免费菠萝视频app下载

9月(yue)14日，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)召開(kai)(kai)新(xin)冠疫情以來的(de)首場媒體(ti)通氣(qi)會，通報“對標世界(jie)一流管(guan)(guan)理(li)(li)提升行(xing)動”的(de)相關情況。國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革(ge)領導小組辦公室(shi)副(fu)主(zhu)任(ren)、國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)副(fu)主(zhu)任(ren)翁杰明在(zai)會上表示，結(jie)合(he)落實習近平總書記去(qu)年(nian)(nian)11月(yue)關于“加強管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力建設”的(de)重要批示精(jing)神(shen)，按照(zhao)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動的(de)部署(shu)要求，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)深入研究(jiu)提升企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)措施，正(zheng)式印發文件(jian)，明確在(zai)中(zhong)央企(qi)業(ye)和(he)(he)地方國(guo)(guo)有重點企(qi)業(ye)開(kai)(kai)展對標世界(jie)一流管(guan)(guan)理(li)(li)提升行(xing)動。

國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明出席會議講話，并回答了記者提問

管理是企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)永恒(heng)主題，也是企(qi)(qi)業(ye)基業(ye)長青(qing)的(de)重要(yao)保障(zhang)。國務院國資委成立以(yi)來，多(duo)次(ci)就這一(yi)工作(zuo)作(zuo)出相(xiang)(xiang)關(guan)部署、下發相(xiang)(xiang)關(guan)文件，對(dui)國有企(qi)(qi)業(ye)提質(zhi)增效起到了(le)明顯的(de)推動(dong)作(zuo)用。

新(xin)時代(dai)(dai)有(you)新(xin)要求(qiu)。2019年(nian)(nian)底召(zhao)開(kai)的(de)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人會議(yi)提(ti)出，要以管理(li)(li)(li)提(ti)升為支撐，著力打造世(shi)(shi)界一流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。今年(nian)(nian)6月13日，國資委(wei)制定印(yin)發的(de)《關于(yu)開(kai)展對(dui)標世(shi)(shi)界一流(liu)(liu)管理(li)(li)(li)提(ti)升行動的(de)通(tong)知》進一步明確(que)，擬用2-3年(nian)(nian)的(de)時間(jian)，推動中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和地方國有(you)重點企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本(ben)形(xing)成系(xi)統完備、科學規范、運行高效的(de)中國特色現(xian)代(dai)(dai)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)體系(xi)，總體管理(li)(li)(li)能力明顯增強，部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)達(da)到或接近世(shi)(shi)界一流(liu)(liu)水平。

7月29日(ri)，國(guo)資(zi)委召開(kai)對(dui)標世界一流管理提升行(xing)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會之后，各(ge)企業迅速行(xing)動(dong)(dong)。截至目前(qian)，97家中(zhong)(zhong)央企業中(zhong)(zhong)，已有73家企業通(tong)過召開(kai)會議(yi)等方(fang)式進行(xing)動(dong)(dong)員部署，34個地方(fang)國(guo)資(zi)委向所監管企業印(yin)發開(kai)展對(dui)標提升行(xing)動(dong)(dong)工作(zuo)文件，9個地方(fang)國(guo)資(zi)委制定了(le)實施方(fang)案，并確定了(le)本地區開(kai)展對(dui)標提升行(xing)動(dong)(dong)的企業范圍，有關工作(zuo)正在抓緊推進中(zhong)(zhong)。

“下一步(bu)，我們將(jiang)繼續(xu)堅持以(yi)習(xi)近平新時代(dai)中國(guo)特色社(she)會主(zhu)義思想為指(zhi)導，按照國(guo)企(qi)改革三(san)年(nian)行動的要求(qiu)，凝(ning)心聚力(li)、真抓實干，全力(li)以(yi)赴推動國(guo)有重(zhong)點企(qi)業管理水(shui)平顯著提升。”翁(weng)杰明表示。

“再造”央企總部，國企管理提升的基礎更加牢固

去年10月，習近平總(zong)(zong)書記在聽(ting)取中(zhong)央(yang)巡(xun)視組(zu)有關(guan)中(zhong)央(yang)企(qi)業巡(xun)視工作情況報告時，對中(zhong)央(yang)企(qi)業存在的“總(zong)(zong)部機關(guan)化(hua)”問題(ti)(ti)作出重要(yao)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)。近一年來，國資委(wei)黨委(wei)認真學習貫徹習近平總(zong)(zong)書記重要(yao)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)精神(shen)，堅決落實中(zhong)央(yang)巡(xun)視要(yao)求，迅速指(zhi)導推動中(zhong)央(yang)企(qi)業深入開展“總(zong)(zong)部機關(guan)化(hua)”問題(ti)(ti)專項整改。

翁(weng)杰(jie)明介紹(shao)說(shuo)，國資委和相(xiang)關央企(qi)在(zai)推(tui)進“總部(bu)機(ji)關化(hua)”問(wen)題專(zhuan)項(xiang)整(zheng)改(gai)時，首先(xian)是(shi)整(zheng)體謀劃，“機(ji)關化(hua)的(de)根(gen)源在(zai)于定(ding)位(wei)不(bu)準確，市(shi)場化(hua)意識不(bu)足(zu)，整(zheng)改(gai)時不(bu)能就事(shi)論事(shi)，要(yao)系統(tong)考慮、頂(ding)層設(she)計先(xian)行”；其次(ci)是(shi)提(ti)高(gao)站位(wei)、立(li)行立(li)改(gai)，對(dui)于巡視過程中(zhong)提(ti)出的(de)可以直接改(gai)的(de)問(wen)題，如部(bu)門名稱、明顯的(de)機(ji)構設(she)置問(wen)題，10天內改(gai)掉；再次(ci)是(shi)著力轉(zhuan)變職(zhi)能、授(shou)權(quan)放權(quan)，不(bu)止(zhi)是(shi)減少部(bu)門數量，還要(yao)對(dui)標(biao)企(qi)業定(ding)位(wei)轉(zhuan)變職(zhi)能；最(zui)后(hou)是(shi)遵循市(shi)場規律(lv)，認真對(dui)標(biao)世界一流找差距。

“通(tong)過(guo)整改(gai)，切實解(jie)決了(le)很多長期想解(jie)決而難以解(jie)決的突出問題，取得(de)了(le)很好的成效(xiao)(xiao)。”翁杰(jie)明(ming)說，一(yi)是(shi)總(zong)部定位更加(jia)清(qing)晰，與子企業管(guan)理(li)(li)關系進(jin)一(yi)步理(li)(li)順。目(mu)前有61家(jia)央(yang)企總(zong)部明(ming)確(que)為(wei)(wei)戰略(lve)+運營管(guan)控(kong)，36家(jia)為(wei)(wei)戰略(lve)管(guan)控(kong)。二(er)是(shi)法人治理(li)(li)進(jin)一(yi)步規范(fan)，黨委（黨組）會(hui)、董事會(hui)、總(zong)經理(li)(li)辦公會(hui)各(ge)治理(li)(li)主體功能有效(xiao)(xiao)發揮。三(san)是(shi)組織體系持(chi)續優化。中央(yang)企業總(zong)部部門平均數量(liang)(liang)由(you)17個(ge)降到(dao)14個(ge)，二(er)級機(ji)構平均數量(liang)(liang)由(you)59個(ge)降到(dao)51個(ge)，平均人員編制由(you)363人降到(dao)294人。比(bi)如(ru)，國家(jia)能源總(zong)部部門從(cong)(cong)37個(ge)精簡(jian)為(wei)(wei)19個(ge)，減少了(le)近一(yi)半；人員從(cong)(cong)835人精簡(jian)為(wei)(wei)486人，減少了(le)42%，機(ji)構設置更加(jia)科學合理(li)(li)，人員配(pei)置更加(jia)精干高效(xiao)(xiao)。四是(shi)通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)化手段集成共(gong)享各(ge)類信(xin)息(xi)，運行機(ji)制更加(jia)順暢。五是(shi)進(jin)一(yi)步加(jia)大授權放權力(li)度，發展活力(li)不斷(duan)增強。六是(shi)工作作風進(jin)一(yi)步改(gai)進(jin)。

總(zong)部是企業管理的“大腦”。國家能源集團(tuan)黨(dang)組成員、副總(zong)經(jing)理王(wang)樹(shu)民認為，提升總(zong)部活力與效率，更好落(luo)實集團(tuan)戰略和創建世界(jie)一流企業，是總(zong)部機關化改(gai)革的根本出(chu)發點和落(luo)腳(jiao)點。

“總部(bu)行(xing)政化(hua)突出、市場化(hua)不足等(deng)問題的解決，為(wei)下一(yi)步提高企(qi)業(ye)管理能力(li)打下了良好基礎。”翁杰明表示。

從做大到做強，管理提升是提升國企競爭力的重要舉措

黨的十八大以來(lai)，在以習(xi)近(jin)平同志為核心(xin)的黨中央堅強(qiang)領導下(xia)(xia)，在“1+N”政策(ce)體系的指引下(xia)(xia)，國有企(qi)業活(huo)力(li)、競爭(zheng)力(li)持續提升。不(bu)過在翁杰明(ming)看來(lai)，“提升企(qi)業競爭(zheng)力(li)永無止境”，要想繼續提升國企(qi)競爭(zheng)力(li)，一是要持續改革，二是要強(qiang)化管理。在他看來(lai)，這二者如同“鳥(niao)之(zhi)雙翼、車之(zhi)兩輪”，密不(bu)可分。

“實施管(guan)理提升(sheng)(sheng)行動，是建設具有(you)全球競(jing)爭力的(de)(de)世界一(yi)(yi)流企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)舉措(cuo)”。翁杰明表(biao)示，“我們希望(wang)通過對標(biao)(biao)世界一(yi)(yi)流的(de)(de)管(guan)理提升(sheng)(sheng)行動，找準差(cha)(cha)距，彌(mi)補差(cha)(cha)距，使國(guo)有(you)企業(ye)在(zai)做強做優(you)做大的(de)(de)基礎(chu)上，實現‘世界一(yi)(yi)流’的(de)(de)目標(biao)(biao)。”翁杰明表(biao)示，實施對標(biao)(biao)世界一(yi)(yi)流管(guan)理提升(sheng)(sheng)行動，也是助推國(guo)有(you)企業(ye)治理體(ti)系現代化的(de)(de)重(zhong)要(yao)舉措(cuo)，更是應對當前經濟(ji)領(ling)域問題的(de)(de)重(zhong)要(yao)舉措(cuo)，意(yi)義重(zhong)大。

不少國企(qi)是管理(li)提(ti)升(sheng)的(de)直(zhi)接受益者(zhe)。

比如，中(zhong)(zhong)國(guo)華能(neng)(neng)黨(dang)組成員、總會計師王益華介紹說，中(zhong)(zhong)國(guo)華能(neng)(neng)的(de)(de)對標(biao)提升行動成效不斷顯現，管(guan)(guan)理體系和(he)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力在疫情防控和(he)復工復產(chan)的(de)(de)大(da)戰(zhan)大(da)考(kao)中(zhong)(zhong)經受住(zhu)了檢驗——今年前七個(ge)月，中(zhong)(zhong)國(guo)華能(neng)(neng)實現利(li)潤139.1億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)31.1%；凈利(li)潤94.1億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)40.1%。

再比如，基(ji)建行業市(shi)場(chang)競爭一(yi)直非常激烈。中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)積(ji)極對標世界(jie)一(yi)流企業，苦煉內功，強(qiang)化管理(li)，大力推(tui)行全要素成本管理(li)，并取(qu)得了較好的效果。

中國(guo)中鐵黨委(wei)常委(wei)、副總經理(li)(li)于騰群介紹(shao)說(shuo)，全要(yao)素(su)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是基(ji)于“微觀(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)很重要(yao)，宏(hong)觀(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更重要(yao)”的(de)理(li)(li)念，以“企業組(zu)織全層級(ji)、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全過(guo)(guo)程(cheng)、內外因素(su)全方(fang)位”為(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)特點的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。通(tong)過(guo)(guo)深入分析企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據，識(shi)別和(he)(he)確(que)定影響(xiang)項(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)宏(hong)觀(guan)、微觀(guan)、宏(hong)微觀(guan)交織的(de)33類關鍵因素(su)，并通(tong)過(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責任(ren)(ren)矩陣，壓(ya)實(shi)各管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控責任(ren)(ren)。公司(si)依托管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)驗室，對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系、制度、流程(cheng)等(deng)進行了(le)持續實(shi)踐檢驗和(he)(he)升(sheng)級(ji)迭代(dai)(dai)，研(yan)發了(le)以工程(cheng)項(xiang)(xiang)目為(wei)(wei)(wei)主(zhu)體(ti)、制度流程(cheng)為(wei)(wei)(wei)基(ji)礎、責任(ren)(ren)預(yu)算為(wei)(wei)(wei)核心、過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控為(wei)(wei)(wei)重點、資(zi)金(jin)支(zhi)付為(wei)(wei)(wei)關口的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息系統，構建了(le)關鍵成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)要(yao)素(su)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)KCI（Key Cost Index）指標考核體(ti)系，確(que)保全要(yao)素(su)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有效落地(di)。2019年，該項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)榮(rong)獲全國(guo)現代(dai)(dai)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)一(yi)等(deng)獎。

中國(guo)中鐵在(zai)全要素成本管理(li)上的成功(gong)實踐，有效推進各項管理(li)取得(de)了(le)明顯提升，2017年(nian)至(zhi)2019年(nian)，分(fen)別(bie)實現企(qi)業凈利潤(run)142、174、254億(yi)(yi)元，分(fen)別(bie)同比增長12%、23%、46%。特別(bie)是面對突(tu)發(fa)疫情，企(qi)業發(fa)展仍然保持了(le)良好勢頭，營業收入4163億(yi)(yi)元，同比增長15%，歸母凈利潤(run)117億(yi)(yi)元，同比增長11.3%，充分(fen)發(fa)揮了(le)在(zai)國(guo)民經濟發(fa)展中的壓艙石和穩定器(qi)作用。

對標世界一流，國企管理提升路徑更加清晰

與此(ci)前的管理提升不同，這一輪有著(zhu)“對標世(shi)界(jie)一流企業”的明確要求。國(guo)有企業應該怎樣著(zhu)手？

翁(weng)杰明介紹說(shuo)，國(guo)資(zi)(zi)委在前(qian)期深入(ru)調(diao)研的基(ji)礎上(shang)(shang)，結合(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實際，明確(que)將戰略管(guan)(guan)理(li)、組織管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)、科技管(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)、信息化管(guan)(guan)理(li)等8個(ge)領(ling)(ling)域，作(zuo)為對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)行動的重點任(ren)務。同時他強調(diao)，在實施管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)行動中，要從三方面(mian)找準著力點。一(yi)是(shi)(shi)找準對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)對(dui)(dui)象，不(bu)僅要跟(gen)(gen)全(quan)(quan)球公認(ren)的世(shi)界(jie)一(yi)流企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，還要跟(gen)(gen)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)先企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，跟(gen)(gen)細分領(ling)(ling)域龍頭企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)；二(er)是(shi)(shi)找準對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)要素，即從凈資(zi)(zi)產(chan)收(shou)益率、營收(shou)利潤率、全(quan)(quan)員勞動生產(chan)率、工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營收(shou)研發投入(ru)比(bi)(bi)、國(guo)際業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務收(shou)入(ru)占比(bi)(bi)、全(quan)(quan)球產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)準參與度等方面(mian)著手(shou)；三是(shi)(shi)找準對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)方法，不(bu)僅企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部要認(ren)真梳理(li)、深入(ru)落(luo)實，出資(zi)(zi)人(ren)也要在考核指標(biao)(biao)(biao)上(shang)(shang)采(cai)取針對(dui)(dui)性的舉措，要把(ba)好的做(zuo)法上(shang)(shang)升(sheng)為制度、體制、機(ji)制。

幾年(nian)來(lai)，已有一批國企在這(zhe)方面進行了(le)嘗試(shi)，并取得了(le)不錯的(de)效果(guo)。

王(wang)益(yi)華透露(lu)，華能(neng)從“十二(er)五”就開始謀劃(hua)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工作(zuo)，并(bing)建立相關工作(zuo)體(ti)系，2012年(nian)提出了(le)創一(yi)(yi)流指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)三(san)年(nian)行動計(ji)劃(hua)，2019年(nian)選擇了(le)11家電力企業對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，其(qi)后又選擇了(le)19家跨行業企業進(jin)行對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。其(qi)中經營(ying)管理(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)美國通用電氣，科研對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)貝爾實驗室，組織體(ti)系對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)華為，供應鏈管理(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)沃爾瑪，數字化(hua)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)國家電網等。王(wang)益(yi)華說，通過對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，中國華能(neng)轉(zhuan)型升級步(bu)伐(fa)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加快，自主創新能(neng)力顯著增強，精(jing)益(yi)管理(li)理(li)念落地見效，數字化(hua)轉(zhuan)型示(shi)范成效初現，“只(zhi)有與強者(zhe)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，才能(neng)更強”。

近兩年(nian)來(lai)，中國寶(bao)武(wu)重組(zu)整合動作不斷。中國寶(bao)武(wu)副(fu)總經理郭(guo)斌透露(lu)，在重組(zu)太(tai)鋼后，中國寶(bao)武(wu)產能(neng)將(jiang)達到1億(yi)噸，在全(quan)國占比(bi)達10%，“規(gui)模已經達到世(shi)界(jie)一流”。

2020年(nian)初(chu)，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武已將“全面對標找差，創建世界(jie)一流”作為未來3-5年(nian)管理(li)主題，圍(wei)繞“建設高質量鋼(gang)鐵生態圈(quan)，成為全球(qiu)鋼(gang)鐵業引(yin)(yin)領者(zhe)”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生態化(hua)、國(guo)際化(hua)”的戰略實(shi)施路徑(jing)，建立(li)集(ji)團和子公(gong)司兩(liang)個層面7大(da)類28項對標世界(jie)一流指標體系。在(zai)此引(yin)(yin)領下，中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武通過(guo)“云(yun)大(da)物智”等技術不(bu)斷(duan)提(ti)升管理(li)能力。目前，湛江基地的高爐、熱(re)軋(ya)等控制(zhi)室已可以在(zai)幾千公(gong)里外的上海來集(ji)中(zhong)(zhong)操(cao)作，大(da)大(da)拓寬(kuan)了鋼(gang)鐵企業的管理(li)邊界(jie)，為中(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武跨地域經營(ying)及鋼(gang)鐵生態圈(quan)建設提(ti)供了支撐。

郭斌(bin)表示，下一步，中國(guo)寶(bao)武將按照(zhao)習近平總(zong)書記視察馬鋼時的(de)重要指示，變(bian)“老大”為“強大”，加快實(shi)現規模、技術、效益的(de)三(san)個領先。

“國務院國資(zi)委(wei)在中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)開展對(dui)(dui)標(biao)世(shi)(shi)界一(yi)流管理(li)提(ti)升行(xing)(xing)動(dong)(dong)，既是深化國有企(qi)業(ye)改革、打造世(shi)(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)(de)頂層安排，也是中(zhong)國中(zhong)車實現高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)內(nei)(nei)在需求。”中(zhong)國中(zhong)車黨委(wei)常(chang)委(wei)、副總(zong)經理(li)魏巖表示，中(zhong)國中(zhong)車先行(xing)(xing)啟動(dong)(dong)了(le)以深化精(jing)益管理(li)為(wei)主線的(de)(de)三(san)年“強基工程”，使之成為(wei)中(zhong)國中(zhong)車夯實發(fa)展基礎、提(ti)升價值創造能(neng)力(li)的(de)(de)重要(yao)支撐。并抓住對(dui)(dui)標(biao)一(yi)流這個重要(yao)環節，從全(quan)球性(xing)(xing)、卓(zhuo)越性(xing)(xing)、系(xi)(xi)統(tong)性(xing)(xing)、動(dong)(dong)態性(xing)(xing)等(deng)角度，精(jing)準對(dui)(dui)標(biao)一(yi)流企(qi)業(ye)在外在表現、驅動(dong)(dong)因素和內(nei)(nei)在能(neng)力(li)等(deng)維度，形(xing)成了(le)《中(zhong)車與世(shi)(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)對(dui)(dui)標(biao)研究綜合報告(gao)》，推動(dong)(dong)全(quan)面補(bu)短板(ban)、強弱項(xiang)、提(ti)能(neng)力(li)，建立完(wan)善世(shi)(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)(de)指標(biao)體(ti)系(xi)(xi)，致力(li)形(xing)成系(xi)(xi)統(tong)管理(li)解決(jue)方案。

國務院國資委新聞發言人夏慶豐主持會議

把握共性和個性，科學考核為管理提升營造良好氛圍

翁(weng)杰明表(biao)示，組織好(hao)、實(shi)(shi)施好(hao)對(dui)標提升行動，確保(bao)有(you)關任務要求(qiu)落實(shi)(shi)落地，是當前和今后(hou)一個(ge)時期各地國資委和國有(you)重(zhong)點企業(ye)的一項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)。

因此，國務院國資(zi)委采取三大舉(ju)措，全力以(yi)赴推動(dong)國有(you)重點企業管理水平顯著(zhu)提(ti)升(sheng)：

一是加強組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導。國資委(wei)已(yi)成立了專(zhuan)項(xiang)工作組(zu)(zu)，負責(ze)統(tong)籌推(tui)進相關工作。也要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)地國資委(wei)采取多種方式(shi)及時部署安排，認真抓好(hao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)推(tui)進。各(ge)(ge)有關企業主要(yao)負責(ze)同志作為第一責(ze)任(ren)人，確保各(ge)(ge)項(xiang)工作高(gao)標準、高(gao)質量(liang)、高(gao)效率扎(zha)實推(tui)進。

二(er)是(shi)強化指(zhi)導(dao)督促。國資委(wei)把對(dui)標(biao)提升工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)納入國資國企(qi)在(zai)(zai)線(xian)監(jian)管系統，建(jian)立專(zhuan)門子系統，通(tong)過(guo)曬指(zhi)標(biao)、曬進(jin)度，對(dui)有(you)關工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行實時(shi)在(zai)(zai)線(xian)監(jian)管。通(tong)過(guo)舉辦專(zhuan)題培訓、開(kai)(kai)展座談交(jiao)流、召開(kai)(kai)現場(chang)會議等方式，為企(qi)業(ye)開(kai)(kai)展相關工(gong)作(zuo)(zuo)提供(gong)指(zhi)導(dao)和支(zhi)持。為確(que)保提升效果，國資委(wei)將對(dui)中央企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)提升行動(dong)開(kai)(kai)展評價，并在(zai)(zai)領(ling)導(dao)班子綜合考核評價以及經營業(ye)績考核中予(yu)以體現。

三是抓好總結推(tui)(tui)廣，推(tui)(tui)出(chu)一批(pi)(pi)管(guan)(guan)理標桿企業、一批(pi)(pi)管(guan)(guan)理標桿項(xiang)目(mu)、一批(pi)(pi)管(guan)(guan)理標桿范(fan)式，推(tui)(tui)動經驗交流和相互(hu)借鑒，為對(dui)標提升行動營造比學(xue)趕幫(bang)超的良好氛圍(wei)。

翁杰明在(zai)回(hui)答(da)記者(zhe)提問時強調，“任何一項考核措施，都(dou)不可能(neng)放之(zhi)四海而皆(jie)準(zhun)。國(guo)資(zi)委在(zai)推(tui)進管(guan)理提升(sheng)時，一定把握(wo)好共性和(he)個性之(zhi)間的(de)關系。”他舉(ju)例說，營(ying)收(shou)利潤(run)率(lv)、全員勞動生產率(lv)、單位成本控制率(lv)，這三(san)個指(zhi)標(biao)對所有企業都(dou)應該是一樣的(de)；而國(guo)際市場占有率(lv)、凈資(zi)產收(shou)益率(lv)等指(zhi)標(biao)則要分類考核。（《國(guo)資(zi)報告(gao)》記者(zhe) 劉青山(shan)）

【責任編輯：趙藝涵】