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編者按：黨的十八大以來，中央多次重申堅持基本經濟制度，堅持“兩個毫不動搖”。11月1日，習近平主持召開民營企業座談會，他在講話中強調“公有制經濟、非公有制經濟應該相輔相成、相得益彰，而不是相互排斥、相互抵消”。國資委和中央企業始終牢牢堅持“兩個毫不動搖”，將以更大力度、更深層次推進國有企業混合所有制改革，實現國有資本與其他各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。編者一直認為“國民共進”才是正道，才是主旋律。事實勝于雄辯，一段時間以來，國有企業和民營企業，圍繞產業鏈構建合作共贏的價值鏈，合力奏響了“國民共進”協奏曲。今天推出第二篇，聚焦《改革激發創新活力》。

引入戰(zhan)略投資者、組(zu)建多元(yuan)董事會、精簡(jian)機(ji)構人(ren)員、重構業務單(dan)元(yuan)、創新產品(pin)服務、實施股權激(ji)勵、激(ji)發一(yi)(yi)線動能……2016年啟動混改試(shi)點以來(lai)，中(zhong)國聯通(tong)集團(tuan)以一(yi)(yi)系列“組(zu)合拳”破除固有(you)弊病，在激(ji)烈的市場競爭中(zhong)闖出了一(yi)(yi)條富(fu)有(you)特色(se)的改革(ge)之路。

瘦身健體，效率高了

機構臃腫(zhong)、人浮于事(shi)曾是制約企業發展的重要因素。聯(lian)通啟動混改后，首先向(xiang)這一(yi)問題(ti)開(kai)刀(dao)。兩年來(lai)，集團公司總部部門縮減(jian)33.3%，各級管理(li)機構減(jian)少(shao)25.7％，“壓減(jian)”法人戶(hu)數26家，累(lei)計減(jian)少(shao)27%。

同(tong)時，聯通還在市場(chang)化(hua)(hua)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機制上動真格。集(ji)(ji)團將黨管(guan)(guan)干部(bu)和(he)(he)市場(chang)化(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)相(xiang)結(jie)合，建立管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員市場(chang)化(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)和(he)(he)退出(chu)機制，各(ge)級(ji)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員首聘(pin)退出(chu)率(lv)達14.3％，退出(chu)合同(tong)制員工(gong)1071人(ren)(ren)(ren)(ren)。今(jin)后，中國聯通將保持集(ji)(ji)團公司黨組(zu)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員每年(nian)1.5%、員工(gong)1%的常態化(hua)(hua)退出(chu)比例。與此(ci)同(tong)時，集(ji)(ji)團深化(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)(yang)工(gong)程，著力培(pei)育創(chuang)新能力，創(chuang)新領域技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才由0.7萬增(zeng)加至(zhi)1.5萬人(ren)(ren)(ren)(ren)，下大力氣進行體系化(hua)(hua)培(pei)養(yang)(yang)，強化(hua)(hua)市場(chang)化(hua)(hua)考核激勵，培(pei)養(yang)(yang)選(xuan)(xuan)拔優秀(xiu)年(nian)輕干部(bu)。

為了把人(ren)才用好，聯通還在全國開展了內部(bu)“雙創”。在山(shan)東分公(gong)司，2017年(nian)末公(gong)司把一線業務和營業廳等服(fu)務機構細分為小單(dan)元，選聘(pin)優秀(xiu)人(ren)才赴(fu)任，多名中層干部(bu)和有能力的員(yuan)工(gong)成為“小CEO”，積極性被(bei)激發，工(gong)作效(xiao)率也發生了可喜(xi)變化(hua)。

據中國聯(lian)通(tong)(tong)集團董事長王曉(xiao)初介(jie)紹，今年以來，聯(lian)通(tong)(tong)全國各機構有13.5萬(wan)員工進入(ru)2.4萬(wan)個劃小(xiao)承包單元，選拔產生1.7萬(wan)名(ming) “小(xiao)CEO”，這一方(fang)式充分調動了員工積(ji)極性，把“要我(wo)干”變成了“我(wo)要干”。

利益共享，干勁足了

改(gai)革啟(qi)動以來，中國聯(lian)通(tong)河南分公司把家庭、個(ge)人、政企(qi)等業務劃分為(wei)14類、2400多個(ge)網(wang)格(ge)(ge)，每個(ge)網(wang)格(ge)(ge)都按(an)照業務需(xu)求組(zu)建(jian)了(le)業務團隊(dui)。為(wei)激發(fa)團隊(dui)活(huo)力(li)，公司確立了(le)“共同掙”的(de)薪酬(chou)分配方式，網(wang)格(ge)(ge)里的(de)每位成員共同努力(li)，共享(xiang)收益(yi)，網(wang)格(ge)(ge)工作效率(lv)和效益(yi)都顯著提升。

據介(jie)紹，目前聯通在(zai)各個小單元(yuan)都落實(shi)(shi)了收(shou)入激勵機制(zhi)，實(shi)(shi)行增量收(shou)益分享，打破(po)平均主(zhu)義“大鍋飯(fan)”，一線(xian)員(yuan)工(gong)薪酬同比(bi)增幅超過20%，高于各級(ji)機關(guan)和后臺部門，提升(sheng)基層員(yuan)工(gong)獲得(de)感。

目前，在保證國(guo)有資(zi)本控股(gu)(gu)(gu)的前提下(xia)，中國(guo)聯(lian)通集團公(gong)司(si)持有A股(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)份(fen)降至36.7%，引入的14家戰略(lve)投資(zi)者合計(ji)(ji)持有股(gu)(gu)(gu)份(fen)35.2%，公(gong)眾(zhong)股(gu)(gu)(gu)東(dong)持有股(gu)(gu)(gu)份(fen)25.5%，員(yuan)工限制性股(gu)(gu)(gu)票激勵計(ji)(ji)劃(hua)占2.6%，實現了不同資(zi)本相互融(rong)合和股(gu)(gu)(gu)權有效制衡。

在混改后(hou)的(de)董事會中(zhong)，來自戰略合作伙伴派出的(de)多(duo)名董事在發(fa)展戰略、體制改革、業務(wu)合作等重大(da)事項(xiang)上履職(zhi)盡責，建言(yan)獻策，發(fa)揮了重要作用。

王曉(xiao)初說，混改解決了(le)聯通機制(zhi)不(bu)(bu)活、激勵不(bu)(bu)夠、創新不(bu)(bu)足等問題，積極探索(suo)建(jian)設(she)中(zhong)國特(te)色(se)現代企業制(zhi)度，黨的建(jian)設(she)持續加(jia)強，經營業績實現“V”形反轉。2018年前三季度，整體(ti)主營業務收入預計(ji)達到2000.13億元(yuan)人(ren)民幣，比去年同期上(shang)升6.5%。

對自成立以(yi)來從未盈利且虧損(sun)持續惡化(hua)的(de)(de)三級公(gong)(gong)司，中(zhong)國聯通(tong)探索(suo)“民營(ying)(ying)投(tou)資承(cheng)包運營(ying)(ying)”模式，云南聯通(tong)11個下屬分公(gong)(gong)司正在開(kai)展(zhan)試(shi)點，已扭轉“越(yue)投(tou)越(yue)虧、不(bu)投(tou)也虧”的(de)(de)局面，經營(ying)(ying)業績持續改善。

創新服務，業績漲了

以(yi)混改為契(qi)機，中國聯(lian)通全方面推進互聯(lian)網化運營。打開微(wei)(wei)信(xin)錢包即可(ke)(ke)申領，申領成功后可(ke)(ke)享受(shou)騰(teng)(teng)訊(xun)旗下微(wei)(wei)信(xin)、騰(teng)(teng)訊(xun)視頻等應用(yong)免(mian)流量服務(wu)，第一個月還可(ke)(ke)以(yi)免(mian)費體驗(yan)。上市(shi)以(yi)來，這款名(ming)為騰(teng)(teng)訊(xun)王卡的產品為聯(lian)通和騰(teng)(teng)訊(xun)帶(dai)來新增用(yong)戶超8000萬戶。

中(zhong)國(guo)聯通電子(zi)商務部總經理(li)兼首席創新(xin)官黃文良說，目前，聯通與(yu)騰訊(xun)(xun)、阿里(li)巴巴等(deng)(deng)聯合推出的騰訊(xun)(xun)王卡、阿里(li)寶卡等(deng)(deng)產品(pin)，面向青年人(ren)、流動人(ren)口等(deng)(deng)特定(ding)人(ren)群(qun)，最低消費僅(jin)需19元即可(ke)實(shi)現定(ding)向流量(liang)全(quan)免費，極大降低了流量(liang)消費門檻，惠及(ji)億(yi)萬消費者。聯通與(yu)騰訊(xun)(xun)、阿里(li)、京東、百度等(deng)(deng)開展線(xian)上觸(chu)點合作，首創電信企業與(yu)互聯網企業低成本獲(huo)取用戶的融(rong)合營銷新(xin)模式，這些創新(xin)優化(hua)用戶體驗的同時(shi)也為聯通和合作伙伴實(shi)力(li)“圈粉”。

截至今(jin)年9月(yue)，新(xin)模式(shi)發展的用戶(hu)超過(guo)(guo)8700萬戶(hu)，完成收(shou)入超過(guo)(guo)260億元，營銷費(fei)用也大幅降低。在云(yun)(yun)(yun)計算方面，將中(zhong)(zhong)國聯(lian)(lian)通(tong)技術(shu)(shu)、品牌(pai)和(he)客戶(hu)優(you)勢與騰訊、阿里技術(shu)(shu)相結合，相互賦能和(he)導流。聯(lian)(lian)通(tong)與阿里組建(jian)云(yun)(yun)(yun)業(ye)務(wu)(wu)合資公(gong)司，把“阿里云(yun)(yun)(yun)”與聯(lian)(lian)通(tong)網絡優(you)勢相結合，提供(gong)云(yun)(yun)(yun)網一體的創新(xin)業(ye)務(wu)(wu)。據中(zhong)(zhong)國聯(lian)(lian)通(tong)政(zheng)企客戶(hu)部總經理李廣(guang)聚介紹(shao)，自2018年2月(yue)上線以來，累計提供(gong)了54款云(yun)(yun)(yun)計算產品，帶(dai)來公(gong)有云(yun)(yun)(yun)新(xin)增收(shou)入過(guo)(guo)億元，并以1:3至1:5的杠(gang)桿撬動基礎業(ye)務(wu)(wu)發展，全面助力中(zhong)(zhong)國企業(ye)上云(yun)(yun)(yun)。

王曉初表(biao)示，中國(guo)(guo)聯通(tong)將以混改為契機，大(da)力破除長(chang)期(qi)以來(lai)國(guo)(guo)有企業行政色彩過濃的舊(jiu)思想觀念、舊(jiu)體制機制、舊(jiu)利(li)益格局，厚植新(xin)時代中國(guo)(guo)特色社會(hui)主義新(xin)央企的制度優勢，繼續堅(jian)定不移地(di)踐行新(xin)發展(zhan)理(li)念，建設(she)以新(xin)基因、新(xin)治理(li)、新(xin)運(yun)營(ying)、新(xin)動能、新(xin)生態為內涵的“五(wu)新(xin)”聯通(tong)，實現中國(guo)(guo)聯通(tong)差異化突圍和高質量可持續發展(zhan)。

【責任編輯：宋詞】