文章(zhang)來源：經濟(ji)日報 發布時間：2010-09-11
央企是(shi)國民經濟的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)支(zhi)柱(zhu)，也是(shi)國家(jia)競爭力(li)的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)代表(biao)。降(jiang)低成本是(shi)企業(ye)管理(li)的一(yi)項永恒主(zhu)題，大企業(ye)當然也不例外。
對于(yu)中小企業(ye)來說，越(yue)是在外部經營環境困難、企業(ye)利潤大(da)幅下滑的(de)(de)情況下，成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)重要(yao)性越(yue)突(tu)出(chu)。比如遇到(dao)原(yuan)材料上漲、市(shi)場萎縮的(de)(de)情況，成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)好壞(huai)往(wang)往(wang)會決定中小企業(ye)的(de)(de)生死存亡。去年國際金融危(wei)機(ji)爆發后，記者曾經在一(yi)家(jia)小企業(ye)的(de)(de)辦公(gong)大(da)樓里遇到(dao)為降低辦公(gong)成(cheng)本(ben)，電梯停開員工走樓梯的(de)(de)情況，成(cheng)本(ben)控(kong)制到(dao)了(le)“一(yi)點一(yi)滴”的(de)(de)程度(du)，令人(ren)感慨萬分。
那(nei)么家底豐(feng)厚的大(da)企業(ye)在迎戰危機(ji)的過程中又是如何過“緊日子”的呢？記者走訪了一些以中央(yang)企業(ye)為代表(biao)的大(da)企業(ye)，進行了調查。
學會過“緊日子”———
干毛巾也要擰出“三滴水”
成本控制意識普遍加強
“我們在開拓(tuo)市場的(de)同時，特別(bie)強調狠(hen)抓成本控制。”一(yi)位大(da)型央企的(de)負責(ze)人對記者說。“今(jin)年(nian)上半年(nian)經(jing)營環境嚴(yan)峻，前5個月一(yi)直略有(you)虧損(sun)，到(dao)6月份盈(ying)虧開始(shi)持平(ping)。從(cong)7月份開始(shi)盈(ying)利(li)，盈(ying)利(li)前景看好。這(zhe)與(yu)外(wai)部經(jing)營環境回暖有(you)關，與(yu)企業更加關注降本增效也是(shi)分不開的(de)。”
央企(qi)今年(nian)面臨的形勢(shi)不同往(wang)年(nian)，企(qi)業(ye)(ye)管理專家張天兵說。他認為，國際金融危機對經營(ying)環境(jing)的影響，使得央企(qi)績(ji)效壓(ya)力增(zeng)大(da)，但也只有這樣的年(nian)份，才更能清晰顯(xian)示央企(qi)之間競爭力的差(cha)異。“央企(qi)的盈利有多少來自行業(ye)(ye)的景氣(qi)狀(zhuang)況，有多少真正來自企(qi)業(ye)(ye)本身的核心競爭力，現在(zai)可以見分曉了。”張天兵說。
今(jin)年(nian)(nian)是(shi)很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)的(de)轉型(xing)年(nian)(nian)，央企(qi)也不例外。調(diao)整結構、嚴(yan)(yan)控風險，提(ti)升管理(li)水(shui)平(ping)等(deng)等(deng)都是(shi)轉型(xing)的(de)內容(rong)。而成本控制(zhi)則是(shi)提(ti)升管理(li)水(shui)平(ping)的(de)重要(yao)內容(rong)。今(jin)年(nian)(nian)以來，許多(duo)(duo)企(qi)業(ye)嚴(yan)(yan)格控制(zhi)非生產(chan)性支出(chu)(chu)，一(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)的(de)行政費用支出(chu)(chu)在(zai)年(nian)(nian)度(du)預算的(de)基礎(chu)上(shang)普遍壓縮5％至(zhi)10％，中石化提(ti)出(chu)(chu)“干毛巾也要(yao)擰(ning)出(chu)(chu)三(san)滴水(shui)”，在(zai)每一(yi)(yi)(yi)張紙、每一(yi)(yi)(yi)度(du)電、每一(yi)(yi)(yi)分錢上(shang)都要(yao)精打細算。精心細摳管理(li)的(de)每一(yi)(yi)(yi)個環節，一(yi)(yi)(yi)點(dian)一(yi)(yi)(yi)滴降低成本費用，一(yi)(yi)(yi)點(dian)一(yi)(yi)(yi)滴擠出(chu)(chu)利潤。
怎么過“緊日子”———
降成本各有妙招
核心直指管理
記者(zhe)在采訪中發現，這些大企業在降本增效上各有(you)妙招，可以總結為以下幾(ji)個方面。
通過集中(zhong)采(cai)購(gou)招標(biao)降低采(cai)購(gou)成本。中(zhong)國(guo)移動(dong)搭建B2B電子商務平臺，上(shang)半年集中(zhong)采(cai)購(gou)金額272億元，與上(shang)年合同比直接降低采(cai)購(gou)成本97億元。
通過強化資(zi)金管理降低財務(wu)費用。中航工業清(qing)理“內部三角債”近60億(yi)元(yuan)(yuan)，節(jie)約(yue)財務(wu)費用3億(yi)元(yuan)(yuan)。中國石化、保利集團等(deng)(deng)企業調整融資(zi)策(ce)略，充分利用發行(xing)債券、中期票據(ju)等(deng)(deng)融資(zi)渠道，優化融資(zi)結構(gou)，降低資(zi)金成本(ben)。中國五礦(kuang)轉變經(jing)營模式，調減資(zi)金支(zhi)出(chu)預(yu)算，嚴控庫存和預(yu)付款(kuan)規模，年(nian)末(mo)存貨、預(yu)付款(kuan)同比減少52億(yi)元(yuan)(yuan)。
通(tong)過(guo)精益(yi)管理壓(ya)縮可控費用(yong)。神華(hua)(hua)集團(tuan)采取5700多項措施落實(shi)(shi)雙(shuang)(shuang)增(zeng)雙(shuang)(shuang)節(jie)，上半年增(zeng)收(shou)節(jie)支49億元。中(zhong)國華(hua)(hua)電推進全面(mian)預算管理，上半年可控費用(yong)比預算進度減少4.8億元。兵器裝備集團(tuan)本(ben)部帶頭(tou)壓(ya)縮費用(yong)，經(jing)費預算壓(ya)縮10％，實(shi)(shi)際降低30％。
通過(guo)技術(shu)創新、節能降(jiang)耗降(jiang)低生產費用。中(zhong)國化工集團(tuan)實施“零排放(fang)”管(guan)理，從源頭(tou)上(shang)(shang)加強節能減(jian)排，上(shang)(shang)半年萬元產值耗標煤同(tong)(tong)比下降(jiang)7.55％，廢(fei)水(shui)排放(fang)量同(tong)(tong)比下降(jiang)15.8％。
這些“妙招”各有不同，且都精打細算，但歸根結底，都是采取了創新性的舉措，“向管理要效益”。過過“緊日子”，對大企業是一種“歷練”，也有益于促進企業更加關注管理，從而提高競爭力和綜合實力。
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