免费菠萝视频app下载

國(guo)華電(dian)(dian)力成立(li)于1999年3月(yue)，是國(guo)家能(neng)源集團以火力發電(dian)(dian)為主營業務的(de)(de)全資子公司(si)。公司(si)依托國(guo)家能(neng)源集團一體化的(de)(de)資源優勢(shi)，在京、津、冀等15個(ge)省、直轄市(shi)、自治區，境外的(de)(de)印尼蘇(su)門答臘島(dao)和爪哇(wa)島(dao)建設火電(dian)(dian)項目(mu)，在廣(guang)東、江蘇(su)、山東設立(li)售電(dian)(dian)公司(si)。

截至2019年(nian)底，公(gong)司資產(chan)總額達到1558億(yi)(yi)元，擁(yong)有25家發(fa)電單位，運營裝機容量(liang)4285萬千瓦(wa)。成立21年(nian)來，公(gong)司累計發(fa)電2.35萬億(yi)(yi)千瓦(wa)時，燃用國家能源(yuan)集團煤(mei)炭9.6億(yi)(yi)噸，實(shi)現利潤1474億(yi)(yi)元，貢獻(xian)稅(shui)收1100億(yi)(yi)元，為集團產(chan)業鏈可靠運行發(fa)揮了(le)“蓄(xu)水池”“調節器”作用，為國民經(jing)濟(ji)和社會發(fa)展做出了(le)積(ji)極貢獻(xian)。

國(guo)(guo)華電(dian)(dian)力深耕印尼(ni)電(dian)(dian)力市(shi)場(chang)，目(mu)前(qian)已(yi)在印尼(ni)設(she)立了4家(jia)公司（3家(jia)火(huo)電(dian)(dian)公司+1家(jia)運(yun)維公司）、1個(ge)代表處、1個(ge)前(qian)期(qi)項(xiang)目(mu)。建設(she)和(he)運(yun)營的(de)3個(ge)電(dian)(dian)力項(xiang)目(mu)全(quan)部為(wei)煤電(dian)(dian)機(ji)組，裝機(ji)容量(liang)310萬千瓦(wa)，占印尼(ni)火(huo)電(dian)(dian)裝機(ji)容量(liang)8.8%，是在印尼(ni)控(kong)股容量(liang)最(zui)大(da)的(de)外國(guo)(guo)企業，總投資約31億美元。

國華電力堅持以(yi)習近(jin)平新(xin)時代中國特色社會主義思想為(wei)指導，以(yi)國家能源集團“一個(ge)目標(biao)、三型五化、七個(ge)一流(liu)”發展(zhan)戰略(lve)為(wei)引領，積極(ji)開拓(tuo)、奮發圖強、創新(xin)發展(zhan)，認真(zhen)履行(xing)央企(qi)政治責(ze)任，打造“四標(biao)一創”體系，推進(jin)“深(shen)度(du)融合”實踐，堅持人才(cai)強企(qi)戰略(lve)，以(yi)一流(liu)黨建(jian)引領企(qi)業(ye)高質量發展(zhan)。

高質量發展——國華電力21年的實踐之路

21年來，國華電力(li)從無到(dao)(dao)有(you)、從小到(dao)(dao)大、從一(yi)個初期虧(kui)損的公司發展成為一(yi)個規(gui)模適(shi)度、資產優(you)良(liang)、具有(you)較(jiao)強(qiang)競爭力(li)的國際(ji)化能(neng)源企業(ye)。

21年來(lai)，國(guo)(guo)(guo)華電(dian)力(li)在(zai)行業(ye)(ye)和社(she)會(hui)公(gong)眾中，樹立了“講政治、有(you)追求(qiu)、負責任(ren)、勇擔當”的品牌形象，榮獲了中共中央(yang)組織(zhi)部評選的“全(quan)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創建四(si)好(hao)領(ling)導(dao)班子(zi)先(xian)進(jin)集體”（2006年），“全(quan)國(guo)(guo)(guo)創先(xian)爭優(you)先(xian)進(jin)基層(ceng)黨組織(zhi)”（2012年）等殊(shu)榮，還有(you)“全(quan)國(guo)(guo)(guo)文(wen)明單位”（2015）“全(quan)國(guo)(guo)(guo)五一勞動獎(jiang)(jiang)(jiang)狀”（2009年）“中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)思想政治工作先(xian)進(jin)單位”（2012）“全(quan)國(guo)(guo)(guo)電(dian)力(li)行業(ye)(ye)優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)”（2005年）“魯班獎(jiang)(jiang)(jiang)”（5項）、“國(guo)(guo)(guo)家優(you)質工程(cheng)金(jin)獎(jiang)(jiang)(jiang)”（3項）“中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)五四(si)紅旗(qi)團(tuan)委”（2015）等榮譽；在(zai)印尼(ni)也(ye)連年榮獲亞洲(zhou)電(dian)力(li)和印尼(ni)電(dian)力(li)行業(ye)(ye)頒(ban)發的SMK3金(jin)色(se)證書(shu)、“最佳(jia)創新電(dian)力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)獎(jiang)(jiang)(jiang)”等多項印尼(ni)電(dian)力(li)最高(gao)獎(jiang)(jiang)(jiang)項。

21年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)，國華電(dian)力裝機(ji)容量(liang)由(you)205萬(wan)千瓦增(zeng)長到(dao)(dao)(dao)2019年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底(di)的(de)4285萬(wan)千瓦，增(zeng)長20.9倍；年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)發電(dian)量(liang)由(you)55億(yi)(yi)(yi)(yi)千瓦時(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)(dao)2043億(yi)(yi)(yi)(yi)千瓦時(shi)(shi)(shi)，增(zeng)長36倍，累計發電(dian)2.35萬(wan)億(yi)(yi)(yi)(yi)千瓦時(shi)(shi)(shi)；利(li)潤總額由(you)虧(kui)損(sun)3億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)到(dao)(dao)(dao)連續多年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)超(chao)100億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，累計實現利(li)潤1474億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)；納稅(shui)由(you)0.8億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)到(dao)(dao)(dao)74.2億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，累計納稅(shui)1100億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)；勞動生(sheng)產率由(you)2008年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)74萬(wan)元(yuan)/人到(dao)(dao)(dao)2019年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)213萬(wan)元(yuan)/人，是2008年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)2.87倍；售電(dian)單位成(cheng)(cheng)本（剔除(chu)燃料）由(you)1999年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)199.67元(yuan)/兆瓦時(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)(dao)2019年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)113.6元(yuan)/兆瓦時(shi)(shi)(shi)，售電(dian)成(cheng)(cheng)本降低86.07元(yuan)/兆瓦時(shi)(shi)(shi)，降比(bi)43.1%。

黨建領航——國華電力成長最根本的經驗總結

國華電力(li)黨(dang)委(wei)貫徹落實新(xin)時代黨(dang)的(de)建設(she)總要求和新(xin)時代黨(dang)的(de)組(zu)織路(lu)線(xian)，現轄25個基層(ceng)黨(dang)委(wei)、5個直(zhi)屬支部、8個黨(dang)總支、168個黨(dang)支部，含海外黨(dang)支部3個，共(gong)計黨(dang)員5309人(ren)。

在(zai)習近平(ping)新(xin)時(shi)代中國特色社會主義思想指引(yin)下,在(zai)集團(tuan)黨組在(zai)正確領導下，國華電力黨委團(tuan)結帶領廣(guang)大黨員(yuan)干部，不斷增強(qiang)“四(si)(si)個意(yi)識”、堅定“四(si)(si)個自信”、做到“兩個維護”，認真(zhen)落實全面從嚴治黨主體責任(ren)，認真(zhen)履(lv)行中央企業政治責任(ren)，以一流(liu)黨建引(yin)領企業高質(zhi)量發展。

打造“四標一創”體系，解決“有沒有、做沒做”的問題。

“四標一創”黨建管理體系

建立以(yi)“四標(biao)(biao)(biao)一(yi)創(chuang)(chuang)”為(wei)(wei)主要(yao)內容的(de)黨(dang)建工作體(ti)系，其中“四標(biao)(biao)(biao)”為(wei)(wei)制度標(biao)(biao)(biao)準、工作標(biao)(biao)(biao)準、評價標(biao)(biao)(biao)準、示范標(biao)(biao)(biao)桿，是黨(dang)建規范化管理制度與要(yao)求(qiu)，“一(yi)創(chuang)(chuang)”即創(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)，為(wei)(wei)自(zi)選動作、特色工作。

以(yi)“三(san)(san)一(yi)(yi)協同網(wang)”落實責任，即一(yi)(yi)網(wang)（由公司黨(dang)委、基層黨(dang)委、黨(dang)支部(bu)組成的三(san)(san)級聯(lian)動網(wang)）、一(yi)(yi)體（由黨(dang)委、紀委、工(gong)會、團委、群協構成的黨(dang)建綜合體）、一(yi)(yi)中心（由黨(dang)建工(gong)作部(bu)作為公司黨(dang)建系統工(gong)作的協調服(fu)務中心）協同作戰。

以(yi)“項目制合作”保證重(zhong)點工作落實，集優勢力量(liang)、匯(hui)多方資源完成重(zhong)大任(ren)務、專項活動和應急(ji)事(shi)項。

以“智慧(hui)黨建(jian)”實(shi)(shi)現減負(fu)增效(xiao)，建(jian)立(li)黨建(jian)大數據實(shi)(shi)時分(fen)析(xi)研判、督(du)導黨建(jian)責任制(zhi)落實(shi)(shi)的機制(zhi)，充分(fen)應用云(yun)平(ping)臺、信息化技術(shu)提高(gao)工(gong)作效(xiao)能。

以(yi)上各(ge)元素之間相(xiang)互補充、相(xiang)互協同(tong)，目標(biao)一(yi)致，促進“規(gui)范化管理(li)水(shui)平(ping)”和(he)“創(chuang)新實踐能力”的同(tong)步提升。

因地制宜開展海外黨建

印尼項目(mu)目(mu)前3個黨支部(bu)，87名(ming)黨員，配備有(you)專(zhuan)兼職黨務人員，按(an)“組(zu)織嚴密、機構健全、內外有(you)別(bie)、內部(bu)堅持(chi)、外不公開(kai)、有(you)效運(yun)轉(zhuan)”24字原則(ze)開(kai)展工作(zuo)，有(you)力引領海外項目(mu)在(zai)“一帶一路”建(jian)設中強品牌、樹形(xing)象。

推進(jin)“深度融合”實(shi)踐，解決(jue)“好(hao)不好(hao)、優不優”的問題。

堅(jian)持兩個“一(yi)(yi)(yi)以(yi)貫(guan)之(zhi)”。總結(jie)國華電力(li)成長的經驗，最根(gen)本(ben)的是(shi)始(shi)終堅(jian)持兩個“一(yi)(yi)(yi)以(yi)貫(guan)之(zhi)”，即“堅(jian)持黨(dang)(dang)(dang)對國有企(qi)(qi)業的領導是(shi)重大政治(zhi)(zhi)(zhi)原則，必(bi)須一(yi)(yi)(yi)以(yi)貫(guan)之(zhi)；建立現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業制度是(shi)國有企(qi)(qi)業改革的方(fang)向，也必(bi)須一(yi)(yi)(yi)以(yi)貫(guan)之(zhi)”。公司(si)黨(dang)(dang)(dang)委把加強黨(dang)(dang)(dang)的領導和完(wan)善公司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)統一(yi)(yi)(yi)起來，推進黨(dang)(dang)(dang)的領導融入公司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)各環節，把企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織內嵌(qian)到公司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構之(zhi)中，實現(xian)了三(san)重一(yi)(yi)(yi)大事項黨(dang)(dang)(dang)委會前置率(lv)100%，黨(dang)(dang)(dang)建進章程100%。

下好黨(dang)(dang)政“一(yi)盤棋”。用(yong)黨(dang)(dang)的(de)創新理(li)論指導戰略制(zhi)定，用(yong)一(yi)流黨(dang)(dang)建引領高質量發展(zhan)。簽訂黨(dang)(dang)建與經(jing)營一(yi)體化責任(ren)書，建立有針對性、差(cha)別化的(de)黨(dang)(dang)委委員黨(dang)(dang)建責任(ren)清單。

“雙星融合”打通“最后一(yi)(yi)公里”。深化開(kai)展星級(ji)黨(dang)支部與(yu)星級(ji)班組(zu)“雙星融合”實踐(jian)，創新智(zhi)慧黨(dang)支部和智(zhi)慧班組(zu)建設，擴大黨(dang)組(zu)織工作覆蓋，將承包商黨(dang)組(zu)織與(yu)黨(dang)員納(na)入統一(yi)(yi)管(guan)理。

“兩(liang)級(ji)(ji)乘數(shu)(shu)”創新考(kao)(kao)評(ping)方式。以(yi)黨(dang)建績(ji)(ji)效得(de)分(fen)率乘數(shu)(shu)修正生產(chan)經營績(ji)(ji)效，強調(diao)黨(dang)建引領；用員工滿(man)意度乘數(shu)(shu)修正黨(dang)建績(ji)(ji)效得(de)分(fen)率，強調(diao)效果導向。采用“月查評(ping)、季督(du)導、年(nian)評(ping)價”方式全過(guo)程考(kao)(kao)評(ping)，以(yi)過(guo)程監(jian)督(du)推(tui)動工作落實(shi)到位，保障結果真實(shi)可(ke)信，形成(cheng)一種動態、持(chi)續、過(guo)程與(yu)結果評(ping)價相(xiang)結合(he)的考(kao)(kao)評(ping)模式。運用兩(liang)級(ji)(ji)“乘數(shu)(shu)效應”的修正，從上級(ji)(ji)黨(dang)組織評(ping)價為主向上級(ji)(ji)黨(dang)組織與(yu)職工群眾評(ping)價相(xiang)結合(he)轉變，讓(rang)政治工作評(ping)價結果可(ke)以(yi)描述企(qi)業(ye)精氣神和良(liang)性發展勢頭(tou)。通過(guo)一年(nian)的運行，我們發現，生產(chan)經營業(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核優秀的單位，黨(dang)建考(kao)(kao)核排名也比(bi)較靠前，證實(shi)了黨(dang)的建設與(yu)業(ye)務(wu)工作高度正相(xiang)關。

堅持“人才強(qiang)企”戰略，解決(jue)“干(gan)不(bu)干(gan)、強(qiang)不(bu)強(qiang)”的問題。

選(xuan)好人(ren)。加強(qiang)人(ren)才體系建設，深化專業技能人(ren)才、國(guo)際化人(ren)才、年輕干(gan)部、黨(dang)務(wu)干(gan)部的選(xuan)拔、培養(yang)、管理、監(jian)督(du)的全鏈條機(ji)制，到(dao)2025年實現年輕干(gan)部達到(dao)相應層級干(gan)部總數的四分之一(yi)。

用好(hao)人。優化基層單位領導班子的配(pei)置(zhi)，促(cu)進人崗(gang)匹配(pei)、體現團隊戰(zhan)斗力(li)；探索黨務和業務干部(bu)交叉任(ren)職、輪崗(gang)交流(liu)機(ji)制。

管好人(ren)。完善干部激勵(li)機制，班子成(cheng)員收(shou)入(ru)與民主測評、年度(du)經(jing)營業(ye)績(ji)考核及黨建工作考評掛鉤。

截至(zhi)今(jin)年(nian)6月底(di)，國華電力(li)共有職工(gong)14025人(ren)(ren)(ren)，近十年(nian)來(lai)公司(si)新增(zeng)裝機2000萬千瓦(wa)，員工(gong)總量零增(zeng)長(chang)，每萬千瓦(wa)用工(gong)3.28人(ren)(ren)(ren)，降(jiang)低了46%；員工(gong)平均年(nian)齡41.9歲，本科及以上學(xue)歷(li)7600人(ren)(ren)(ren)，占54.19%，其中，碩士(shi)418人(ren)(ren)(ren)，博士(shi)50人(ren)(ren)(ren)。

通過(guo)精干高(gao)(gao)效、專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)干部人(ren)才隊伍建設，實現單位容(rong)量勞動(dong)用(yong)工少(shao)、全(quan)員勞動(dong)生產(chan)率高(gao)(gao)，組織架構(gou)扁平化(hua)、干部配置少(shao)，人(ren)才素質(zhi)較(jiao)高(gao)(gao)、專(zhuan)業(ye)結構(gou)比較(jiao)合理，為(wei)企業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量發展提供了高(gao)(gao)素質(zhi)人(ren)才保(bao)障。

國(guo)(guo)華(hua)(hua)電力堅持把黨(dang)的領導融入公(gong)司治理各個環(huan)節，努力實現黨(dang)的建設與(yu)生(sheng)產經營(ying)工作深(shen)度(du)融合，培育了以“忠誠(cheng)、安全(quan)、創新、責任、關愛(ai)”為核心的國(guo)(guo)華(hua)(hua)文化和(he)“艱苦奮斗、無私奉(feng)獻、精(jing)益求精(jing)、追(zhui)求卓越”的國(guo)(guo)華(hua)(hua)精(jing)神；創建了“管控(kong)團隊專業化、資(zi)源配置集(ji)約化、組(zu)織架構扁平(ping)化、管理平(ping)臺信息化”的“四化”管理模式；建立了基于風險預控(kong)理念和(he)現代企業管理制度(du)的國(guo)(guo)華(hua)(hua)特(te)色管控(kong)體系。

國華電力未來發展和保障

國華電(dian)力的奮斗目標是(shi)：建(jian)設世界一流高(gao)品質能源企業。

建(jian)設(she)世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流企業的(de)具體路徑(jing)是《創世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流企業行動方案》。《方案》結合(he)公司(si)面(mian)臨的(de)形(xing)勢和(he)自(zi)身情況制定，在公司(si)層面(mian)設(she)計(ji)了(le)5個一(yi)(yi)級指標(biao)，15個二級指標(biao)，46個三(san)級指標(biao)；電廠層面(mian)為示(shi)范電廠設(she)計(ji)了(le)四類(lei)16個指標(biao)。經(jing)過綜(zong)合(he)自(zi)評(ping)，滿分(fen)100分(fen)的(de)評(ping)價體系，國華電力2019年得分(fen)為70.9分(fen)，初(chu)步達(da)到“國內領先”標(biao)準(zhun)（≧70分(fen)），下一(yi)(yi)步爭取在2021年達(da)到“準(zhun)世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流”標(biao)準(zhun)（≧75分(fen)），2025年達(da)到“世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流專業化公司(si)”標(biao)準(zhun)（≧80分(fen)），2030年達(da)到“世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流特色能源公司(si)”標(biao)準(zhun)（≧85分(fen)）。

建(jian)(jian)設(she)世界一(yi)流企業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)架構是(shi)(shi)持續(xu)構建(jian)(jian)“一(yi)主兩翼(yi)一(yi)補(bu)充(chong)(chong)”的(de)發展格局(ju)，努力(li)向(xiang)高品質(zhi)綜(zong)合能源(yuan)供應商(shang)轉(zhuan)型。其中，一(yi)主，是(shi)(shi)指(zhi)做(zuo)精做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優火電主業(ye)(ye)；兩翼(yi)，是(shi)(shi)指(zhi)以“雙(shuang)向(xiang)延伸產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)”（縱向(xiang)發展配售電業(ye)(ye)務(wu)、橫(heng)向(xiang)發展能源(yuan)梯級利(li)用項目(mu)）和(he)(he)“努力(li)拓展海外業(ye)(ye)務(wu)”為(wei)兩翼(yi)；一(yi)補(bu)充(chong)(chong)，是(shi)(shi)指(zhi)積極補(bu)充(chong)(chong)小微綜(zong)合能源(yuan)項目(mu)。其核心(xin)是(shi)(shi)適應電力(li)市場改革形(xing)勢(shi)，推進商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)由“計劃電”向(xiang)“產(chan)品市場化+服(fu)務(wu)市場化”轉(zhuan)變，強(qiang)(qiang)化“服(fu)務(wu)也(ye)是(shi)(shi)產(chan)品”理念，爭(zheng)取更(geng)好的(de)效益(yi)。為(wei)了爭(zheng)取更(geng)好的(de)效益(yi)，我(wo)們堅持擯棄“甲(jia)方思維”，積極倡導“市場意(yi)識”“服(fu)務(wu)意(yi)識”“競爭(zheng)意(yi)識”，主動(dong)(dong)創新(xin)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)。為(wei)此，我(wo)們更(geng)加注重加強(qiang)(qiang)黨建(jian)(jian)引(yin)領(ling)，全面(mian)深化黨的(de)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)黨風(feng)廉政建(jian)(jian)設(she)；突出(chu)價值創造，全面(mian)提升(sheng)企業(ye)(ye)運營品質(zhi)和(he)(he)競爭(zheng)實力(li)；激發特色創建(jian)(jian)，全面(mian)強(qiang)(qiang)化企業(ye)(ye)各自(zi)優勢(shi)和(he)(he)個性發展；著(zhu)力(li)創新(xin)驅(qu)動(dong)(dong)，全面(mian)激發企業(ye)(ye)成(cheng)長活力(li)和(he)(he)內(nei)生動(dong)(dong)力(li)。

建設世界(jie)一(yi)流企業的(de)(de)重(zhong)要(yao)措施是(shi)《“攻(gong)堅(jian)2020、展望2025”節能(neng)降耗(hao)(hao)高品質行動計(ji)劃》。《攻(gong)堅(jian)計(ji)劃》將通過系(xi)統運行優化、燃(ran)料精(jing)細管理、技術改造升級三(san)條路徑，力爭到(dao)2020年(nian)供電(dian)(dian)煤(mei)耗(hao)(hao)降到(dao)297克(ke)(ke)／千(qian)瓦時，達到(dao)國內(nei)先(xian)進水平(ping)(ping)，2025年(nian)降到(dao)293克(ke)(ke)／千(qian)瓦時，達到(dao)國內(nei)領先(xian)水平(ping)(ping)。《攻(gong)堅(jian)計(ji)劃》的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)降低供電(dian)(dian)煤(mei)耗(hao)(hao)，這是(shi)國華(hua)電(dian)(dian)力做精(jing)做強(qiang)做優火(huo)電(dian)(dian)的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)，是(shi)創世界(jie)一(yi)流企業最直觀的(de)(de)能(neng)效(xiao)指標，是(shi)踐(jian)行資源節約、環境友好最重(zhong)要(yao)的(de)(de)衡(heng)量標尺，也(ye)是(shi)落實“四個(ge)革命、一(yi)個(ge)合(he)作”能(neng)源安全(quan)新(xin)戰(zhan)略、“兩山理論”和高質量發展的(de)(de)主動作為。

建設世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)企業的(de)重要組織和政治(zhi)保障是持(chi)續加強黨(dang)(dang)的(de)建設和黨(dang)(dang)風廉政建設。國(guo)華電(dian)力(li)將深入(ru)貫徹落實2016年習(xi)近(jin)平總書記在全國(guo)國(guo)有企業黨(dang)(dang)的(de)建設工作會議上的(de)講話精神，一(yi)(yi)如既往地始終堅(jian)持(chi)兩個(ge)“一(yi)(yi)以(yi)貫之”，不(bu)斷推進(jin)黨(dang)(dang)的(de)建設與生(sheng)產經營(ying)工作深度融合(he)。依靠(kao)堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)導，加強黨(dang)(dang)的(de)建設，把(ba)廣大黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)，把(ba)最廣泛的(de)員(yuan)(yuan)工群(qun)眾的(de)熱情和積極性(xing)調動起來(lai)，把(ba)力(li)量凝(ning)聚起來(lai)，堅(jian)定(ding)不(bu)移講政治(zhi)、提能力(li)、強作風、興文(wen)化、育(yu)人才(cai)，努力(li)成為踐行“三(san)個(ge)領(ling)(ling)軍”“三(san)個(ge)領(ling)(ling)先”“三(san)個(ge)典(dian)范(fan)”要求的(de)創新型(xing)(xing)、引領(ling)(ling)型(xing)(xing)、價值型(xing)(xing)的(de)世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)高品(pin)質企業。

國華電力(li)積(ji)淀了(le)(le)國華文化、凝練了(le)(le)國華精神、打(da)造了(le)(le)國華品牌、形成(cheng)了(le)(le)具(ju)有(you)國華特色(se)的(de)(de)管(guan)控體系、聚集了(le)(le)一批正直、正念、正能量的(de)(de)高素質干(gan)(gan)部員工隊伍，這是我們未來(lai)發展的(de)(de)優(you)勢所在。站(zhan)在新(xin)時(shi)代(dai)的(de)(de)歷史(shi)起點，我們將堅持以習(xi)近(jin)平新(xin)時(shi)代(dai)中國特色(se)社會(hui)主義思想(xiang)武(wu)裝(zhuang)頭腦(nao)、指(zhi)導實踐、推動工作，堅信“社會(hui)主義是干(gan)(gan)出來(lai)的(de)(de)”，繼(ji)續擼袖實干(gan)(gan)，為國家能源集團創建具(ju)有(you)全球競爭力(li)的(de)(de)世界一流(liu)能源集團做出積(ji)極貢獻！

(作者：國(guo)家能源集(ji)團國(guo)華(hua)電力(li)公司黨委書(shu)記、董事長 宋(song)暢）

【責(ze)任編輯(ji)：龍(long)靜怡】