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四月的東北大地，春意盎然，改革的央(yang)企煥發生(sheng)機與活力。走進(jin)鞍鋼熱軋(ya)帶(dai)鋼廠2150生(sheng)產線，熱浪撲面，火紅的板(ban)坯經過粗軋(ya)、精(jing)軋(ya)、層流冷卻裝(zhuang)置，像一條(tiao)條(tiao)飛(fei)馳(chi)的火龍，直達卷板(ban)機，完(wan)成(cheng)板(ban)坯到(dao)板(ban)卷的華麗轉變。

“目前產品訂單很飽滿，我(wo)們(men)的產品在(zai)東(dong)北(bei)、華(hua)北(bei)、華(hua)南都有(you)銷售。”鞍鋼(gang)熱軋帶鋼(gang)廠三分廠廠長王海(hai)峰自豪地說(shuo)。在(zai)冷軋廠車間，一排排板(ban)卷(juan)整齊排列(lie)，即將發往國(guo)內各大廠商和海(hai)外20多個國(guo)家。

近年(nian)來，鞍(an)(an)鋼把深化改(gai)革作為關鍵一(yi)招(zhao)，實現“鳳凰涅槃、浴(yu)火重生(sheng)”。去年(nian)，鞍(an)(an)鋼實現利潤134億元(yuan)，創(chuang)歷(li)史(shi)最好水(shui)平。今年(nian)一(yi)季(ji)度(du)，鞍(an)(an)鋼再次刷(shua)新紀錄(lu)，實現凈利潤60.37億元(yuan)。

在深(shen)入推(tui)進東北振興(xing)座談會上，習近平總(zong)書記強(qiang)調，要“重點(dian)從有利于深(shen)化供給側(ce)結(jie)構性改革、有利于加快培(pei)育經濟增長(chang)新(xin)動能、有利于激(ji)發(fa)各類(lei)市場主體活力、有利于增強(qiang)人(ren)民群眾獲得感(gan)、有利于調動保護廣(guang)大(da)干部群眾積極性等方面完(wan)善改革思(si)路”。 我(wo)國進入經濟新(xin)常(chang)態(tai)以來，東北地區發(fa)展面臨新(xin)的困難(nan)(nan)和問題，而解決這些困難(nan)(nan)和問題歸根結(jie)底還是要靠全(quan)面深(shen)化改革。

國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委黨委書記(ji)、主(zhu)(zhu)任郝鵬在調研東北(bei)(bei)中央企業時，要求全面(mian)貫徹(che)習近平總書記(ji)關于(yu)東北(bei)(bei)振(zhen)興的重(zhong)要講(jiang)話精神(shen)，堅定信(xin)心、擔(dan)當有為，攜手推動中央企業和(he)東北(bei)(bei)地區(qu)深(shen)化合(he)作，切實(shi)推動企業改革(ge)發(fa)展創新(xin)，提(ti)高(gao)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改革(ge)綜(zong)合(he)成效，以(yi)國(guo)(guo)家隊的站位、以(yi)主(zhu)(zhu)力軍的擔(dan)當助(zhu)力東北(bei)(bei)全面(mian)振(zhen)興全方位振(zhen)興。

近年(nian)(nian)來，有(you)關(guan)中央(yang)企(qi)業(ye)和東(dong)北(bei)地(di)(di)區國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)，深入學習貫徹落實(shi)習近平總書記在深入推(tui)進東(dong)北(bei)振興座談會上的(de)重要講話精神，堅決貫徹黨中央(yang)、國(guo)(guo)務(wu)院關(guan)于東(dong)北(bei)振興的(de)決策部署，以落實(shi)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行動(dong)為(wei)抓手(shou)，不斷(duan)推(tui)動(dong)東(dong)北(bei)地(di)(di)區國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)向縱深推(tui)進。經過各(ge)方面(mian)努力，東(dong)北(bei)地(di)(di)區國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)在解決歷史(shi)負擔、深化市場化改(gai)革(ge)等方面(mian)取得了明顯成效。

4月(yue)15日，國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委在遼(liao)寧鞍山(shan)再(zai)次(ci)召開(kai)深化(hua)東(dong)(dong)北(bei)地區國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企改(gai)(gai)革現(xian)場推(tui)進會(hui)。國(guo)資(zi)(zi)委副主(zhu)任(ren)(ren)翁杰明指(zhi)出，目前(qian)，遼(liao)寧乃至(zhi)東(dong)(dong)北(bei)地區正處于全面振(zhen)興(xing)的重要歷(li)史機遇(yu)期。要進一步增強責任(ren)(ren)感(gan)、使命感(gan)和(he)緊迫感(gan)，立足新發(fa)展階段(duan)，貫徹新發(fa)展理念(nian)，構(gou)建新發(fa)展格局，以深化(hua)供給側結(jie)構(gou)性改(gai)(gai)革為主(zhu)線(xian)，以更大的決心和(he)勇氣，開(kai)拓進取、真抓實干，持續深化(hua)國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企改(gai)(gai)革，助(zhu)力(li)東(dong)(dong)北(bei)高質量(liang)發(fa)展。

當前(qian)，東(dong)北地(di)區正處于全(quan)面振興的重(zhong)要歷史(shi)機遇期(qi)。從會議要求看，深(shen)化(hua)供給側(ce)結構性改革仍是接下來的重(zhong)頭戲：通過推進(jin)國(guo)有經濟布局優化(hua)和(he)調整提高競(jing)爭力(li)，深(shen)度(du)抓換經營機制激發(fa)企(qi)業活力(li)動(dong)力(li)，繼續深(shen)入對標世界(jie)一流，將精益(yi)化(hua)管理理念滲透(tou)到(dao)全(quan)流程全(quan)鏈(lian)條，促進(jin)企(qi)業競(jing)爭實力(li)全(quan)面提升。

脫困、市場化、綜改(gai)(gai)試(shi)點、供給側結構(gou)性改(gai)(gai)革(ge)(ge)，至此，透過東北(bei)國企(qi)深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)“關(guan)鍵(jian)詞”，國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)頂層設計施工(gong)圖脈絡(luo)清晰(xi)——系統集成、任(ren)務分解(jie)、落地見效、層層壓實。最終以改(gai)(gai)革(ge)(ge)成果推動(dong)企(qi)業管理提(ti)升(sheng)、激發(fa)干事創業熱情(qing)、迸發(fa)內(nei)在強大“改(gai)(gai)革(ge)(ge)動(dong)能”，提(ti)升(sheng)企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力。

“卸掉包袱”輕裝上陣

“剝(bo)離企業(ye)辦社會職能和解(jie)決歷史遺留問題(ti)取(qu)得決定性成果。地方(fang)和駐東(dong)北中央(yang)企業(ye)已基本完成這(zhe)(zhe)項改革(ge)任(ren)務，一(yi)舉解(jie)決了這(zhe)(zhe)個多年(nian)想(xiang)解(jie)決而(er)沒(mei)有(you)解(jie)決的難(nan)題(ti)。”4月15日召開(kai)的深化東(dong)北地區國(guo)資國(guo)企改革(ge)現場推進會上，翁(weng)杰明(ming)說。

剝離企業(ye)(ye)辦社會職能(neng)和(he)解(jie)決(jue)歷史遺留問題是國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改革的(de)重點難點之一。東(dong)北(bei)地區工作任務重，涉及人員多，改革難度大。近年來，地方和(he)駐(zhu)東(dong)北(bei)中央企業(ye)(ye)先行先試，真(zhen)抓實干，攻堅克(ke)難，一舉(ju)解(jie)決(jue)了這個多年想解(jie)決(jue)而沒有(you)解(jie)決(jue)的(de)難題，使國(guo)有(you)企業(ye)(ye)真(zhen)正卸下包袱輕(qing)裝上陣。

在(zai)4月(yue)1日召開的全(quan)國剝(bo)離國有企業辦(ban)社會(hui)職能和解決歷史遺留問(wen)題工作(zuo)(zuo)電視電話(hua)會(hui)議上，李克強總(zong)理作(zuo)(zuo)出重要批示，王勇國務委員作(zuo)(zuo)重要講話(hua)，對此項工作(zuo)(zuo)給(gei)與(yu)充(chong)分肯定，黑龍江省政府和鞍鋼(gang)在(zai)會(hui)上交流了好的做法和成果。

2020年12月23日(ri)，鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)歷(li)史畫上了(le)濃重一筆：這家(jia)(jia)老國企(qi)(qi)徹底告(gao)別(bie)了(le)擁有廠(chang)辦大(da)集體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)歷(li)史。當天，鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)集團與鞍(an)(an)山市(shi)(shi)政府(fu)舉(ju)行協議簽署儀式，鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)111家(jia)(jia)廠(chang)辦大(da)集體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)股權正式劃轉到(dao)鞍(an)(an)山市(shi)(shi)政府(fu)，作為(wei)獨(du)立市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)(ti)成為(wei)新的(de)地(di)方國企(qi)(qi)。標志著鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)與廠(chang)辦大(da)集體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現徹底分離。此(ci)前鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)近半數大(da)集體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長年處于停產半停產狀態，整體(ti)(ti)資不抵債，成為(wei)鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)向前發展的(de)一大(da)難題。

遼寧社會科學院副院長(chang)梁啟東曾形象比喻東北國企的“老大難(nan)”問(wen)題：“廠辦大集體(ti)慢慢變成包袱(fu)，主辦企業就像(xiang)穿著棉襖在市場海洋里游泳(yong)。”。

脫(tuo)下“棉襖”并非易(yi)事，鞍(an)(an)鋼廠辦大集(ji)體的改革多(duo)年來未能(neng)破(po)題。2020年，在國家、省、市三級政府的支持幫(bang)助下，鞍(an)(an)鋼投入巨資(zi)，咬(yao)牙啃(ken)下了這塊(kuai)硬(ying)骨頭，“兩項(xiang)改革”實現歷史性(xing)突破(po)，22萬(wan)名退(tui)(tui)休人(ren)員社會化管(guan)理提(ti)前完成移交任(ren)務(wu)，15萬(wan)多(duo)名大集(ji)體職工和退(tui)(tui)休人(ren)員的養老、醫(yi)保(bao)問題也得以有效(xiao)解決。

卸下包(bao)袱輕裝上陣的(de)(de)鞍(an)鋼“跑(pao)”出了高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)(de)亮眼成績單：去年(nian)，鞍(an)鋼實(shi)現利潤(run)(run)(run)134億元(yuan)，創歷史最(zui)好水平。今年(nian)一季(ji)度，鞍(an)鋼再(zai)次刷新(xin)紀(ji)錄，實(shi)現利潤(run)(run)(run)73.37億元(yuan)，是去年(nian)同期的(de)(de)11倍；實(shi)現凈利潤(run)(run)(run)60.37億元(yuan)，是去年(nian)同期的(de)(de)25倍。

“改革是鞍(an)鋼實現‘鳳凰涅槃、浴火重生’、高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展的關鍵一招(zhao)！通過改革，解決(jue)(jue)了鞍(an)鋼多年未(wei)能解決(jue)(jue)的歷(li)史難題，激發(fa)(fa)了老企業的新活(huo)力。”鞍(an)鋼集團董(dong)事長、黨(dang)委書記譚成旭說。

鞍鋼樣本只是東北國企(qi)剝離企(qi)業辦社會職(zhi)能和解決歷史(shi)遺留問題的一個縮影。

早(zao)在去(qu)年5月12日國(guo)(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)舉行的剝離(li)(li)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業辦(ban)(ban)社(she)會(hui)職能和(he)解決歷史遺(yi)(yi)留問(wen)題(ti)工作視(shi)頻會(hui)上，剝離(li)(li)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業辦(ban)(ban)社(she)會(hui)職能和(he)解決歷史遺(yi)(yi)留問(wen)題(ti)專(zhuan)項小(xiao)組(zu)組(zu)長(chang)、國(guo)(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)書(shu)記、主任郝鵬表示，“要確保(bao)今年剝離(li)(li)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業辦(ban)(ban)社(she)會(hui)職能和(he)解決歷史遺(yi)(yi)留問(wen)題(ti)取(qu)得(de)決定性(xing)成果，努力克服新(xin)冠肺炎疫情帶來的不利影響，更(geng)好推進國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業深化改革實現高質(zhi)量發展。”

此(ci)后，在(zai)鞍鋼、大(da)慶(qing)、一汽……在(zai)各地政府大(da)力(li)支持(chi)下，各家(jia)企業直面沉(chen)疴(ke)，拿出破(po)釜沉(chen)舟的勇(yong)氣，“啃”下這塊硬骨頭。終于(yu)在(zai)去年下半年，此(ci)項(xiang)工(gong)作取得(de)重大(da)突破(po)。

改(gai)革沒有(you)“包治(zhi)百(bai)病”的藥方，吉林(lin)(lin)省(sheng)在推進重點國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)革時突出(chu)強調“一企(qi)(qi)一策”，針對每戶老國(guo)(guo)企(qi)(qi)的具體(ti)情況，奔(ben)著問題“對癥下藥”。吉林(lin)(lin)省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委建立“一企(qi)(qi)一策一案一專班”工作機制，先(xian)后成功對吉林(lin)(lin)省(sheng)酒精工業集團(tuan)有(you)限(xian)公司、吉林(lin)(lin)昊融集團(tuan)股份有(you)限(xian)公司和通化(hua)鋼鐵集團(tuan)股份有(you)限(xian)公司實施(shi)改(gai)革脫困“組合拳”，取得了(le)實質性進展，為(wei)吉林(lin)(lin)省(sheng)深陷(xian)困境(jing)老國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業化(hua)解生存危機提供了(le)有(you)益借鑒。

在市場中“游泳”

轉換經(jing)營機(ji)制對(dui)于激發企(qi)業的(de)活(huo)力和(he)動力具有關鍵性(xing)的(de)作用，也是(shi)過(guo)去長(chang)期制約(yue)東北地(di)區(qu)國(guo)資國(guo)企(qi)發展的(de)“瓶頸”問題。近年來，通過(guo)持續改革(ge)，東北地(di)區(qu)國(guo)資國(guo)企(qi)市(shi)場(chang)化經(jing)營機(ji)制不斷完(wan)善(shan)，在市(shi)場(chang)中“游泳(yong)”，不斷提升自我機(ji)能(neng)，逆(ni)境(jing)突圍開新(xin)局。

鞍(an)鋼集團朝陽鋼鐵有限公司正(zheng)是把(ba)市場化改革作為“關鍵一招”，通過(guo)授權放權激發(fa)企業(ye)活力，通過(guo)同利共享培育內生動力、精益管理提高運營效(xiao)率，使(shi)企業(ye)“起死回生”。

2016年(nian)(nian)，瀕臨關停(ting)的(de)朝(chao)陽鋼(gang)鐵(tie)(tie)，壯士斷腕，開始(shi)了以(yi)“簡化(hua)、瘦(shou)身(shen)、放權”為(wei)重(zhong)點(dian)的(de)首輪市(shi)場(chang)(chang)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)，當(dang)年(nian)(nian)扭虧為(wei)盈并持續盈利。朝(chao)陽鋼(gang)鐵(tie)(tie)在實施首輪改(gai)革(ge)(ge)的(de)基(ji)礎上，推出以(yi)“授權+同(tong)利”為(wei)核心(xin)的(de)改(gai)革(ge)(ge)升級版。2020年(nian)(nian)，面(mian)向高質(zhi)量發展，朝(chao)陽鋼(gang)鐵(tie)(tie)以(yi)“打(da)造市(shi)場(chang)(chang)化(hua)管控體(ti)系和(he)運營(ying)體(ti)系”為(wei)重(zhong)點(dian)，開啟第(di)(di)二(er)輪市(shi)場(chang)(chang)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)，全年(nian)(nian)盈利9.4億；銷售利潤率10.7%，達到(dao)行(xing)業平(ping)均水平(ping)的(de)2.5倍，行(xing)業排名第(di)(di)五(wu)；鐵(tie)(tie)、鋼(gang)、材成本(ben)全部進入行(xing)業前五(wu)。兩輪市(shi)場(chang)(chang)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)，讓企業起死回生，啟步高質(zhi)量發展，走出一(yi)條國企市(shi)場(chang)(chang)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)的(de)新路。

中國一汽(qi)通(tong)過深化改(gai)革，在奮力構建發展新(xin)格局中，蹚出一條全力振(zhen)興民族(zu)汽(qi)車品牌(pai)之路。

中國人的(de)轎(jiao)(jiao)(jiao)車(che)夢(meng)是從“紅(hong)旗(qi)”開始的(de)。首(shou)批紅(hong)旗(qi)轎(jiao)(jiao)(jiao)車(che)作為首(shou)長檢閱車(che)參加了1959年(nian)國慶(qing)十(shi)周年(nian)慶(qing)典，從此紅(hong)旗(qi)轎(jiao)(jiao)(jiao)車(che)家喻戶曉。改革(ge)開放后(hou)，在市場(chang)化的(de)新課題(ti)面前，“紅(hong)旗(qi)”卻經歷了轉型調(diao)整的(de)巨痛：體制問題(ti)、產量(liang)低下、質量(liang)不穩、投(tou)入產出比低……

2017年(nian)9月，中國一汽深化內部改革(ge)，瞄準市場(chang)，以(yi)品(pin)牌(pai)(pai)創新(xin)為(wei)靈魂，以(yi)產品(pin)創新(xin)為(wei)主線，以(yi)技術創新(xin)為(wei)關鍵，打造紅旗品(pin)牌(pai)(pai)核心(xin)競爭力(li)。2018年(nian)，新(xin)紅旗品(pin)牌(pai)(pai)首戰告捷，實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)量3.3萬(wan)輛，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)602%。2019年(nian)，實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)量10萬(wan)輛，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)203%。2020年(nian)，實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)量20萬(wan)輛，繼續(xu)保持翻倍增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。

建(jian)設(she)智能(neng)化工廠、打造“紅旗(qi)(qi)心(xin)服務”、打造世界一流(liu)管理體系、打造全(quan)球研發布局(ju)、廣攬全(quan)球優(you)秀(xiu)人才……通過(guo)自內而外的全(quan)方位(wei)改革，“紅旗(qi)(qi)”品牌迅速邁入(ru)快速發展新階段，努力實現我國自主汽車核心(xin)技術的整(zheng)體突圍(wei)。

在(zai)(zai)遼寧，華潤遼健(jian)推行市場化(hua)(hua)運營模式整合區域醫療資源(yuan)，管理團(tuan)隊全部實行市場化(hua)(hua)選聘(pin)，在(zai)(zai)推進組織(zhi)重(zhong)塑的同時(shi)，全面(mian)推行薪酬績(ji)效改革(ge)，推進全價值供應鏈管理，創(chuang)建(jian)集(ji)團(tuan)化(hua)(hua)運營模式，在(zai)(zai)短(duan)(duan)短(duan)(duan)2年(nian)多(duo)(duo)時(shi)間里實現了(le)集(ji)團(tuan)的組建(jian)和股權(quan)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)改革(ge)，并在(zai)(zai)進入(ru)華潤健(jian)康后取(qu)得了(le)階段性(xing)成效。

在大連，大連冰山通過多輪(lun)混改形成內(nei)部激勵(li)與(yu)約束的長效機(ji)制(zhi)，持續深化混合所有制(zhi)改革，實現了資本融合、產(chan)(chan)業融合、理念(nian)融合、管理融合。目(mu)前，該集團已建成了以大連、武(wu)漢等地為支撐的冷熱產(chan)(chan)業制(zhi)造基地，擁有出資企(qi)業43家(jia)，資產(chan)(chan)總額136.9億(yi)元，2020年實現營業收(shou)入111億(yi)元，利潤(run)5.2億(yi)元，示(shi)范帶動作(zuo)用(yong)顯(xian)著(zhu)。

在(zai)黑龍江(jiang)，哈爾濱(bin)空調股份有(you)限公司狠抓三項制度(du)改(gai)革(ge)破除利益固化藩(fan)籬，催發企業(ye)勃(bo)勃(bo)生機。2020年，在(zai)疫情帶來(lai)的(de)不利影響(xiang)下(xia)，哈爾濱(bin)空調逆勢上揚，實現收入(ru)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)1.4%，利稅同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)24.6%，主營業(ye)務利潤實現“三連增(zeng)(zeng)”。

綜改“試”深

近(jin)年來，中(zhong)國一汽、鞍(an)鋼、哈電集團、中(zhong)國一重、華(hua)錄集團作為東北地區中(zhong)央企(qi)業綜(zong)合改革(ge)試點，自覺履職、積(ji)極作為，結合行業和區域特點，創新(xin)拓展試點內容，并取(qu)得(de)了諸多成效。

中國一(yi)重(zhong)施行“兩個合(he)同”管理，不斷激(ji)發干部職工(gong)能(neng)動(dong)性。鞍(an)鋼構建全(quan)周(zhou)期授權體系，把(ba)權力放下去、把(ba)活(huo)力和效(xiao)益提(ti)起來。中國一(yi)汽強(qiang)化(hua)自主創(chuang)新，著力打造(zao)民族汽車(che)品(pin)牌。哈電集(ji)團積(ji)極推(tui)動(dong)傳統(tong)產(chan)業轉型(xing)升級，加快新產(chan)業培育。華錄集(ji)團把(ba)全(quan)面(mian)實施混(hun)改(gai)作(zuo)為深化(hua)改(gai)革的(de)突破口(kou)，混(hun)合(he)所(suo)有制企業占比77%。

遼寧實現省級層(ceng)面統(tong)(tong)一領導區域性綜(zong)(zong)改(gai)試(shi)(shi)驗(yan)，以沈陽市為(wei)綜(zong)(zong)改(gai)試(shi)(shi)驗(yan)實施區域，市域內(nei)的(de)省屬國企、市屬國企和(he)駐地央企共同適用綜(zong)(zong)改(gai)相關政(zheng)策(ce)，省市聯動，強(qiang)化了(le)政(zheng)策(ce)的(de)系(xi)統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)和(he)協(xie)同。

重大項目對于促進東北振興具(ju)有重要的牽動作用。2020年，在國(guo)資委在遼寧(ning)(ning)大連(lian)舉行的深(shen)化東北地區國(guo)資國(guo)企改革現場推進會上，招商局集團(tuan)與遼寧(ning)(ning)省、大連(lian)市簽(qian)訂共(gong)同開發(fa)建設太平灣(wan)的戰略合作協議。

一(yi)年來(lai)，在各方(fang)(fang)支持下(xia)，招商局集團積極開拓(tuo)進取(qu)、創新方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，抓緊制(zhi)訂太(tai)平灣開發建設總體方(fang)(fang)案(an)，借鑒深圳(zhen)前海先行示范區模式，鼓勵國有企(qi)業特別是中央企(qi)業以市場(chang)化(hua)方(fang)(fang)式參與(yu)投資建設，力爭打(da)造東(dong)北地區“新蛇口(kou)”。目前多家中央企(qi)業已有進駐(zhu)意向。

此外(wai)，東北地區(qu)(qu)鋼(gang)鐵行業(ye)重(zhong)組、機床(chuang)產(chan)業(ye)專業(ye)化整合、遼寧港(gang)口深度融(rong)合等一批重(zhong)大(da)項目(mu)正在積極推(tui)進。這些重(zhong)大(da)項目(mu)的落實落地，將進一步推(tui)進國有資本向(xiang)重(zhong)要行業(ye)和關(guan)鍵(jian)領域集(ji)中(zhong)，向(xiang)戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)，從而為持續優化東北地區(qu)(qu)產(chan)業(ye)布局結構(gou)貢(gong)獻力量。

深化供給側結構性改革仍是“重頭戲”

從會議要求看，深化供給側結(jie)構性改革有(you)效(xiao)提(ti)升國有(you)企業(ye)效(xiao)率(lv)效(xiao)益(yi)仍是接下來(lai)的“重(zhong)頭(tou)戲(xi)”。

會議(yi)要求，推進(jin)國有經濟布局優化和結(jie)構調整，提高競(jing)爭(zheng)力(li)，深度轉換經營(ying)機制激發企業活力(li)動力(li)，對標一流強化管理(li)提升(sheng)，將(jiang)精(jing)益化管理(li)理(li)念深入滲(shen)透到全流程(cheng)全鏈條。

去年底，中共中央國務院印發新(xin)時代推進國有經濟布(bu)局優化和結構調整的(de)意見，提出支持東北地區(qu)深化國資國企改革，引導國有經濟加強新(xin)興產(chan)業(ye)領(ling)域布(bu)局，推動(dong)中央企業(ye)與地方(fang)融合發展(zhan)。

“當(dang)前，東北地區產(chan)業(ye)(ye)布局結構(gou)(gou)仍存在(zai)問題和(he)短板(ban)。國有(you)(you)企業(ye)(ye)特(te)別是中央(yang)企業(ye)(ye)要持續優化供給結構(gou)(gou)，進一(yi)步(bu)推(tui)進國有(you)(you)資(zi)本向重要行業(ye)(ye)和(he)關(guan)鍵(jian)領域集中，向戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)(ye)集中。”翁(weng)杰明說。

事實上(shang)，近年來，不少企(qi)業(ye)在深入落實剝離國有企(qi)業(ye)辦(ban)社會職(zhi)能和解決歷史遺(yi)留問題，鞏(gong)固改革成果(guo)同時，在整合資源、持續做強做優(you)做大主(zhu)業(ye)實業(ye)、深度(du)轉換(huan)經營機制、增強企(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力上(shang)進行了有益探索。

中國(guo)一汽(qi)與長安汽(qi)車、東(dong)風汽(qi)車聯合成立中汽(qi)創智(zhi)科技有(you)限公(gong)司(si)，聚焦(jiao)新能源、智(zhi)能網聯等關鍵領域，努力實現(xian)我國(guo)自(zi)主汽(qi)車核(he)心(xin)技術的整體突圍。

朝陽鋼鐵(tie)充分向下授(shou)權，讓“拉車扛活(huo)(huo)的(de)人(ren)(ren)”有(you)決(jue)策權，“聽(ting)得見炮(pao)聲的(de)人(ren)(ren)”有(you)參與權，極(ji)大(da)提升經(jing)營活(huo)(huo)力，企業從(cong)“生存期”一躍(yue)進入快速“發展(zhan)期”。

中國一重(zhong)深(shen)入開(kai)展央地(di)企業交流協作(zuo)，增強產業鏈供應鏈有(you)效(xiao)協同，推動傳統產業轉型升級，實現(xian)區(qu)域(yu)內央地(di)產業融合(he)發展。

哈(ha)爾濱空調股份有限公(gong)司以“三項(xiang)制度(du)”改(gai)革(ge)為實踐推手，三年(nian)(nian)(nian)實現“三個(ge)轉變”。職工(gong)年(nian)(nian)(nian)人均工(gong)資由(you)2018年(nian)(nian)(nian)的(de)5.5萬元(yuan)增長到2020年(nian)(nian)(nian)的(de)10萬元(yuan)以上，產品(pin)市場占有率(lv)由(you)2018年(nian)(nian)(nian)的(de)15%，增長到60%以上。

改(gai)革(ge)激起一池(chi)春水，東(dong)(dong)北(bei)大地生機勃勃，國(guo)(guo)企(qi)正不(bu)(bu)斷(duan)釋放活力和(he)(he)動能。翁杰明指出(chu)，更加堅決貫(guan)徹落(luo)實黨(dang)中央、國(guo)(guo)務院關于東(dong)(dong)北(bei)全(quan)面(mian)振興和(he)(he)國(guo)(guo)有企(qi)業改(gai)革(ge)的決策(ce)部署，拼搏奮進(jin)、銳(rui)意進(jin)取，不(bu)(bu)斷(duan)深化國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)，在(zai)服務黨(dang)和(he)(he)國(guo)(guo)家工作全(quan)局中體現(xian)新(xin)擔當(dang)，在(zai)加快(kuai)推動新(xin)時代東(dong)(dong)北(bei)全(quan)面(mian)振興的征程上展現(xian)新(xin)作為。（撰(zhuan)稿：國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委免费菠萝视频(pin)app下载 王莉）

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