文章來源(yuan)：國資小新 發布(bu)時間(jian)：2021-10-29
兩年多來，首次在基層(ceng)廣(guang)泛展(zhan)開(kai)的綜合改(gai)(gai)革(ge)(ge)——國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙百行動”取得重大進展(zhan)，不(bu)少改(gai)(gai)革(ge)(ge)經驗(yan)開(kai)始(shi)在企業復制推廣(guang)，同時，一些改(gai)(gai)革(ge)(ge)舉措(cuo)還要進一步深化完善，亟需更大力度(du)的探索創新。
近期(qi)部署開展(zhan)的國企改革三年(nian)行動提出具體(ti)要求：凡是要求面上企業做到的，納入有關試點和專項工程的企業要成為樣板、率先實(shi)現。
面(mian)對(dui)新的(de)形勢任務(wu)，10月27日(ri)在廣州召開的(de)“雙百(bai)行動”現場推進(jin)會提出，要縱(zong)深推進(jin)，評估問(wen)效，復制(zhi)推廣，率先完成重點任務(wu)。
要成為改革樣(yang)板，壓在“雙百(bai)企業”肩上(shang)的擔(dan)子不(bu)可謂(wei)不(bu)輕，責任不(bu)可謂(wei)不(bu)大。
不過，總體(ti)來看，“雙(shuang)百企業(ye)”有(you)爭當改(gai)革“尖(jian)子(zi)生(sheng)”的基礎、潛(qian)力和使(shi)命。
作(zuo)為第一次綜合運(yun)用新一輪國(guo)企改革(ge)政策開展的頂層設計的基層突(tu)圍，“雙百企業”的改革(ge)成(cheng)績清(qing)晰可見(jian)，改革(ge)紅利已然釋放。目(mu)前，這些企業全員勞動生產(chan)率超(chao)出央企平均水平50%以上，近三年符合增(zeng)長率9.9%。
同(tong)時，“雙百(bai)企業”還有很大(da)的改革空間。有的企業混改后經營機制轉(zhuan)換不到位，激勵手段(duan)過于單一等等。這些都有賴于聚焦問(wen)題，精準(zhun)發(fa)力，以改革激發(fa)增(zeng)長(chang)潛力。
改革對(dui)“尖子(zi)生”的要求不只(zhi)是完成規定動作，更希望其敢于(yu)探索、銳意(yi)創新，在(zai)重點改革任(ren)務上(shang)步(bu)子(zi)更大、舉措更實、效(xiao)果(guo)更好。
“尖子生”要有頂尖的治理機制，注重制度化、規范化。治理機(ji)制是提升企業活力(li)和效率的重要(yao)基礎。市場瞬息萬變，稍有(you)(you)不慎，企業就有(you)(you)可能(neng)被拉開差距，因此權責(ze)對(dui)等(deng)、運轉高效的決策機(ji)制十分重要(yao)。
目前，不少“雙(shuang)百企業”已經實現了(le)董(dong)事會(hui)應建盡(jin)建，且外部董(dong)事占(zhan)多數。同時(shi)得到(dao)了(le)控股股東的多項授權，建立起了(le)權責對等(deng)、運轉(zhuan)高效的決策執行監(jian)督機(ji)制。
中央企業(ye)和(he)地(di)方國資委(wei)要加快轉變(bian)監管理念和(he)方式，絕不能在管控(kong)模(mo)(mo)式上搞“一(yi)刀切”，鼓勵探(tan)索對“雙(shuang)百企業(ye)”實施(shi)更(geng)加市場化(hua)的差異化(hua)管控(kong)模(mo)(mo)式，提高“雙(shuang)百企業(ye)”經營(ying)決策效率。
“尖子生”要有頂尖的人才隊伍，注重差異化、市場化。用人(ren)機制(zhi)是提升企(qi)業活(huo)力(li)和效率的關鍵環節(jie)。行業不同、企(qi)業發展階(jie)段不同、崗位職責不同，對人(ren)才(cai)的選(xuan)任存在著(zhu)很大的差別(bie)(bie)。中國電研等(deng)5戶(hu)企(qi)業圍(wei)繞經營管理、科研創(chuang)新等(deng)不同類別(bie)(bie)的關鍵核心人(ren)才(cai)，全面推行市場化機制(zhi)，有效激(ji)活(huo)了“一(yi)池春(chun)水”。
廣大雙百企(qi)業(ye)”要大力引進和(he)培養高(gao)端人才，通(tong)過(guo)多軌制(zhi)職業(ye)通(tong)道給予事業(ye)平臺，激發(fa)人才創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造精神(shen)。要加快(kuai)健全(quan)市場(chang)化(hua)用工制(zhi)度，實現管理人員(yuan)上下實績(ji)說話(hua)、員(yuan)工進出(chu)能力說話(hua)、收入增減效益說話(hua)，使企(qi)業(ye)內部真正動起(qi)來、活起(qi)來。
“尖子生”要有頂尖的活力效率，注重精準化、多樣化。激勵機制是提(ti)升企業(ye)活力(li)和效率的動力(li)源泉(quan)，如此才(cai)(cai)能真正實現讓(rang)員工有更多獲得感。中國電研(yan)等5戶企業(ye)有針對性(xing)地(di)實施不同(tong)方式(shi)的中長期(qi)激勵，有效激發了(le)人才(cai)(cai)隊伍活力(li)。
廣大(da)“雙百企業”要(yao)使有限的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)資源能夠“好鋼用(yong)在刀刃上(shang)”。要(yao)用(yong)好用(yong)足(zu)現行的(de)(de)股權(quan)(quan)、分紅權(quan)(quan)、員工(gong)持股等(deng)激(ji)(ji)勵(li)政策，建立起風(feng)險共擔、利益共享的(de)(de)中(zhong)長期激(ji)(ji)勵(li)機制。要(yao)引導(dao)關鍵崗位(wei)核心人(ren)才為企業創造更多(duo)增量價(jia)值，形成激(ji)(ji)勵(li)機制有效發(fa)揮作用(yong)的(de)(de)良(liang)性(xing)循環。
唯有(you)以(yi)更堅強的(de)決心(xin)、更堅定的(de)意志、更大(da)的(de)力度縱深推(tui)進“雙百(bai)企(qi)業”綜合改革(ge)，才能用(yong)改革(ge)的(de)新(xin)(xin)突破新(xin)(xin)成效(xiao)，引(yin)領廣大(da)國(guo)有(you)企(qi)業主動改革(ge)創新(xin)(xin)，主動參與市(shi)場競爭，為推(tui)動國(guo)有(you)企(qi)業高質(zhi)量發(fa)展、開啟(qi)全面建(jian)設(she)社(she)會主義現代化國(guo)家新(xin)(xin)征程作出更大(da)貢獻。（執筆：饒恒）
【責(ze)任編輯：趙(zhao)藝涵】