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編者按：2018年12月25日，國務院國資委黨委發布第三屆“央企楷模”，經推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業集團鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個人，中國石油亞馬爾項目團隊、中國三峽集團三峽電廠精益生產管理團隊、中國遠洋海運中遠海運（比雷埃夫斯）港口有限公司項目管理團隊、招商局集團科倫坡國際集裝箱碼頭管理團隊等4個集體榮獲第三屆“央企楷模”榮譽稱號。今天，為大家帶來中國兵器工業集團鄒汝平的故事。

鄒汝平,我國制導(dao)(dao)兵器領域的(de)領軍(jun)人才，專(zhuan)注(zhu)堅守國防(fang)科技事業(ye)36年(nian)，先后主持車載(zai)多用途導(dao)(dao)彈、機載(zai)空地導(dao)(dao)彈、彈炮一體防(fang)空導(dao)(dao)彈以及遠(yuan)程(cheng)制導(dao)(dao)火箭的(de)工程(cheng)研制，取(qu)得了重大的(de)、具有(you)開拓性和里程(cheng)碑意義的(de)技術突(tu)破(po)，為裝備技術發展做出了突(tu)出貢獻。

西安(an)(an)南郊科(ke)技(ji)園區，丈(zhang)八東路(lu)。如果你有(you)幸能走進(jin)中國(guo)兵器(qi)工業(ye)集團(tuan)西安(an)(an)現(xian)代控制技(ji)術(shu)研究所的(de)(de)大(da)門，就會注意到一(yi)座六(liu)層高的(de)(de)大(da)樓。走進(jin)去，10根巨大(da)的(de)(de)方(fang)柱分列兩邊，支撐起(qi)大(da)樓。其中的(de)(de)9根柱子上，各掛著(zhu)一(yi)幅巨幅人像。這是西安(an)(an)現(xian)代控制技(ji)術(shu)研究所在國(guo)家(jia)層面(mian)有(you)重大(da)影響的(de)(de)科(ke)研項目的(de)(de)總師照片。

這座建于(yu)上(shang)(shang)世紀末的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)樓(lou)，按照時任所(suo)長鄒(zou)汝平的(de)(de)(de)設想，就是(shi)研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)(de)(de)“科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)殿堂”。因此，擎樓(lou)大柱上(shang)(shang)掛(gua)的(de)(de)(de)，是(shi)重大項(xiang)目總(zong)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)照片(pian)；科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果展廳里，也專門(men)有(you)一(yi)個部分，是(shi)歷年(nian)(nian)來各科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)型號項(xiang)目總(zong)師(shi)(shi)(shi)們的(de)(de)(de)名字。“等到這10根柱子都掛(gua)上(shang)(shang)了照片(pian)，研(yan)究(jiu)所(suo)會有(you)不一(yi)樣的(de)(de)(de)天地了吧(ba)。”在(zai)建設這座樓(lou)時，鄒(zou)汝平是(shi)這么想的(de)(de)(de)。只是(shi)，他(ta)沒有(you)想到，大樓(lou)建成(cheng)后(hou)才18年(nian)(nian)，總(zong)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)照片(pian)，就要掛(gua)滿了柱子——2018年(nian)(nian)1月8日，在(zai)2017年(nian)(nian)度(du)國家科(ke)(ke)(ke)(ke)學技(ji)(ji)術獎(jiang)勵(li)大會上(shang)(shang)，西安現代控制技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)所(suo)作(zuo)為總(zong)師(shi)(shi)(shi)單位的(de)(de)(de)“紅箭-10”項(xiang)目獲國家科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)進步一(yi)等獎(jiang)，項(xiang)目的(de)(de)(de)總(zong)設計師(shi)(shi)(shi)就是(shi)鄒(zou)汝平。

二十余年磨一“箭”

“紅(hong)箭-10”是我國首(shou)型可(ke)(ke)精(jing)(jing)確打(da)擊各類坦克裝甲、堅固工事(shi)及低空(kong)飛(fei)行目標(biao)的(de)(de)(de)(de)一體化(hua)先(xian)進(jin)多(duo)(duo)用途導(dao)彈(dan)武器系統，具有(you)攻擊目標(biao)種類多(duo)(duo)、信息化(hua)程度(du)高、抗(kang)干擾能(neng)力強，可(ke)(ke)連(lian)續多(duo)(duo)目標(biao)打(da)擊、適(shi)應(ying)復(fu)雜(za)交戰(zhan)(zhan)環境、可(ke)(ke)動態調整攻擊任務、即時進(jin)行毀傷效果評(ping)估等(deng)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)特質，被外媒稱(cheng)為“坦克收割機”，“把(ba)射手的(de)(de)(de)(de)眼(yan)睛放(fang)在了(le)導(dao)彈(dan)身(shen)上”。而(er)且，“紅(hong)箭-10”創建了(le)國內首(shou)個光纖(xian)圖像尋(xun)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)導(dao)系統，在多(duo)(duo)個技(ji)術(shu)領域打(da)破了(le)國外的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)封鎖和禁運，實(shi)(shi)現了(le)精(jing)(jing)確制(zhi)導(dao)武器核心技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)自主(zhu)可(ke)(ke)控和關鍵部(bu)件(jian)的(de)(de)(de)(de)自主(zhu)保障能(neng)力。“紅(hong)箭-10”在我軍反(fan)坦克導(dao)彈(dan)發展歷程上具有(you)劃時代(dai)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)，實(shi)(shi)現了(le)陸軍主(zhu)戰(zhan)(zhan)裝備性能(neng)的(de)(de)(de)(de)跨代(dai)提升。

創(chuang)造歷史(shi)的(de)(de)，是(shi)鄒汝平帶領(ling)的(de)(de)一個包含(han)系統內外十(shi)余家單位500余人的(de)(de)研發團(tuan)隊(dui)，是(shi)20余年時光的(de)(de)磨礪。

1989年(nian)(nian)，西安現代控制(zhi)技(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)所開展光纖(xian)制(zhi)導技(ji)(ji)術(shu)的概念(nian)研究(jiu)。在總(zong)研究(jiu)師張振(zhen)家的帶領下，入所6年(nian)(nian)的鄒汝平，入所剛兩年(nian)(nian)的張延(yan)風，還有一直從事光纖(xian)研究(jiu)的崔得東(dong)等，都加入了這個隊(dui)伍。從概念(nian)研究(jiu)到(dao)專項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)攻關(guan)再到(dao)系(xi)統集成演示(shi)驗(yan)證(zheng)，9年(nian)(nian)磨礪，光纖(xian)圖(tu)像制(zhi)導技(ji)(ji)術(shu)得到(dao)突(tu)破，演示(shi)驗(yan)證(zheng)得到(dao)了部(bu)隊(dui)有關(guan)領導的高度評(ping)價。

然而，演示(shi)驗證的成功，并(bing)沒有立即如期望的那樣(yang)帶來(lai)型號(hao)立項。

技(ji)術(shu)怎么辦(ban)？隊伍(wu)怎么辦(ban)？剛擔任所長的(de)(de)鄒(zou)汝平(ping)決定：技(ji)術(shu)有(you)(you)前途，隊伍(wu)不能散。導引組(zu)、總體(ti)組(zu)不解(jie)散，繼續做相關工作，別的(de)(de)成員(yuan)(yuan)可以加(jia)(jia)(jia)入(ru)其它項目組(zu)去。世(shi)紀之(zhi)交的(de)(de)中國，對國防(fang)科技(ji)工業的(de)(de)投入(ru)正逐步加(jia)(jia)(jia)大，科研(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)收入(ru)，也隨(sui)著(zhu)科研(yan)項目的(de)(de)增加(jia)(jia)(jia)而增長。這個最初叫(jiao)做“遠程反(fan)坦克導彈”項目留下來(lai)(lai)的(de)(de)成員(yuan)(yuan)，靠著(zhu)鄒(zou)汝平(ping)和前任所長王興(xing)治(zhi)院(yuan)士“化緣”來(lai)(lai)的(de)(de)500萬元，在“冷板凳”上，度過了8年(nian)時(shi)光。在這8年(nian)里，總體(ti)組(zu)負責人(ren)張延風不是(shi)在寫(xie)技(ji)術(shu)材(cai)料(liao)，就是(shi)在向有(you)(you)關方面匯(hui)報(bao)。8年(nian)下來(lai)(lai)，他手寫(xie)的(de)(de)技(ji)術(shu)匯(hui)報(bao)、方案等(deng)材(cai)料(liao)，摞起來(lai)(lai)比(bi)他的(de)(de)辦(ban)公(gong)桌還高(gao)。

如(ru)果說演示驗證成(cheng)功前(qian)的十來年，是(shi)對研(yan)究(jiu)所技術攻關的磨礪，那(nei)么演示驗證后的8年“冷板凳”，是(shi)對研(yan)究(jiu)人員心(xin)性(xing)的磨礪，而從“紅(hong)箭-10”進入型號立項準備，則是(shi)對整個團隊全方位的磨礪。

“紅箭-10”采用(yong)的(de)新技術，達(da)到了不可思議的(de)50%以上(shang)(shang)，遠遠超過(guo)了一(yi)般認為的(de)一(yi)個產品新技術不宜超過(guo)10%的(de)界限(xian)。整(zheng)個研制過(guo)程中，誕生了上(shang)(shang)百項(xiang)(xiang)(xiang)發明(ming)(ming)專利，200余(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)防專利。從(cong)技術方(fang)案的(de)論證確定、性能(neng)評估、數據(ju)分析(xi)、技術攻關到靶(ba)場試驗，幾乎(hu)所有關鍵的(de)重要技術分析(xi)決策，都(dou)由總(zong)師(shi)(shi)鄒汝平(ping)主持完成。“每一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)技術方(fang)案的(de)最后(hou)決策，都(dou)由他(ta)(ta)拍板；每一(yi)次重要試驗，他(ta)(ta)明(ming)(ming)明(ming)(ming)可以在(zai)顯示屏上(shang)(shang)觀看發射情況，卻總(zong)是(shi)(shi)在(zai)離發射車二(er)三十米的(de)近處直接看，以便最直觀地發現(xian)問題。”當(dang)年在(zai)“紅箭-10”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)主管電氣軟件檢測(ce)測(ce)試的(de)副總(zong)師(shi)(shi)徐宏偉說，“雖然現(xian)在(zai)干的(de)事比‘紅箭-10’簡單得多(duo)，但真正全(quan)面(mian)負責項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后(hou)，才體(ti)會到鄒院長當(dang)年承受的(de)壓(ya)力(li)。” 而他(ta)(ta)，現(xian)在(zai)已是(shi)(shi)好(hao)幾個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)總(zong)師(shi)(shi)。

作為常(chang)務副總師(shi)的(de)(de)(de)張(zhang)延(yan)風，在(zai)技(ji)術(shu)論證過(guo)程中，面對鄒汝平堅持(chi)的(de)(de)(de)幾(ji)個技(ji)術(shu)先進、但可靠性在(zai)當時很難實(shi)(shi)現的(de)(de)(de)決策(ce)，也(ye)有(you)不同的(de)(de)(de)意見(jian)，但“鄒院長(chang)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)思(si)想過(guo)硬，無(wu)論是(shi)集團公司還是(shi)軍(jun)方提出的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)要求(qiu)，甚至是(shi)軍(jun)方都(dou)沒有(you)想到的(de)(de)(de)一(yi)些性能，鄒院長(chang)都(dou)考慮到了。他在(zai)技(ji)術(shu)決策(ce)時堅持(chi)了兩點：一(yi)要滿足作戰需求(qiu)，二要適應技(ji)術(shu)發展的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。事實(shi)(shi)也(ye)證明(ming)了他的(de)(de)(de)前(qian)瞻性。”

從(cong)“紅(hong)箭-10”項(xiang)目立項(xiang)論證(zheng)之初，鄒(zou)汝平(ping)就提出要將(jiang)其“搞(gao)成信息化裝(zhuang)備(bei)。從(cong)一(yi)加電開始，到命中(zhong)目標(biao)，要把整個過程(cheng)的(de)數據(ju)都(dou)拿下來。”這給負責電氣軟件的(de)副總(zong)師徐宏偉帶來了(le)不小(xiao)的(de)挑戰，一(yi)些專家也覺得沒有必要。鄒(zou)汝平(ping)解釋了(le)其對射(she)手訓練(lian)和裝(zhuang)備(bei)維護的(de)意義。實踐證(zheng)明，數據(ju)記錄(lu)儀在部隊訓練(lian)和提升射(she)手水平(ping)以(yi)及毀傷評(ping)估中(zhong)都(dou)發揮(hui)了(le)重要作(zuo)用。

2011年(nian)，“紅箭(jian)-10”在軍(jun)方某(mou)基地進行設計定(ding)型試(shi)驗時，出(chu)現了兩發掉(diao)彈。如果不歸零(ling)，試(shi)驗就面(mian)臨退場，數百人團隊的(de)(de)(de)心血即將化為烏(wu)有(you)；集(ji)團公司的(de)(de)(de)信譽和轉(zhuan)(zhuan)型升級，都(dou)會受到重大的(de)(de)(de)負面(mian)影響。鄒汝平帶著試(shi)驗團隊在前(qian)方，連同后(hou)(hou)方的(de)(de)(de)支援團隊一起，三天三夜沒睡覺，復現、計算、分析。彈上的(de)(de)(de)數據記錄儀，以(yi)及2005年(nian)一次試(shi)驗失敗后(hou)(hou)開(kai)發出(chu)的(de)(de)(de)一套高效的(de)(de)(de)試(shi)驗數據自(zi)動(dong)處理軟件發揮(hui)了重要(yao)作用(yong)。3天后(hou)(hou)，原因定(ding)位，軍(jun)方對此難以(yi)置信。“紅箭(jian)-10”項目轉(zhuan)(zhuan)危為安(an)。

“紅(hong)箭-10”不僅考(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)技(ji)術攻關能力，也(ye)(ye)在(zai)不斷考(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)鄒(zou)汝(ru)平帶(dai)領的(de)(de)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)凝聚力和意志力。2008年5月(yue)，在(zai)項(xiang)目(mu)綜合(he)論(lun)證和工程(cheng)立項(xiang)最緊張(zhang)、最忙碌的(de)(de)時期，負責項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)體研制(zhi)工作的(de)(de)常(chang)務副總(zong)(zong)師(shi)張(zhang)延(yan)風(feng)在(zai)一(yi)(yi)(yi)次試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)中膝蓋(gai)摔傷骨折。他(ta)(ta)(ta)來不及去醫院(yuan)好(hao)好(hao)處理，堅持守在(zai)一(yi)(yi)(yi)線，一(yi)(yi)(yi)瘸一(yi)(yi)(yi)拐四處奔波(bo)，確保了(le)順(shun)利(li)立項(xiang)，但他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)腿(tui)卻留(liu)下了(le)永遠(yuan)的(de)(de)遺(yi)憾。主(zhu)任設計師(shi)劉鈞圣的(de)(de)兒子7月(yue)1日(ri)出生(sheng)，7月(yue)7日(ri)他(ta)(ta)(ta)就(jiu)去了(le)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場；射手(shou)姚(yao)曉(xiao)光(guang)的(de)(de)妻子進產(chan)房(fang)時，他(ta)(ta)(ta)還(huan)在(zai)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)場打彈；王琨在(zai)兩次試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)中間(jian)給自(zi)(zi)己(ji)找了(le)個(ge)結(jie)婚的(de)(de)日(ri)子，12月(yue)5日(ri)當新郎的(de)(de)他(ta)(ta)(ta)，12月(yue)3日(ri)還(huan)在(zai)辦公室(shi)整理材料；副總(zong)(zong)師(shi)徐宏斌的(de)(de)肝(gan)上出現(xian)(xian)了(le)一(yi)(yi)(yi)點問題，但來不及仔(zi)細(xi)檢查(cha)，就(jiu)奔赴試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場，只有(you)(you)等試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)后(hou)去醫院(yuan)，萬(wan)幸的(de)(de)是(shi)(shi)結(jie)果(guo)是(shi)(shi)良(liang)性；高原試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)，年輕(qing)的(de)(de)趙軍民半(ban)(ban)夜發燒(shao)到(dao)40度，休息半(ban)(ban)天后(hou)，燒(shao)一(yi)(yi)(yi)退(tui)，他(ta)(ta)(ta)又趕赴試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)場。有(you)(you)的(de)(de)人，半(ban)(ban)年里(li)去北京(jing)出差40次；不少人，一(yi)(yi)(yi)年里(li)，有(you)(you)9個(ge)月(yue)在(zai)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場；試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)時，更是(shi)(shi)經常(chang)性地在(zai)海拔(ba)4500米高原，早上5點起床，6點出發去試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)場，晚上10點回來還(huan)要繼續開會分析……詩與(yu)遠(yuan)方，工作與(yu)生(sheng)活，牢牢粘連在(zai)一(yi)(yi)(yi)起。在(zai)“紅(hong)箭-10”的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊里(li)，沒有(you)(you)號召，沒有(you)(you)規定，但“不讓任何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人掉隊，任何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人也(ye)(ye)不讓自(zi)(zi)己(ji)掉隊”成(cheng)為了(le)一(yi)(yi)(yi)種自(zi)(zi)覺。這種自(zi)(zi)覺，成(cheng)就(jiu)了(le)“紅(hong)箭-10”。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在一次防務展上，北方(fang)工業展臺的(de)遠程制導(dao)火(huo)箭——火(huo)龍280A引起了多方(fang)興趣。隨后，某國即簽訂了產(chan)品(pin)及技術購買(mai)合同。“20年前，你(ni)(ni)們(men)(men)(men)是我(wo)們(men)(men)(men)的(de)學生(sheng)；現(xian)在，我(wo)們(men)(men)(men)是你(ni)(ni)們(men)(men)(men)的(de)學生(sheng)。希望(wang)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)能毫無(wu)保留(liu)地把技術教給我(wo)們(men)(men)(men)……”合同簽訂后的(de)酒會上，對方(fang)負責人(ren)這樣說。

河東河西的(de)(de)(de)變(bian)遷，僅僅是20年(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)。這20年(nian)里，是中(zhong)國(guo)國(guo)家綜合實力的(de)(de)(de)增(zeng)強，是中(zhong)國(guo)兵工人眼(yan)光的(de)(de)(de)拓展(zhan)(zhan)和(he)不懈的(de)(de)(de)奮(fen)斗。作(zuo)為現(xian)代化新(xin)型陸軍體系作(zuo)戰(zhan)能力科研(yan)(yan)制(zhi)造的(de)(de)(de)主體，中(zhong)國(guo)兵器工業集團緊跟國(guo)際(ji)新(xin)軍事變(bian)革趨(qu)勢，引領陸軍裝備能力與(yu)水平的(de)(de)(de)提(ti)升，提(ti)出了發(fa)展(zhan)(zhan)遠(yuan)程制(zhi)導武器發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略。抓總研(yan)(yan)制(zhi)任務，落到了西安現(xian)代控(kong)制(zhi)技術研(yan)(yan)究所，鄒汝平擔任了項目(mu)總師（后(hou)轉為項目(mu)的(de)(de)(de)行政總指揮(hui)）。

這是中(zhong)國兵(bing)器工業(ye)集(ji)團(tuan)成(cheng)立以來自籌經費研(yan)發的(de)(de)最(zui)大(da)的(de)(de)一(yi)個項目，事關整個集(ji)團(tuan)新領域的(de)(de)拓展。然而，當時面臨的(de)(de)現(xian)狀是：關鍵技術的(de)(de)積累(lei)嚴重不(bu)足，所內很多科研(yan)人員也認為(wei)超(chao)出了目前的(de)(de)科研(yan)能(neng)力。鄒汝平(ping)跟大(da)家(jia)交底(di)：“這不(bu)是我們跳一(yi)跳就能(neng)夠著的(de)(de)，而是要站在桌子上再跳一(yi)跳才能(neng)夠著的(de)(de)。但我們必須要去夠著！這是黨(dang)組(zu)從集(ji)團(tuan)公司長遠發展和履(lv)行(xing)核心使命(ming)上作出的(de)(de)決策(ce)。”

鄒汝平提出了從四(si)個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)來(lai)考慮項(xiang)目。在(zai)產品體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上，要(yao)(yao)做體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)化的產品策劃，要(yao)(yao)去創造需(xu)求(qiu)；在(zai)技(ji)(ji)術體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上，要(yao)(yao)對技(ji)(ji)術進行分(fen)解(jie)，哪些是(shi)(shi)現(xian)有的，哪些是(shi)(shi)要(yao)(yao)去突破的，哪些是(shi)(shi)關鍵技(ji)(ji)術；在(zai)人(ren)才體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上，要(yao)(yao)有新的人(ren)才體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；在(zai)管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)上，要(yao)(yao)協調好所內、集團內和(he)集團外(wai)參研單位的研究進度。這(zhe)四(si)個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)策劃，成了這(zhe)個(ge)項(xiang)目走遠的基石。

南下北上，調研(yan)組去(qu)調研(yan)。“不要干(gan)了，你們干(gan)不成(cheng)的(de)(de)。”調研(yan)組成(cheng)員聽到了很多這樣的(de)(de)話。但，執行是(shi)不容商(shang)量(liang)的(de)(de)。“干(gan)成(cheng)了能有市場嗎？”這也是(shi)別人的(de)(de)一個疑(yi)問(wen)。“沒人要我(wo)要！”集團公司領導給了定(ding)心丸(wan)。

一個包含了9家參研(yan)(yan)單位的(de)“國家隊(dui)”組成。已經擔任中國兵器科學研(yan)(yan)究院(yuan)院(yuan)長(chang)的(de)鄒汝平，開啟(qi)了周五晚上(shang)(shang)到西安(an)與(yu)項(xiang)目組討(tao)論，周日晚上(shang)(shang)回北京(jing)上(shang)(shang)班的(de)日常(chang)。

彈藥行業，動(dong)(dong)力(li)先行。發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)的(de)研(yan)制任務交到了(le)西(xi)安(an)現代控制技術研(yan)究所。火龍280A發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)的(de)口徑達(da)到了(le)前所未有(you)的(de)尺(chi)寸，是(shi)之前最大口徑的(de)4倍(bei)還多(duo)。項目組的(de)壓力(li)可想(xiang)而知。鄒(zou)汝平(ping)提出了(le)研(yan)發(fa)(fa)思路：“體(ti)系性策劃，開放式合作，模塊化設計”，同時(shi)(shi)，告訴(su)副總設計師鄧恒(heng)帶領(ling)的(de)發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)團隊(dui)：“放開手去(qu)干(gan)。干(gan)成了(le)是(shi)你們的(de)，干(gan)不成是(shi)我的(de)。”當發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)第一次點(dian)火取(qu)得(de)成功，鄧恒(heng)熱淚縱橫。“人品決定產品啊！”鄒(zou)汝平(ping)在與團隊(dui)一起慶賀時(shi)(shi)說(shuo)。

“我(wo)們(men)知道，所謂人(ren)品(pin)(pin)，就是我(wo)們(men)干(gan)(gan)(gan)事的決(jue)心和毅力。”發動機主(zhu)任設計師嚴(yan)鷗鵬說。他始終記得剛入所時鄒汝平對(dui)他說過的一句話：“干(gan)(gan)(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)難(nan)(nan)，干(gan)(gan)(gan)好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)難(nan)(nan)，把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)干(gan)(gan)(gan)好難(nan)(nan)上難(nan)(nan)。”他還記得，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)遇到困難(nan)(nan)的時候，鄒汝平對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)給予(yu)的信任：“對(dui)產(chan)品(pin)(pin)最了(le)解的是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)，而(er)不是專(zhuan)家。”

“院長(chang)挺神的！”入所(suo)7年即在一(yi)(yi)個(ge)重要項目中擔任副總師的李學鋒，提起鄒汝平來就對(dui)他(ta)充滿崇(chong)拜，“院長(chang)的體系策(ce)劃，讓不(bu)可能的事變成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了可能。”他(ta)印(yin)象更為深刻的是，那一(yi)(yi)次試驗失敗，團(tuan)隊情緒低落。鄒汝平對(dui)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員說，“出了問題(ti)，首(shou)先(xian)是我沒有(you)指揮好(hao)。把問題(ti)找(zhao)到(dao)，改進(jin)，再(zai)打(da)不(bu)好(hao)，我先(xian)辭職。”而(er)到(dao)導彈第一(yi)(yi)次成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功達到(dao)射程，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員們慶祝的酒喝完時，鄒汝平卻(que)又拉著副總師，分(fen)析(xi)起了項目的情況(kuang)。

階(jie)段性成果已經不小，但如今，團隊(dui)還(huan)在(zai)繼續(xu)前(qian)行。

初心也即平常心

1983年的(de)(de)夏天，還不滿21歲的(de)(de)鄒汝(ru)平(ping)，從(cong)家(jia)鄉威海坐(zuo)了一天一夜的(de)(de)火車，穿過(guo)西安塵(chen)土飛揚的(de)(de)南門，找到通往幾十公(gong)里外青(qing)華村的(de)(de)公(gong)交車。在(zai)車上又坐(zuo)了兩(liang)個(ge)多小時后(hou)，到達了青(qing)華山(shan)下的(de)(de)研究所(suo)。那個(ge)時候，對于未來，他并沒有想太多。來之前，母(mu)校北京理工大學的(de)(de)輔導(dao)員說(shuo)：“你是學導(dao)彈的(de)(de)，給你分配去搞(gao)反(fan)坦克導(dao)彈最厲害的(de)(de)單位吧。”就這樣(yang)，帶著家(jia)人對大西北荒漠的(de)(de)想象，鄒汝(ru)平(ping)來到青(qing)華山(shan)腳(jiao)下，一頭扎進了當(dang)時正進入(ru)研制后(hou)期的(de)(de)“紅箭-8”項目。

當鄒汝平從項目中(zhong)抬起頭來(lai)，環(huan)顧四周時，我們的社會，已經在(zai)流傳“搞導彈(dan)的不(bu)如賣茶葉蛋的”了(le)。回頭看看身后，一(yi)家(jia)三口就(jiu)擠在(zai)十幾平米的小(xiao)房間，沒有獨立(li)的廚房和衛生間，還(huan)時不(bu)時得(de)把孩子托付給(gei)同事的丈母(mu)娘(niang)帶；再(zai)看看作(zuo)為(wei)改(gai)革開(kai)放的一(yi)個窗口——家(jia)鄉威海(hai)日新月異的變化，“要不(bu)我回老家(jia)去？”“你一(yi)個搞導彈(dan)的，回威海(hai)能干什(shen)么？”父(fu)親的話，讓鄒汝平安心地在(zai)青華山下呆了(le)下來(lai)。

吸引著年(nian)輕的(de)(de)鄒汝平留下(xia)來的(de)(de)，還有研究所包(bao)容的(de)(de)氛圍和家(jia)人一樣的(de)(de)情感。工(gong)作上(shang)，跟著前輩(bei)們不(bu)斷進步。鄒汝平對新(xin)技(ji)術、新(xin)產品有很強的(de)(de)好奇(qi)心(xin)。研究所的(de)(de)第(di)一臺(tai)微機、第(di)一臺(tai)掃描儀，都是當時無職(zhi)無權(quan)的(de)(de)鄒汝平打報告經所里批準(zhun)引進的(de)(de)。生活上(shang)，過年(nian)回(hui)不(bu)了家(jia)，第(di)一次(ci)在單位過年(nian)，就被(bei)組長領(ling)回(hui)家(jia)吃餃子(zi)；進城(cheng)出(chu)差(cha)，也被(bei)年(nian)長的(de)(de)同事(shi)帶到(dao)家(jia)中去(qu)改善伙食。

“實(shi)話實(shi)說，當(dang)初(chu)真的(de)沒有(you)(you)想(xiang)過要為國防事(shi)業(ye)奮(fen)斗(dou)終身，要創造世界第一，等(deng)等(deng)。就(jiu)是(shi)想(xiang)著(zhu)去做事(shi)。”在(zai)有(you)(you)限的(de)幾次接(jie)受(shou)采訪(fang)時，鄒汝平總是(shi)這么說。

然而(er)，徐宏斌不會忘記(ji)，2008年的(de)那個晚上，他(ta)推開4層樓上鄒(zou)汝平辦公室的(de)門時，鄒(zou)汝平正看(kan)著(zhu)(zhu)窗外馬路對面的(de)家(jia)屬(shu)區(qu)，回頭對他(ta)說：“看(kan)著(zhu)(zhu)家(jia)屬(shu)區(qu)里老老少少的(de)幸福生活(huo)，我覺得滿足了。”

在(zai)(zai)(zai)西(xi)安現(xian)代控制技(ji)術研究(jiu)所(suo)，多數人(ren)對鄒(zou)(zou)(zou)(zou)汝(ru)(ru)(ru)平(ping)的稱(cheng)呼，不(bu)是(shi)他在(zai)(zai)(zai)研究(jiu)所(suo)時的“鄒(zou)(zou)(zou)(zou)所(suo)長(chang)”，也(ye)不(bu)是(shi)他當前(qian)在(zai)(zai)(zai)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的“鄒(zou)(zou)(zou)(zou)總工程師(shi)”，而是(shi)“鄒(zou)(zou)(zou)(zou)院長(chang)”——這(zhe)(zhe)是(shi)鄒(zou)(zou)(zou)(zou)汝(ru)(ru)(ru)平(ping)2009年離開研究(jiu)所(suo)所(suo)長(chang)這(zhe)(zhe)個職務(wu)后的第(di)一(yi)(yi)(yi)個職務(wu)——中(zhong)國兵器科(ke)學(xue)研究(jiu)院院長(chang)。這(zhe)(zhe)是(shi)既帶有挽(wan)留(liu)，也(ye)帶有祝福(fu)的一(yi)(yi)(yi)個稱(cheng)呼。那次集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)研究(jiu)所(suo)召開干部大會，宣(xuan)布鄒(zou)(zou)(zou)(zou)汝(ru)(ru)(ru)平(ping)職務(wu)變(bian)動時，研究(jiu)所(suo)第(di)一(yi)(yi)(yi)次在(zai)(zai)(zai)會議(yi)上(shang)給參會人(ren)員上(shang)了毛巾——太多人(ren)因為不(bu)舍而泣不(bu)成(cheng)聲。

“鄒(zou)院長(chang)以他的(de)人格(ge)魅(mei)力(li)，吸引了(le)一大(da)批人才。在研究所，年輕人都愿(yuan)意加入鄒(zou)院長(chang)為總師的(de)團隊(dui)。”副所長(chang)鄭菊紅說(shuo)。

因為，“鄒院長的要(yao)求，那(nei)是出(chu)名的嚴格啊！”

這一(yi)(yi)點(dian)(dian)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)學生(sheng)王(wang)(wang)(wang)琨(kun)深(shen)有體會(hui)。那時(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)還畢業(ye)沒多久(jiu)，剛(gang)到(dao)所里。老員工們都(dou)去試驗了，給(gei)他(ta)(ta)(ta)留了一(yi)(yi)份文(wen)件(jian)(jian)(jian)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)去找“鄒所長”會(hui)簽。當時(shi)(shi)，鄒所長就把文(wen)件(jian)(jian)(jian)留下來(lai)了。不久(jiu)，室主任帶著鄒所長到(dao)了辦公室，親自把文(wen)件(jian)(jian)(jian)送過來(lai)，又給(gei)王(wang)(wang)(wang)琨(kun)講(jiang)文(wen)件(jian)(jian)(jian)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)問(wen)題。在(zai)文(wen)件(jian)(jian)(jian)里，還有鄒所長寫下的(de)(de)計算公式推導，指出(chu)按照(zhao)文(wen)件(jian)(jian)(jian)中(zhong)的(de)(de)公式，輸入(ru)得(de)不到(dao)正(zheng)確輸出(chu)。2007年3月份，王(wang)(wang)(wang)琨(kun)的(de)(de)碩(shuo)士論文(wen)開(kai)題。他(ta)(ta)(ta)把開(kai)題報(bao)(bao)告(gao)發給(gei)了在(zai)基地(di)試驗的(de)(de)大導師鄒汝平。在(zai)開(kai)題報(bao)(bao)告(gao)封面的(de)(de)背面，鄒汝平寫上了滿滿的(de)(de)意(yi)見建議，研(yan)究的(de)(de)方向、文(wen)章(zhang)的(de)(de)層(ceng)次(ci)，細細地(di)指點(dian)(dian)，甚(shen)至是(shi)標點(dian)(dian)符號的(de)(de)錯誤(wu)也標出(chu)來(lai)了。這讓(rang)王(wang)(wang)(wang)琨(kun)感(gan)到(dao)萬分慚愧。在(zai)正(zheng)式答辯時(shi)(shi)，王(wang)(wang)(wang)琨(kun)的(de)(de)碩(shuo)士論文(wen)被所里評為第(di)一(yi)(yi)名(ming)。“要跟鄒院長匯報(bao)(bao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)們都(dou)會(hui)提前(qian)一(yi)(yi)個(ge)小時(shi)(shi)自己先過一(yi)(yi)遍。”

因(yin)為，在鄒院長的團(tuan)隊里，成長得快哪！

“紅箭-10”項(xiang)目快(kuai)結束時，為培養新人(ren)，后期的外場試驗現(xian)場指揮交給了主任設計師劉(liu)鈞圣(sheng)。初次指揮，壓(ya)力大，出現(xian)了一(yi)點(dian)問題，劉(liu)鈞圣(sheng)的心里頗為忐忑。晚上開會總(zong)結，鄒汝平說，“劉(liu)鈞圣(sheng)的指揮沒有(you)問題，以后要注意……”已經(jing)是一(yi)部(bu)主任的劉(liu)鈞圣(sheng)，回憶(yi)起當時的情景(jing)，“給我(wo)犯錯的機會，幫我(wo)樹立了信心。”

在批(pi)評、表揚和嚴格要求中，年輕人在鄒汝平的團隊中得(de)到很快的成長。

1977年(nian)出生的馬清華，到(dao)研(yan)究(jiu)所做博(bo)士后，被鄒汝平留了下(xia)來(lai)，在2008年(nian)底進入(ru)了“紅(hong)箭-10”總(zong)師組，如今(jin)已(yi)經是(shi)技術部主(zhu)任，成(cheng)了研(yan)究(jiu)所防(fang)空領域的學科帶頭人。

2006年入(ru)所(suo)的(de)方(fang)(fang)飛，是被鄒汝平(ping)趕著(zhu)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法上改進的(de)。隨著(zhu)研究所(suo)同步實施的(de)項目增多，以往的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)式難以適應需求。鄒汝平(ping)對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式創新提出(chu)了(le)要(yao)求，要(yao)學習(xi)“一頁(ye)紙管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)計劃”。鄒汝平(ping)前(qian)前(qian)后(hou)后(hou)改了(le)十幾稿，“一頁(ye)紙管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)計劃”定稿。“現(xian)(xian)在(zai)，要(yao)干什(shen)么(me)，怎么(me)干，出(chu)現(xian)(xian)問(wen)題怎么(me)解決，都(dou)心中有數了(le)。對(dui)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)提升很有幫助。”

因為，跟著鄒院(yuan)長干，舒心哪！

“有他在(zai)現場，大家都非常安心(xin)。”2006年入所，即(ji)將在(zai)項目中(zhong)擔任副總(zong)師的陳韻說。

“他(ta)是一(yi)個正(zheng)直的(de)人(ren)，真正(zheng)干(gan)事(shi)、心無(wu)旁騖的(de)人(ren)。他(ta)技(ji)術思想過硬，在(zai)技(ji)術上你(ni)騙不了他(ta)。跟著他(ta)干(gan)比較舒(shu)心，出了偏差，他(ta)也不會記(ji)仇。”張延風說。

在鄒汝平(ping)的(de)(de)帶領下，“紅(hong)箭(jian)-10”及(ji)一系列項目“功成(cheng)名就”，但對兵器科(ke)技體(ti)(ti)(ti)系及(ji)研(yan)究所來說，更重要(yao)的(de)(de)是科(ke)研(yan)平(ping)臺、科(ke)研(yan)能力(li)和(he)水平(ping)的(de)(de)提升，人才隊伍的(de)(de)強大：光纖(xian)技術(shu)體(ti)(ti)(ti)系建(jian)立(li)起來了(le)，多用途導彈技術(shu)體(ti)(ti)(ti)系進一步確立(li)，飛控(kong)一體(ti)(ti)(ti)化實(shi)驗室建(jian)立(li)了(le)，仿真平(ping)臺建(jian)設(she)進一步推進，一部(bu)包含了(le)十幾冊書的(de)(de)《反坦(tan)克導彈技術(shu)》叢書即(ji)將出版……

如今，“紅(hong)箭-10”最初的(de)(de)(de)副總師們(men)，都已經成了(le)中(zhong)國兵器科(ke)技帶(dai)(dai)頭人，帶(dai)(dai)著一幫更年(nian)輕的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)人員(yuan)，去爭(zheng)取了(le)新(xin)的(de)(de)(de)項目；當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)主任設計師們(men)，也在各自的(de)(de)(de)領域里披荊斬棘(ji)，不斷收獲。56歲的(de)(de)(de)鄒汝平，依(yi)舊頻繁(fan)往返(fan)于試驗現場(chang)和科(ke)研(yan)現場(chang)。腰板依(yi)舊挺直，精神(shen)依(yi)舊飽滿，“鄒院(yuan)長(chang)還總是(shi)那么帥！”一年(nian)大大小(xiao)小(xiao)100多個(ge)項目，研(yan)究所這支(zhi)日益強大的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)團隊，還在創造(zao)更多的(de)(de)(de)可能(neng)。

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