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2017年(nian)11月(yue)28日，國家能(neng)(neng)源(yuan)投資集(ji)團(tuan)有(you)限責(ze)任公(gong)司（下稱(cheng)國家能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)）重組成(cheng)立(li)，具有(you)全(quan)球(qiu)競爭力的(de)(de)世界一流(liu)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)揚帆(fan)啟(qi)航。面對2018年(nian)煤礦減產(chan)、火電裝(zhuang)機增速(su)放緩等(deng)宏觀不(bu)利因素，重組整合將(jiang)近(jin)一年(nian)的(de)(de)國家能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)今年(nian)1-10月(yue)份交出了亮眼答(da)卷：

煤(mei)炭產量4.2億(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)2.7%；煤(mei)炭銷(xiao)量5.6億(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)4.9%；發電量7883億(yi)千瓦時，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)7.6%；自營鐵路總運量3.9億(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)5.7%；兩港裝(zhuang)船量2.1億(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)2.5%；航運貨運裝(zhuang)船量8738萬噸(dun)萬噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)11.4%；煤(mei)化(hua)品產量1484萬噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)10.2%，主(zhu)要績(ji)效指(zhi)標創(chuang)歷史最好水平(ping)，各項指(zhi)標均超(chao)合并前(qian)兩家企業同(tong)(tong)(tong)期指(zhi)標相加總和(he)。

國家能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)2017年(nian)實現(xian)營(ying)(ying)收(shou)5104億(yi)元(yuan)，利潤(run)(run)652億(yi)元(yuan)，利潤(run)(run)名(ming)列央(yang)企第(di)四位；在中央(yang)企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)年(nian)度考核(he)中被評為A級，位列《財富》世界500強企業(ye)(ye)第(di)101位，實現(xian)大幅躍升。國家能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)重組能(neng)否產生“1+1>2”的(de)化學(xue)效應(ying)，這是(shi)檢驗(yan)改革(ge)成效的(de)關鍵(jian)。

當前，全(quan)球能(neng)源變革加(jia)劇，傳統能(neng)源巨頭林(lin)立，國家(jia)能(neng)源集團這艘能(neng)源巨擘在風浪中平(ping)穩啟航絕(jue)非易事。近一年來，國家(jia)能(neng)源集緊緊依托“煤運電一體化發展(zhan)”和“產(chan)(chan)運銷(xiao)一條龍經(jing)營”競爭優勢，搶抓產(chan)(chan)業變革機(ji)遇加(jia)速(su)布局清潔低(di)碳能(neng)源市場，以智慧(hui)生產(chan)(chan)釋放組織變革活力(li)，為企業協同融合發展(zhan)注入強勁動力(li)。

未來，全(quan)力打造具有全(quan)球競(jing)爭力的(de)世界一(yi)流能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團，是(shi)國家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團的(de)既(ji)定目標。如何(he)確保這艘能(neng)(neng)源(yuan)巨(ju)擘沿著宏偉藍圖全(quan)速前進，一(yi)場深入肌理的(de)競(jing)爭力再(zai)造全(quan)面(mian)深入。

重組啟航

由國電集(ji)團(tuan)(tuan)和神華集(ji)團(tuan)(tuan)兩家世界(jie)500強企(qi)業(ye)重組(zu)整合而(er)成(cheng)的(de)國家能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)，是新(xin)中國成(cheng)立(li)以來規模(mo)最大的(de)一次央企(qi)重組(zu)整合，甫一出世即擁有(you)“全(quan)球四最”——最大的(de)煤(mei)炭(tan)生產(chan)(chan)公(gong)司、火(huo)力發電公(gong)司、風力發電公(gong)司和煤(mei)制(zhi)油煤(mei)化工公(gong)司，資產(chan)(chan)規模(mo)總量超1.8萬億元，產(chan)(chan)業(ye)分(fen)布煤(mei)炭(tan)、火(huo)電、新(xin)能(neng)源(yuan)、水(shui)電、運(yun)輸(shu)、化工、科技(ji)環(huan)保(bao)、產(chan)(chan)業(ye)金(jin)融八大板塊。以高(gao)起點、高(gao)標準重組(zu)成(cheng)立(li)的(de)國家能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)，承擔著深化國有(you)企(qi)業(ye)改革(ge)和供(gong)給側結(jie)構性改革(ge)的(de)雙重使命。

國(guo)家能源(yuan)集團黨組書記、董事長喬(qiao)保(bao)平表示：“在(zai)重組融合中，國(guo)家能源(yuan)集團堅持了黨對一切工作的領導，不斷(duan)提升(sheng)公司黨的建設(she)的質量(liang)和實(shi)效，推進(jin)全面從嚴治黨向縱(zong)深(shen)發展(zhan)。”

總(zong)部是企業(ye)改革發展的(de)“火(huo)車(che)頭(tou)”，國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源集團(tuan)按照國(guo)(guo)有資本投(tou)資公(gong)司的(de)框架(jia)搭(da)建了(le)一流(liu)的(de)總(zong)部。重組(zu)成立(li)后(hou)的(de)總(zong)部以管資本為(wei)主，針對企業(ye)資產(chan)規模大、業(ye)務(wu)板(ban)塊多、管理難度大的(de)實際情況，構建了(le)“職(zhi)能(neng)部門(men)+產(chan)業(ye)運營(ying)平(ping)臺(tai)+服(fu)務(wu)支持中心”的(de)組(zu)織(zhi)模式。

高效(xiao)運轉的(de)總(zong)部為(wei)國(guo)家(jia)能源(yuan)集(ji)團(tuan)全(quan)面改(gai)革打(da)下好的(de)基礎。為(wei)了建設具有全(quan)球(qiu)競爭力的(de)世界(jie)一(yi)流能源(yuan)集(ji)團(tuan)，踐行高質量(liang)發展(zhan)的(de)改(gai)革要求，國(guo)家(jia)能源(yuan)集(ji)團(tuan)結合自身優勢展(zhan)開謀(mou)劃(hua)。

喬保(bao)平(ping)表示：“國家能(neng)源(yuan)集團將(jiang)更好地(di)發揮國家能(neng)源(yuan)供應(ying)'穩定器'和(he)'壓(ya)艙石'的作用，聚焦煤(mei)炭(tan)和(he)電(dian)力主業，實現煤(mei)炭(tan)、火電(dian)、新能(neng)源(yuan)、水電(dian)、運輸、化工、科技環保(bao)、產(chan)業金融八(ba)大板塊(kuai)協(xie)同創效(xiao)，全力打造(zao)具有全球競(jing)爭力的世界一流(liu)能(neng)源(yuan)集團。”

以(yi)(yi)問題為(wei)(wei)導(dao)向，以(yi)(yi)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)(guo)有資本為(wei)(wei)目標，國(guo)(guo)家能(neng)源集(ji)團確立了(le)“1169”企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展戰略(lve)，緊緊圍繞(rao)一(yi)(yi)個總體戰略(lve)目標——建設(she)具(ju)有全球(qiu)競(jing)爭力的(de)(de)世界一(yi)(yi)流能(neng)源集(ji)團，始終堅(jian)持一(yi)(yi)項(xiang)根(gen)本政治(zhi)原則(ze)——牢固樹立“四個意(yi)識”，堅(jian)定“四個自信”，堅(jian)決(jue)(jue)(jue)與以(yi)(yi)習(xi)近平同志(zhi)為(wei)(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)黨中(zhong)央(yang)保持高度一(yi)(yi)致，堅(jian)決(jue)(jue)(jue)貫徹(che)中(zhong)央(yang)決(jue)(jue)(jue)策部署(shu)，確保黨的(de)(de)基(ji)本理(li)(li)論、基(ji)本路線(xian)、基(ji)本方(fang)略(lve)在集(ji)團有效落(luo)地(di)。深入貫徹(che)“創(chuang)新(xin)、效益、安全、綠色、廉潔、幸福(fu)”六項(xiang)核(he)心(xin)(xin)理(li)(li)念，和(he)九項(xiang)治(zhi)企(qi)方(fang)略(lve)。（注(zhu)：全面(mian)實施“加強(qiang)黨建、強(qiang)根(gen)鑄魂；做(zuo)強(qiang)主業(ye)、轉型升級；深化(hua)改革、完(wan)善機制；強(qiang)基(ji)固本、筑牢安全；創(chuang)新(xin)驅(qu)動、綠色發(fa)(fa)展；強(qiang)化(hua)管理(li)(li)、提質增效；優化(hua)資產(chan)、防范風險；擴大(da)開放(fang)、合作共贏；以(yi)(yi)人為(wei)(wei)本、創(chuang)建和(he)諧”）國(guo)(guo)家能(neng)源集(ji)團以(yi)(yi)推進供(gong)給(gei)側結構性(xing)改革為(wei)(wei)主線(xian)，大(da)力實施“三去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)補”，化(hua)解產(chan)能(neng)過(guo)剩，優化(hua)布局結構，推進綠色發(fa)(fa)展，大(da)力實施創(chuang)新(xin)驅(qu)動戰略(lve)。

重(zhong)(zhong)組整合(he)不是簡(jian)單的(de)(de)物(wu)理組合(he)，而是真正意義上的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈上下游整合(he)，是更(geng)高(gao)層次的(de)(de)戰略性央(yang)企合(he)并。在我國長期(qi)仍以煤電(dian)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)電(dian)力系統中(zhong)，寄望于國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團走煤電(dian)聯(lian)營之路，有效化(hua)(hua)(hua)解“市場煤計劃(hua)電(dian)”矛盾(dun)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)外界看好(hao)兩家(jia)企業(ye)(ye)(ye)重(zhong)(zhong)組的(de)(de)重(zhong)(zhong)要原(yuan)因(yin)。為(wei)(wei)(wei)此(ci)，國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團制定一系列舉(ju)措(cuo)理順煤電(dian)關(guan)系，緩(huan)解當前煤、電(dian)行業(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)同質化(hua)(hua)(hua)發展、資源(yuan)(yuan)(yuan)分散等(deng)突(tu)出問題，在更(geng)高(gao)層次、更(geng)高(gao)水(shui)平上實現(xian)資源(yuan)(yuan)(yuan)優化(hua)(hua)(hua)配置，形成(cheng)(cheng)更(geng)為(wei)(wei)(wei)合(he)理的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)發展新格局。

“國家(jia)能(neng)源集團的重組，能(neng)夠形成上(shang)下游優(you)勢互補和(he)協同效益(yi)，緩(huan)解(jie)當(dang)前煤、電行業存在的同質化(hua)發展、資源分散等突出問題，推動企(qi)業在更高層次、更高水平上(shang)實(shi)現資源優(you)化(hua)配置，實(shi)現 1+1>2。”國家(jia)能(neng)源集團黨組副書記、總經理凌文表示。

重(zhong)組之(zhi)初(chu)，兩(liang)家(jia)(jia)企業(ye)有(you)900余(yu)家(jia)(jia)生(sheng)產單位(wei)、8家(jia)(jia)科(ke)研院所、6家(jia)(jia)科(ke)技企業(ye)，為避免(mian)資(zi)源重(zhong)復利用，國家(jia)(jia)能源集團整合煤(mei)電科(ke)技資(zi)源，加(jia)快關鍵技術突破，持續提升煤(mei)、電綠色發展水(shui)平。

毋庸置疑，與南(nan)北(bei)車合并、中(zhong)(zhong)遠中(zhong)(zhong)海等央企重組(zu)不同(tong)，國(guo)家(jia)能(neng)源集(ji)團基于產業(ye)鏈優勢的上下(xia)游整合，為企業(ye)參與全(quan)球(qiu)競(jing)爭市場競(jing)爭贏得了(le)籌(chou)碼，極大提升了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)在國(guo)際(ji)能(neng)源市場的話(hua)語(yu)權和影響(xiang)力。

機遇(yu)當(dang)前，國(guo)家能(neng)源集團站在國(guo)際(ji)能(neng)源市場這(zhe)個舞臺將一展(zhan)宏(hong)圖，同時，國(guo)家能(neng)源集團也清(qing)晰地認識(shi)到，世(shi)界能(neng)源格局的激烈變革使得企業(ye)絕(jue)非單憑規(gui)模(mo)和產業(ye)鏈優勢能(neng)輕松取勝。面對化(hua)(hua)石能(neng)源清(qing)潔(jie)化(hua)(hua)、清(qing)潔(jie)能(neng)源規(gui)模(mo)化(hua)(hua)及產業(ye)升級等更深層次(ci)戰略考驗，國(guo)家能(neng)源集團的競(jing)爭(zheng)力變革重塑如箭在弦。

為煤炭“正名”

中國資(zi)(zi)源(yuan)稟賦具(ju)有鮮明的“富煤(mei)、貧油、少氣”特點，這決定未(wei)來一段(duan)時期內，煤(mei)炭(tan)資(zi)(zi)源(yuan)的開(kai)采(cai)、開(kai)發(fa)依然占據(ju)主導(dao)性(xing)(xing)地位。高速(su)發(fa)展的煤(mei)炭(tan)產業(ye)，使(shi)得產能過剩問題不斷暴露。但安(an)全清潔低碳高效的煤(mei)炭(tan)開(kai)采(cai)與開(kai)發(fa)，在中國乃至世(shi)界依舊(jiu)是稀缺性(xing)(xing)資(zi)(zi)源(yuan)。

從供(gong)給和需求的匹配上，我(wo)國(guo)煤(mei)(mei)炭存在產能(neng)(neng)過剩(sheng)問題。但煤(mei)(mei)炭需要“正名”，更需要公(gong)平(ping)地、公(gong)正地、理性地對待，習近平(ping)總書(shu)記指出的“大力(li)推(tui)進(jin)煤(mei)(mei)炭清(qing)(qing)潔高效(xiao)利用(yong)”是(shi)我(wo)國(guo)煤(mei)(mei)炭企業(ye)的出路。作為我(wo)國(guo)最大的一次和二次能(neng)(neng)源公(gong)司，國(guo)家能(neng)(neng)源集團堅持綠色、低碳、創新發展，提(ti)出了煤(mei)(mei)炭清(qing)(qing)潔生(sheng)產、清(qing)(qing)潔利用(yong)、清(qing)(qing)潔轉化(hua)“三(san)步走”戰略，積極探(tan)索一條傳統(tong)能(neng)(neng)源清(qing)(qing)潔化(hua)、清(qing)(qing)潔能(neng)(neng)源規(gui)模(mo)化(hua)的能(neng)(neng)源革(ge)命(ming)道路。

從地面(mian)驅車(che)25分鐘(zhong)，記者跟隨國家(jia)能源集(ji)團神東煤炭集(ji)團黨委書(shu)記、董事長楊(yang)鵬來到了上灣(wan)煤礦地下220米深(shen)的綜采工(gong)(gong)作(zuo)層。伴隨著轟(hong)鳴的機器聲，世界(jie)首(shou)套8.8米超大采高智能工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)映入(ru)眼(yan)簾。

楊鵬告訴《國(guo)資報告》記者，“該超大采(cai)高(gao)(gao)工作面(mian)實現日產(chan)(chan)17刀(dao)，單面(mian)產(chan)(chan)煤(mei)5.2萬噸，年生產(chan)(chan)能力達到(dao)1600萬噸以(yi)上。實施(shi)侏羅紀煤(mei)田放(fang)頂煤(mei)技術(shu)，采(cai)區回采(cai)率由76%提高(gao)(gao)到(dao)85.8%，提高(gao)(gao)了綜(zong)采(cai)工作面(mian)安全生產(chan)(chan)的(de)可(ke)靠性(xing)，是我國(guo)高(gao)(gao)端(duan)采(cai)煤(mei)裝備國(guo)產(chan)(chan)化進(jin)程中的(de)一項重(zhong)要突破。”

上(shang)灣煤礦只(zhi)是神(shen)東(dong)煤炭集團的一(yi)個縮影。在高產高效礦井建設(she)過程中，神(shen)東(dong)緊緊依(yi)靠科技進步，已建立了10個全自動(dong)(dong)化模式工(gong)作面，8個半(ban)自動(dong)(dong)化模式工(gong)作面。自動(dong)(dong)化使(shi)用率達到(dao)95%以上(shang)，直接工(gong)效589.2噸/工(gong)，增幅42.8%。

在煤炭清潔利用方面，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)更是成為煤電行業(ye)的佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。據(ju)了解，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)在國(guo)內率(lv)先發(fa)展了綠(lv)色發(fa)電技(ji)術，引領了燃(ran)煤發(fa)電技(ji)術進(jin)步。

國(guo)家能源集團擁有世界(jie)首(shou)臺(tai)百萬千瓦超(chao)超(chao)臨界(jie)二(er)(er)次再熱燃煤(mei)發(fa)電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)(zu)——泰州電(dian)(dian)廠(chang)(chang)二(er)(er)期工程(cheng)3號機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)(zu)，它(ta)的發(fa)電(dian)(dian)效率(lv)、發(fa)電(dian)(dian)煤(mei)耗(hao)、環境指標均(jun)創下“世界(jie)之最”，是全球火力發(fa)電(dian)(dian)領域的標桿(gan)；2014年，國(guo)家能源集團就建成(cheng)了世界(jie)首(shou)臺(tai)超(chao)低排(pai)放燃煤(mei)電(dian)(dian)廠(chang)(chang)機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)(zu)——舟山電(dian)(dian)廠(chang)(chang)4號機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)(zu)，電(dian)(dian)廠(chang)(chang)的三個(ge)主要(yao)污(wu)染排(pai)放物——煙塵、二(er)(er)氧化硫和氮氧化物排(pai)放全部優于(yu)天然氣(qi)電(dian)(dian)廠(chang)(chang)的排(pai)放標準。

煤炭不僅僅是(shi)(shi)燃料，更(geng)是(shi)(shi)重(zhong)要的工(gong)業原(yuan)料。在煤炭轉化環節(jie)，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團堅持煤炭清潔(jie)轉化成(cheng)為爭奪產(chan)業鏈制高點(dian)的關鍵。目前，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團在煤制油(you)化工(gong)領域已經形成(cheng)完整體(ti)系，成(cheng)為全(quan)球(qiu)唯(wei)一同時(shi)掌握百萬噸級煤直(zhi)接液(ye)化和(he)煤間接液(ye)化兩(liang)種煤制油(you)技術的公司(si)。

世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團

國家能(neng)源集團不但在傳統能(neng)源清(qing)潔化方面取得了不凡(fan)的成就，在探索(suo)清(qing)潔能(neng)源方面也(ye)有很多(duo)亮點。

國(guo)家能源(yuan)集(ji)團(tuan)的風(feng)電(dian)總裝機規(gui)模(mo)3703萬千瓦，容量(liang)全球第一。自主研(yan)發(fa)了全球最大(da)自升式海上風(feng)電(dian)施工(gong)平臺“龍源(yuan)振(zhen)華叁號(hao)”，建成了亞(ya)洲最大(da)海上風(feng)電(dian)場(chang)——江(jiang)蘇如東風(feng)電(dian)場(chang)，建設過程(cheng)中掌握了單樁、多(duo)樁基(ji)礎施工(gong)等多(duo)項核(he)(he)心技(ji)術，掌握了大(da)規(gui)模(mo)開發(fa)海上風(feng)電(dian)的核(he)(he)心技(ji)術。

國(guo)家能源集團擁有水電資(zi)源總量約5000萬千瓦，所屬(shu)大(da)渡(du)河公司是集水電開發(fa)建設與運(yun)營管理于一體的大(da)型流(liu)域水電開發(fa)公司，大(da)渡(du)河流(liu)域梯(ti)級(ji)電站開發(fa)，先后攻克了深(shen)厚地(di)質(zhi)覆(fu)蓋層、高烈度地(di)震帶建壩等多項技術(shu)難題(ti)。

國家能(neng)源集(ji)團在光伏(fu)發(fa)電方面取得了新的技術(shu)突破，將銅銦鎵硒(xi)光伏(fu)技術(shu)與建(jian)筑(zhu)工程深度融合，讓(rang)城市建(jian)筑(zhu)由(you)能(neng)源消耗(hao)者向能(neng)源生產者轉變(bian)。11月，潼(tong)湖科(ke)技創新小鎮建(jian)筑(zhu)光伏(fu)一體化科(ke)技示范(fan)項目竣工，標志國內首座銅銦鎵硒(xi)示范(fan)建(jian)筑(zhu)順(shun)利投用發(fa)電。

今(jin)年2月，國家能(neng)源集團牽頭發起成立了“中國氫(qing)(qing)(qing)能(neng)源及(ji)燃料(liao)電(dian)池(chi)產業(ye)(ye)創新戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟”，正在加快布(bu)局氫(qing)(qing)(qing)能(neng)產業(ye)(ye)鏈，并參與氫(qing)(qing)(qing)燃料(liao)電(dian)池(chi)的研制(zhi)與開發，未來將成為國際領(ling)先的氫(qing)(qing)(qing)能(neng)源和(he)氫(qing)(qing)(qing)能(neng)技術供應商。

“重組整合后(hou)，國家(jia)能源投(tou)資集團的首(shou)要任務就是(shi)為國家(jia)提供安全、穩定、經濟、可持(chi)續的清潔低(di)碳能源，這個不能含糊(hu)，必須保質(zhi)保量完成。”凌文說。

“智慧+”賦能

重組(zu)整(zheng)合基(ji)礎(chu)上的(de)(de)國(guo)家(jia)能源(yuan)集團，產(chan)業(ye)(ye)分布在全國(guo)31個(ge)(ge)省區(qu)市和美國(guo)、加(jia)拿大等(deng)十多個(ge)(ge)國(guo)家(jia)和地(di)區(qu)，從資產(chan)總量和市場(chang)版(ban)圖來看，這是一家(jia)名副其實的(de)(de)巨(ju)(ju)無霸企業(ye)(ye)。尤其是身處煤炭(tan)、電(dian)力(li)傳統(tong)能源(yuan)領(ling)域，創新(xin)賦能這艘萬億巨(ju)(ju)擘的(de)(de)快速變革至(zhi)關重要，如(ru)何(he)借助互(hu)聯網(wang)創新(xin)的(de)(de)力(li)量將各個(ge)(ge)業(ye)(ye)務板(ban)塊觸角延(yan)伸(shen)至(zhi)智慧生產(chan)、智慧管理，國(guo)家(jia)能源(yuan)集團醞釀的(de)(de)一場(chang)巨(ju)(ju)變悄然來臨。

用(yong)空中無人(ren)機(ji)、水下機(ji)器(qi)人(ren)以(yi)及智(zhi)(zhi)能無人(ren)船等(deng)技術(shu)手段(duan)，開展庫區泥(ni)沙淤積以(yi)及高邊坡穩(wen)定監測；在(zai)涉(she)及經濟運行(xing)方案制定、發電負荷調整(zheng)、機(ji)組健康狀態(tai)監測等(deng)領域交由智(zhi)(zhi)能化系統進行(xing)管(guan)理(li)決策……在(zai)國家能源(yuan)集團大渡河(he)公司，智(zhi)(zhi)慧(hui)+生產(chan)、智(zhi)(zhi)慧(hui)+管(guan)理(li)的創新(xin)應用(yong)正在(zai)深入開展。從2014年(nian)探索至(zhi)今，企業(ye)已經成功將大渡河(he)原有的20多(duo)個基層專業(ye)領域劃分為智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)程、智(zhi)(zhi)慧(hui)電廠、智(zhi)(zhi)慧(hui)調度、智(zhi)(zhi)慧(hui)檢修(xiu)四大單元，并建立了“一中樞、多(duo)中心、四單元”的頂層設計架(jia)構。

“智慧企業(ye)、智慧電廠從某些角度(du)可(ke)以說(shuo)是不斷調整(zheng)企業(ye)的(de)(de)管理體系(xi)，以適應當前生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)發(fa)展，讓(rang)企業(ye)在最(zui)高效狀態下運行。”時任國家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)大(da)渡河(he)公司分管電力(li)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)副總經理周(zhou)業(ye)榮表示(shi)。

大渡河公司率先(xian)在業(ye)界提(ti)出并(bing)推進智(zhi)慧企(qi)業(ye)建設，已(yi)經形成了(le)獨樹(shu)一幟的智(zhi)慧實(shi)踐經驗。以整(zheng)合重組為契(qi)機，智(zhi)慧管理、智(zhi)慧生(sheng)產已(yi)如(ru)燎原之勢(shi)，深度影響著國(guo)家(jia)能(neng)源集(ji)團(tuan)的未來(lai)走向。

把(ba)握信息技術(shu)發展的趨勢，運用人工智能(neng)、互聯網+等先進技術(shu)手段改造傳統能(neng)源(yuan)企業。國家能(neng)源(yuan)集(ji)團正在加強統籌規(gui)劃和領導，全面深化智慧電(dian)廠、智慧礦山、智慧鐵路(lu)建設(she)。

以(yi)智慧礦山(shan)為例，記者近(jin)日走進神東煤(mei)炭集(ji)團大柳塔(ta)煤(mei)礦區域調(diao)度指(zhi)揮中心，近(jin)距離(li)感知礦山(shan)管理(li)的(de)互(hu)聯網變(bian)革(ge)。寬幅的(de)巨型(xing)顯示屏前，調(diao)度員通過點擊鍵盤(pan)，即對數十公里以(yi)外的(de)礦井采(cai)煤(mei)機(ji)、局部通風機(ji)、配電(dian)點等集(ji)中遠程監(jian)控(kong)，隨(sui)時掌握工(gong)(gong)作(zuo)面煤(mei)機(ji)運行情(qing)況及(ji)當班割煤(mei)刀數，通過實(shi)時視(shi)頻監(jian)控(kong)將運輸(shu)機(ji)機(ji)頭崗位(wei)工(gong)(gong)、馬蒂爾司機(ji)、控(kong)制臺崗位(wei)工(gong)(gong)“三崗合(he)一”。

區域煤礦集中控制系統通(tong)過“五個(ge)一(yi)”，即一(yi)個(ge)中心、一(yi)個(ge)平臺、一(yi)張(zhang)網、一(yi)個(ge)標(biao)準和一(yi)張(zhang)圖，降(jiang)低了煤礦發生事(shi)故(gu)的概率，有效(xiao)提升了煤礦安全管(guan)理水平，有效(xiao)提高了礦井自動化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)水平。

將一(yi)體(ti)(ti)化運營(ying)的(de)管理模(mo)式，植入(ru)國家能源集團(tuan)(tuan)龐大的(de)產(chan)業結構版圖中，國家能源集團(tuan)(tuan)在(zai)2018年(nian)上半(ban)年(nian)取得了重組(zu)的(de)階(jie)段性成果。通過構建“職能部門(men)+產(chan)業平臺(tai)+服(fu)務中心”的(de)管控體(ti)(ti)系，實現(xian)八大產(chan)業專業化管理，生產(chan)運營(ying)統一(yi)調度指揮，煤炭(tan)銷售及燃料統一(yi)管控，物資招標采(cai)購和財務金融統一(yi)協調。

協同(tong)(tong)(tong)整(zheng)合的化(hua)學效(xiao)應(ying)，正由此(ci)產(chan)生(sheng)。未來，國家能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)將重點研究(jiu)謀劃好煤炭(tan)、電力、運(yun)輸、煤化(hua)工等上下游運(yun)營能(neng)(neng)力和(he)規模(mo)協同(tong)(tong)(tong)，同(tong)(tong)(tong)一產(chan)業不同(tong)(tong)(tong)區域或不同(tong)(tong)(tong)公司(si)間(jian)生(sheng)產(chan)、運(yun)輸、市(shi)場等要素協同(tong)(tong)(tong)，加強(qiang)各產(chan)業板(ban)塊之(zhi)間(jian)技(ji)術、人才(cai)、物資、設備(bei)等資源(yuan)(yuan)協同(tong)(tong)(tong)，加強(qiang)集中(zhong)統一調度指揮，充分發揮全(quan)產(chan)業鏈一體(ti)化(hua)優勢。研究(jiu)確定(ding)以市(shi)場為導向的集團(tuan)內部交易和(he)定(ding)價機制，確保集團(tuan)整(zheng)體(ti)效(xiao)益最大化(hua)。

下一步，國家能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團將(jiang)按照規(gui)劃，以(yi)物聯網、大數(shu)據、云計算(suan)、人工智能(neng)(neng)、區塊鏈、量子(zi)計算(suan)等信息化新技術(shu)的不斷發展和融合(he)為驅動(dong)力(li)，布局智慧(hui)企業(ye)建設，推動(dong)集(ji)團在資源(yuan)配(pei)置、業(ye)務運營、決策(ce)機制、組(zu)織架構、商業(ye)模式等方(fang)面(mian)的數(shu)字(zi)化轉型，使企業(ye)的生產過程(cheng)更加智能(neng)(neng)，經營管理(li)更加精益高(gao)效，風險防控和業(ye)務決策(ce)能(neng)(neng)力(li)大幅(fu)提(ti)升，并拓展能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)新型生態經濟(ji)。

以“1169”戰略(lve)為引領(ling)，國家能源集團利用新的信息技術，以全面感(gan)知、全面數字、全面互聯、全面智能為主攻(gong)方向的整合(he)戰役(yi)仍將(jiang)繼續推進。未來，國家能源集團將(jiang)繼續把(ba)優勢產(chan)業(ye)做(zuo)強、做(zuo)大，同(tong)時將(jiang)其他產(chan)業(ye)板塊穩步提(ti)升，齊心協(xie)力(li)(li)，努(nu)力(li)(li)把(ba)企業(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大，向具有全球競(jing)爭力(li)(li)的世界(jie)一流企業(ye)的目標奮進。(國資報告記者(zhe) 王倩倩)