能源巨擘競爭力再造
文章來源：《國(guo)資報告(gao)》雜(za)志 發(fa)布時間：2020-02-26
2017年(nian)11月28日，國(guo)家能源投資集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限責(ze)任公司(si)（下(xia)稱國(guo)家能源集(ji)(ji)團(tuan)）重組(zu)(zu)成(cheng)立，具有(you)全球競爭力(li)的世界(jie)一(yi)流能源集(ji)(ji)團(tuan)揚帆啟航。面對2018年(nian)煤礦減產、火(huo)電(dian)裝機(ji)增速放(fang)緩(huan)等宏觀不(bu)利(li)因素(su)，重組(zu)(zu)整合(he)將近一(yi)年(nian)的國(guo)家能源集(ji)(ji)團(tuan)今年(nian)1-10月份(fen)交(jiao)出了亮眼答卷：
煤炭產量(liang)(liang)(liang)4.2億噸(dun)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)2.7%；煤炭銷量(liang)(liang)(liang)5.6億噸(dun)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)4.9%；發(fa)電量(liang)(liang)(liang)7883億千(qian)瓦(wa)時，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)7.6%；自營鐵路總運(yun)量(liang)(liang)(liang)3.9億噸(dun)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)5.7%；兩港裝(zhuang)船量(liang)(liang)(liang)2.1億噸(dun)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)2.5%；航運(yun)貨運(yun)裝(zhuang)船量(liang)(liang)(liang)8738萬噸(dun)萬噸(dun)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)11.4%；煤化品產量(liang)(liang)(liang)1484萬噸(dun)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)10.2%，主要績效(xiao)指(zhi)標(biao)創歷(li)史最好水平，各(ge)項指(zhi)標(biao)均超合并前兩家企業(ye)同(tong)(tong)期指(zhi)標(biao)相加總和。
國(guo)家(jia)能源(yuan)集團2017年(nian)實(shi)現(xian)(xian)營收5104億元，利潤(run)652億元，利潤(run)名列(lie)(lie)央企第四位(wei)；在(zai)中(zhong)央企業經(jing)營業績年(nian)度考(kao)核中(zhong)被評為A級，位(wei)列(lie)(lie)《財富》世(shi)界500強企業第101位(wei)，實(shi)現(xian)(xian)大幅躍升。國(guo)家(jia)能源(yuan)集團的(de)重(zhong)組(zu)能否產(chan)生“1+1>2”的(de)化(hua)學效應，這是檢驗(yan)改革成效的(de)關鍵。
當(dang)前(qian)，全球能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)變革(ge)加(jia)劇，傳(chuan)統(tong)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)巨頭林立(li)，國家能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團這艘能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)巨擘在(zai)風(feng)浪中平穩啟航絕非易事。近一年(nian)來，國家能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)緊緊依(yi)托“煤運(yun)電一體化(hua)發展”和(he)“產(chan)運(yun)銷一條(tiao)龍(long)經營”競(jing)爭優勢，搶抓產(chan)業(ye)變革(ge)機遇加(jia)速布局(ju)清潔低碳(tan)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)市場，以智慧生產(chan)釋(shi)放組(zu)織變革(ge)活力，為企業(ye)協同融合發展注(zhu)入強勁動力。
未來，全(quan)力(li)(li)打造(zao)(zao)具有全(quan)球競爭(zheng)力(li)(li)的世界一(yi)流能源集(ji)團，是國(guo)家能源集(ji)團的既定目標。如何確(que)保這(zhe)艘能源巨(ju)擘(bo)沿著宏偉(wei)藍圖全(quan)速前(qian)進，一(yi)場深入肌理的競爭(zheng)力(li)(li)再(zai)造(zao)(zao)全(quan)面(mian)深入。
重組啟航
由(you)國電(dian)集(ji)團(tuan)和(he)神華集(ji)團(tuan)兩家世(shi)界500強(qiang)企業重組(zu)整合而成的(de)國家能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)，是新(xin)中(zhong)國成立以來(lai)規(gui)模(mo)最大的(de)一(yi)次央企重組(zu)整合，甫一(yi)出世(shi)即擁有“全球(qiu)四最”——最大的(de)煤(mei)(mei)炭生(sheng)產(chan)公(gong)司(si)、火(huo)力發電(dian)公(gong)司(si)、風力發電(dian)公(gong)司(si)和(he)煤(mei)(mei)制油煤(mei)(mei)化(hua)工(gong)公(gong)司(si)，資產(chan)規(gui)模(mo)總量(liang)超1.8萬億(yi)元，產(chan)業分(fen)布煤(mei)(mei)炭、火(huo)電(dian)、新(xin)能(neng)源(yuan)、水(shui)電(dian)、運輸、化(hua)工(gong)、科技環保、產(chan)業金融八大板塊。以高起點、高標準重組(zu)成立的(de)國家能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)，承擔著深化(hua)國有企業改革和(he)供給側結構性改革的(de)雙重使命。
國(guo)家(jia)能源集團(tuan)黨組書記、董(dong)事長喬保平表(biao)示：“在重組融合中(zhong)，國(guo)家(jia)能源集團(tuan)堅持了(le)黨對一切(qie)工作(zuo)的領導，不斷提升公司(si)黨的建(jian)設(she)的質量和(he)實效，推進全面(mian)從嚴治黨向縱(zong)深發展。”
總(zong)部(bu)是企(qi)業改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)“火車(che)頭”，國家能源集團按照國有資本投資公(gong)司的(de)(de)框架(jia)搭建了一流的(de)(de)總(zong)部(bu)。重組成立后的(de)(de)總(zong)部(bu)以管資本為主，針(zhen)對(dui)企(qi)業資產(chan)規模大、業務(wu)板塊多(duo)、管理(li)難(nan)度大的(de)(de)實際(ji)情況，構建了“職(zhi)能部(bu)門+產(chan)業運營平臺+服(fu)務(wu)支持中心”的(de)(de)組織模式。
高效(xiao)運轉的(de)總部(bu)為(wei)國家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)全(quan)(quan)面改(gai)(gai)革打下好的(de)基礎(chu)。為(wei)了建設(she)具有全(quan)(quan)球競(jing)爭力的(de)世界(jie)一流(liu)能(neng)源(yuan)集團(tuan)，踐行(xing)高質量發展的(de)改(gai)(gai)革要求(qiu)，國家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)結合自身優(you)勢展開謀劃。
喬保平表示(shi)：“國家能源集團將(jiang)更好(hao)地發揮國家能源供應(ying)'穩(wen)定器'和'壓(ya)艙石'的作用，聚焦煤炭(tan)和電(dian)力(li)主業，實現(xian)煤炭(tan)、火電(dian)、新能源、水電(dian)、運(yun)輸、化(hua)工、科技環保、產業金融(rong)八大板塊協(xie)同創效(xiao)，全(quan)(quan)力(li)打(da)造具(ju)有全(quan)(quan)球競爭力(li)的世界一流能源集團。”
以(yi)問題為導向，以(yi)做強(qiang)做優(you)做大(da)國有資(zi)本(ben)(ben)(ben)為目標，國家(jia)能(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)確立(li)了“1169”企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，緊緊圍繞一個總體戰(zhan)略(lve)目標——建設具有全(quan)(quan)(quan)球競爭力的(de)世界一流(liu)能(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)，始終堅(jian)持一項(xiang)(xiang)根本(ben)(ben)(ben)政治原則——牢固樹立(li)“四(si)(si)個意識”，堅(jian)定(ding)“四(si)(si)個自信”，堅(jian)決(jue)(jue)與以(yi)習近平同志為核心(xin)的(de)黨中(zhong)央(yang)保(bao)持高度一致，堅(jian)決(jue)(jue)貫(guan)徹(che)(che)中(zhong)央(yang)決(jue)(jue)策部署，確保(bao)黨的(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)理論(lun)、基(ji)本(ben)(ben)(ben)路(lu)線、基(ji)本(ben)(ben)(ben)方略(lve)在集(ji)(ji)團(tuan)有效(xiao)(xiao)落地。深入貫(guan)徹(che)(che)“創新、效(xiao)(xiao)益、安(an)全(quan)(quan)(quan)、綠色(se)(se)、廉潔、幸福(fu)”六項(xiang)(xiang)核心(xin)理念，和九項(xiang)(xiang)治企(qi)(qi)方略(lve)。（注：全(quan)(quan)(quan)面實施(shi)“加強(qiang)黨建、強(qiang)根鑄(zhu)魂；做強(qiang)主業(ye)(ye)、轉型升(sheng)級；深化(hua)改革、完善機制；強(qiang)基(ji)固本(ben)(ben)(ben)、筑牢安(an)全(quan)(quan)(quan)；創新驅(qu)(qu)動(dong)、綠色(se)(se)發展(zhan)(zhan)；強(qiang)化(hua)管理、提(ti)質增效(xiao)(xiao)；優(you)化(hua)資(zi)產、防范(fan)風險；擴大(da)開放(fang)、合作共贏(ying)；以(yi)人為本(ben)(ben)(ben)、創建和諧”）國家(jia)能(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)以(yi)推(tui)進(jin)供給側結(jie)構性改革為主線，大(da)力實施(shi)“三(san)去一降一補”，化(hua)解產能(neng)過剩，優(you)化(hua)布局結(jie)構，推(tui)進(jin)綠色(se)(se)發展(zhan)(zhan)，大(da)力實施(shi)創新驅(qu)(qu)動(dong)戰(zhan)略(lve)。
重組(zu)整(zheng)合(he)(he)不是簡(jian)單的(de)物理(li)(li)組(zu)合(he)(he)，而是真(zhen)正意義上的(de)產業(ye)(ye)鏈(lian)上下(xia)游整(zheng)合(he)(he)，是更(geng)(geng)高層次(ci)的(de)戰略性央企(qi)(qi)合(he)(he)并。在我國(guo)長期仍以煤(mei)電為(wei)主的(de)電力系統中(zhong)，寄望于國(guo)家(jia)能源集團(tuan)走煤(mei)電聯營之路，有效化(hua)解(jie)“市場煤(mei)計劃電”矛盾，成為(wei)外界看好兩(liang)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重組(zu)的(de)重要原(yuan)因。為(wei)此(ci)，國(guo)家(jia)能源集團(tuan)制定一系列舉措理(li)(li)順(shun)煤(mei)電關系，緩解(jie)當前煤(mei)、電行(xing)業(ye)(ye)存在的(de)同質化(hua)發展、資(zi)(zi)源分散(san)等突出問(wen)題，在更(geng)(geng)高層次(ci)、更(geng)(geng)高水平(ping)上實現資(zi)(zi)源優(you)化(hua)配置(zhi)，形成更(geng)(geng)為(wei)合(he)(he)理(li)(li)的(de)行(xing)業(ye)(ye)發展新格局。
“國(guo)家能(neng)源集團的重組，能(neng)夠形成上下(xia)游優勢互補(bu)和協同效益(yi)，緩解當(dang)前煤、電行(xing)業(ye)存(cun)在的同質化發展、資(zi)源分散等突出問(wen)題，推動企業(ye)在更高(gao)層(ceng)次、更高(gao)水(shui)平上實現資(zi)源優化配置，實現 1+1>2。”國(guo)家能(neng)源集團黨組副(fu)書(shu)記(ji)、總經理凌文表示。
重(zhong)組之(zhi)初，兩家(jia)(jia)企(qi)業(ye)有900余家(jia)(jia)生產單位(wei)、8家(jia)(jia)科(ke)(ke)(ke)研院所、6家(jia)(jia)科(ke)(ke)(ke)技企(qi)業(ye)，為避免資(zi)源(yuan)重(zhong)復(fu)利用(yong)，國家(jia)(jia)能源(yuan)集團整合(he)煤電科(ke)(ke)(ke)技資(zi)源(yuan)，加快關鍵技術(shu)突破，持續提升(sheng)煤、電綠(lv)色發展水(shui)平。
毋(wu)庸置疑，與(yu)南北(bei)車(che)合并、中遠中海等(deng)央企(qi)重組不同，國(guo)家(jia)能源集團基于產業(ye)鏈優勢的(de)上下(xia)游(you)整合，為企(qi)業(ye)參(can)與(yu)全球競爭市場(chang)競爭贏得(de)了(le)籌碼，極大提升了(le)中國(guo)企(qi)業(ye)在國(guo)際能源市場(chang)的(de)話語權和影響力。
機遇當前，國(guo)家(jia)(jia)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)站(zhan)在國(guo)際能(neng)(neng)源(yuan)市場這個舞臺(tai)將(jiang)一展宏(hong)圖，同時，國(guo)家(jia)(jia)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)也清晰地認識到，世界能(neng)(neng)源(yuan)格局的激(ji)烈(lie)變革使得企業絕非(fei)單憑(ping)規模和(he)產業鏈優勢能(neng)(neng)輕松(song)取勝。面對化石能(neng)(neng)源(yuan)清潔化、清潔能(neng)(neng)源(yuan)規模化及產業升級等(deng)更深層(ceng)次戰略考(kao)驗，國(guo)家(jia)(jia)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)的競爭力(li)變革重塑如箭(jian)在弦。
為煤炭“正名”
中國資(zi)(zi)源稟賦具(ju)有鮮(xian)明的(de)“富煤(mei)、貧油、少氣(qi)”特點，這決(jue)定未來一段時期(qi)內，煤(mei)炭資(zi)(zi)源的(de)開采(cai)、開發(fa)依然占據主導性地位(wei)。高速(su)發(fa)展的(de)煤(mei)炭產(chan)業，使得產(chan)能過(guo)剩問題不斷暴露。但安全清潔低(di)碳高效的(de)煤(mei)炭開采(cai)與開發(fa)，在中國乃至世界(jie)依舊是稀缺(que)性資(zi)(zi)源。
從供給和需(xu)(xu)求(qiu)的(de)匹配上，我(wo)國(guo)(guo)煤(mei)炭存在(zai)產能(neng)過(guo)剩問(wen)題。但煤(mei)炭需(xu)(xu)要“正(zheng)名”，更需(xu)(xu)要公平地(di)、公正(zheng)地(di)、理性地(di)對待，習近平總書記指(zhi)出的(de)“大(da)力推進煤(mei)炭清(qing)潔(jie)高效利用(yong)”是我(wo)國(guo)(guo)煤(mei)炭企業的(de)出路。作為(wei)我(wo)國(guo)(guo)最(zui)大(da)的(de)一(yi)次和二次能(neng)源公司，國(guo)(guo)家能(neng)源集團堅持綠(lv)色(se)、低碳、創新發(fa)展(zhan)，提出了煤(mei)炭清(qing)潔(jie)生(sheng)產、清(qing)潔(jie)利用(yong)、清(qing)潔(jie)轉化“三步(bu)走”戰略(lve)，積極探索(suo)一(yi)條(tiao)傳統能(neng)源清(qing)潔(jie)化、清(qing)潔(jie)能(neng)源規模化的(de)能(neng)源革命(ming)道路。
從地(di)面驅車25分鐘，記(ji)(ji)者(zhe)跟隨(sui)國家能(neng)(neng)源集(ji)團神東煤炭集(ji)團黨(dang)委書記(ji)(ji)、董事長楊鵬(peng)來到了(le)上灣煤礦地(di)下(xia)220米深(shen)的(de)綜采工(gong)作層。伴隨(sui)著轟(hong)鳴的(de)機器聲，世(shi)界首(shou)套8.8米超大采高智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)作面映入眼簾。
楊(yang)鵬告訴《國資報(bao)告》記者，“該超大采(cai)(cai)高(gao)工作面(mian)(mian)實現(xian)日產(chan)(chan)17刀，單面(mian)(mian)產(chan)(chan)煤5.2萬噸，年生產(chan)(chan)能力達到1600萬噸以(yi)上。實施侏羅紀煤田放頂煤技術，采(cai)(cai)區(qu)回采(cai)(cai)率由76%提高(gao)到85.8%，提高(gao)了綜(zong)采(cai)(cai)工作面(mian)(mian)安全生產(chan)(chan)的可靠性，是我國高(gao)端采(cai)(cai)煤裝備(bei)國產(chan)(chan)化進程中的一項重(zhong)要突(tu)破。”
上(shang)灣煤礦只是神東(dong)煤炭集(ji)團的(de)一(yi)個縮影。在高(gao)產高(gao)效礦井建設過程中，神東(dong)緊緊依靠(kao)科(ke)技進(jin)步(bu)，已建立了10個全自(zi)動化(hua)模(mo)式(shi)工作(zuo)面(mian)，8個半(ban)自(zi)動化(hua)模(mo)式(shi)工作(zuo)面(mian)。自(zi)動化(hua)使用率(lv)達到(dao)95%以上(shang)，直(zhi)接(jie)工效589.2噸(dun)/工，增(zeng)幅(fu)42.8%。
在煤(mei)炭清潔利用(yong)方面，國家(jia)能(neng)源集(ji)團(tuan)更是成為(wei)煤(mei)電(dian)行(xing)業的佼佼者。據(ju)了(le)解，國家(jia)能(neng)源集(ji)團(tuan)在國內率先發(fa)展了(le)綠色發(fa)電(dian)技術，引領了(le)燃煤(mei)發(fa)電(dian)技術進步。
國家(jia)能源(yuan)集團擁有世(shi)(shi)界首(shou)臺百萬千(qian)瓦超(chao)超(chao)臨界二次再熱燃(ran)煤發(fa)(fa)電(dian)(dian)機組(zu)——泰州電(dian)(dian)廠(chang)二期工程3號機組(zu)，它(ta)的發(fa)(fa)電(dian)(dian)效(xiao)率、發(fa)(fa)電(dian)(dian)煤耗、環境指標(biao)均(jun)創下“世(shi)(shi)界之(zhi)最”，是全(quan)球(qiu)火力發(fa)(fa)電(dian)(dian)領域的標(biao)桿；2014年，國家(jia)能源(yuan)集團就建成了世(shi)(shi)界首(shou)臺超(chao)低排(pai)放(fang)燃(ran)煤電(dian)(dian)廠(chang)機組(zu)——舟(zhou)山電(dian)(dian)廠(chang)4號機組(zu)，電(dian)(dian)廠(chang)的三個(ge)主要污染排(pai)放(fang)物——煙塵(chen)、二氧化硫和氮氧化物排(pai)放(fang)全(quan)部優于(yu)天然氣(qi)電(dian)(dian)廠(chang)的排(pai)放(fang)標(biao)準(zhun)。
煤炭不僅僅是燃料，更是重要(yao)的工(gong)業原(yuan)料。在煤炭轉化環節(jie)，國(guo)家能源(yuan)集團堅持煤炭清潔轉化成(cheng)(cheng)為(wei)爭(zheng)奪產業鏈制高點的關(guan)鍵。目(mu)前，國(guo)家能源(yuan)集團在煤制油化工(gong)領域已經形成(cheng)(cheng)完整體(ti)系，成(cheng)(cheng)為(wei)全球唯一同時掌握百萬噸級(ji)煤直(zhi)接液化和煤間接液化兩種(zhong)煤制油技術的公司(si)。
世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團
國家能源集團不但在(zai)傳統(tong)能源清潔化方面取得了不凡的成就，在(zai)探索(suo)清潔能源方面也有很多亮點。
國家能源集(ji)團的風(feng)電總(zong)裝(zhuang)機規(gui)模3703萬(wan)千瓦，容量全球第一。自(zi)主研發了全球最大自(zi)升式海上(shang)風(feng)電施工(gong)平臺“龍源振華(hua)叁號”，建成了亞洲(zhou)最大海上(shang)風(feng)電場——江蘇如東風(feng)電場，建設過程中掌握了單樁、多樁基(ji)礎施工(gong)等多項核(he)(he)心技(ji)術(shu)，掌握了大規(gui)模開發海上(shang)風(feng)電的核(he)(he)心技(ji)術(shu)。
國家能(neng)源(yuan)集團擁有水電(dian)(dian)資源(yuan)總量約5000萬千瓦，所屬大(da)渡河公司是(shi)集水電(dian)(dian)開(kai)(kai)發(fa)建(jian)設與運營管理(li)于一體的大(da)型流域水電(dian)(dian)開(kai)(kai)發(fa)公司，大(da)渡河流域梯級電(dian)(dian)站開(kai)(kai)發(fa)，先后攻(gong)克了深厚地質覆蓋層(ceng)、高烈度(du)地震帶建(jian)壩等多(duo)項(xiang)技術難題。
國家能(neng)源集團在光伏(fu)(fu)發電方面取得了新(xin)的技術(shu)突破，將(jiang)銅(tong)銦鎵硒光伏(fu)(fu)技術(shu)與建(jian)(jian)筑工程深度融合，讓城(cheng)市建(jian)(jian)筑由能(neng)源消耗者向能(neng)源生(sheng)產者轉變。11月，潼湖(hu)科技創新(xin)小鎮建(jian)(jian)筑光伏(fu)(fu)一體化科技示(shi)范項目竣工，標志國內(nei)首座銅(tong)銦鎵硒示(shi)范建(jian)(jian)筑順利投(tou)用發電。
今年2月(yue)，國家能(neng)(neng)源集團牽頭發起成立(li)了“中國氫(qing)(qing)能(neng)(neng)源及燃(ran)料(liao)電(dian)池(chi)產業創新戰略(lve)聯盟”，正在加快布局氫(qing)(qing)能(neng)(neng)產業鏈(lian)，并參與氫(qing)(qing)燃(ran)料(liao)電(dian)池(chi)的研制與開發，未來將(jiang)成為國際領先的氫(qing)(qing)能(neng)(neng)源和氫(qing)(qing)能(neng)(neng)技術(shu)供應商。
“重組整(zheng)合后，國家能源投資集團(tuan)的首要(yao)任務就是為國家提供安全、穩(wen)定、經濟、可(ke)持續(xu)的清(qing)潔(jie)低(di)碳能源，這個(ge)不能含糊，必須(xu)保質保量(liang)完成。”凌文說。
“智慧+”賦能
重組整合基礎上的(de)國(guo)家(jia)能(neng)源集(ji)團，產(chan)業分布(bu)在全國(guo)31個(ge)省區市和美(mei)國(guo)、加(jia)拿大(da)等(deng)十多個(ge)國(guo)家(jia)和地(di)區，從資產(chan)總量和市場版圖來(lai)(lai)看，這是一(yi)家(jia)名副其(qi)實的(de)巨無霸企業。尤(you)其(qi)是身(shen)處煤炭(tan)、電(dian)力(li)傳統能(neng)源領域，創新賦能(neng)這艘(sou)萬億巨擘的(de)快速(su)變(bian)革至(zhi)關重要，如何借助互聯網創新的(de)力(li)量將各個(ge)業務板塊(kuai)觸角延(yan)伸至(zhi)智慧生(sheng)產(chan)、智慧管理，國(guo)家(jia)能(neng)源集(ji)團醞釀的(de)一(yi)場巨變(bian)悄然來(lai)(lai)臨(lin)。
用空中(zhong)無人機、水下機器(qi)人以(yi)及(ji)(ji)智(zhi)能無人船等技術手段，開展庫(ku)區(qu)泥沙淤積以(yi)及(ji)(ji)高(gao)邊坡穩定(ding)監測(ce)(ce)；在(zai)涉(she)及(ji)(ji)經(jing)濟運(yun)行方案制定(ding)、發電負荷調整、機組健康狀態監測(ce)(ce)等領(ling)域交由(you)智(zhi)能化系統進行管(guan)理(li)(li)決策(ce)……在(zai)國家能源集團大渡河公(gong)司，智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)+生產、智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)+管(guan)理(li)(li)的(de)創新應(ying)用正在(zai)深(shen)入(ru)開展。從2014年(nian)探索(suo)至今，企(qi)業已經(jing)成(cheng)功(gong)將大渡河原有的(de)20多個基層專業領(ling)域劃分(fen)為智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)工程、智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)電廠、智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)調度、智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)檢修四(si)大單元，并建立了“一中(zhong)樞、多中(zhong)心、四(si)單元”的(de)頂(ding)層設計架構。
“智(zhi)慧企(qi)業、智(zhi)慧電廠(chang)從某些角度可以說是不斷(duan)調整企(qi)業的管理體(ti)系(xi)，以適應(ying)當前生產力(li)的發展，讓企(qi)業在最高效狀態下運行。”時任國家能(neng)源(yuan)集(ji)團大渡河公司分管電力(li)生產的副總經理周(zhou)業榮表示。
大渡河公(gong)司率(lv)先(xian)在業界提出并推進(jin)智慧(hui)(hui)企業建(jian)設，已經(jing)形成了(le)獨樹(shu)一幟的(de)智慧(hui)(hui)實踐經(jing)驗。以整合重組為契機(ji)，智慧(hui)(hui)管(guan)理(li)、智慧(hui)(hui)生產已如燎原之(zhi)勢，深度影(ying)響著(zhu)國(guo)家(jia)能源(yuan)集團的(de)未來走向。
把握信息技(ji)術發(fa)展的(de)趨勢(shi)，運用人工智(zhi)(zhi)(zhi)能、互聯網+等(deng)先進技(ji)術手段改造傳統能源企業。國家能源集團正在加強(qiang)統籌規劃和領導，全面深化(hua)智(zhi)(zhi)(zhi)慧電廠、智(zhi)(zhi)(zhi)慧礦山、智(zhi)(zhi)(zhi)慧鐵路建(jian)設。
以智(zhi)慧(hui)礦(kuang)山為例，記者近日走進(jin)神東煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)集團大柳塔煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)區域(yu)調度(du)指揮中心，近距離(li)感知礦(kuang)山管理的(de)互(hu)聯網變革。寬幅的(de)巨型顯(xian)示屏前(qian)，調度(du)員(yuan)通(tong)(tong)過(guo)(guo)點擊鍵盤，即對(dui)數十公里以外的(de)礦(kuang)井(jing)采煤(mei)(mei)(mei)機、局部通(tong)(tong)風機、配電點等集中遠程監控(kong)，隨時掌握工作面煤(mei)(mei)(mei)機運行(xing)情況(kuang)及當班割煤(mei)(mei)(mei)刀數，通(tong)(tong)過(guo)(guo)實時視(shi)頻監控(kong)將運輸機機頭(tou)崗位工、馬蒂(di)爾(er)司機、控(kong)制(zhi)臺崗位工“三崗合(he)一”。
區域煤礦(kuang)集中(zhong)控制系統通過“五(wu)個一(yi)”，即(ji)一(yi)個中(zhong)心、一(yi)個平(ping)臺、一(yi)張網、一(yi)個標準和一(yi)張圖，降低了煤礦(kuang)發生事故的(de)概率，有效(xiao)提升了煤礦(kuang)安全管(guan)理水平(ping)，有效(xiao)提高了礦(kuang)井(jing)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)水平(ping)。
將一(yi)體(ti)化運營的管理模式，植入國家能源(yuan)(yuan)集(ji)團龐大(da)的產(chan)(chan)(chan)業結(jie)構版(ban)圖中，國家能源(yuan)(yuan)集(ji)團在(zai)2018年上半年取得了重組的階段(duan)性(xing)成果。通過構建“職(zhi)能部(bu)門+產(chan)(chan)(chan)業平臺+服務(wu)中心”的管控(kong)體(ti)系，實現八大(da)產(chan)(chan)(chan)業專(zhuan)業化管理，生產(chan)(chan)(chan)運營統一(yi)調(diao)度指揮，煤炭銷(xiao)售及燃料統一(yi)管控(kong)，物資(zi)招標(biao)采(cai)購和財務(wu)金融統一(yi)協調(diao)。
協(xie)同(tong)整(zheng)合的(de)化學效(xiao)應，正(zheng)由此產生。未來，國家能源集團(tuan)將重點研究謀劃好煤炭、電力、運(yun)輸(shu)、煤化工等上(shang)下游運(yun)營能力和規(gui)模(mo)協(xie)同(tong)，同(tong)一產業不同(tong)區(qu)域或不同(tong)公司間(jian)生產、運(yun)輸(shu)、市(shi)場(chang)等要(yao)素協(xie)同(tong)，加強各產業板塊之間(jian)技術、人(ren)才、物(wu)資、設備等資源協(xie)同(tong)，加強集中統(tong)一調度(du)指揮(hui)，充分發揮(hui)全產業鏈一體化優(you)勢。研究確(que)定(ding)以市(shi)場(chang)為導向的(de)集團(tuan)內部交易和定(ding)價機制，確(que)保集團(tuan)整(zheng)體效(xiao)益(yi)最大化。
下一步(bu)，國(guo)家(jia)能(neng)源集(ji)團將按照規劃，以物聯(lian)網、大數(shu)(shu)據、云計(ji)算(suan)、人工智能(neng)、區塊鏈(lian)、量子(zi)計(ji)算(suan)等信息化新技術(shu)的不斷發(fa)展和(he)融(rong)合為驅動(dong)力，布局智慧企業(ye)建設，推(tui)動(dong)集(ji)團在資源配置、業(ye)務運營、決(jue)策(ce)機制、組(zu)織架構(gou)、商業(ye)模式等方面的數(shu)(shu)字化轉型，使企業(ye)的生產(chan)過程更加智能(neng)，經(jing)營管理更加精(jing)益高效，風險防控和(he)業(ye)務決(jue)策(ce)能(neng)力大幅提(ti)升，并拓展能(neng)源行業(ye)新型生態經(jing)濟(ji)。
以(yi)“1169”戰略為引領(ling)，國家能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)利用新的(de)信息(xi)技術，以(yi)全(quan)面(mian)感知、全(quan)面(mian)數字、全(quan)面(mian)互聯、全(quan)面(mian)智能(neng)(neng)為主(zhu)攻方向的(de)整合戰役仍將(jiang)繼續推進(jin)。未來，國家能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)將(jiang)繼續把優(you)勢(shi)產業做強(qiang)、做大(da)，同時將(jiang)其他(ta)產業板塊穩步提升，齊心(xin)協(xie)力(li)，努(nu)力(li)把企業做強(qiang)做優(you)做大(da)，向具有全(quan)球(qiu)競爭力(li)的(de)世界一流(liu)企業的(de)目標奮進(jin)。(國資報告記者 王(wang)倩(qian)倩(qian))
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