文(wen)章來源：經濟(ji)日報 發(fa)布(bu)時間(jian)：2010-09-11
央企是(shi)(shi)(shi)國(guo)民經濟的重要支(zhi)柱，也是(shi)(shi)(shi)國(guo)家(jia)競(jing)爭(zheng)力(li)的重要代表(biao)。降低成本是(shi)(shi)(shi)企業(ye)管理的一項永恒主題，大(da)企業(ye)當然也不例外(wai)。
對于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，越(yue)是在外部經營(ying)環境困(kun)難、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤大幅下滑的(de)(de)(de)情(qing)況下，成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)(de)重要(yao)性越(yue)突出。比如(ru)遇到(dao)原材料(liao)上(shang)漲(zhang)、市場萎縮(suo)的(de)(de)(de)情(qing)況，成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)(de)好壞往(wang)往(wang)會決定中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生死存亡(wang)。去年(nian)國際金融危機(ji)爆(bao)發(fa)后，記者曾經在一(yi)家(jia)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)辦公大樓(lou)里遇到(dao)為降低辦公成(cheng)本，電梯停開員(yuan)工走樓(lou)梯的(de)(de)(de)情(qing)況，成(cheng)本控(kong)制到(dao)了(le)“一(yi)點一(yi)滴”的(de)(de)(de)程度，令人(ren)感慨萬分。
那么(me)家(jia)底豐厚的大企(qi)業在迎戰危機的過(guo)(guo)程中又是如何過(guo)(guo)“緊日子”的呢(ni)？記者走訪(fang)了(le)一些以(yi)中央企(qi)業為代表的大企(qi)業，進行了(le)調查。
學會過“緊日子”———
干毛巾也要擰出“三滴水”
成本控制意識普遍加強
“我們在開拓市場的(de)同時，特別(bie)強調狠抓(zhua)成(cheng)本控制。”一(yi)位大型央企(qi)的(de)負責人對記者說。“今年(nian)上半(ban)年(nian)經(jing)營環境(jing)嚴峻，前5個月一(yi)直(zhi)略(lve)有虧損，到(dao)6月份盈虧開始持平。從(cong)7月份開始盈利(li)，盈利(li)前景看(kan)好。這(zhe)與(yu)外部經(jing)營環境(jing)回暖有關，與(yu)企(qi)業更加關注(zhu)降(jiang)本增效也是分(fen)不開的(de)。”
央(yang)(yang)(yang)(yang)企今年面臨的(de)(de)形勢不(bu)同往年，企業(ye)管理專家張天兵說。他認為(wei)，國際金融危機對經營環境的(de)(de)影響，使得央(yang)(yang)(yang)(yang)企績效壓力增大，但也只(zhi)有這樣的(de)(de)年份，才(cai)更能清晰顯(xian)示(shi)央(yang)(yang)(yang)(yang)企之間(jian)競爭力的(de)(de)差異(yi)。“央(yang)(yang)(yang)(yang)企的(de)(de)盈利有多少(shao)(shao)來自行(xing)業(ye)的(de)(de)景氣狀況，有多少(shao)(shao)真正來自企業(ye)本身的(de)(de)核心競爭力，現在可以(yi)見分曉了。”張天兵說。
今(jin)年(nian)是(shi)很多企(qi)業(ye)的(de)(de)轉型(xing)年(nian)，央(yang)企(qi)也不例(li)外(wai)。調(diao)整結構、嚴控(kong)風險，提(ti)升管理水(shui)平等等都(dou)是(shi)轉型(xing)的(de)(de)內容(rong)。而成(cheng)本控(kong)制(zhi)則是(shi)提(ti)升管理水(shui)平的(de)(de)重要內容(rong)。今(jin)年(nian)以來(lai)，許多企(qi)業(ye)嚴格(ge)控(kong)制(zhi)非(fei)生產性支出，一(yi)些企(qi)業(ye)的(de)(de)行政費用(yong)支出在(zai)(zai)年(nian)度(du)預算的(de)(de)基礎(chu)上普遍(bian)壓(ya)縮(suo)5％至10％，中石化提(ti)出“干毛巾也要擰出三(san)滴(di)水(shui)”，在(zai)(zai)每(mei)(mei)(mei)一(yi)張紙、每(mei)(mei)(mei)一(yi)度(du)電、每(mei)(mei)(mei)一(yi)分錢上都(dou)要精打細(xi)算。精心細(xi)摳管理的(de)(de)每(mei)(mei)(mei)一(yi)個環節，一(yi)點一(yi)滴(di)降低成(cheng)本費用(yong)，一(yi)點一(yi)滴(di)擠出利潤(run)。
怎么過“緊日子”———
降成本各有妙招
核心直指管理
記者在采訪中發(fa)現，這(zhe)些大企(qi)業在降本(ben)增效上各有妙招，可(ke)以總結為以下幾個方(fang)面。
通過(guo)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購招(zhao)標(biao)降低采(cai)(cai)購成本。中(zhong)國(guo)移動(dong)搭建B2B電子商務平臺，上半年集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購金(jin)額272億元，與上年合同比(bi)直接降低采(cai)(cai)購成本97億元。
通過強化資(zi)金管理降低(di)財(cai)務費用(yong)。中航工業清理“內部三角債”近60億元(yuan)，節(jie)約財(cai)務費用(yong)3億元(yuan)。中國(guo)石(shi)化、保利集團(tuan)等企(qi)業調(diao)整(zheng)融(rong)(rong)資(zi)策(ce)略，充分利用(yong)發行債券(quan)、中期票據等融(rong)(rong)資(zi)渠道，優化融(rong)(rong)資(zi)結構，降低(di)資(zi)金成(cheng)本。中國(guo)五(wu)礦轉變經營模(mo)式，調(diao)減資(zi)金支(zhi)出預(yu)算，嚴控庫存(cun)和(he)預(yu)付款(kuan)規模(mo)，年末存(cun)貨、預(yu)付款(kuan)同比減少52億元(yuan)。
通過精益管(guan)理壓(ya)縮可控(kong)費用(yong)(yong)。神華集團采(cai)取5700多項措施落實雙(shuang)增(zeng)雙(shuang)節，上半(ban)年(nian)增(zeng)收(shou)節支(zhi)49億元(yuan)。中(zhong)國華電(dian)推進全面預(yu)算管(guan)理，上半(ban)年(nian)可控(kong)費用(yong)(yong)比預(yu)算進度減少4.8億元(yuan)。兵器(qi)裝備(bei)集團本(ben)部帶頭壓(ya)縮費用(yong)(yong)，經費預(yu)算壓(ya)縮10％，實際降(jiang)低30％。
通過技術創新(xin)、節(jie)能(neng)(neng)降耗降低生產(chan)(chan)費(fei)用。中國化工集團實施“零(ling)排放”管理，從源頭上(shang)加(jia)強(qiang)節(jie)能(neng)(neng)減排，上(shang)半年萬元(yuan)產(chan)(chan)值耗標煤同比(bi)下降7.55％，廢水(shui)排放量(liang)同比(bi)下降15.8％。
這些“妙招”各有不同，且都精打細算，但歸根結底，都是采取了創新性的舉措，“向管理要效益”。過過“緊日子”，對大企業是一種“歷練”，也有益于促進企業更加關注管理，從而提高競爭力和綜合實力。
國家電網公司：集中規模招標降低采購成本
新興鑄管集團：兩大降本利器深挖5個利潤源泉
鞍鋼集團：在節能降耗中降成本
中國國電集團：“零庫存”是這樣實現的
中航工業集團：資金管理挖潛增效