文章來(lai)源：《國(guo)資報告》雜志 發布(bu)時(shi)間：2021-03-10
人到中(zhong)年雜病生。企業也(ye)是如此：成(cheng)立(li)時間(jian)長(chang)了，規模大(da)了，難免(mian)機制固化，銳氣消磨。
像中(zhong)鋁(lv)集團旗(qi)下很多與共和國(guo)同齡(ling)的(de)(de)老企業一樣，成立(li)于1965年的(de)(de)中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)，伴隨著(zhu)無數歷史上的(de)(de)高光時(shi)刻，踏(ta)進了(le)中(zhong)年的(de)(de)門(men)檻。
“我們能不(bu)能像到了中年的(de)鷹一樣？磨喙圖存，換羽重生？”面(mian)對隊伍年齡老(lao)化、冗員多、進取精(jing)神不(bu)足以及(ji)歷史(shi)遺(yi)留問題(ti)難度大(da)等你情況(kuang)，執掌(zhang)帥印(yin)2年多的(de)中鋁西南(nan)鋁黨委書記、執行(xing)董事尹雪(xue)春顯(xian)得十分(fen)焦急。
2018年，中鋁(lv)西南鋁(lv)入選國企改革(ge)“雙百”行動(dong)，其領(ling)導班(ban)子很快達成共識，一(yi)定要(yao)借助這一(yi)難得(de)的改革(ge)東風，解決歷史頑(wan)疾(ji)，啟動(dong)全面(mian)改革(ge)，謀求(qiu)新(xin)的跨越。
光榮與負擔
中(zhong)鋁西南鋁有(you)著輝煌的歷史，是我國乃至全(quan)球鋁加工行業(ye)的一塊金字招牌。
上世紀60年代，航(hang)空航(hang)天、國防軍工(gong)(gong)所需大規(gui)格、新品種(zhong)、高質量鋁及(ji)鋁合(he)金材料十(shi)分緊缺。于是，鄧小平親(qin)自選址，毛澤東、周恩來親(qin)自過問建設(she)進程(cheng)的中鋁西南鋁（前身(shen)為冶金部一一二廠）開工(gong)(gong)了(le)。
來自(zi)全國(guo)各地的(de)上萬(wan)名建設(she)者，點煤油燈、住干(gan)打壘、走泥濘路、喝稻(dao)田水，在(zai)重(zhong)慶郊(jiao)區(qu)的(de)丘陵間建起了(le)一座技術起點非常高的(de)大型工廠，裝(zhuang)備了(le)3萬(wan)噸模鍛水壓機(ji)、1.25萬(wan)噸臥式擠壓機(ji)、2800毫(hao)米(mi)熱軋(ya)機(ji)和冷(leng)軋(ya)機(ji)等“四(si)大國(guo)寶(bao)”裝(zhuang)備。
“強軍首責、自主(zhu)可控”成(cheng)為國(guo)家賦予中鋁西(xi)南(nan)鋁的政(zheng)治任務，更是中鋁西(xi)南(nan)鋁堅守的初心和使命。
多(duo)年來，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)解決了一系列(lie)重大關鍵技術難題，開發出(chu)了一大批市場(chang)急需、代表國際國內(nei)(nei)先進水平、填補國內(nei)(nei)空(kong)白的(de)新產(chan)品(pin)和新技術。歷(li)次大閱兵(bing)、“神(shen)舟”系列(lie)飛(fei)船、嫦娥(e)系列(lie)衛星、長(chang)征(zheng)系列(lie)火箭、東風系列(lie)導彈、鯤鵬運 20、 C919 國產(chan)大飛(fei)機、天眼、高(gao)鐵……都有(you)“中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)造”的(de)身影(ying)。
“亞洲第一環”的研制是西(xi)南鋁(lv)保證(zheng)國(guo)家重點領域關(guan)鍵材(cai)料的成功范(fan)例(li)。為(wei)了滿足我(wo)國(guo)航(hang)空(kong)航(hang)天事業(ye)(ye)發展需要，西(xi)南鋁(lv)于1989年(nian)研制出直徑為(wei)3.5米的鍛環，被譽(yu)為(wei)“亞洲第一環”。近(jin)年(nian)來，西(xi)南鋁(lv)提前儲備技(ji)術，不(bu)(bu)斷(duan)攻克(ke)難題，使“亞洲第一環”的直徑擴(kuo)大到5米級(ji)、6米級(ji)、9米級(ji)、10米級(ji)，不(bu)(bu)斷(duan)刷新鋁(lv)合金整體環件“世(shi)界紀錄”，對推動我(wo)國(guo)航(hang)空(kong)航(hang)天事業(ye)(ye)的發展意義重大。
在為國防建設(she)和經(jing)濟發展做出(chu)(chu)突(tu)出(chu)(chu)貢(gong)獻的同時(shi)，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)自身也得到了(le)快速發展壯大。
20世(shi)紀80年代初，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)(nan)鋁(lv)一(yi)年的鋁(lv)材(cai)加工量僅有2萬多噸。2006年，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)(nan)鋁(lv)的商(shang)品產量突破(po)(po)50萬噸大關，成為中(zhong)國鋁(lv)加工業(ye)營(ying)業(ye)收入首個突破(po)(po)百(bai)億的企業(ye)。2018年，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)(nan)鋁(lv)商(shang)品產量突破(po)(po)100萬噸、營(ying)業(ye)收入突破(po)(po)200億元(yuan)，主(zhu)要經濟(ji)技術(shu)指(zhi)標不斷刷(shua)新歷史最(zui)好水平。
漫長的成長歷程中(zhong)，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)也留下了滿身的傷痛(tong)。
作為一(yi)(yi)家(jia)“三線”企業(ye)，中(zhong)鋁西南鋁選(xuan)址(zhi)偏僻，為滿足生(sheng)產經營和(he)職(zhi)工基本生(sheng)活需要，企業(ye)興辦并長期承擔職(zhi)工家(jia)屬區(qu)“三供一(yi)(yi)業(ye)”、醫院、幼教等社會職(zhi)能。尤其是(shi)在建廠和(he)改(gai)擴建中(zhong)產生(sheng)的(de)(de)大(da)(da)量“農轉非”問題(ti)沉積多年，點多、面(mian)廣、量大(da)(da)，生(sheng)活用(yong)能長期低價甚至無(wu)償使用(yong)，改(gai)革(ge)任務極其艱巨(ju)，是(shi)中(zhong)鋁西南鋁特有的(de)(de)改(gai)革(ge)難題(ti)和(he)歷次改(gai)革(ge)中(zhong)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)不穩定因素。
上世紀末(mo)，受“撥改貸”政策影響，此(ci)前投(tou)入巨資(zi)進行技改的(de)中(zhong)鋁西南(nan)鋁背負了沉(chen)重的(de)負債壓力，連續9年虧損，企(qi)業(ye)生產經營步履維艱。2000 年，中(zhong)鋁西南(nan)鋁成為重慶首家(jia)實(shi)施“債轉股(gu)”的(de)國企(qi)，中(zhong)國華(hua)融(rong)成為第一大股(gu)東，使企(qi)業(ye)卸下了沉(chen)重的(de)債務負擔，實(shi)現了扭(niu)虧脫困。
然(ran)而，身為財(cai)務(wu)投(tou)資者(zhe)的華(hua)融與實際控制人中鋁集團的利益訴求并(bing)不一致。因此(ci)近幾(ji)年來中鋁西南鋁投(tou)資舉步維艱，發展受(shou)到(dao)很(hen)大制約。
再者，受地域文化影響，僻處重慶遠郊的(de)中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)人不可避免地有著(zhu)小富即(ji)安、安逸享受的(de)思(si)想。加上前幾年，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)時任總(zong)經理因貪(tan)腐被查，不少干部(bu)受到牽連。尹雪春說，“這(zhe)對企業的(de)政治生態造成(cheng)了(le)不小的(de)傷害。”
把握新機遇，找準突破口
改(gai)革(ge)是(shi)企業永恒(heng)的主題。實踐(jian)表明，一次成功的改(gai)革(ge)，既離不開內部強大的改(gai)革(ge)動力(li)，也離不開良好(hao)的外部環境(jing)。
中鋁(lv)(lv)集(ji)團對尹雪春這(zhe)(zhe)一屆(jie)班子委以重任，推動這(zhe)(zhe)家(jia)老企業的改革(ge)箭在弦上。但(dan)是，無論是股權結構改革(ge)，還是集(ji)體企業轉制，三供一業分離，要么涉及(ji)到其他出資人(ren)，要么涉及(ji)到地方政府，單(dan)靠中鋁(lv)(lv)集(ji)團和中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)的力量，很(hen)難徹底完成。
2018年8月，中鋁西(xi)南鋁入選“雙百企(qi)業”之后(hou)，中鋁集團和中鋁西(xi)南鋁意識到，這即將成為(wei)突(tu)破僵局的最佳(jia)“東風”。
作為(wei)我國國防軍工體系中(zhong)(zhong)十分重(zhong)要的一環和(he)中(zhong)(zhong)鋁鋁加(jia)工板(ban)塊最核心的企(qi)業，中(zhong)(zhong)鋁集(ji)團(tuan)對于西(xi)南鋁的關(guan)注(zhu)和(he)支持(chi)近乎有些(xie) “偏愛”。中(zhong)(zhong)鋁集(ji)團(tuan)時(shi)(shi)任黨(dang)組書記、董事長(chang)葛紅(hong)林到中(zhong)(zhong)鋁西(xi)南鋁調研時(shi)(shi)提出(chu)，要“加(jia)快推(tui)進‘雙百’改革(ge)，實現(xian)高質(zhi)量發展”，并給出(chu)了時(shi)(shi)間(jian)表(biao)，下了軍令狀。中(zhong)(zhong)鋁集(ji)團(tuan)黨(dang)組副書記、總(zong)經理余德輝針對西(xi)南鋁的改革(ge)改制進行了幾乎手把(ba)手的問(wen)診和(he)安(an)排(pai)。
按照“雙百(bai)”行動和中鋁(lv)集團(tuan)要求，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)在“五突破(po)、一(yi)加強”基礎上(shang)制(zhi)定(ding)了“六突破(po)、一(yi)加強”的改革(ge)思路，以及(ji) “主輔分離(li)、精(jing)干主業、轉機建制(zhi)、煥發活力”的改革(ge)方(fang)針(zhen)。
思(si)想突(tu)破，成(cheng)為中鋁(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)的首(shou)要任務。“我們(men)梳理(li)了企業存(cun)在(zai)的幾十個(ge)短板，癥(zheng)結來看就(jiu)是(shi)體制機制僵化，思(si)想根源就(jiu)是(shi)形(xing)式主義(yi)、官僚主義(yi)。”一(yi)位深諳西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)諸多問題(ti)頑疾的中層干部這樣表示。
為了(le)讓大家(jia)開闊視野，突破思(si)想，尹雪春提出，要把干部送出去進行培訓(xun)，他還帶隊到中(zhong)(zhong)國(guo)一重(zhong)、中(zhong)(zhong)鋁山東、積微物流等企業學習、調研。
內部的學習更是一次接一次，從上到下逐級(ji)覆蓋。
“雙百行動開(kai)始后，我們(men)集體學習(xi)了10多次，大家認識到，不(bu)改(gai)革的(de)話(hua)，會(hui)有(you)很多問題。”中鋁西南鋁裝(zhuang)飾公(gong)司黨委副書(shu)記陳(chen)兮介(jie)紹說，通過多次學習(xi)，大家意識到，裝(zhuang)飾公(gong)司存在不(bu)少問題，比如投資(zi)主體單一，沒有(you)形(xing)成真(zhen)正健(jian)全(quan)的(de)法人(ren)治理結構；受(shou)機制體制約(yue)束，沒有(you)形(xing)成完全(quan)市場化(hua)的(de)應(ying)對能(neng)力。
思想(xiang)突(tu)破之后，中鋁西南鋁把解決歷史(shi)遺(yi)留(liu)問題作為行動上的突(tu)破口。其中，解決股(gu)權問題，成為中鋁集(ji)團確定的“紅旗項(xiang)目”。
2019年，借助雙百行動改(gai)革(ge)東風，經(jing)多方協調爭取支持(chi)，中(zhong)鋁(lv)(lv)集團(tuan)出資13億元(yuan)，回購了(le)華融和其他小股東持(chi)有的中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)股權。中(zhong)鋁(lv)(lv)集團(tuan)成為(wei)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)集團(tuan)唯(wei)一(yi)股東，為(wei)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)實施(shi)真正(zheng)意義上的股權多元(yuan)化(hua)和混合(he)所有制改(gai)革(ge)創造(zao)了(le)條件，也為(wei)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)新(xin)一(yi)輪(lun)跨(kua)越發展鋪平了(le)道路。
與此同時，中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)領(ling)導班子在(zai)學習中注意到，當前(qian)中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)共(gong)有一(yi)萬(wan)多種產(chan)品。“什么都能(neng)做(zuo)，但很難把某(mou)一(yi)產(chan)品做(zuo)精(jing)”，尹雪春提出，要進一(yi)步把資源向優勢產(chan)業(ye)、優勢產(chan)品聚(ju)焦，實現(xian)“主業(ye)更(geng)精(jing)，輔業(ye)更(geng)活”。
為此，中鋁西南鋁對全球(qiu)鋁加(jia)工的(de)發展(zhan)前景(jing)進行了深入分(fen)析，制定一(yi)份(fen)了60多億元的(de)投(tou)資計劃。而隨著(zhu)中鋁集(ji)團(tuan)牽手重慶打造(zao)中鋁高端制造(zao)集(ji)團(tuan)，這一(yi)紙對標世(shi)界一(yi)流的(de)計劃有望變成現實。
2019年8月29日，中鋁(lv)集(ji)團和重(zhong)慶市(shi)政(zheng)府簽(qian)訂(ding)合(he)作協議。根據合(he)作協議，中鋁(lv)集(ji)團和重(zhong)慶市(shi)將按照65%和35%的(de)持股比例共同組建中鋁(lv)高端(duan)制造(zao)集(ji)團，致力打(da)造(zao)具有(you)全球(qiu)競爭力的(de)集(ji)研(yan)發(fa)、應用、制造(zao)和營(ying)銷為一體的(de)全球(qiu)鋁(lv)基新材(cai)料應用解決方(fang)案提供(gong)商。
2018年，中鋁西南鋁強(qiang)力(li)推進“三供”改造施(shi)工，確(que)保了(le)全部用戶(hu)和管理(li)(li)職能移交，涉(she)及戶(hu)數(shu)11000多戶(hu)，同時還全面完(wan)成職工家屬區(qu)物業管理(li)(li)職能分離(li)移交，實(shi)現了(le)幼教業務、資產、人(ren)員整體移交地方國有專業教育機構。以國藥醫療作為合作對象，順利完(wan)成了(le)新醫院管理(li)(li)公司組建和登記，各項業務運行良好(hao)。
在此過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)鋁西(xi)南鋁得到了(le)地方政府的有力(li)支持，解決了(le)企(qi)業的許多實際困難(nan)。
“三供一業”等社(she)會職能的剝離，不(bu)(bu)僅(jin)大大減(jian)(jian)輕了(le)(le)企業負擔(dan)，每年(nian)減(jian)(jian)少(shao)支出(chu)1000多萬元，而(er)且破解了(le)(le)幾(ji)十年(nian)未能解決(jue)的“農轉(zhuan)(zhuan)非”人員少(shao)繳水電氣費甚至不(bu)(bu)繳費歷史遺留問題，使2500多人的“農轉(zhuan)(zhuan)非”群(qun)體(ti)基(ji)本(ben)接受了(le)(le)改革(ge)，確保了(le)(le)社(she)會穩定。
在(zai)改革(ge)過程(cheng)中(zhong)，工傷人員(yuan)的問(wen)題也在(zai)逐步得到規范。
長期以來，由于管理不(bu)到位，出現(xian)了一些“過渡治療”、“超范圍治療”的(de)(de)現(xian)象(xiang)，如個別人(ren)傷的(de)(de)是手指，全身疾病拿藥(yao)(yao)都走工傷，甚(shen)至(zhi)還(huan)出現(xian)了男性(xing)員工工傷報銷婦科(ke)用藥(yao)(yao)的(de)(de)現(xian)象(xiang)。
通過(guo)嚴格管理，中鋁(lv)西南鋁(lv)補充醫療(liao)費用大幅下(xia)降(jiang)(jiang)。今年(nian)的補充醫療(liao)費用有(you)望由(you)最高(gao)年(nian)度1500萬(wan)元降(jiang)(jiang)到650萬(wan)元以(yi)下(xia)。明后年(nian)爭取降(jiang)(jiang)到300萬(wan)元左右(you)的水平。同(tong)時(shi)還要針(zhen)對確(que)實傷(shang)情較重的人(ren)員，提(ti)高(gao)報銷比(bi)例，讓真正(zheng)有(you)需要的人(ren)享受到企業的溫(wen)暖。
土地(di)(di)被人非法占用(yong)的問題、大量土地(di)(di)和房產(chan)“兩證不(bu)一(yi)”等(deng)問題，西南鋁也在逐(zhu)一(yi)破解。
分類推進，試點引領
由于資產種類(lei)多，企(qi)業性(xing)質雜，為了(le)確保(bao)改革成效(xiao)，中鋁西(xi)南(nan)鋁選擇(ze)了(le)試點引領，逐步突破。
比(bi)如，針(zhen)對(dui)西(xi)南(nan)鋁精(jing)密加工公司，中鋁西(xi)南(nan)鋁推行了(le)職業經(jing)理(li)人改革。原總(zong)經(jing)理(li)既懂技術，又懂管理(li)，因此他選(xuan)了(le)原地(di)起立，轉(zhuan)型為職業經(jing)理(li)人，并提名組建管理(li)團(tuan)隊。
在此(ci)過程中，中鋁西南鋁進(jin)行了(le)大膽探索。即管(guan)理班子競聘上崗后，雙(shuang)向(xiang)交叉到黨(dang)委任職(zhi)，集團只派一名財務總監。
大膽授權的(de)同(tong)時，中鋁西南鋁也給精密加工公司的(de)團隊(dui)壓了擔子。2018年(nian)虧(kui)損365萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，2019年(nian)的(de)利潤目(mu)標是170萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，2020年(nian)是500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，2021年(nian)是1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。同(tong)時員(yuan)工收入要(yao)保持在6%以上的(de)增(zeng)長。做得到，新增(zeng)利潤的(de)3%獎勵給總經理；達不到承諾目(mu)標的(de)60%，全體退長還員(yuan)，沒收風險抵押金。
改革帶來的激活效應(ying)迅速(su)(su)呈現，從上(shang)到下(xia)的積(ji)極性迅速(su)(su)被激發出來，同樣的隊(dui)伍，曾經需要一年完成的任務(wu)，竟然只(zhi)用了(le)4個月就實現了(le)，刷(shua)新了(le)紀(ji)錄。
針對中鋁(lv)西南鋁(lv)裝飾公司這樣的(de)輔(fu)業資產，中鋁(lv)西南鋁(lv)的(de)改(gai)革思路是(shi)混改(gai)。
多年來，中鋁西(xi)南(nan)鋁裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)公(gong)司以幕(mu)墻裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)為主業，先后獲得了6個魯班(ban)獎，獲得建筑(zhu)(zhu)幕(mu)墻工程專業承(cheng)包、建筑(zhu)(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)(zhuang)修專業承(cheng)包一級資質。盡管實(shi)力(li)很(hen)強，但中鋁西(xi)南(nan)鋁裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)公(gong)司也有(you)自己的苦惱：“競爭對(dui)手全都是民企，我們的機制(zhi)相比之(zhi)下不夠靈活。”陳兮說，行業的利潤空(kong)間很(hen)小(xiao)，生存壓力(li)巨大。
改(gai)不了市場，只(zhi)能改(gai)變自己。中鋁西南鋁裝飾公(gong)司的改(gai)革(ge)思路，是(shi)將國有獨資改(gai)為(wei)員工持股(gu)會+管理層+供應(ying)商+中鋁西南鋁共同持股(gu)的架構。
陳兮表示，之所(suo)以(yi)暫時仍保留(liu)中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)的股份，一是因為目(mu)前還有一筆8700萬(wan)元的歷史欠賬需要消化，二是能給干部員工以(yi)信心，有利于企業順利轉(zhuan)制。
針對(dui)連(lian)續虧損多年的民(min)品事業部的市場化改(gai)革(ge)(ge)已啟動，將以“三(san)項制度”改(gai)革(ge)(ge)為(wei)(wei)突破口(kou)，全面深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)，為(wei)(wei)企業早日(ri)獲得(de)重生提供強大支撐。
針對集(ji)體企業(ye)，中(zhong)鋁西(xi)南鋁的態度更(geng)加堅決，即全部剝離，徹底切斷其和中(zhong)鋁西(xi)南鋁的關系。
與其他企業(ye)(ye)的集(ji)體企業(ye)(ye)一樣，中(zhong)鋁(lv)(lv)西南(nan)鋁(lv)(lv)的集(ji)體企業(ye)(ye)成立(li)之(zhi)初，主要是為了安置農轉非(fei)、職工家屬和(he)子女，管理(li)模式完全參照國(guo)營，用人形(xing)式是集(ji)體用工，所以號稱“二國(guo)營”。中(zhong)鋁(lv)(lv)西南(nan)鋁(lv)(lv)實業(ye)(ye)總(zong)公(gong)司總(zong)經理(li)林大(da)(da)福介紹說，集(ji)體企業(ye)(ye)堪稱中(zhong)鋁(lv)(lv)西南(nan)鋁(lv)(lv)最大(da)(da)的遺(yi)留問(wen)題和(he)歷史包袱。
中(zhong)鋁西(xi)南鋁的集體企業(ye)多(duo)達(da)13家，在職(zhi)和退休人(ren)員(yuan)達(da)4000余人(ren)，大(da)部分(fen)企業(ye)的管(guan)理控制力(li)度較弱，發(fa)(fa)展(zhan)很不均衡(heng)。有(you)的集體企業(ye)社保欠費1000多(duo)萬，借錢發(fa)(fa)工資，員(yuan)工無法退休。有(you)的發(fa)(fa)展(zhan)還好，但是遭遇發(fa)(fa)展(zhan)天花板。
2017年10月，中(zhong)(zhong)鋁西南(nan)鋁將所有(you)(you)13家集體企業(ye)(ye)(ye)性質的(de)(de)法人單(dan)位整合集中(zhong)(zhong)至發(fa)展(zhan)狀況較好(hao)的(de)(de)中(zhong)(zhong)鋁西南(nan)鋁實業(ye)(ye)(ye)總公司平臺，實行人、財、物、產、供、銷集中(zhong)(zhong)統一管(guan)理(li)。業(ye)(ye)(ye)務(wu)包括包裝、熔煉、鑄(zhu)造、鋁灰再(zai)生、建筑、機械加工和商貿(mao)，其中(zhong)(zhong)大部分的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)實力(li)(li)較弱，同業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)突出。其中(zhong)(zhong)，實業(ye)(ye)(ye)總公司的(de)(de)包裝業(ye)(ye)(ye)務(wu)和全鋁家居(ju)業(ye)(ye)(ye)務(wu)具有(you)(you)較強的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和發(fa)展(zhan)前景。
盡管是新產(chan)業(ye)，但全(quan)鋁家(jia)居(ju)得到(dao)了廣泛關注和認(ren)可。比(bi)如，重慶軍(jun)民融合(he)辦所有(you)的(de)(de)(de)家(jia)具(ju)都是采購(gou)的(de)(de)(de)中鋁西南鋁實(shi)業(ye)總(zong)公司的(de)(de)(de)全(quan)鋁家(jia)居(ju)。在位于北(bei)京西直門(men)的(de)(de)(de)中鋁集團總(zong)部大廳一(yi)層(ceng)，設置了一(yi)個上百平米的(de)(de)(de)全(quan)鋁家(jia)居(ju)展(zhan)示區，成為大家(jia)進出(chu)中鋁都必(bi)然看到(dao)的(de)(de)(de)一(yi)道風景線。“中鋁集團的(de)(de)(de)領導走哪都幫我(wo)們推(tui)介產(chan)品，擴大知名度。”林(lin)大福告訴(su)記者，全(quan)鋁家(jia)居(ju)意味著家(jia)居(ju)行業(ye)革命性的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，以(yi)前實(shi)木家(jia)居(ju)會出(chu)現的(de)(de)(de)開裂(lie)、發(fa)霉(mei)、變(bian)(bian)形(xing)都不會再出(chu)現了，未(wei)來將是一(yi)個萬億級的(de)(de)(de)市場。我(wo)們已經(jing)耕耘了幾年，在業(ye)內已經(jing)具(ju)備(bei)先發(fa)優勢(shi)。
但是，大集體企業(ye)畢竟是一(yi)個不健康的經濟形態，土地、廠(chang)房和設(she)備的所有權都是中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)的，包括林(lin)大福在內(nei)的管(guan)理者是中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)派駐的，各種關系都說不清(qing)。
因此，中(zhong)(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)實業總公司想擴大生產(chan)規模(mo)，就面(mian)臨著巨(ju)大的(de)融資(zi)壓力(li)。因此，一(yi)(yi)方面(mian)要(yao)把現(xian)有(you)業務進(jin)行整合(he)，有(you)市場(chang)前景(jing)的(de)進(jin)行合(he)并同(tong)類項，集中(zhong)(zhong)精力(li)搞；沒有(you)市場(chang)沒有(you)效益的(de)，堅決(jue)關停并轉。另一(yi)(yi)方面(mian)把集體企業的(de)產(chan)權(quan)關系理順，尹雪春說(shuo)，“預計到2019年(nian)底，集體企業要(yao)做到資(zi)產(chan)清晰、身份解(jie)決(jue)，讓中(zhong)(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的(de)主(zhu)業輕裝上陣。”
具(ju)體的(de)(de)(de)途徑，則是利用“雙百”行動帶(dai)來的(de)(de)(de)改革(ge)契機，讓(rang)部分員工(gong)買斷身(shen)份，減輕人員負擔；讓(rang)愿意留下(xia)的(de)(de)(de)員工(gong)入股，用身(shen)份置換(huan)的(de)(de)(de)補償金(jin)，把占用的(de)(de)(de)中鋁(lv)西南鋁(lv)資產買入所(suo)在企業的(de)(de)(de)名下(xia)。
對于(yu)大(da)多數集體企業員工來(lai)說，斬斷(duan)和(he)中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)的聯(lian)系，在感情上很難接受。因此，林大(da)福面(mian)臨的改革(ge)壓力非常大(da)，但他(ta)精神狀態(tai)非常好，對未來(lai)充滿了希(xi)望。
在(zai)尹雪春看來，改革(ge)(ge)能(neng)否成功，關鍵在(zai)于是否能(neng)找到(dao)一(yi)大批既充滿改革(ge)(ge)意(yi)識又具備(bei)改革(ge)(ge)能(neng)力的人。
啟用(yong)3名曾經受過處分的(de)干(gan)部，是尹雪春(chun)頂著不小(xiao)壓力做出的(de)決(jue)定。此前，他們都在(zai)各自的(de)崗位(wei)上干(gan)得風生水起，屬于在(zai)內部看來頗具能力的(de)干(gan)將。但后期都因為各種(zhong)原因，受到了黨紀處分。
對于尹雪(xue)春重(zhong)新啟(qi)用這批(pi)干部(bu)的(de)提議，中鋁集團非常謹慎和重(zhong)視，在走過(guo)了非常嚴格的(de)組織程(cheng)序(xu)之后，他們又再次被委(wei)以重(zhong)任。
同時(shi)，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)還有多名曾(ceng)經離職(zhi)的干部，重新回到(dao)這里上班。對此(ci)，尹雪春的觀點是(shi)，要把“回流”的人才用好，把“改過”的人才用對，真正做到(dao)嚴管與厚愛相結合。“‘雙(shuang)百’行動，就是(shi)要勇于成為(wei)改革試(shi)驗田，法無禁止(zhi)的我(wo)們都要試(shi)一試(shi)”。（《國資報(bao)告》記著 劉青山）