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編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。

 

國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章

國資報告記者  劉青山

中國國有(you)企(qi)業(ye)的市場(chang)化(hua)改革(ge)，是在市場(chang)的倒逼之下分步(bu)推進(jin)(jin)的。邯鋼經驗的誕生和推廣(guang)，是國企(qi)人(ren)進(jin)(jin)一步(bu)從思想觀念(nian)上與(yu)市場(chang)經濟融合的重要(yao)環節(jie)。

新中國成立(li)后，國家曾在工(gong)業戰線樹立(li)了兩(liang)個典型，一個是大慶(qing)，另一個是邯(han)鋼。

上世紀九十年代初，時任邯(han)鋼(gang)總經(jing)理劉漢章在邯(han)鋼(gang)創立并(bing)推(tui)行了(le)“模擬市場(chang)核算、實行成本(ben)否決”經(jing)營(ying)機制，以(yi)及(ji)在此基(ji)礎上推(tui)進的技術改造和裝(zhuang)備(bei)更新，使企(qi)業由虧損的邊(bian)緣(yuan)成為(wei)行業領軍企(qi)業，這一做法被稱為(wei)“邯(han)鋼(gang)經(jing)驗”。對(dui)此，《人民日報》評(ping)價說(shuo)，“邯(han)鋼(gang)經(jing)驗”“為(wei)國有(you)企(qi)業實行從(cong)傳統的計劃經(jing)濟(ji)體制向社會主義(yi)(yi)市場(chang)經(jing)濟(ji)體制、從(cong)粗(cu)放經(jing)營(ying)向集約(yue)經(jing)營(ying)兩個(ge)具有(you)全局意義(yi)(yi)的根(gen)本(ben)性轉變提供了(le)借鑒”。

在(zai)“邯鋼經(jing)驗”之前，國企改(gai)革的熱(re)點話題(ti)是搞(gao)承(cheng)包(bao)制(zhi)(zhi)。但承(cheng)包(bao)制(zhi)(zhi)在(zai)當時就(jiu)引發了一些爭議，比如時任中信集團(tuan)董事(shi)長榮毅仁就(jiu)指出，“企業(ye)(ye)不(bu)同于農業(ye)(ye),企業(ye)(ye)搞(gao)承(cheng)包(bao)制(zhi)(zhi)和(he)過去的包(bao)工頭(tou)制(zhi)(zhi)沒有什(shen)么兩樣……弄不(bu)好會變成(cheng)國家拿小利，個人拿大利”。

更關鍵的(de)是，承包制能否(fou)成(cheng)功，往往取決于承包者(zhe)一個人。相(xiang)比較而言，邯鋼經(jing)驗(yan)更加倚(yi)重制度的(de)力量，把市場壓力傳導(dao)給全體干部員工(gong)，因此更具(ju)推廣(guang)價(jia)值(zhi)。劉漢(han)章在任(ren)期間(jian)，就輸(shu)出“邯鋼經(jing)驗(yan)”成(cheng)功解決了不少國有企業企業的(de)虧(kui)損問題。

1996年，國(guo)務院發文要求全國(guo)學習(xi)推(tui)廣(guang)“邯鋼(gang)(gang)經驗”。朱镕基總理曾專程視(shi)察邯鋼(gang)(gang)，稱贊邯鋼(gang)(gang)是“我們工業(ye)戰線上(shang)的一面紅旗”。

創立(li)“邯鋼經驗”的(de)(de)劉漢章(zhang)被同行譽為(wei)“有艱苦創業(ye)(ye)的(de)(de)精神，有勇于改革的(de)(de)膽識，又善于決策的(de)(de)精明(ming)，有縱(zong)覽全局的(de)(de)能力(li)的(de)(de)真正的(de)(de)優秀企業(ye)(ye)家(jia)”。

圖片來源：視覺中國

推墻入海闖市場

1984年1月，在邯(han)鋼(gang)工(gong)作多年的(de)劉漢(han)章(zhang)被任命為邯(han)鋼(gang)總廠廠長。當時，邯(han)鋼(gang)已連續(xu)7年盈利，要想企業(ye)好上加(jia)好，他(ta)的(de)擔子不輕(qing)。

劉漢章抓(zhua)住了(le)邯鋼成為全省首(shou)批廠長(chang)負責制(zhi)(zhi)的試點機(ji)遇(yu)，將284名符合要求的中(zhong)青年干部提拔到各級領(ling)導崗(gang)位，并執行了(le)崗(gang)位工資向一線傾斜(xie)的分(fen)配制(zhi)(zhi)度改革，同時加快技術改造。

當年，劉漢章的改(gai)革(ge)已見成效，利潤超(chao)過億元，位(wei)居(ju)全國(guo)地方(fang)鋼企之首(shou)，被冶金部譽為“特(te)別快(kuai)車”。

到了1990年，邯(han)鋼的年產量突(tu)破(po)百萬噸。在當(dang)時，這(zhe)已是(shi)一個相當(dang)可觀的規(gui)模。不(bu)過，當(dang)各分廠領導向劉漢章報喜請功時，他卻(que)焦急(ji)地整夜睡不(bu)著(zhu)覺。

那一年，鋼材(cai)價(jia)格(ge)從2000元(yuan)每噸回落(luo)到(dao)1600元(yuan)，煤、油等燃料價(jia)格(ge)卻持續(xu)(xu)上漲。兩(liang)頭受制，邯鋼的28個(ge)鋼材(cai)品(pin)種(zhong)已(yi)有26個(ge)虧(kui)損。當年盈(ying)利(li)為(wei)100.4萬元(yuan)，人均創利(li)僅38元(yuan)。連續(xu)(xu)13年盈(ying)利(li)的邯鋼已(yi)經行走到(dao)虧(kui)損的邊緣，原(yuan)本計劃上繳的近兩(liang)億元(yuan)的承包(bao)利(li)潤(run)只能靠貸款(kuan)解決。

“辦企業(ye)就(jiu)得(de)賺(zhuan)(zhuan)錢，不賺(zhuan)(zhuan)錢的企業(ye)不是(shi)好企業(ye)，不能讓企業(ye)賺(zhuan)(zhuan)錢的廠(chang)長不是(shi)好廠(chang)長！”劉漢章十分(fen)自責。

邯鋼的處境并非個(ge)案，當時全國鋼鐵(tie)行業出(chu)現了大面積虧損。為什么(me)會這樣？劉漢(han)章開始(shi)了深入思(si)考。

多年來，同大(da)多數(shu)國(guo)企(qi)一(yi)(yi)樣(yang)，邯鋼實行(xing)的(de)是(shi)高(gao)度集中的(de)管(guan)理模式，對二級(ji)廠沿用指令性(xing)計劃(hua)的(de)方(fang)式進行(xing)核(he)算。隨著市(shi)(shi)場變化，這種核(he)算方(fang)式越(yue)來越(yue)難(nan)以(yi)反映分廠的(de)真實成本和企(qi)業(ye)的(de)真實效益。比如(ru)煉鋼的(de)鐵水(shui)，市(shi)(shi)場價格已經是(shi)850元一(yi)(yi)噸，內(nei)部仍然按照450元核(he)算，價差由總(zong)廠承擔(dan)。這就(jiu)形(xing)成了分廠盈利總(zong)廠虧損(sun)的(de)怪現(xian)象。其他鋼企(qi)乃至其他國(guo)企(qi)也都(dou)是(shi)如(ru)此。大(da)家已經對此習以(yi)為常。

在(zai)改革開放(fang)后，包(bao)括邯鋼(gang)在(zai)內的(de)一些國企(qi)開始探索承包(bao)制(zhi)。但是，承包(bao)制(zhi)的(de)壓力(li)往(wang)往(wang)只是落在(zai)企(qi)業(ye)負責人一個人頭上，并沒有從(cong)根本上調(diao)動(dong)干部員工參與市場經濟的(de)積極性。

面(mian)對這種機制(zhi)性障礙，劉漢章意識到，不是一兩個人(ren)的(de)努力就能解決(jue)的(de)。他想起了前段時(shi)間回河(he)南老家時(shi)的(de)見聞：分田到戶后，農民種地熱情(qing)異常高漲。以前總愛(ai)偷(tou)奸耍滑(hua)的(de)二流子(zi)，都像機器人(ren)一樣(yang)不知(zhi)疲倦地在地里干(gan)活了。為什么(me)？就是因為收(shou)成與家庭的(de)吃穿用度直接掛了鉤，所(suo)以大家心甘情(qing)愿地干(gan)起活來(lai)了。

一個(ge)新(xin)的思路逐漸在劉漢(han)章腦(nao)海(hai)中形成：借鑒責任田的做(zuo)法(fa)，調(diao)動所(suo)有人的積極性。以“實行模擬(ni)市(shi)場(chang)核算、實行成本否(fou)決”的手(shou)段，把分廠和工人推到市(shi)場(chang)上去。

所謂(wei)模(mo)擬市場核(he)(he)算，就是以產(chan)品(pin)和原燃(ran)料的市場價格為(wei)基準，逐個工序從后向前(qian)核(he)(he)定目(mu)標成(cheng)本并(bing)進(jin)行考(kao)核(he)(he)，做(zuo)到虧(kui)損產(chan)品(pin)不虧(kui)損，盈利產(chan)品(pin)多盈利。所謂(wei)成(cheng)本否決(jue)，就是以成(cheng)本目(mu)標作為(wei)考(kao)核(he)(he)單(dan)位和職工的決(jue)定性指標，指標完不成(cheng)，其他工作做(zuo)得再好，都百分之(zhi)百否決(jue)當(dang)月(yue)的全(quan)部獎金。

帶著這(zhe)一(yi)想法(fa)，劉漢(han)章找到好(hao)朋(peng)友(you)，時任邯鋼總會(hui)計師(shi)李(li)華甫商量(liang)。以往，劉漢(han)章只(zhi)要有(you)什么新(xin)想法(fa)，都會(hui)第一(yi)時間跟這(zhe)個財(cai)務專家溝通。這(zhe)次也(ye)不例外。

聽了劉漢章的(de)構思(si)，生(sheng)性沉穩的(de)李(li)華甫分(fen)析說(shuo)，現在(zai)總廠(chang)已經開始在(zai)市(shi)場經濟大潮中游泳，可是28個(ge)分(fen)廠(chang)仍然按照指令生(sheng)產，跟市(shi)場之間有(you)(you)一堵(du)無形的(de)高墻(qiang)，職工(gong)在(zai)墻(qiang)后感受(shou)不到市(shi)場的(de)潮漲潮落(luo)，也就(jiu)沒(mei)有(you)(you)進取的(de)壓力。要(yao)讓邯鋼人萬眾一心闖市(shi)場，就(jiu)要(yao)拆掉(diao)這堵(du)墻(qiang)。

自己的想法得(de)到了認可(ke)，劉漢章非常興奮。他要求李華甫組織人，測算出各個(ge)(ge)分廠(chang)各個(ge)(ge)工序之(zhi)間的目標(biao)成本和目標(biao)利(li)潤。

“這樣工作量會非常大，就算都算清楚了(le)，你(ni)這種(zhong)倒推法也不(bu)見得(de)能實現(xian)。”李華甫很謹慎(shen)。

“你(ni)只要(yao)算得(de)出，我就做(zuo)得(de)到！”劉漢章倒是信心十足。

李華甫用了(le)8個(ge)月時間，帶領全(quan)廠財會(hui)人員，反復(fu)測算了(le)三遍，細化出了(le)10萬多個(ge)指(zhi)標，這些指(zhi)標既反映了(le)市(shi)場信號，也符合邯鋼(gang)的實(shi)際，為劉(liu)漢章下一步的改(gai)革提(ti)供了(le)堅實(shi)可(ke)靠的基礎(chu)。

人人頭上壓指標

在(zai)邯(han)鋼(gang)，劉(liu)漢章的(de)(de)管(guan)理(li)風(feng)格以魄力十足而著稱。但對于一項動作這么(me)大的(de)(de)改革，他沒有(you)立即(ji)全(quan)面(mian)鋪開，而是選(xuan)擇了包(bao)括二煉鋼(gang)廠在(zai)內的(de)(de)幾個試點單(dan)位(wei)。

一(yi)(yi)份由財務處和計劃處聯合簽(qian)發的文件送到了二煉鋼：全廠1700名職(zhi)工，全年必(bi)須降(jiang)低成本2000萬元，平均(jun)每(mei)人(ren)降(jiang)低一(yi)(yi)萬多(duo)。

時任二(er)煉鋼廠黨委書記張建海一(yi)下就蒙了(le)：“按歷史最好水(shui)平來(lai)算，我們也完不成指標(biao)。別說(shuo)蹦三(san)蹦，蹦十(shi)蹦也不成。”

他找到了(le)熟識多年的劉漢章(zhang)：“你這當老板的不講理了(le)，按(an)你的算法，我們(men)都要吃不上(shang)飯了(le)。”

“不(bu)是(shi)我不(bu)講(jiang)(jiang)理，而是(shi)市(shi)場(chang)不(bu)給你講(jiang)(jiang)理”，劉漢(han)章說(shuo)，噸鋼成(cheng)本(ben)就是(shi)1095元，完成(cheng)了發(fa)錢，完不(bu)成(cheng)扣錢。“你不(bu)要以為這是(shi)是(shi)誰拍腦(nao)袋(dai)定的(de)，而是(shi)從市(shi)場(chang)價格倒推的(de)。成(cheng)本(ben)要不(bu)控制(zhi)總廠就會賠(pei)錢，到(dao)時我跟誰講(jiang)(jiang)理？”

劉(liu)漢章啟(qi)發(fa)他說，“不要光以(yi)本單(dan)位(wei)歷史最(zui)好水平來比(bi)(bi)，要跟國內先(xian)進水平比(bi)(bi)。”他舉(ju)例說，1990年安鋼(gang)噸鋼(gang)成(cheng)本1020元(yuan)(yuan)，邯鋼(gang)是1045元(yuan)(yuan)，備件消耗也比(bi)(bi)安鋼(gang)高(gao)得多(duo)，“更(geng)別提和世界先(xian)進水平相比(bi)(bi)了(le)，你說咱們是不是需(xu)要努力？”

經(jing)過(guo)劉(liu)漢(han)章反復做工作，張(zhang)建(jian)海不作聲了，回家開始算賬。“這(zhe)一算了不得(de)，只要舍得(de)挖，實現2000萬的降(jiang)本目標并不難。這(zhe)樣我們就看到了一點(dian)希望。”

頭(tou)(tou)上壓著指(zhi)標的(de)工(gong)人(ren)(ren)也開始算賬(zhang)。算賬(zhang)過程(cheng)中(zhong)，大家(jia)的(de)思想觀(guan)念(nian)逐漸(jian)有(you)(you)了(le)轉變。張建海說，以(yi)前大家(jia)覺(jue)得(de)只(zhi)要完(wan)成手頭(tou)(tou)的(de)活，其他(ta)與我(wo)無關，現(xian)在大家(jia)意識到(dao)，完(wan)不成成本指(zhi)標，單位和邯鋼就要虧(kui)損，企業難以(yi)生存，員工(gong)收入(ru)就要減少(shao)甚至沒有(you)(you)。這(zhe)就形成了(le)“千斤(jin)重擔人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩(jian)上有(you)(you)指(zhi)標”的(de)利益共(gong)同體(ti)，使職(zhi)工(gong)真正成為了(le)企業的(de)主人(ren)(ren)，激發出(chu)無窮的(de)活力(li)。

“挖(wa)潛的關(guan)鍵(jian)在人(ren)，人(ren)的觀念一轉變(bian)，潛力(li)就有(you)了(le)。”張建海舉(ju)例說，以前買一把新(xin)掃帚，誰想拿走就拿走了(le)，現在用(yong)禿了(le)還舍不得仍(reng)。

通過(guo)強管理、堵漏(lou)洞、掃浮財，二煉鋼(gang)廠到1991年底降本2200萬元，超(chao)額完(wan)成任務。

加上其他幾(ji)個試點，1991年(nian)邯鋼在(zai)外部環境沒有改變的情況下(xia)，實(shi)現利潤(run)5020萬元(yuan)，是(shi)上一年(nian)的20倍。

初步(bu)摸索(suo)的成功，進一步(bu)堅定了(le)劉漢章(zhang)的想(xiang)法，也讓邯鋼的其他成員單(dan)位打消了(le)顧慮。由(you)此(ci)，“實行模擬市場(chang)核算、實行成本否決”在邯鋼各(ge)單(dan)位推廣開來。

在實踐中(zhong)，劉漢(han)章帶(dai)領(ling)班子不斷(duan)拓展、完(wan)善(shan)“邯鋼經驗(yan)”，剛(gang)開始生(sheng)產(chan)一(yi)線核算成本(ben)，后(hou)來后(hou)勤(qin)管理(li)也(ye)要計算成本(ben)，最后(hou)基建、技改，都實行成本(ben)否決。

1991年到1996年，邯(han)鋼(gang)的成本每年降低6%以上。在鋼(gang)鐵行業(ye)效益大(da)幅(fu)下降的背景下，邯(han)鋼(gang)利(li)潤連續多(duo)年超過7億元，躋身行業(ye)前三。以1996年為例，邯(han)鋼(gang)的25項技術指標在全國排前三，負債率僅為39.5%。

1998年(nian)，面(mian)對亞洲(zhou)金融危機的(de)沖擊，在消化多種減收增支因素的(de)情(qing)況下(xia)，邯鋼(gang)可比產(chan)品成本較上年(nian)下(xia)降(jiang)了2.61%，1999年(nian)又同比下(xia)了6.16%。

“喚醒春天的蜜蜂”

在(zai)鋼(gang)鐵行業普遍發展壓力較大的背景下，邯鋼(gang)的異軍(jun)突起很快(kuai)得到了廣泛關(guan)注(zhu)。

1992年，冶金部(bu)門專門調查和總結了邯(han)鋼的經驗，決(jue)定在(zai)全行業進行推廣。四川、安徽(hui)等省(sheng)市也做(zuo)出了學習邯(han)鋼的決(jue)定。但是，由于種(zhong)種(zhong)原因，大(da)多數(shu)企業并(bing)未掌握到邯(han)鋼經驗的精髓。

1995年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)，在(zai)多數國企(qi)效益(yi)持(chi)續下(xia)滑(hua)的背景(jing)下(xia)，國家經貿委(wei)和冶金(jin)部再次深入調查和總結(jie)了邯(han)鋼(gang)經驗，向國務院提出加大推廣邯(han)鋼(gang)經驗力度(du)的建議(yi)。

1996年1月(yue)3日，國務院以(yi)國發（1996）3號文件(jian)的形式(shi)，要(yao)求全國學(xue)習推廣邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)(yan)，并于1996年2月(yue)在(zai)邯鋼(gang)召(zhao)開現(xian)場會(hui)。時任國務院副總(zong)理吳邦國參加會(hui)議(yi)并總(zong)結(jie)稱，思想觀念的轉變是企業轉換經(jing)營機(ji)(ji)制(zhi)的先導(dao)，只有(you)在(zai)思想觀念上有(you)了轉變，才(cai)能帶動企業經(jing)營機(ji)(ji)制(zhi)的轉變。他還題詞：“邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)(yan)是國有(you)企業實(shi)現(xian)兩個根本轉變的有(you)效途徑。”

由此，全國真正掀起了學習邯鋼經(jing)驗的高潮：據不完(wan)全統計，到2002年劉漢(han)章(zhang)退休時，來邯鋼參觀(guan)取經(jing)的企事業單位有兩萬(wan)多家(jia)。

對此(ci)，劉漢章心態非(fei)常開放。他(ta)說(shuo)，邯(han)(han)鋼經驗(yan)如(ru)果只(zhi)(zhi)能幫助自己走出困境(jing)，那他(ta)就沒有(you)多少價值，只(zhi)(zhi)有(you)幫助許多陷入困境(jing)的企業走出困境(jing)，邯(han)(han)鋼經驗(yan)才是真(zhen)正過硬的經驗(yan)。“邯(han)(han)鋼應該成為(wei)喚(huan)醒春天(tian)的蜜蜂。”

一(yi)家東北(bei)的鋼企向邯鋼取(qu)經，劉漢章對(dui)其弊病思考了很久，還派出了財務處(chu)副處(chu)長(chang)帶領五(wu)個科長(chang)去會診，然后提出了解決方案：上(shang)一(yi)條精(jing)煉(lian)爐，提高鋼產量(liang)；上(shang)一(yi)臺(tai)連(lian)鑄機。這樣投資少見(jian)效快。投資三四千萬，半年內就能見(jian)效。

但(dan)這家鋼(gang)企(qi)自(zi)己提出的改革方案(an)，最少(shao)要投資12億(yi)元。“連職(zhi)工工資都開(kai)不出來，上哪弄那么多錢去？”二煉鋼(gang)廠黨委書記張建海說，邯鋼(gang)經驗就(jiu)是量力而行，滾動發(fa)展，不追求一口(kou)吃個(ge)胖(pang)子。“不少(shao)企(qi)業學(xue)邯鋼(gang)，但(dan)是學(xue)不到位。因為思想觀念沒有轉變。”

邯(han)鋼時任黨(dang)委(wei)副書(shu)記張建平說，劉漢章的思想基礎就是實(shi)事求(qiu)是，“不隨(sui)大流(liu)，完全從企(qi)業實(shi)際出發(fa)。”

以下的(de)案例，就(jiu)是劉漢章(zhang)實事求是精神的(de)最好體現。

邯鋼(gang)壯大(da)后，地方政府提出(chu)，希望邯鋼(gang)兼(jian)并一(yi)(yi)家(jia)有3000多員(yuan)(yuan)工的(de)虧損自行(xing)車廠(chang)。但劉(liu)漢章和其(qi)他班子成員(yuan)(yuan)商(shang)量之后認(ren)為(wei)，這(zhe)種兼(jian)并不是以資產為(wei)紐帶、以效益為(wei)根本，也不符合(he)邯鋼(gang)的(de)實際(ji)，就(jiu)向上級(ji)(ji)據理(li)力(li)爭，提出(chu)寧可予以經(jing)濟支(zhi)援(yuan)也不兼(jian)并。這(zhe)一(yi)(yi)想(xiang)法也得(de)到(dao)了上級(ji)(ji)單位的(de)理(li)解(jie)和支(zhi)持(chi)。

不過(guo)，要(yao)是據此認為(wei)(wei)邯鋼(gang)怕背包(bao)袱(fu)、沒擔當就錯了。因為(wei)(wei)1996年開始，劉漢章(zhang)就提出，要(yao)兼并舞(wu)鋼(gang)。

舞鋼是當時冶金(jin)部的(de)直屬特(te)種鋼生產(chan)企(qi)業，生產(chan)設備國內一流(liu)。但(dan)受內外因(yin)素影(ying)響，企(qi)業負(fu)債高(gao)達(da)14.5億元，負(fu)債率接近90%，虧(kui)損超過6億元。河南鼓勵本省企(qi)業兼(jian)并舞鋼，但(dan)企(qi)業的(de)高(gao)額(e)負(fu)債嚇走了(le)考(kao)察者，舞鋼成了(le)沒人(ren)要的(de)老姑娘。

劉漢章在班子會上提出這一(yi)構想(xiang)后(hou)，班子成員很不(bu)理解：14億(yi)元非把咱(zan)們壓垮了不(bu)可；一(yi)個(ge)在河(he)南，一(yi)個(ge)在河(he)北，就是想(xiang)幫助也(ye)夠不(bu)著，何(he)談兼并？

劉漢章(zhang)耐心地(di)解釋說(shuo)，舞(wu)鋼負(fu)債(zhai)雖高，但(dan)債(zhai)務(wu)中的(de)相當一部分(fen)已經(jing)轉(zhuan)化(hua)為(wei)固定資產，而且舞(wu)鋼在寬厚板方面優勢明(ming)顯，正好(hao)可以(yi)(yi)彌(mi)補邯鋼的(de)不足(zu)。“不都說(shuo)邯鋼經(jing)驗有借(jie)鑒推廣價值么，我覺得可以(yi)(yi)試試。”

劉漢章(zhang)又一次說服了大(da)家(jia)。1997年(nian)4月起，邯鋼派人(ren)接管舞(wu)鋼，9月正式成為了舞(wu)鋼的控股(gu)股(gu)東。

在被邯鋼兼并5個月后，舞鋼結(jie)束了連(lian)續(xu)虧損4年的局面，并連(lian)續(xu)多(duo)年盈(ying)利。

同(tong)樣的，邯鋼還(huan)兼并了河北省屬(shu)的衡水鋼管廠。當時，該企(qi)業資產負債率高達114%。邯鋼兼并后，當年扭虧為(wei)盈，4年累計實現利潤693萬(wan)元。

此(ci)外，邯鋼(gang)(gang)還以派專(zhuan)家(jia)咨詢組(zu)及安排虧損企業(ye)領導到邯鋼(gang)(gang)掛職鍛煉等多(duo)種形式幫助貴(gui)州水(shui)鋼(gang)(gang)、河北宣鋼(gang)(gang)、越南太鋼(gang)(gang)等企業(ye)擺脫困(kun)境。

日本和韓國一(yi)些(xie)企業也很關注邯(han)鋼經驗(yan)，并稱之為(wei)“中國的豐田模式”。

改革精神永流傳

鮮花和掌聲包(bao)圍之中的(de)劉漢章并未沾(zhan)沾(zhan)自喜(xi)。他(ta)說，靠吃老本(ben)的(de)廠(chang)長不(bu)(bu)是好廠(chang)長，吃別人的(de)老本(ben)不(bu)(bu)行，吃自己(ji)同樣不(bu)(bu)行。

在全(quan)國(guo)學(xue)邯(han)鋼(gang)的(de)(de)同時，劉漢章(zhang)提出，邯(han)鋼(gang)可改(gai)進的(de)(de)空間(jian)還很(hen)大(da)。他說，如果以邯(han)鋼(gang)的(de)(de)裝備(bei)和技術水平(ping)跟寶(bao)鋼(gang)比，我(wo)們(men)還是鄉鎮企業(ye)。“我(wo)們(men)如果不(bu)加(jia)快(kuai)發展，最終會一(yi)敗涂(tu)地(di)，這面(mian)紅旗就扛不(bu)下去。”為(wei)此他提出了“邯(han)鋼(gang)學(xue)全(quan)國(guo)，指(zhi)標(biao)上臺階、創一(yi)流(liu)”的(de)(de)新要求。

管理上，劉漢章在不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)邯(han)鋼經驗，持續為其注入新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵。技(ji)術(shu)上，他(ta)不(bu)斷(duan)基(ji)于邯(han)鋼的(de)(de)(de)(de)(de)發展需求進行(xing)技(ji)術(shu)和(he)裝備改造升級。在他(ta)看來，在一定的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)裝備條(tiao)(tiao)件下(xia)，挖潛、降本、增效能取得(de)立竿(gan)見(jian)影的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)，但在固化(hua)不(bu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)裝備條(tiao)(tiao)件下(xia)，企(qi)業可挖的(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)也是有(you)限度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有(you)在技(ji)術(shu)不(bu)斷(duan)進步的(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，挖潛、降本、增效才(cai)會是永恒的(de)(de)(de)(de)(de)主題。

因此，“九(jiu)五(wu)(wu)(wu)”期(qi)間邯(han)鋼上馬了五(wu)(wu)(wu)項技改(gai)工程，“十五(wu)(wu)(wu)”又在此基礎(chu)上實施(shi)了新的五(wu)(wu)(wu)項技改(gai)工程，“十一五(wu)(wu)(wu)”期(qi)間具(ju)有國際(ji)先(xian)進(jin)水平的邯(han)鋼新區建設全面啟動并陸(lu)續投產(chan)。

由(you)于在(zai)新(xin)上馬項(xiang)目的管理(li)中(zhong)也踐行了邯鋼(gang)(gang)經驗，因此1991年以來，邯鋼(gang)(gang)所有(you)(you)技(ji)改投(tou)(tou)資幾乎(hu)沒有(you)(you)失(shi)誤，所有(you)(you)項(xiang)目都沒有(you)(you)超預算，噸鋼(gang)(gang)投(tou)(tou)資較(jiao)其他企業一般要節(jie)約30%～50%。

1997年，“邯(han)鄲(dan)鋼鐵”股票上(shang)市(shi)，連續(xu)三年被(bei)上(shang)市(shi)公司雜志評為(wei)中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)公司50強，2002年被(bei)美國(guo)《財富》雜志評為(wei)中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)公司100強第37位。

2002年(nian)年(nian)初(chu)，已(yi)經66歲的劉漢章(zhang)光榮退休。此時(shi)，邯鋼的凈資產(chan)已(yi)由(you)1990年(nian)的5.8億(yi)元增加(jia)到114.3億(yi)元，增值19.7倍；年(nian)銷售收入由(you)10.2億(yi)元增加(jia)到110億(yi)元；利潤總額由(you)100萬元增長(chang)到7億(yi)元，多(duo)年(nian)穩居全國前三位，河北第一。

劉漢章退休后，隨著企業發展，“邯(han)(han)鋼經驗”形成時的所有生(sheng)產能力，已被陸續淘汰(tai)。邯(han)(han)鋼集(ji)團(tuan)也已并入后組建的河北鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)。

2016年(nian)，河(he)北舉行了紀念(nian)邯鋼(gang)(gang)經驗(yan)20周年(nian)大會。時任河(he)北省長張慶偉(wei)表示，時至今(jin)日(ri)，邯鋼(gang)(gang)經驗(yan)仍(reng)具有豐富的(de)時代內涵，其(qi)敢為(wei)人先的(de)精(jing)神、市場化的(de)導(dao)向、成本控制(zhi)的(de)做法(fa)等仍(reng)然值得學(xue)習推廣（本文參(can)考了李春雷所著的(de)《鋼(gang)(gang)鐵鑄造(zao)輝煌──記(ji)全國勞(lao)模、邯鋼(gang)(gang)集團公司總經理(li)劉漢章》等資料）。

 

【責任編輯：王鈺】