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2月5日(ri)，被稱為(wei)“火眼(yan)”實驗(yan)室的武漢華大(da)病原(yuan)生物安全實驗(yan)室順利交付使用，這將大(da)幅提高新型(xing)冠狀病毒(du)檢測(ce)速度，盡快排除疑似病例。

“建(jian)設如此高(gao)標(biao)準、高(gao)負壓的(de)實(shi)驗(yan)室(shi)，按(an)照(zhao)以往的(de)經驗(yan)至少要3個月，而中(zhong)交集團所屬(shu)中(zhong)交二航局(ju)只(zhi)用(yong)了4天4夜。”移交時，業主方對中(zhong)交二航局(ju)的(de)建(jian)設速度給予了充分肯定(ding)。速度與品質的(de)背后，是近300名中(zhong)交人(ren)齊(qi)心(xin)協力抗擊疫情的(de)壯美贊歌。

眾志成城上一線

1月29日，中交二(er)航局接(jie)到(dao)建設(she)實驗室(shi)的任務，按照要求，實驗室(shi)要在2月1日開工建設(she)，2月5日建成。中交二(er)航局黨委(wei)立即組織(zhi)召(zhao)開視頻會議，要求全(quan)體(ti)在漢單(dan)位(wei)提高政(zheng)治站位(wei)，一定要高質(zhi)量、高標(biao)準完成實驗室(shi)的建設(she)任務。

會議結束后，中(zhong)交二航局(ju)從在武漢的5家下屬公(gong)司(si)中(zhong)調(diao)撥了(le)第一批(pi)管理人(ren)員12人(ren)，調(diao)動了(le)六分(fen)公(gong)司(si)東湖高新(xin)附(fu)近(jin)的項(xiang)目(mu)100多名工人(ren)到現(xian)(xian)場待命(ming)，抽(chou)調(diao)了(le)一公(gong)司(si)機電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、暖通工程方面共56人(ren)到現(xian)(xian)場全天候配(pei)合施(shi)工，同時聯系了(le)多家合作單位，調(diao)集(ji)工人(ren)參與實驗室建設。

接到通知的(de)(de)人(ren)員(yuan)迅速集結，項目負(fu)責人(ren)劉宜全也是立即行動，他要求(qiu)所(suo)有參與建(jian)設的(de)(de)人(ren)員(yuan)，“家離得遠的(de)(de)，抓緊時間想辦法；離得近的(de)(de)，我們(men)安排(pai)車到各個村里去接過來。”

周相(xiang)浩是(shi)參加實驗室(shi)建設的(de)(de)一位技(ji)術員，與別人(ren)不同的(de)(de)是(shi)，他(ta)(ta)是(shi)由(you)父母親(qin)自送到一線(xian)的(de)(de)。當天(tian)，他(ta)(ta)的(de)(de)父親(qin)還在現(xian)場幫(bang)忙搬運了桌椅，甚至他(ta)(ta)的(de)(de)父母也要(yao)求留下(xia)來幫(bang)忙，但現(xian)場管理(li)人(ren)員考慮到安全問題，最(zui)后還是(shi)把他(ta)(ta)們勸回了家。

周峰(feng)是(shi)鄂州人，當他接到(dao)(dao)參與(yu)實驗室建(jian)設的(de)電話后便立即趕往武漢。由于湖北境(jing)內大多數市縣(xian)道(dao)路(lu)(lu)已封(feng)閉，他每到(dao)(dao)一(yi)個關卡就向執(zhi)勤人員說(shuo)明情況(kuang)、出示證明，再等(deng)執(zhi)勤人員上報(bao)和回復，就這(zhe)樣他一(yi)共過了(le)(le)7道(dao)關卡才到(dao)(dao)達武漢，以往幾(ji)個小時的(de)路(lu)(lu)程，他卻花了(le)(le)1天的(de)時間。

   

經過(guo)緊(jin)張的(de)籌備，2月1日(ri)，中(zhong)交二航(hang)局召(zhao)集了近(jin)300名工人和(he)技(ji)術(shu)人員，實(shi)驗(yan)室項目(mu)順利開工。為了強化管理、保證安(an)全，現場采(cai)取了軍事化管理模式，統(tong)一安(an)排食宿，統(tong)一上下班，每天(tian)測(ce)體溫、消毒。施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)，所(suo)有(you)員工夜(ye)以繼日(ri)。劉(liu)宜全說，“因為時(shi)間緊(jin)、任(ren)務重，我(wo)們所(suo)有(you)員工都得(de)克(ke)服身(shen)體極限。吃完午飯(fan)和(he)晚(wan)飯(fan)，我(wo)們都安(an)排了半個小時(shi)的(de)休息，只要上班的(de)號令一響，大家馬上精(jing)神抖擻(sou)，投入(ru)施(shi)工。”

多管齊下籌物資

俗話(hua)說，兵馬(ma)未(wei)動糧草先行，實驗室建(jian)(jian)設首先要進行物資(zi)采(cai)購。在采(cai)購過(guo)程中，采(cai)購人員發(fa)現受疫(yi)情影響，根本沒有多少供應商能提供符合(he)要求的材料(liao)，再加上近(jin)期同時開工建(jian)(jian)設的衛生醫療(liao)機(ji)構較多，使得材料(liao)供應變得更加緊張。

為了解決這(zhe)一難(nan)題，中交(jiao)二航局(ju)發動了多個(ge)渠道尋(xun)找材(cai)(cai)(cai)料。建(jian)設(she)實驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)的(de)部(bu)分材(cai)(cai)(cai)料密(mi)度和(he)厚度與普通材(cai)(cai)(cai)料有很大的(de)差別，這(zhe)需要(yao)采(cai)(cai)購人(ren)員第一時間了解設(she)計意圖，弄清楚每一種材(cai)(cai)(cai)料將要(yao)發揮的(de)作用，以(yi)確(que)保完成采(cai)(cai)購任(ren)務(wu)。就拿實驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)需要(yao)的(de)配電(dian)柜(ju)來說(shuo)，市(shi)場上(shang)能(neng)買到的(de)配電(dian)柜(ju)不符(fu)合(he)實驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)的(de)設(she)計要(yao)求，物資(zi)(zi)采(cai)(cai)購負責人(ren)黃啟匯無奈之(zhi)下(xia)，只能(neng)發動資(zi)(zi)源(yuan)在全國范圍內(nei)尋(xun)找元件(jian)和(he)生產廠家(jia)，根據實驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)需求抓緊生產。

   

除(chu)此之外，實(shi)驗室的(de)一些精密(mi)儀器也用到了(le)一些很難采購的(de)電(dian)氣元件，比如電(dian)力調功器、變頻器等。經過協調，后來這(zhe)些東(dong)西一部分在鄂(e)州(zhou)組裝(zhuang)，另一部分在江蘇組裝(zhuang)，最后運輸(shu)到現(xian)場再完(wan)成全部組裝(zhuang)。

“找材(cai)料困難，運(yun)(yun)材(cai)料也不容(rong)易。”黃啟匯說。受疫情影響，材(cai)料供應(ying)商(shang)分散在全國各地(di)，很多人都不愿意(yi)往(wang)武(wu)漢跑。為此，中交二航(hang)局又同時發動(dong)近10個(ge)渠道，包含當地(di)項(xiang)目部、當地(di)供應(ying)商(shang)、運(yun)(yun)輸單位、當地(di)物流協會(hui)等共同尋找運(yun)(yun)輸車輛，但絕大(da)部分人還(huan)是不愿意(yi)跑這趟(tang)運(yun)(yun)輸。

雖然有司(si)機不愿跑，但也有很多司(si)機讓(rang)黃啟匯感動。黃啟匯回憶說(shuo)，有個司(si)機對他說(shuo)：“我(wo)(wo)貨(huo)都沒送到，我(wo)(wo)們小區物(wu)業已經在(zai)家等我(wo)(wo)回去隔(ge)離了。但既然是支援疫區的(de)實(shi)驗室建(jian)設，哪怕是回去要被隔(ge)離14天我(wo)(wo)也認了。”

“我(wo)們有時候要(yao)的材料(liao)非(fei)常多(duo)，也會跨很多(duo)行業(ye)、品類，這對供貨商(shang)來說(shuo)也是(shi)費(fei)時費(fei)力的事(shi)情，大家(jia)在這個(ge)時候冒(mao)著風險(xian)幫助我(wo)們，一起(qi)抗擊疫(yi)情，我(wo)真的很感動。”黃(huang)啟匯說(shuo)。

BIM建模顯身手

   

為(wei)了高標準、高質量(liang)地(di)建成實驗(yan)室(shi)，中交二航(hang)局采用(yong)了BIM技(ji)術和工地(di)視(shi)頻(pin)監控系(xi)統等(deng)數字化技(ji)術。一(yi)方面(mian)，使用(yong)BIM進行VDC虛擬建造(zao)，另一(yi)方面(mian)，應用(yong)網絡(luo)攝像頭(tou)遠程視(shi)頻(pin)監控現場進度。

“要(yao)在5天時間里(li)完成實(shi)驗(yan)室全(quan)部施工，模型必須(xu)要(yao)走在施工前面(mian)。但是，我們幾乎沒有建模的時間。”BIM現場負責人劉維(wei)佳(jia)說。

根據經驗，“火(huo)眼”實驗室建筑(zhu)體量雖然不大，但局部工藝復(fu)雜，建設標準非(fei)常高。除了傳統的(de)建筑(zhu)結構、機電設備(bei)外，還有(you)錯綜(zong)復(fu)雜的(de)工藝設備(bei)及管網系統，建模工作量非(fei)常大。加上最開(kai)始連圖(tu)紙都沒(mei)有(you)，直到(dao)(dao)(dao)1月30日15時，劉維佳和同事(shi)們(men)才拿(na)到(dao)(dao)(dao)建筑(zhu)圖(tu)紙。拿(na)到(dao)(dao)(dao)圖(tu)紙后，他們(men)立即對建筑(zhu)模型展開(kai)還原，主要包含建筑(zhu)、結構、管線等模型，但沒(mei)有(you)施(shi)工圖(tu)紙，還是不能(neng)細化建模。

1月(yue)31日4時(shi)，劉維佳(jia)等人才(cai)拿到第一版(ban)施工圖(tu)紙。他們顧不上休息，馬(ma)上開始建模(mo)。1月(yue)31日13時(shi)，他們完成了第一版(ban)BIM合(he)成模(mo)型。

有了(le)(le)模型，技(ji)術(shu)人員(yuan)如虎添翼(yi)，借助(zhu)可視化的(de)3D空間，他們討(tao)論(lun)了(le)(le)技(ji)術(shu)方案和施工組織(zhi)安(an)排(pai)，針對局部(bu)的(de)復(fu)雜節點，討(tao)論(lun)制定了(le)(le)合(he)理(li)快(kuai)速的(de)工序工藝。與此同時(shi)，物資采(cai)購(gou)人員(yuan)也借助(zhu)BIM模型輸出了(le)(le)材料清單，梳理(li)了(le)(le)材料和物資采(cai)購(gou)工作(zuo)。

接下來(lai)的(de)2天2夜，劉(liu)維佳(jia)等人接連(lian)拿到了V2.0和V3.0版的(de)施工圖(tu)紙(zhi)，他們第一時(shi)間(jian)對(dui)新圖(tu)紙(zhi)進行(xing)復(fu)核和優化。

2月2日4時，經過3個晝夜的(de)鏖戰，第三版全(quan)專(zhuan)業(ye)BIM合成模型終于(yu)完成，其相關(guan)成果也(ye)得(de)到了(le)各(ge)方的(de)認可，現場(chang)施工根據BIM模型開展，變得(de)更加順利、高效。

“這(zhe)次(ci)實驗室建設(she)，BIM技術(shu)不僅(jin)能夠在(zai)建設(she)中(zhong)發揮(hui)(hui)重(zhong)要作用(yong)，在(zai)項目運維管理階段還可以發揮(hui)(hui)延(yan)伸作用(yong)。施工(gong)結束后(hou)(hou)，我們將輸出竣工(gong)模型，與實體(ti)實驗室一并交付(fu)(fu)給業(ye)主。”BIM技術(shu)總負(fu)責(ze)人(ren)李(li)建強介紹說，這(zhe)是“實體(ti)+數(shu)據資產”雙交付(fu)(fu)，將方便業(ye)主后(hou)(hou)期開(kai)展實驗室的運維管理。

【責任編輯(ji)：李子紅】