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9月17日下午，習(xi)近平(ping)(ping)總書記來(lai)到鄭州(zhou)煤礦機械集團(tuan)股份有限公司考察調(diao)研。在(zai)(zai)聽取了(le)企業改革發(fa)展(zhan)、自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)等情況(kuang)后，習(xi)近平(ping)(ping)指出，中(zhong)國(guo)必(bi)須搞(gao)實(shi)(shi)體經濟，制(zhi)(zhi)造(zao)業是實(shi)(shi)體經濟的重要基礎，自力更生是我們(men)奮斗的基點。習(xi)近平(ping)(ping)強調(diao)，我們(men)現在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)業規模(mo)是世界上最(zui)大的，但要繼(ji)續攀登，靠(kao)創(chuang)新(xin)(xin)驅動來(lai)實(shi)(shi)現轉型升級，通過技術創(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)業創(chuang)新(xin)(xin)，在(zai)(zai)產(chan)業鏈上不(bu)斷由中(zhong)低端邁向中(zhong)高(gao)端。一定要把我國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業搞(gao)上去(qu)，把實(shi)(shi)體經濟搞(gao)上去(qu)，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)現“兩個一百年”奮斗目標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭州(zhou)煤(mei)(mei)礦(kuang)機械集(ji)團股份有限公司(si)始建于1958年(nian)(nian)，1998年(nian)(nian)由(you)國家煤(mei)(mei)炭工業部劃歸河南省。20世紀90年(nian)(nian)代中(zhong)后期，受煤(mei)(mei)炭行業長期低迷影響(xiang)，鄭煤(mei)(mei)機幾近崩潰破產(chan)(chan)邊(bian)緣，資產(chan)(chan)負債率超過117%，職工工資拖欠8個(ge)月，10年(nian)(nian)的醫藥費無法報銷，處于半(ban)停(ting)產(chan)(chan)狀態(tai)。自2000年(nian)(nian)以來，尤其是黨(dang)(dang)的十八大以來，鄭煤(mei)(mei)機突破傳統觀念束縛，黨(dang)(dang)的建設和深化改革、轉型(xing)升(sheng)級協同推進，企業高質量發(fa)展(zhan)取得明顯成效，探索出(chu)了一條符合自身(shen)發(fa)展(zhan)的改革創新道路。

目前(qian)，鄭煤機(ji)擁有(you)煤礦機(ji)械、汽車零部件、投資(zi)三個(ge)(ge)業務板塊，在全球17個(ge)(ge)國家擁有(you)28個(ge)(ge)分支機(ji)構，員工18000多名(ming)。2014年被列(lie)入河南省發展混合所有(you)制經濟改革和職業經理(li)人制度改革的“雙(shuang)試點(dian)”單位(wei)，2018年入選國務院國資(zi)委國企改革“雙(shuang)百行(xing)動”企業。截至2019年6月底(di)，公司(si)總資(zi)產289億(yi)(yi)元，2019年上半年營業收入127億(yi)(yi)元，凈(jing)利潤(run)7.31億(yi)(yi)元，同比增(zeng)長(chang)60.27%。

鄭煤(mei)機(ji)近年來(lai)的(de)(de)改(gai)革發展過程(cheng)可概(gai)況(kuang)為“三步曲”：一是以“干部(bu)能上(shang)能下、員工能進能出、薪酬(chou)能高能低”為代表的(de)(de)機(ji)制改(gai)革。二是以“產權優化(hua)”為代表的(de)(de)體制改(gai)革。三是以“轉型進入(ru)汽車零部(bu)件行(xing)業(ye)”為代表的(de)(de)高端(duan)智能制造結構性改(gai)革，同時也開啟了鄭煤(mei)機(ji)的(de)(de)國際化(hua)進程(cheng)。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)(shi)施干(gan)(gan)部(bu)“四制(zhi)”，實(shi)(shi)現干(gan)(gan)部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下。取締“終身制(zhi)”，實(shi)(shi)施以“競聘(pin)制(zhi)、任期制(zhi)、崗薪(xin)制(zhi)、末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)”為主要內容的干(gan)(gan)部(bu)制(zhi)度改革，營造了(le)市(shi)場化(hua)氛(fen)圍(wei)。經理層由董事會面(mian)向社會選聘(pin)，黨委確定標準、規(gui)范程序(xu)和參與考察，經理層成(cheng)員100%實(shi)(shi)現了(le)職(zhi)業經理人市(shi)場化(hua)、契約化(hua)管理。

實施(shi)用(yong)工(gong)(gong)制(zhi)度改革，實現員工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出。打破“鐵(tie)飯碗”，全面推(tui)行公開(kai)招聘制(zhi)度，形成(cheng)了合(he)同(tong)制(zhi)、勞務派遣制(zhi)、專業顧問專家制(zhi)等多(duo)種用(yong)工(gong)(gong)形式，形成(cheng)了人才(cai)市(shi)場(chang)化流動機制(zhi)。

實(shi)施分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革，實(shi)現薪酬(chou)能高能低。取消“大鍋(guo)飯”，實(shi)施與市場接軌、與企業效益和崗位貢獻掛鉤的薪酬(chou)分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)：在技術一線實(shi)施協議工(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)和項目工(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)；在銷售一線實(shi)施提成工(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)；在生產(chan)一線實(shi)施計件工(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)、單元工(gong)(gong)作量日薪制(zhi)(zhi)(zhi)；在一般管理人(ren)員(yuan)中實(shi)施崗薪制(zhi)(zhi)(zhi)，在企業發(fa)展的關(guan)鍵時刻調動了員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭煤機(ji)以改制(zhi)(zhi)重組為(wei)(wei)基礎，引入戰略投(tou)(tou)資者(zhe)和員工(gong)持(chi)股，實現整體上市，推(tui)動企業扭虧脫困(kun)、做強做大、培育全球(qiu)競爭力。公(gong)(gong)(gong)司(si)由(you)全民所有(you)制(zhi)(zhi)的(de)國(guo)(guo)有(you)工(gong)廠制(zhi)(zhi)，逐步(bu)成為(wei)(wei)A+H股上市公(gong)(gong)(gong)眾公(gong)(gong)(gong)司(si)，擁有(you)了國(guo)(guo)際(ji)化的(de)投(tou)(tou)融資平臺。黨的(de)十八大以來，河南(nan)省持(chi)續推(tui)進國(guo)(guo)有(you)資本投(tou)(tou)資公(gong)(gong)(gong)司(si)改革試點(dian)，將鄭煤機(ji)的(de)國(guo)(guo)有(you)股份(fen)由(you)河南(nan)省國(guo)(guo)資委劃歸(gui)河南(nan)裝備投(tou)(tou)資集(ji)團(tuan)持(chi)有(you)和運營。

截至目前，鄭煤機形成了國(guo)(guo)有相對控股、境內外社會公眾股、企(qi)業核心骨干(gan)持(chi)股相結合(he)的混(hun)合(he)多元股權結構，企(qi)業競爭力(li)大(da)(da)幅提升，國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)大(da)(da)幅增值，國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)影響力(li)和(he)控制力(li)不斷放大(da)(da)。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對傳統煤(mei)機(ji)(ji)產(chan)業(ye)進(jin)行結構性改革(ge)。鄭煤(mei)機(ji)(ji)持續(xu)推(tui)進(jin)結構性改革(ge)，推(tui)動(dong)煤(mei)機(ji)(ji)板塊(kuai)向(xiang)智能化、成套(tao)化、國(guo)際(ji)化、社會化方(fang)向(xiang)轉(zhuan)變(bian)。同時，持續(xu)推(tui)動(dong)技術創(chuang)新，開拓國(guo)際(ji)市場。2015年為中國(guo)神華集(ji)團(tuan)聯合研制的(de)8.8米液壓(ya)支(zhi)架，多項關鍵技術均為世界首創(chuang)。2016年，鄭煤(mei)機(ji)(ji)成套(tao)綜采支(zhi)架出口美國(guo)，標志著中國(guo)煤(mei)機(ji)(ji)制造實現(xian)了國(guo)際(ji)高端市場零(ling)的(de)突破。

目前，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)的產(chan)品已經打(da)進了俄羅斯、土耳(er)其、印度、越南(nan)、澳大利亞、美(mei)國(guo)等國(guo)際市(shi)場(chang)，與國(guo)外煤(mei)機(ji)巨(ju)頭在國(guo)際同臺競技。2018年鄭(zheng)煤(mei)機(ji)成立采煤(mei)機(ji)公司(si)，擁有(you)建(jian)設成套(tao)化智能工作面的能力，持續引領煤(mei)礦綜采技術(shu)和設備的發展方向。

推動國有(you)資本布局(ju)高端智能制造產業。2016年(nian)至2017年(nian)，先后并購亞新科汽(qi)車(che)零部(bu)件集(ji)團、索(suo)恩格公司(si)，進入了(le)市場容量更大、發(fa)展前景廣(guang)闊的汽(qi)車(che)零部(bu)件行(xing)業，擁有(you)了(le)全球汽(qi)車(che)零部(bu)件研發(fa)、生產、銷(xiao)售及服務網絡。

鄭煤機開啟了從國際化(hua)銷售向(xiang)國際化(hua)運營(ying)的轉變(bian)，企業全球化(hua)布局取得初(chu)步發展，國有資本布局結構(gou)優化(hua)。

鄭煤(mei)機主要負責(ze)人表示(shi)，下一步，鄭煤(mei)機將(jiang)(jiang)不忘(wang)初心、牢記(ji)使命，以“三個有(you)利(li)于”為(wei)(wei)國企改革價值判斷標準，持續(xu)深化(hua)改革創新(xin)，推動轉型升級，努力(li)(li)將(jiang)(jiang)鄭煤(mei)機打造成(cheng)治理結(jie)構科(ke)學完善、經營機制(zhi)靈活高(gao)效、黨(dang)的(de)領導堅強(qiang)有(you)力(li)(li)、國際競爭(zheng)力(li)(li)全面提升的(de)全球化(hua)高(gao)端智(zhi)能裝備(bei)制(zhi)造集團(tuan)，為(wei)(wei)中(zhong)原出彩、中(zhong)部(bu)崛起作(zuo)出新(xin)的(de)更大貢獻。

【責任編輯：張(zhang)曉哲】