免费菠萝视频app下载

編者按：2018年12月25日，國務院國資委黨委發布第三屆“央企楷模”，經推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業集團鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個人，中國石油亞馬爾項目團隊、中國三峽集團三峽電廠精益生產管理團隊、中國遠洋海運中遠海運（比雷埃夫斯）港口有限公司項目管理團隊、招商局集團科倫坡國際集裝箱碼頭管理團隊等4個集體榮獲第三屆“央企楷模”榮譽稱號。今天，為大家帶來中國兵器工業集團鄒汝平的故事。

鄒汝平,我國(guo)制導(dao)兵器領(ling)(ling)域的領(ling)(ling)軍人(ren)才，專注堅守國(guo)防(fang)科技(ji)事業36年，先后(hou)主持車載(zai)多用途導(dao)彈(dan)、機載(zai)空(kong)地導(dao)彈(dan)、彈(dan)炮一體(ti)防(fang)空(kong)導(dao)彈(dan)以(yi)及遠(yuan)程制導(dao)火(huo)箭的工程研制，取(qu)得了重大的、具(ju)有開拓(tuo)性和里程碑意義的技(ji)術(shu)突(tu)破，為(wei)裝(zhuang)備技(ji)術(shu)發展做出了突(tu)出貢獻。

西(xi)安(an)南郊科技(ji)園區，丈八東路。如果你有(you)幸能走進中國兵器工業集團西(xi)安(an)現代控制技(ji)術研究所的大(da)門，就會注意到一座(zuo)六(liu)層(ceng)高(gao)的大(da)樓。走進去，10根(gen)巨(ju)大(da)的方柱分(fen)列兩邊，支撐起(qi)大(da)樓。其中的9根(gen)柱子上，各掛著一幅巨(ju)幅人(ren)像(xiang)。這是西(xi)安(an)現代控制技(ji)術研究所在國家層(ceng)面有(you)重大(da)影響的科研項目(mu)的總師照片。

這(zhe)座建于上(shang)(shang)世紀末的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)樓(lou)，按照(zhao)時(shi)任(ren)所(suo)(suo)長鄒汝平的(de)(de)(de)設(she)想(xiang)，就(jiu)(jiu)是研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)(suo)的(de)(de)(de)“科(ke)(ke)(ke)技(ji)殿堂”。因此，擎樓(lou)大(da)柱上(shang)(shang)掛(gua)的(de)(de)(de)，是重大(da)項目總(zong)(zong)(zong)師(shi)的(de)(de)(de)照(zhao)片(pian)；科(ke)(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)展廳里，也專門有一個部分，是歷年(nian)來(lai)各科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)型號(hao)項目總(zong)(zong)(zong)師(shi)們的(de)(de)(de)名字。“等到這(zhe)10根(gen)柱子都掛(gua)上(shang)(shang)了照(zhao)片(pian)，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)(suo)會(hui)(hui)有不一樣的(de)(de)(de)天地了吧。”在(zai)建設(she)這(zhe)座樓(lou)時(shi)，鄒汝平是這(zhe)么想(xiang)的(de)(de)(de)。只是，他(ta)沒(mei)有想(xiang)到，大(da)樓(lou)建成(cheng)后(hou)才18年(nian)，總(zong)(zong)(zong)師(shi)的(de)(de)(de)照(zhao)片(pian)，就(jiu)(jiu)要掛(gua)滿了柱子——2018年(nian)1月(yue)8日(ri)，在(zai)2017年(nian)度國(guo)家科(ke)(ke)(ke)學技(ji)術獎(jiang)勵大(da)會(hui)(hui)上(shang)(shang)，西安現代(dai)控制(zhi)技(ji)術研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)(suo)作為總(zong)(zong)(zong)師(shi)單位的(de)(de)(de)“紅箭-10”項目獲國(guo)家科(ke)(ke)(ke)技(ji)進步一等獎(jiang)，項目的(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)設(she)計師(shi)就(jiu)(jiu)是鄒汝平。

二十余年磨一“箭”

“紅(hong)(hong)箭-10”是(shi)我國(guo)(guo)首型可精確打擊(ji)各類(lei)(lei)坦(tan)克(ke)裝甲、堅固工事及低空(kong)飛行目標(biao)的(de)(de)一體化(hua)(hua)先進多(duo)用途導(dao)彈武(wu)器(qi)系統(tong)(tong)，具有(you)攻擊(ji)目標(biao)種類(lei)(lei)多(duo)、信息化(hua)(hua)程度高、抗干擾能力(li)強，可連(lian)續多(duo)目標(biao)打擊(ji)、適(shi)應復雜交戰(zhan)環境、可動態(tai)調整攻擊(ji)任務、即(ji)時進行毀傷效果(guo)評估等先進技(ji)術(shu)(shu)特質，被外(wai)媒稱為“坦(tan)克(ke)收割機”，“把射手(shou)的(de)(de)眼睛放在了(le)(le)導(dao)彈身上”。而且，“紅(hong)(hong)箭-10”創建了(le)(le)國(guo)(guo)內首個光纖圖像尋的(de)(de)制導(dao)系統(tong)(tong)，在多(duo)個技(ji)術(shu)(shu)領(ling)域打破了(le)(le)國(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)封鎖和禁(jin)運，實現了(le)(le)精確制導(dao)武(wu)器(qi)核(he)心技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)自(zi)主(zhu)可控和關(guan)鍵部件的(de)(de)自(zi)主(zhu)保障能力(li)。“紅(hong)(hong)箭-10”在我軍反(fan)坦(tan)克(ke)導(dao)彈發展歷程上具有(you)劃(hua)時代的(de)(de)意義(yi)，實現了(le)(le)陸軍主(zhu)戰(zhan)裝備(bei)性能的(de)(de)跨代提(ti)升。

創造(zao)歷史的，是鄒汝平帶領的一個包含系(xi)統內外十余(yu)家單位500余(yu)人(ren)的研發團隊(dui)，是20余(yu)年時光(guang)的磨礪。

1989年(nian)，西安(an)現(xian)代(dai)控制(zhi)技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)所開展光纖制(zhi)導技(ji)(ji)術的(de)概(gai)念研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)。在(zai)總研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)師張振家(jia)的(de)帶(dai)領(ling)下，入所6年(nian)的(de)鄒汝平，入所剛(gang)兩(liang)年(nian)的(de)張延風，還有(you)(you)一(yi)直從事光纖研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)的(de)崔得(de)(de)東等，都加入了這個隊伍。從概(gai)念研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)到(dao)(dao)專項(xiang)技(ji)(ji)術攻關再到(dao)(dao)系統集成演示驗證，9年(nian)磨礪，光纖圖像制(zhi)導技(ji)(ji)術得(de)(de)到(dao)(dao)突(tu)破，演示驗證得(de)(de)到(dao)(dao)了部(bu)隊有(you)(you)關領(ling)導的(de)高(gao)度評價(jia)。

然(ran)而，演示驗證的成功，并沒有立(li)即如期望的那(nei)樣帶來型號立(li)項。

技(ji)(ji)術(shu)怎(zen)么辦(ban)？隊伍(wu)怎(zen)么辦(ban)？剛擔(dan)任所長(chang)的(de)(de)鄒汝平(ping)決定：技(ji)(ji)術(shu)有(you)前途(tu)，隊伍(wu)不(bu)(bu)能散。導引組、總體組不(bu)(bu)解散，繼續做(zuo)相關工作，別的(de)(de)成(cheng)員可以加入其它項(xiang)目(mu)組去(qu)。世紀之交的(de)(de)中(zhong)國(guo)，對國(guo)防科技(ji)(ji)工業的(de)(de)投(tou)入正逐步加大(da)，科研人員的(de)(de)收入，也隨(sui)著(zhu)科研項(xiang)目(mu)的(de)(de)增加而增長(chang)。這個最初(chu)叫做(zuo)“遠程反坦(tan)克導彈”項(xiang)目(mu)留(liu)下來(lai)的(de)(de)成(cheng)員，靠著(zhu)鄒汝平(ping)和前任所長(chang)王興(xing)治院士“化(hua)緣”來(lai)的(de)(de)500萬(wan)元，在“冷板凳”上，度(du)過了(le)8年時光。在這8年里，總體組負責人張延風(feng)不(bu)(bu)是(shi)在寫技(ji)(ji)術(shu)材料，就是(shi)在向有(you)關方面匯(hui)報(bao)。8年下來(lai)，他手寫的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)匯(hui)報(bao)、方案等(deng)材料，摞(luo)起來(lai)比他的(de)(de)辦(ban)公(gong)桌還高。

如(ru)果說演(yan)示驗證(zheng)成功前(qian)的(de)(de)(de)十來(lai)年，是對(dui)研究所技(ji)術攻關的(de)(de)(de)磨(mo)(mo)礪，那(nei)么演(yan)示驗證(zheng)后的(de)(de)(de)8年“冷板凳”，是對(dui)研究人員心(xin)性的(de)(de)(de)磨(mo)(mo)礪，而(er)從“紅箭-10”進入型(xing)號(hao)立(li)項準備，則是對(dui)整個團隊(dui)全方位的(de)(de)(de)磨(mo)(mo)礪。

“紅箭(jian)(jian)-10”采用(yong)的(de)(de)(de)新技(ji)術，達到(dao)了不(bu)可思議的(de)(de)(de)50%以上(shang)，遠遠超(chao)過了一(yi)般(ban)認(ren)為的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)產品新技(ji)術不(bu)宜超(chao)過10%的(de)(de)(de)界限。整個(ge)研制過程中，誕生了上(shang)百項(xiang)(xiang)發(fa)(fa)明(ming)專(zhuan)利，200余項(xiang)(xiang)國防專(zhuan)利。從(cong)技(ji)術方案的(de)(de)(de)論證確定、性能評估、數據分析、技(ji)術攻關(guan)到(dao)靶(ba)場試(shi)驗(yan)，幾乎所有關(guan)鍵的(de)(de)(de)重(zhong)要技(ji)術分析決(jue)策(ce)，都由總師鄒(zou)汝平主持(chi)完成。“每(mei)一(yi)項(xiang)(xiang)技(ji)術方案的(de)(de)(de)最(zui)后決(jue)策(ce)，都由他(ta)(ta)拍(pai)板；每(mei)一(yi)次(ci)重(zhong)要試(shi)驗(yan)，他(ta)(ta)明(ming)明(ming)可以在(zai)顯(xian)示屏上(shang)觀看發(fa)(fa)射情況，卻總是(shi)在(zai)離(li)發(fa)(fa)射車(che)二三十米的(de)(de)(de)近處直接看，以便最(zui)直觀地(di)發(fa)(fa)現(xian)問題。”當年在(zai)“紅箭(jian)(jian)-10”項(xiang)(xiang)目主管(guan)電氣軟件(jian)檢(jian)測(ce)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)副總師徐宏偉(wei)說，“雖(sui)然現(xian)在(zai)干的(de)(de)(de)事比‘紅箭(jian)(jian)-10’簡單得(de)多(duo)，但真正全面(mian)負責項(xiang)(xiang)目后，才體會到(dao)鄒(zou)院長當年承(cheng)受的(de)(de)(de)壓(ya)力。” 而他(ta)(ta)，現(xian)在(zai)已是(shi)好幾個(ge)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)總師。

作為(wei)常務副(fu)總師(shi)的(de)(de)(de)張延風，在(zai)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)論證過程中，面對鄒汝平堅(jian)持(chi)的(de)(de)(de)幾個技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)先(xian)進、但可靠性(xing)在(zai)當時很難(nan)實(shi)現的(de)(de)(de)決(jue)策，也有不(bu)同的(de)(de)(de)意見，但“鄒院(yuan)長(chang)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)思想(xiang)(xiang)過硬，無論是集團公司還是軍方(fang)提出的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)要(yao)(yao)求，甚至是軍方(fang)都(dou)(dou)沒有想(xiang)(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)一些性(xing)能(neng)，鄒院(yuan)長(chang)都(dou)(dou)考慮到(dao)了。他在(zai)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)決(jue)策時堅(jian)持(chi)了兩點：一要(yao)(yao)滿足作戰(zhan)需(xu)求，二要(yao)(yao)適應技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)發展(zhan)的(de)(de)(de)趨(qu)勢。事實(shi)也證明(ming)了他的(de)(de)(de)前瞻性(xing)。”

從“紅箭(jian)-10”項(xiang)目立項(xiang)論證之初，鄒(zou)(zou)汝平(ping)就提出要將其(qi)“搞成信(xin)息化裝備(bei)。從一(yi)加電開始，到命中目標，要把(ba)整(zheng)個過程(cheng)的數(shu)(shu)據都(dou)拿下來。”這給(gei)負責(ze)電氣軟(ruan)件的副(fu)總師徐(xu)宏偉帶來了不小的挑戰，一(yi)些專家(jia)也覺得(de)沒有必(bi)要。鄒(zou)(zou)汝平(ping)解釋了其(qi)對(dui)射手訓練和裝備(bei)維護的意(yi)義。實踐證明，數(shu)(shu)據記錄儀(yi)在部隊訓練和提升射手水平(ping)以及毀傷評(ping)估(gu)中都(dou)發揮了重要作用。

2011年，“紅箭-10”在(zai)軍(jun)方某(mou)基地(di)進行(xing)設(she)計(ji)定型試驗(yan)時，出(chu)現了兩發(fa)掉彈(dan)。如(ru)果不歸零(ling)，試驗(yan)就面臨退場(chang)，數百人團隊的(de)(de)心血即(ji)將化(hua)為(wei)(wei)烏有；集團公司(si)的(de)(de)信譽和(he)轉型升級，都(dou)會受(shou)到重大的(de)(de)負面影響(xiang)。鄒汝平帶著(zhu)試驗(yan)團隊在(zai)前(qian)方，連同(tong)后(hou)方的(de)(de)支(zhi)援(yuan)團隊一(yi)起，三天三夜沒睡覺(jue)，復現、計(ji)算、分析。彈(dan)上的(de)(de)數據記(ji)錄儀，以(yi)(yi)及2005年一(yi)次(ci)試驗(yan)失敗后(hou)開發(fa)出(chu)的(de)(de)一(yi)套(tao)高效(xiao)的(de)(de)試驗(yan)數據自動處理軟件發(fa)揮(hui)了重要作用。3天后(hou)，原因定位，軍(jun)方對此(ci)難以(yi)(yi)置信。“紅箭-10”項目轉危為(wei)(wei)安。

“紅(hong)箭(jian)-10”不(bu)(bu)僅(jin)考驗(yan)(yan)(yan)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)攻關能力，也在(zai)不(bu)(bu)斷考驗(yan)(yan)(yan)鄒汝平帶領的(de)(de)(de)(de)(de)這個團隊的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力和(he)意志(zhi)力。2008年(nian)(nian)5月，在(zai)項(xiang)目(mu)綜合論證和(he)工程(cheng)立項(xiang)最緊張、最忙(mang)碌(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)時期，負責項(xiang)目(mu)總(zong)體研制(zhi)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)常(chang)務副(fu)總(zong)師張延風在(zai)一(yi)次試(shi)驗(yan)(yan)(yan)中膝(xi)蓋摔(shuai)傷骨折(zhe)。他(ta)(ta)來(lai)(lai)不(bu)(bu)及去醫院(yuan)好(hao)好(hao)處(chu)理(li)，堅持(chi)守在(zai)一(yi)線，一(yi)瘸一(yi)拐四(si)處(chu)奔(ben)波，確保了(le)(le)順利立項(xiang)，但(dan)(dan)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)腿卻留下(xia)了(le)(le)永遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)遺憾。主(zhu)任設計師劉鈞圣的(de)(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)7月1日(ri)(ri)出生，7月7日(ri)(ri)他(ta)(ta)就(jiu)去了(le)(le)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場(chang)；射(she)手姚(yao)曉光的(de)(de)(de)(de)(de)妻子(zi)(zi)進產房(fang)時，他(ta)(ta)還在(zai)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)場(chang)打彈(dan)；王琨(kun)在(zai)兩次試(shi)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)中間給自(zi)己找了(le)(le)個結婚(hun)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)子(zi)(zi)，12月5日(ri)(ri)當新郎的(de)(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)，12月3日(ri)(ri)還在(zai)辦公室整理(li)材料；副(fu)總(zong)師徐宏斌的(de)(de)(de)(de)(de)肝上(shang)(shang)出現(xian)(xian)了(le)(le)一(yi)點問題，但(dan)(dan)來(lai)(lai)不(bu)(bu)及仔細檢查(cha)，就(jiu)奔(ben)赴試(shi)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場(chang)，只有(you)等試(shi)驗(yan)(yan)(yan)后去醫院(yuan)，萬幸的(de)(de)(de)(de)(de)是結果是良性；高(gao)原試(shi)驗(yan)(yan)(yan)，年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)趙軍民(min)半夜(ye)發(fa)燒到40度，休息半天后，燒一(yi)退，他(ta)(ta)又趕赴試(shi)驗(yan)(yan)(yan)場(chang)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，半年(nian)(nian)里去北(bei)京(jing)出差40次；不(bu)(bu)少人(ren)(ren)，一(yi)年(nian)(nian)里，有(you)9個月在(zai)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場(chang)；試(shi)驗(yan)(yan)(yan)時，更是經(jing)常(chang)性地在(zai)海拔4500米高(gao)原，早(zao)上(shang)(shang)5點起床，6點出發(fa)去試(shi)驗(yan)(yan)(yan)場(chang)，晚上(shang)(shang)10點回來(lai)(lai)還要繼續(xu)開會(hui)分析……詩與(yu)(yu)遠(yuan)方，工作(zuo)與(yu)(yu)生活，牢(lao)牢(lao)粘連(lian)在(zai)一(yi)起。在(zai)“紅(hong)箭(jian)-10”的(de)(de)(de)(de)(de)團隊里，沒有(you)號召，沒有(you)規定，但(dan)(dan)“不(bu)(bu)讓任何一(yi)個人(ren)(ren)掉隊，任何一(yi)個人(ren)(ren)也不(bu)(bu)讓自(zi)己掉隊”成為了(le)(le)一(yi)種自(zi)覺。這種自(zi)覺，成就(jiu)了(le)(le)“紅(hong)箭(jian)-10”。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在(zai)一次(ci)防務展上，北方工業展臺的(de)遠程(cheng)制導火箭——火龍280A引起了多方興趣。隨(sui)后，某國(guo)即(ji)簽(qian)訂了產品(pin)及技(ji)術購買合(he)同。“20年(nian)前(qian)，你們(men)(men)是(shi)我們(men)(men)的(de)學生(sheng)(sheng)；現在(zai)，我們(men)(men)是(shi)你們(men)(men)的(de)學生(sheng)(sheng)。希望你們(men)(men)能毫無保留地把技(ji)術教給我們(men)(men)……”合(he)同簽(qian)訂后的(de)酒(jiu)會上，對方負責人(ren)這樣說。

河東河西的(de)變遷，僅僅是(shi)20年的(de)時(shi)間。這20年里，是(shi)中國國家(jia)綜(zong)合實力(li)的(de)增強(qiang)，是(shi)中國兵工(gong)(gong)人(ren)眼(yan)光(guang)的(de)拓展和(he)不懈的(de)奮斗。作為現(xian)代化新型陸(lu)軍(jun)體(ti)系(xi)作戰能(neng)力(li)科研制造的(de)主體(ti)，中國兵器工(gong)(gong)業集團緊跟國際新軍(jun)事變革(ge)趨勢，引領陸(lu)軍(jun)裝備(bei)能(neng)力(li)與水平(ping)(ping)的(de)提升，提出了發(fa)展遠程(cheng)制導武器發(fa)展戰略。抓總(zong)研制任務，落到了西安現(xian)代控制技(ji)術研究所，鄒(zou)汝平(ping)(ping)擔任了項目總(zong)師（后轉為項目的(de)行政總(zong)指揮）。

這是(shi)中國兵器工(gong)業集(ji)團(tuan)成立以來自籌(chou)經(jing)費研發的(de)(de)最大(da)的(de)(de)一(yi)個項目，事關整個集(ji)團(tuan)新領域的(de)(de)拓展(zhan)。然而(er)，當時面臨的(de)(de)現(xian)狀是(shi)：關鍵技術的(de)(de)積累嚴重不足，所內很(hen)多科(ke)研人(ren)員(yuan)也認為超出了目前(qian)的(de)(de)科(ke)研能(neng)力。鄒汝平(ping)跟大(da)家交底：“這不是(shi)我們(men)(men)跳一(yi)跳就(jiu)能(neng)夠(gou)著的(de)(de)，而(er)是(shi)要站在桌(zhuo)子上(shang)再跳一(yi)跳才能(neng)夠(gou)著的(de)(de)。但我們(men)(men)必須要去夠(gou)著！這是(shi)黨組(zu)從集(ji)團(tuan)公司長遠發展(zhan)和履行核心使命上(shang)作出的(de)(de)決策。”

鄒汝(ru)平提出了(le)從四個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)來考慮項目。在產(chan)品(pin)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要做體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)化(hua)的產(chan)品(pin)策(ce)劃，要去創造需求；在技(ji)術體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要對技(ji)術進(jin)行分解，哪些(xie)是現有(you)的，哪些(xie)是要去突破的，哪些(xie)是關(guan)鍵技(ji)術；在人(ren)(ren)才(cai)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要有(you)新的人(ren)(ren)才(cai)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；在管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要協調好所內、集團內和(he)集團外(wai)參(can)研(yan)(yan)單位(wei)的研(yan)(yan)究進(jin)度(du)。這四個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)策(ce)劃，成(cheng)了(le)這個(ge)項目走遠的基石。

南下(xia)北上，調研(yan)組(zu)去(qu)調研(yan)。“不要干了，你(ni)們干不成的(de)(de)。”調研(yan)組(zu)成員聽到(dao)了很多這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)。但，執行是不容商量的(de)(de)。“干成了能有市(shi)場嗎？”這(zhe)也是別人(ren)的(de)(de)一個(ge)疑(yi)問。“沒人(ren)要我要！”集團公司(si)領導給了定心丸。

一個(ge)包(bao)含(han)了(le)9家參研單位的(de)(de)“國家隊”組(zu)成。已經擔任中國兵(bing)器科學研究院(yuan)院(yuan)長的(de)(de)鄒汝平，開啟了(le)周五晚上到西安與項(xiang)目組(zu)討論，周日晚上回北京上班的(de)(de)日常。

彈(dan)藥行(xing)(xing)業，動(dong)(dong)力先行(xing)(xing)。發(fa)動(dong)(dong)機的(de)研制(zhi)任務交到(dao)了西安現代控(kong)制(zhi)技(ji)術研究所。火(huo)(huo)龍280A發(fa)動(dong)(dong)機的(de)口徑(jing)達到(dao)了前(qian)所未有(you)的(de)尺寸，是之前(qian)最大(da)口徑(jing)的(de)4倍還多。項(xiang)目組的(de)壓(ya)力可(ke)想而知。鄒(zou)(zou)汝平(ping)提出了研發(fa)思路(lu)：“體系性策劃，開放(fang)式合作(zuo)，模塊化設(she)計”，同時(shi)(shi)，告訴(su)副總設(she)計師(shi)鄧恒帶(dai)領(ling)的(de)發(fa)動(dong)(dong)機團隊：“放(fang)開手去干。干成了是你們的(de)，干不成是我的(de)。”當發(fa)動(dong)(dong)機第一次點火(huo)(huo)取(qu)得(de)成功，鄧恒熱淚縱橫。“人(ren)品決(jue)定產品啊(a)！”鄒(zou)(zou)汝平(ping)在與團隊一起慶(qing)賀時(shi)(shi)說(shuo)。

“我們知道，所謂(wei)人品(pin)，就是我們干(gan)(gan)事的(de)(de)決心(xin)和毅力(li)。”發動機主任設計師嚴(yan)鷗鵬說(shuo)。他(ta)始終記得剛入所時鄒(zou)汝(ru)平(ping)對(dui)他(ta)說(shuo)過的(de)(de)一句話：“干(gan)(gan)項(xiang)目(mu)難，干(gan)(gan)好項(xiang)目(mu)難，把項(xiang)目(mu)干(gan)(gan)好難上難。”他(ta)還記得，在(zai)項(xiang)目(mu)遇到困難的(de)(de)時候，鄒(zou)汝(ru)平(ping)對(dui)項(xiang)目(mu)組(zu)給予的(de)(de)信(xin)任：“對(dui)產品(pin)最了(le)解的(de)(de)是項(xiang)目(mu)組(zu)，而不是專家。”

“院(yuan)長(chang)挺神(shen)的(de)！”入所7年即(ji)在一(yi)(yi)個重要項目(mu)中擔任副(fu)總師的(de)李(li)學鋒，提起(qi)鄒(zou)汝平(ping)來就對(dui)他充滿崇(chong)拜，“院(yuan)長(chang)的(de)體系策劃，讓不可(ke)能的(de)事變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)可(ke)能。”他印象(xiang)更為深刻的(de)是(shi)，那一(yi)(yi)次試(shi)驗(yan)失敗，團隊情緒(xu)低落。鄒(zou)汝平(ping)對(dui)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)說，“出了(le)問題，首先是(shi)我沒(mei)有(you)指揮好(hao)。把問題找到(dao)，改進，再(zai)打(da)不好(hao)，我先辭職。”而到(dao)導彈第(di)一(yi)(yi)次成(cheng)(cheng)功達到(dao)射程，團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)們慶祝的(de)酒喝完時(shi)，鄒(zou)汝平(ping)卻又(you)拉著副(fu)總師，分析起(qi)了(le)項目(mu)的(de)情況(kuang)。

階段性成(cheng)果已經(jing)不小(xiao)，但如(ru)今，團(tuan)隊還在繼續前行。

初心也即平常心

1983年(nian)的夏(xia)天(tian)，還不滿21歲的鄒(zou)汝平，從家(jia)鄉威海坐了(le)一天(tian)一夜的火車，穿過西安塵土飛(fei)揚的南(nan)門(men)，找到通往幾(ji)十公里(li)外青(qing)(qing)華村的公交車。在(zai)車上又坐了(le)兩個多小時(shi)后，到達了(le)青(qing)(qing)華山下(xia)的研(yan)究所(suo)。那個時(shi)候，對(dui)于(yu)未來，他并沒有想(xiang)(xiang)太(tai)多。來之前，母校北京理工大學(xue)的輔(fu)導員說：“你是學(xue)導彈的，給你分配去搞反坦克導彈最厲(li)害(hai)的單位(wei)吧。”就這樣，帶著家(jia)人對(dui)大西北荒漠的想(xiang)(xiang)象，鄒(zou)汝平來到青(qing)(qing)華山腳下(xia)，一頭扎進(jin)了(le)當時(shi)正進(jin)入研(yan)制后期(qi)的“紅箭(jian)-8”項目。

當鄒汝(ru)平從(cong)項目中抬起(qi)頭來(lai)，環顧(gu)四周時(shi)(shi)，我們的(de)(de)(de)社會，已(yi)經在(zai)(zai)流傳(chuan)“搞(gao)導彈的(de)(de)(de)不(bu)如(ru)賣茶葉蛋(dan)的(de)(de)(de)”了。回(hui)(hui)頭看看身后，一(yi)(yi)家三口就擠在(zai)(zai)十(shi)幾平米的(de)(de)(de)小房間，沒有獨立的(de)(de)(de)廚房和衛生間，還時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)得把孩子托付給同事的(de)(de)(de)丈母娘帶；再看看作為改(gai)革開放的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個窗口——家鄉威海日新(xin)月異的(de)(de)(de)變化，“要不(bu)我回(hui)(hui)老家去？”“你一(yi)(yi)個搞(gao)導彈的(de)(de)(de)，回(hui)(hui)威海能干什么？”父親(qin)的(de)(de)(de)話，讓鄒汝(ru)平安心地在(zai)(zai)青華(hua)山(shan)下(xia)呆了下(xia)來(lai)。

吸引著(zhu)年輕的(de)鄒(zou)(zou)汝平留下來的(de)，還有研究所(suo)(suo)包容的(de)氛(fen)圍和家人一樣(yang)的(de)情感。工(gong)作上，跟著(zhu)前輩們(men)不斷進步。鄒(zou)(zou)汝平對新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品有很強的(de)好(hao)奇心。研究所(suo)(suo)的(de)第一臺微(wei)機(ji)、第一臺掃描(miao)儀，都(dou)是當時無(wu)職無(wu)權(quan)的(de)鄒(zou)(zou)汝平打報(bao)告經所(suo)(suo)里批(pi)準引進的(de)。生活上，過年回不了家，第一次在單位過年，就被組(zu)長領回家吃餃子(zi)；進城出差，也被年長的(de)同事帶到家中去(qu)改善伙食。

“實(shi)話實(shi)說，當(dang)初真的沒(mei)有想過要(yao)(yao)為國防(fang)事業奮斗終身(shen)，要(yao)(yao)創造世界第一(yi)，等(deng)等(deng)。就是(shi)想著(zhu)去做事。”在有限的幾次接(jie)受(shou)采訪時(shi)，鄒汝平(ping)總是(shi)這么說。

然而(er)，徐(xu)宏斌不(bu)會忘記(ji)，2008年的那(nei)個(ge)晚上，他(ta)推開4層樓上鄒汝平辦公室的門(men)時，鄒汝平正看著窗外馬路對面的家(jia)屬區，回頭對他(ta)說(shuo)：“看著家(jia)屬區里老老少(shao)少(shao)的幸福(fu)生活(huo)，我覺得(de)滿(man)足了。”

在(zai)(zai)西安現代控制技(ji)術研(yan)究(jiu)(jiu)所，多數人對鄒(zou)(zou)(zou)汝(ru)平的稱呼，不是他在(zai)(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)所時的“鄒(zou)(zou)(zou)所長(chang)”，也(ye)不是他當前在(zai)(zai)集團公(gong)司(si)的“鄒(zou)(zou)(zou)總工程師”，而(er)是“鄒(zou)(zou)(zou)院(yuan)長(chang)”——這(zhe)是鄒(zou)(zou)(zou)汝(ru)平2009年離開(kai)研(yan)究(jiu)(jiu)所所長(chang)這(zhe)個職(zhi)(zhi)務后的第(di)一個職(zhi)(zhi)務——中國兵器科學研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)院(yuan)長(chang)。這(zhe)是既帶(dai)有挽留，也(ye)帶(dai)有祝福的一個稱呼。那次(ci)集團公(gong)司(si)在(zai)(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)所召(zhao)開(kai)干部大會(hui)(hui)，宣(xuan)布(bu)鄒(zou)(zou)(zou)汝(ru)平職(zhi)(zhi)務變(bian)動時，研(yan)究(jiu)(jiu)所第(di)一次(ci)在(zai)(zai)會(hui)(hui)議上給(gei)參(can)會(hui)(hui)人員上了毛巾——太(tai)多人因為不舍而(er)泣不成聲。

“鄒(zou)院長以他(ta)的(de)人格魅力，吸引了一(yi)大批人才。在研(yan)究所(suo)，年輕人都(dou)愿意加入鄒(zou)院長為總師的(de)團隊(dui)。”副所(suo)長鄭菊紅說。

因(yin)為，“鄒院長(chang)的要求，那是出名的嚴(yan)格啊(a)！”

這一點，他(ta)(ta)的(de)(de)學生王(wang)琨(kun)深有體會。那(nei)時(shi)他(ta)(ta)還畢業沒(mei)多久，剛到所(suo)(suo)里。老員工(gong)們(men)都去試驗了(le)，給(gei)他(ta)(ta)留了(le)一份文件，讓他(ta)(ta)去找“鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)”會簽。當(dang)時(shi)，鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)就把(ba)文件留下來(lai)了(le)。不久，室主任帶著(zhu)鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)到了(le)辦公(gong)室，親(qin)自(zi)把(ba)文件送過來(lai)，又給(gei)王(wang)琨(kun)講(jiang)文件中存在的(de)(de)問題(ti)。在文件里，還有鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)寫下的(de)(de)計算公(gong)式推導，指出(chu)按照文件中的(de)(de)公(gong)式，輸入得(de)不到正確輸出(chu)。2007年(nian)3月份，王(wang)琨(kun)的(de)(de)碩士(shi)論文開題(ti)。他(ta)(ta)把(ba)開題(ti)報(bao)告發(fa)給(gei)了(le)在基地試驗的(de)(de)大導師鄒(zou)汝平(ping)。在開題(ti)報(bao)告封(feng)面(mian)的(de)(de)背面(mian)，鄒(zou)汝平(ping)寫上了(le)滿(man)滿(man)的(de)(de)意見建議(yi)，研究的(de)(de)方向、文章(zhang)的(de)(de)層(ceng)次，細細地指點，甚至是標點符號的(de)(de)錯誤也(ye)標出(chu)來(lai)了(le)。這讓王(wang)琨(kun)感到萬分慚(can)愧。在正式答辯時(shi)，王(wang)琨(kun)的(de)(de)碩士(shi)論文被所(suo)(suo)里評(ping)為第一名(ming)。“要跟鄒(zou)院長(chang)(chang)匯報(bao)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都會提前一個小時(shi)自(zi)己(ji)先過一遍(bian)。”

因(yin)為，在鄒院(yuan)長(chang)的團(tuan)隊里，成長(chang)得快哪！

“紅箭-10”項目快結束時，為培養新人，后期的外場試(shi)驗(yan)現場指揮交給了(le)(le)主任設(she)計師劉鈞(jun)圣。初次指揮，壓力大(da)，出現了(le)(le)一(yi)點問題，劉鈞(jun)圣的心(xin)里(li)頗為忐忑(te)。晚上(shang)開(kai)會(hui)總結，鄒(zou)汝平說，“劉鈞(jun)圣的指揮沒有問題，以后要注意(yi)……”已經(jing)是一(yi)部主任的劉鈞(jun)圣，回憶起當時的情景，“給我犯錯的機會(hui)，幫我樹(shu)立了(le)(le)信心(xin)。”

在(zai)批(pi)評(ping)、表揚和(he)嚴格(ge)要求中，年輕(qing)人在(zai)鄒汝平的團隊(dui)中得到很快的成長。

1977年出(chu)生(sheng)的(de)馬清華，到研究(jiu)所做博(bo)士后，被鄒汝平留(liu)了下來，在2008年底進入了“紅箭(jian)-10”總師組，如今(jin)已經是(shi)技術(shu)部(bu)主任，成(cheng)了研究(jiu)所防(fang)空領域的(de)學科帶頭人。

2006年入所的方(fang)(fang)飛(fei)，是被鄒(zou)(zou)汝平(ping)趕著(zhu)在管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)上改(gai)進的。隨著(zhu)研究所同步實施的項目增多(duo)，以(yi)往的管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)式難以(yi)適應需求。鄒(zou)(zou)汝平(ping)對管理(li)(li)(li)模式創新提出了要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)學習“一頁(ye)紙管理(li)(li)(li)計劃(hua)”。鄒(zou)(zou)汝平(ping)前(qian)前(qian)后后改(gai)了十幾稿，“一頁(ye)紙管理(li)(li)(li)計劃(hua)”定稿。“現(xian)在，要(yao)(yao)干什么，怎么干，出現(xian)問(wen)題怎么解決，都心中有數(shu)了。對我管理(li)(li)(li)水平(ping)的提升很(hen)有幫助。”

因(yin)為，跟著鄒院長干，舒心(xin)哪(na)！

“有他(ta)在現場，大(da)家都(dou)非常安(an)心。”2006年入所，即將在項目中擔(dan)任副總師的陳韻說。

“他(ta)是一個正(zheng)直的(de)人(ren)，真正(zheng)干事(shi)、心無旁騖的(de)人(ren)。他(ta)技(ji)術(shu)思想過硬，在技(ji)術(shu)上你騙不(bu)了他(ta)。跟著他(ta)干比(bi)較舒心，出了偏差(cha)，他(ta)也不(bu)會記仇。”張延(yan)風說。

在鄒汝平(ping)(ping)的(de)(de)帶領(ling)下，“紅箭-10”及(ji)一(yi)(yi)系列項目“功(gong)成名就(jiu)”，但對兵器科技(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)系及(ji)研(yan)究所來說，更(geng)重要的(de)(de)是科研(yan)平(ping)(ping)臺、科研(yan)能力和水平(ping)(ping)的(de)(de)提升，人才隊伍的(de)(de)強大：光纖(xian)技(ji)(ji)術(shu)體(ti)(ti)(ti)系建(jian)立起來了(le)(le)(le)，多(duo)用途導彈技(ji)(ji)術(shu)體(ti)(ti)(ti)系進一(yi)(yi)步(bu)確立，飛(fei)控(kong)一(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)實驗室建(jian)立了(le)(le)(le)，仿真平(ping)(ping)臺建(jian)設進一(yi)(yi)步(bu)推進，一(yi)(yi)部(bu)包(bao)含了(le)(le)(le)十幾冊書的(de)(de)《反坦克導彈技(ji)(ji)術(shu)》叢書即將出版……

如(ru)今，“紅箭(jian)-10”最初(chu)的副總師們，都(dou)已經成了中國兵器(qi)科(ke)技(ji)帶(dai)頭人，帶(dai)著(zhu)一幫(bang)更年輕的科(ke)研(yan)(yan)人員，去爭(zheng)取了新的項目(mu)；當年的主任設計師們，也在(zai)(zai)各自(zi)的領域(yu)里披(pi)荊(jing)斬棘(ji)，不斷收獲。56歲的鄒汝平，依(yi)舊(jiu)頻繁往(wang)返(fan)于試驗現場和(he)科(ke)研(yan)(yan)現場。腰板(ban)依(yi)舊(jiu)挺(ting)直，精神依(yi)舊(jiu)飽滿，“鄒院長還總是那么帥！”一年大大小小100多個項目(mu)，研(yan)(yan)究所這支日益(yi)強大的科(ke)研(yan)(yan)團隊，還在(zai)(zai)創造更多的可能。

【責任編輯：宋詞】