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編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第二篇《城市集體企業改革的先行者步鑫生》。

 

城市集體企業改革的先行者步鑫生

國資報告特約記者 趙明月

著名(ming)經濟學家厲(li)以寧談起步(bu)鑫生時說，市(shi)場化(hua)企業的成長，必須(xu)建立在產權清晰的前(qian)提(ti)下(xia)，否則，即便是一個天才型的企業家仍然難有(you)作為。

說(shuo)起改革開放，步鑫生是一(yi)定繞不過去的(de)名字(zi)。這(zhe)位當(dang)年的(de)浙(zhe)江海鹽襯衫廠的(de)廠長，率(lv)先打破大鍋飯、砸了(le)鐵飯碗，把(ba)一(yi)個瀕臨(lin)倒閉(bi)的(de)小廠，辦成全省最(zui)大的(de)襯衫企(qi)(qi)業(ye)(ye)，被《人民日報(bao)》譽(yu)為用(yong)一(yi)把(ba)剪(jian)(jian)刀剪(jian)(jian)開了(le)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革的(de)帷(wei)幕(mu)……

圖片來源：視覺中國

從小裁縫到廠長

1934年，步(bu)鑫生(sheng)(sheng)(sheng)出(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)在浙江省嘉(jia)興市海鹽縣。他(ta)的父親是當地有名的裁(cai)縫(feng)，生(sheng)(sheng)(sheng)意很好，家境殷實(shi)。但步(bu)鑫生(sheng)(sheng)(sheng)9歲時，父親病逝，從此(ci)家道中(zhong)落，生(sheng)(sheng)(sheng)活窘(jiong)迫(po)。母親含辛(xin)茹苦將兄弟三人(ren)拉扯長大(da)。

1950年輟學后，步(bu)鑫(xin)生開(kai)始跟著(zhu)堂哥(ge)在自(zi)己家的(de)裁縫鋪(pu)學手藝(yi)。由于聰明好學，步(bu)鑫(xin)生技術一流(liu)，小鎮上有點身份的(de)人都找他做衣服，逢年過節加(jia)班到深夜是(shi)家常(chang)便飯。保爾(er)·柯(ke)察金是(shi)步(bu)鑫(xin)生年輕時(shi)的(de)偶像，他覺(jue)得(de)保爾(er)身上刻苦(ku)、倔強、要(yao)強的(de)特質(zhi)跟自(zi)己很像，就連他母(mu)親也這么(me)認為。

1956年全國(guo)掀起(qi)公(gong)私(si)合(he)(he)營的浪潮。步家(jia)的榮(rong)昌裁縫鋪(pu)合(he)(he)作化后成了武原縫紉合(he)(he)作社，22歲的步鑫生擔任負責人(ren)。兩年后，大躍(yue)進開始，步鑫生被調往(wang)安吉縣郵局(ju)。直到1962年，他(ta)進入海鹽(yan)縣紅星服裝(zhuang)社，也就是后來的海鹽(yan)襯衫總廠，做裁剪(jian)師傅，此(ci)后一路歷(li)練，到1980年，46歲的步鑫生當上了廠長。

還沒當上廠長的時(shi)候，步鑫(xin)(xin)生就個(ge)性十足。他膽子(zi)大(da)、悟性高、主意(yi)多(duo)，認為不合(he)理(li)的，即便是頂頭上司，也敢(gan)當面據理(li)力爭。雖然個(ge)子(zi)不高，但步鑫(xin)(xin)生穿(chuan)著考究、身材精瘦(shou)，每(mei)天都神(shen)采(cai)飛(fei)揚。

紅星服裝(zhuang)社是縣里(li)的(de)集體企業(ye)，固定資產僅2萬多(duo)元(yuan)，年(nian)利潤只有5000多(duo)元(yuan)，多(duo)年(nian)發(fa)展一直不(bu)(bu)(bu)溫不(bu)(bu)(bu)火，連老工人的(de)退休金都發(fa)不(bu)(bu)(bu)出。倉(cang)庫里(li)屯著幾十萬件襯(chen)衫(shan)賣不(bu)(bu)(bu)出去。工人們普遍(bian)精神狀(zhuang)況(kuang)不(bu)(bu)(bu)太(tai)好,工作效(xiao)率(lv)也不(bu)(bu)(bu)高。整個工廠經營僵化，養(yang)了許多(duo)閑(xian)人，給(gei)人感覺死氣沉沉。

步(bu)鑫(xin)生哪能受(shou)(shou)得(de)了企業這樣庸碌閑散的狀態，在(zai)當車間(jian)主任的時候，他就建議(yi)多(duo)勞多(duo)得(de)，勤懇(ken)付出、認真勞動(dong)的要(yao)在(zai)工資(zi)基(ji)礎上進行獎勵，反之要(yao)受(shou)(shou)罰。這在(zai)當時看(kan)來是異想天開、“大逆不道”的，自(zi)然沒有被(bei)采納，步(bu)鑫(xin)生也因為這種(zhong)敢想敢說、特立獨行的做(zuo)派，在(zai)廠里(li)頗有爭議(yi)。

因為業務突出，1979年(nian)(nian)步鑫生當上(shang)了(le)海鹽襯衫總廠(chang)負責(ze)生產的(de)副廠(chang)長(chang)，一年(nian)(nian)后(hou)升(sheng)任廠(chang)長(chang)。在(zai)他心里醞(yun)釀多(duo)年(nian)(nian)的(de)改(gai)革措(cuo)施，終(zhong)于可以照進現實。

大刀闊斧搞改革

剛上任廠長不久，步(bu)鑫生就開始真刀真槍(qiang)地向廠里(li)的沉疴(ke)舊疾宣戰。

為了抓(zhua)生(sheng)產(chan)(chan)，他在(zai)廠(chang)里(li)推行了“聯產(chan)(chan)計酬制(zhi)”，根(gen)據實際產(chan)(chan)量計算工(gong)資，多勞多得(de)，少(shao)勞少(shao)得(de)，而且上不封頂、下不保底；為了抓(zhua)質量，步鑫(xin)生(sheng)提出一句(ju)口號(hao)，叫“誰砸我(wo)的(de)(de)牌子，我(wo)砸誰的(de)(de)飯碗(wan)”，工(gong)人如(ru)果做壞一件(jian)產(chan)(chan)品，就得(de)賠廠(chang)里(li)兩件(jian)的(de)(de)錢；他還改革不合理的(de)(de)勞保福利(li)制(zhi)度和用工(gong)制(zhi)度，請病假每天只(zhi)發四毛(mao)錢生(sheng)活費，對(dui)平時工(gong)作表(biao)現好的(de)(de)員工(gong)可以給予額外補(bu)助，對(dui)懶惰員工(gong)則毫不手(shou)軟予以辭退。

除了(le)管(guan)理改革，步鑫生還在營銷領域破舊立新。他派人常駐(zhu)上(shang)海，研究款式、花型的變化，設(she)計出(chu)一(yi)些新款式襯衣到上(shang)海試銷，然后(hou)根據(ju)試銷情況，從中挑選(xuan)最暢銷的品種，成批(pi)投入市場(chang)；他組建了(le)全國第一(yi)支廠辦時裝表(biao)演(yan)隊，作為“活廣告”在展銷會上(shang)登臺亮(liang)相。

廠(chang)(chang)里每年都要(yao)組織看樣訂貨會，步鑫生從(cong)上海(hai)(hai)租(zu)下5輛(liang)小轎車(che)，往返機場、車(che)站、碼頭(tou)專程接送(song)客(ke)戶，而(er)當時海(hai)(hai)鹽縣縣委(wei)政府也只有一輛(liang)北京吉普車(che)。他還設計廠(chang)(chang)標、制作廠(chang)(chang)徽(hui)、統(tong)一廠(chang)(chang)服、譜(pu)寫廠(chang)(chang)歌(ge)，舉辦(ban)一年一度的廠(chang)(chang)慶。

以(yi)上這些(xie)在(zai)(zai)現在(zai)(zai)看來都是很平常的(de)(de)事情，但在(zai)(zai)當時四處(chu)是條條框(kuang)框(kuang)的(de)(de)環境下(xia)，幾(ji)乎是冒天下(xia)之大不韙。步鑫(xin)生(sheng)接待客戶要(yao)求(qiu)三(san)菜一(yi)湯(tang)的(de)(de)標準，雖然現在(zai)(zai)看來有些(xie)寒(han)酸，當時卻遠超接待標準。有次步鑫(xin)生(sheng)沏(qi)了杯綠茶接待來視察的(de)(de)領導，對方大拍(pai)桌子質問(wen)：“買茶的(de)(de)錢從哪兒來的(de)(de)？”

因為打破(po)大鍋飯、砸了(le)人(ren)飯碗(wan)，還砍掉(diao)了(le)三分之一的行政人(ren)員去充(chong)實(shi)生(sheng)產一線，很多人(ren)罵他是“比(bi)資本(ben)(ben)家(jia)還資本(ben)(ben)家(jia)”。當(dang)時告(gao)狀信(xin)滿天(tian)飛，里里外外到(dao)底得罪了(le)多少人(ren)，步(bu)鑫(xin)生(sheng)自己也數不清。有女職工(gong)寫(xie)信(xin)到(dao)婦聯告(gao)狀，縣委副書記知(zhi)曉后批(pi)示讓步(bu)鑫(xin)生(sheng)把病假(jia)勞保制度改回來。當(dang)有人(ren)拿著這(zhe)封批(pi)示去找(zhao)步(bu)鑫(xin)生(sheng)時，他卻當(dang)面將(jiang)其撕碎扔了(le)。步(bu)鑫(xin)生(sheng)說：“我當(dang)廠長(chang)，要(yao)對整個企業(ye)負責(ze)，對全體職工(gong)負責(ze)，如果他要(yao)叫我補(bu)發(fa)工(gong)資，你叫他來發(fa)吧。”

無(wu)論外界(jie)阻力多大，步(bu)鑫生改(gai)革的信念一直(zhi)很堅定：“這(zhe)是為了企(qi)業(ye)發展，企(qi)業(ye)形象不好(hao)哪有客戶？沒有客戶哪有訂(ding)單？”他表(biao)示自己很想(xiang)得開，也做(zuo)了最壞的打算：“大不了回家做(zuo)裁縫(feng)。”

當(dang)年(nian)新(xin)華社有篇報道(dao)叫(jiao)《步(bu)鑫(xin)生(sheng)的(de)(de)“上下(xia)內外(wai)(wai)觀”》，準確(que)地描述了步(bu)鑫(xin)生(sheng)當(dang)時的(de)(de)處(chu)境和執著：對(dui)(dui)下(xia)，不(bu)(bu)怕后進群(qun)眾吵鬧；對(dui)(dui)上，不(bu)(bu)怕錯(cuo)誤領導的(de)(de)壓力；對(dui)(dui)外(wai)(wai)，不(bu)(bu)怕社會(hui)上的(de)(de)閑言(yan)碎語；對(dui)(dui)內，不(bu)(bu)顧親友的(de)(de)勸阻。

盡管頗受非議，但(dan)步鑫生的(de)鐵(tie)腕改(gai)革(ge)(ge)的(de)成(cheng)效有目共睹(du)，生產(chan)積極(ji)性被極(ji)大地(di)調動(dong)起來，企業(ye)效益(yi)也越來越好。據《海(hai)鹽史志(zhi)》記載，1983年(nian)，海(hai)鹽襯(chen)衫(shan)總(zong)(zong)廠(chang)生產(chan)襯(chen)衫(shan)100多萬件，工業(ye)總(zong)(zong)產(chan)值達(da)到1028.58多萬元，利潤58.8萬元，上繳國家稅款49.5萬元，分別比改(gai)革(ge)(ge)前的(de)1978年(nian)增長4.3倍(bei)、4.2倍(bei)和2.6倍(bei)。海(hai)鹽襯(chen)衫(shan)總(zong)(zong)廠(chang)由此成(cheng)為當時浙江省最大的(de)專業(ye)襯(chen)衫(shan)廠(chang)。

紅極一時的改革榜樣

企業(ye)做大了(le)，步(bu)(bu)鑫生(sheng)也引起了(le)媒(mei)體的(de)關注。1983年4月(yue)26日，《浙江日報》為步(bu)(bu)鑫生(sheng)撰(zhuan)寫了(le)一篇名為《企業(ye)家之歌》的(de)報道，文(wen)章占了(le)整整一個(ge)二版(ban)，肯定(ding)和(he)贊美了(le)步(bu)(bu)鑫生(sheng)的(de)改革精神(shen)。步(bu)(bu)鑫生(sheng)后來回憶說(shuo)，那(nei)是(shi)他(ta)第一次聽說(shuo)“改革”兩個(ge)字。

當年9月，新華社浙江(jiang)分社記者童寶(bao)根了(le)(le)解(jie)到步鑫生(sheng)事(shi)跡后，敏(min)銳察覺到這是個話題人物。他很快(kuai)深入廠內(nei)采訪，獲得了(le)(le)大量一(yi)手材(cai)料。因(yin)為內(nei)容有(you)點(dian)敏(min)感，11月5日童寶(bao)根以《一(yi)個有(you)獨創精(jing)神的廠長》為題，發了(le)(le)新華社內(nei)參。

內參引起了(le)當(dang)時(shi)國家(jia)領導人胡(hu)耀邦的(de)關注，他寫下批示：“海鹽(yan)縣襯衫總廠(chang)廠(chang)長步(bu)鑫(xin)生解放思想，大膽改革，努力創新的(de)精神值得提倡。對于那些工作松松垮垮，長期(qi)安(an)于當(dang)外行，做(zuo)一天和尚撞一天鐘的(de)企業領導干(gan)部來講，步(bu)鑫(xin)生的(de)經(jing)驗(yan)應當(dang)是(shi)一劑治病的(de)良藥。”

被定為榜(bang)樣后，步(bu)(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)想不(bu)(bu)紅都不(bu)(bu)行，很快成(cheng)了(le)風云人(ren)物。胡(hu)耀邦(bang)批示的(de)(de)10天(tian)后，內參被改(gai)寫成(cheng)長篇(pian)通(tong)訊(xun)公(gong)開發表(biao)，編者按(an)正(zheng)是胡(hu)耀邦(bang)的(de)(de)這段批示。一時(shi)間，步(bu)(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)占據了(le)全國各地(di)所有(you)黨報頭版。1984年(nian)2月26日(ri)(ri)，新華社再次(ci)播(bo)(bo)發通(tong)稿，大(da)力倡導(dao)步(bu)(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)的(de)(de)“改(gai)革創新精神”。當(dang)晚，央視(shi)中斷了(le)正(zheng)在播(bo)(bo)送的(de)(de)國際新聞，播(bo)(bo)出了(le)中央關于肯定步(bu)(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)改(gai)革精神的(de)(de)消息。1984年(nian)3月9日(ri)(ri)到4月15日(ri)(ri)，僅(jin)新華社就播(bo)(bo)發了(le)關于步(bu)(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)的(de)(de)27篇(pian)報道，共計3萬多字。據統計，除了(le)國家領(ling)導(dao)人(ren)，步(bu)(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)出現在《人(ren)民日(ri)(ri)報》上(shang)的(de)(de)次(ci)數(shu)，至(zhi)當(dang)時(shi)為止僅(jin)次(ci)于雷鋒(feng)。

接著，全(quan)國(guo)掀起(qi)了向步鑫(xin)生學習的(de)熱潮(chao)。全(quan)國(guo)各地的(de)行(xing)政(zheng)機關、企事業單(dan)位紛紛邀(yao)請步鑫(xin)生前去演(yan)講、介紹(shao)經(jing)驗。到海鹽襯衫廠(chang)參觀的(de)人(ren)每天潮(chao)水一(yi)樣涌(yong)來。作(zuo)(zuo)巡回(hui)報(bao)告和接待參觀者漸漸成為步鑫(xin)生的(de)主要(yao)工作(zuo)(zuo)。因(yin)為步鑫(xin)生分(fen)身(shen)乏術，后來有部門規定，只有廳(ting)局級以(yi)上的(de)參觀者才能見到步鑫(xin)生本(ben)人(ren)，其他人(ren)只能聽錄音報(bao)告。日后的(de)商界巨(ju)擘魯冠球也差點(dian)只能聽聽錄音。他慕名前去取經(jing)，未料因(yin)為級別(bie)不夠被保安攔在門外，幸虧(kui)《浙江日報(bao)》記者周(zhou)榮新引薦，才獲(huo)得15分(fen)鐘的(de)交流(liu)時間。

在一些記者的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)下，步(bu)鑫(xin)生根據(ju)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)經驗創(chuang)作出一系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)(de)“改革格言”。如“靠牌(pai)(pai)子吃飯能傳代、靠關系(xi)吃飯要垮(kua)臺”“誰(shui)砸(za)我的(de)(de)(de)(de)牌(pai)(pai)子，我就砸(za)誰(shui)的(de)(de)(de)(de)飯碗(wan)”的(de)(de)(de)(de)經營思路。這些格言也被(bei)許多企業掛起(qi)來當作標語口(kou)號。

從巔峰跌落谷底

月滿則虧。1984年(nian)，步(bu)鑫生(sheng)登(deng)上了人生(sheng)的巔(dian)峰，而這一(yi)年(nian)也是他跌落的開始(shi)。

那一年西(xi)裝市(shi)場非常紅(hong)火，全國許(xu)多地方都開始生(sheng)產(chan)西(xi)裝。海(hai)鹽縣(xian)一位領導要求步鑫生(sheng)的襯衫廠上馬一條三萬套的西(xi)裝生(sheng)產(chan)線(xian)。盡管心有(you)疑慮，但考(kao)慮到局長會“抹不開面子”，步鑫生(sheng)答應了。沒想到對方要求規模(mo)增加到6萬套。等到報送到省里(li)，主管的廳(ting)長表示：“步鑫生(sheng)是(shi)全國模(mo)范，要做(zuo)就做(zuo)最(zui)大的，直接(jie)上30萬套”。

沒有調研和(he)評估，生產規模從(cong)三萬(wan)(wan)套加(jia)到(dao)30萬(wan)(wan)套，18萬(wan)(wan)美元的(de)(de)預算也漲到(dao)了80萬(wan)(wan)美元。這(zhe)對(dui)于當時固定(ding)資產只(zhi)有50萬(wan)(wan)人民幣的(de)(de)海鹽襯衫總廠來(lai)說(shuo)，是(shi)個天文數字。步鑫(xin)生后(hou)(hou)來(lai)回憶說(shuo)，6000多平方米的(de)(de)西(xi)裝(zhuang)大樓開建后(hou)(hou)，廠子已經是(shi)負資產；建好(hao)后(hou)(hou)，負債高達80萬(wan)(wan)美元。

被光環籠罩的步鑫(xin)生(sheng)最(zui)初并未察(cha)覺到自己(ji)已(yi)是危機四伏，膨脹的心態(tai)甚至讓(rang)他有些失去了理性。1985年3月，步鑫(xin)生(sheng)以(yi)成功(gong)改革家的姿態(tai)，購入了上海(hai)綠(lv)楊領(ling)(ling)帶廠的13萬條(tiao)領(ling)(ling)帶，幫(bang)助對方“解(jie)決困難”。而此(ci)時，他的工廠里也積壓著10萬多條(tiao)領(ling)(ling)帶。一年后，因無力付款，海(hai)鹽(yan)襯(chen)衫總(zong)廠被告上法庭(ting)，最(zui)后以(yi)廠里運貨卡(ka)車被法院拉走抵債了事。

真正(zheng)壓垮步鑫生的(de)最后一(yi)棵稻(dao)草是國(guo)內(nei)消費(fei)市場的(de)周(zhou)期性(xing)蕭條。步鑫生的(de)生產線還沒(mei)建成，西裝(zhuang)已經賣不動了(le)。因為沒(mei)有市場，1986年，省政府有關(guan)部門(men)要求下馬(ma)生產線。步鑫生則要再堅持(chi)兩年，熬過周(zhou)期后，重(zhong)新(xin)搶占(zhan)市場。雙方發(fa)生爭執，當年9月，步鑫生被送往(wang)浙江(jiang)大學“深造學習”，縣(xian)里派人代(dai)理廠長。

1987年3月，步(bu)鑫(xin)生(sheng)又被(bei)要求回廠重(zhong)整河山，但(dan)此時企業(ye)已是債務累(lei)累(lei)，支(zhi)離破碎。之后(hou)，他立下軍令(ling)狀：給我(wo)3年時間，我(wo)要使海鹽(yan)襯(chen)衫總廠恢復生(sheng)機，重(zhong)新起飛(fei)。但(dan)沒想(xiang)到，一(yi)年不(bu)到，步(bu)鑫(xin)生(sheng)再(zai)次(ci)(ci)被(bei)免(mian)(mian)職，他再(zai)次(ci)(ci)登上了《人(ren)民日報》的頭版，但(dan)這一(yi)次(ci)(ci)的標題是：“粗暴專橫、諱疾忌醫”“步(bu)鑫(xin)生(sheng)被(bei)免(mian)(mian)職”“債臺高(gao)筑的海鹽(yan)襯(chen)衫總廠正(zheng)招聘經(jing)營者”。

被免職后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)鑫生含淚離開海鹽(yan)，北上(shang)創業(ye)，其(qi)間(jian)他(ta)十分窘迫，連差旅費只能靠(kao)親友資(zi)助(zhu)。2001年，步(bu)鑫生身患腫瘤(liu)，他(ta)決定退休并(bing)定居(ju)上(shang)海，不(bu)肯回(hui)到有說(shuo)不(bu)盡辛酸(suan)往事的(de)(de)(de)(de)(de)故鄉海鹽(yan)。當年采訪報道他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)記者(zhe)周榮新說(shuo)，步(bu)鑫生心里有很深的(de)(de)(de)(de)(de)結，“當年的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)張是政府催促搞的(de)(de)(de)(de)(de)，出(chu)問(wen)題了，卻全部怪罪在他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)身上(shang)，不(bu)給他(ta)留一點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)路(lu)和尊(zun)嚴(yan)。”

無論成(cheng)敗，步(bu)鑫生(sheng)(sheng)(sheng)作為在經濟改革大潮中沖鋒陷陣的(de)先鋒人物，他(ta)留給后人的(de)都是極為寶貴的(de)經驗財富。著名經濟學家(jia)厲以寧(ning)談起步(bu)鑫生(sheng)(sheng)(sheng)時說，市場化企業的(de)成(cheng)長，必(bi)須建立在產(chan)權清晰的(de)前提下(xia)，否則，即便是一個天才型的(de)企業家(jia)仍然難(nan)有(you)作為。財經作家(jia)吳曉波則這么(me)評價步(bu)鑫生(sheng)(sheng)(sheng)：“沒有(you)步(bu)鑫生(sheng)(sheng)(sheng)這一代人的(de)勇氣、敢(gan)闖(chuang)，就沒有(you)下(xia)面的(de)企業家(jia)，更不會(hui)誕生(sheng)(sheng)(sheng)那么(me)多(duo)首(shou)富。”

2008年(nian)7月，在改革開(kai)放(fang)三十周年(nian)之(zhi)際，步(bu)鑫(xin)生榮獲“中國企業(ye)改革紀(ji)念章”。回憶往事，步(bu)鑫(xin)生說：“改革道路總是崎嶇曲(qu)折，甚至(zhi)充(chong)滿(man)風險，但總要有人走在前面，是時(shi)代(dai)選(xuan)擇(ze)了我。那是一段永不磨滅的(de)過去，中國現在和將(jiang)來的(de)改革之(zhi)路也永不會停(ting)止。”

2015年6月6日(ri)，81歲的(de)步鑫生在(zai)海(hai)鹽病(bing)逝。他(ta)將收藏的(de)所有珍貴字畫、印石、證(zheng)書和信件等捐給當地政府(fu)。

（本(ben)文參考(kao)了(le)吳曉波(bo)所著的《激蕩三(san)十(shi)年》、《三(san)聯生活周(zhou)刊》記者邱(qiu)楊、林(lin)堅強的報道《“斗(dou)士”步鑫生》、《浙江日報》記者李(li)茸、李(li)剛的報道《步鑫生的最后印記》等資(zi)料(liao)。）

 

【責任編輯：王鈺】