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國(guo)(guo)務(wu)院新聞辦(ban)公室于2020年9月2日（星(xing)期三）上午10時舉(ju)行中外記者見面(mian)會，中國(guo)(guo)中化(hua)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司董事(shi)長兼中國(guo)(guo)化(hua)工集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司董事(shi)長寧高寧、中國(guo)(guo)建材集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司董事(shi)長周育先等4位企業家(jia)代表(biao)圍繞“弘(hong)揚企業家(jia)精神”與中外記者見面(mian)交流。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中國中化集團有限(xian)公(gong)司(si)(si)董事長兼中國化工集團有限(xian)公(gong)司(si)(si)董事長寧高(gao)寧在見面會上表示，中國的(de)(de)企業無論從外部的(de)(de)發展(zhan)環境到公(gong)司(si)(si)本(ben)身(shen)的(de)(de)發展(zhan)階段，都(dou)走到了(le)非常關鍵的(de)(de)時(shi)刻，應該通過企業家精神(shen)不斷的(de)(de)創新創造，提升(sheng)企業自身(shen)的(de)(de)能力。

寧高寧認為企業家本身不(bu)是(shi)(shi)金錢、榮譽、地(di)位和職務的表達，它實際表達了個人做事的方(fang)法。作為企業家，首先是(shi)(shi)前瞻性，要敏(min)銳地(di)觀察到社會經濟的變化。第(di)二是(shi)(shi)創新性、創造性。第(di)三是(shi)(shi)有(you)勇氣、有(you)擔當、有(you)冒(mao)險精神(shen)，不(bu)甘失(shi)敗、要堅持、有(you)團隊、能組織資源、有(you)目標。

寧高寧介紹，中(zhong)化(hua)(hua)集團和中(zhong)國化(hua)(hua)工集團的出身，一個是(shi)(shi)老外貿企(qi)業(ye)，一個是(shi)(shi)老化(hua)(hua)工部下屬(shu)企(qi)業(ye)。面對(dui)(dui)當今(jin)(jin)國際(ji)國內(nei)形勢、市場(chang)需(xu)求的變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，以(yi)及產(chan)品、技術(shu)的提升，面臨著(zhu)必(bi)須轉(zhuan)型的局面，轉(zhuan)型本身是(shi)(shi)關乎(hu)生存(cun)的問(wen)(wen)題。在轉(zhuan)型過程中(zhong)，各種(zhong)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的經營(ying)方(fang)式提出了(le)轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)的要求。比如化(hua)(hua)工行業(ye)，精細化(hua)(hua)工大約(yue)有(you)10萬(wan)種(zhong)產(chan)品，真正中(zhong)國公司能自主做(zuo)的不到一半。現在這個問(wen)(wen)題就成為對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的挑(tiao)戰，過去(qu)以(yi)為可(ke)以(yi)逐(zhu)步引進、逐(zhu)步學(xue)習、逐(zhu)步研發(fa)，但今(jin)(jin)天可(ke)能就要下更大功夫。中(zhong)化(hua)(hua)集團提出了(le)“科學(xue)至上”，沒有(you)新(xin)技術(shu)不投資(zi)，沒有(you)新(xin)產(chan)品不投資(zi)，不再去(qu)做(zuo)無謂的并購和擴(kuo)大規模，而是(shi)(shi)完全以(yi)技術(shu)創新(xin)進步為主要發(fa)展(zhan)標準(zhun)。

寧高寧指出，要從創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)路徑、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)入手，中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)把這(zhe)個(ge)叫做“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)三(san)(san)角”，改變評價體系，改變組織結構，改變用人(ren)模式，還要保持(chi)企業(ye)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利發展(zhan)，整個(ge)過(guo)(guo)程是不(bu)斷(duan)調整改變的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。從中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團自身(shen)經驗來講，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)不(bu)怕晚(wan)。中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團在(zai)(zai)三(san)(san)年的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)轉型(xing)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，已經嘗到(dao)(dao)了很多(duo)(duo)“甜頭”，比(bi)如(ru)殺螨(man)蟲藥品有原始突破，生物(wu)性無殘留(liu)、無毒性、成本低，上市一年就拿下多(duo)(duo)半個(ge)市場，盈(ying)利幾億。目(mu)前(qian)中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)加在(zai)(zai)一起，原創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)和(he)高技術含量產品帶來的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)不(bu)到(dao)(dao)30%，需要逐步提高這(zhe)個(ge)比(bi)例。化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)學是可以創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)物(wu)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)，它可以把過(guo)(guo)去不(bu)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)物(wu)質(zhi)合成，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造出新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)物(wu)質(zhi)，這(zhe)個(ge)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)物(wu)質(zhi)在(zai)(zai)世界上就會(hui)起到(dao)(dao)很好的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)作用。所以，中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團希望(wang)沿著科學至上的(de)(de)(de)(de)路徑，全員(yuan)、全體、全方(fang)位地(di)向(xiang)著目(mu)標(biao)去轉型(xing)，同時(shi)和(he)國際上的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)企業(ye)對標(biao)。從而(er)從規模和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)力(li)上達(da)到(dao)(dao)世界水(shui)平(ping)。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中國建材集團(tuan)有限公(gong)司董事長周育(yu)先(xian)在(zai)會(hui)上介紹，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)本身(shen)是(shi)(shi)社會(hui)經濟(ji)活(huo)動(dong)里(li)面非常重要(yao)的主體，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神也是(shi)(shi)寶(bao)貴的社會(hui)財富(fu)，要(yao)激活(huo)市場(chang)主體活(huo)力，本質上是(shi)(shi)要(yao)去激發企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的活(huo)力。目(mu)前在(zai)境內外嚴峻復雜的形勢下，各個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都需要(yao)創(chuang)新發展，需要(yao)去突破，在(zai)這個(ge)過程當(dang)中，弘揚企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神就會(hui)顯得尤其重要(yao)。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神第一是(shi)(shi)創(chuang)新，第二是(shi)(shi)責任。

第一(yi)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)本身就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)精神(shen)的(de)(de)核心(xin)要素，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)源(yuan)動(dong)力。中(zhong)國(guo)建(jian)材多年創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果的(de)(de)取得，證明了這(zhe)一(yi)點。中(zhong)國(guo)建(jian)材突(tu)(tu)破了高性能的(de)(de)碳(tan)纖維(wei)，突(tu)(tu)破了高強度的(de)(de)玻璃(li)纖維(wei)，突(tu)(tu)破了全(quan)國(guo)最薄的(de)(de)0.03毫米(mi)的(de)(de)柔性玻璃(li)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也不光是(shi)技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，還有管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、制(zhi)度創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、商業模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。在這(zhe)些方面，中(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)團也做(zuo)了一(yi)些實踐，十多年重組整合(he)了將近1000家(jia)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業，中(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)團現(xian)在的(de)(de)混合(he)所(suo)有制(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)比例達(da)到80%以(yi)上。

第二，責(ze)任。結(jie)合中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團的情況(kuang)，作為(wei)(wei)央企，既要承擔(dan)經(jing)濟責(ze)任，也要承擔(dan)社會責(ze)任，還(huan)要承擔(dan)國(guo)家責(ze)任。從經(jing)濟責(ze)任上講，今(jin)年(nian)1-7月份，無論是利潤總額(e)還(huan)是凈利潤都比去(qu)年(nian)同期有雙(shuang)位數的增長(chang)。從社會責(ze)任上講，今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)疫情開始的第一(yi)時間，中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團在第一(yi)時間排(pai)除一(yi)切困難將建材(cai)(cai)送(song)到醫(yi)院(yuan)(yuan)，這當中(zhong)(zhong)就(jiu)包括(kuo)雷神山(shan)、火神山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)，還(huan)為(wei)(wei)38個城(cheng)市(shi)83家醫(yi)院(yuan)(yuan)提(ti)供(gong)了材(cai)(cai)料。與此同時，還(huan)提(ti)供(gong)了十幾種高新材(cai)(cai)料，應用于抗擊(ji)疫情和疫苗(miao)研制。在這個過程中(zhong)(zhong)也涌現出(chu)了一(yi)批志愿者。這些(xie)也是履行社會責(ze)任的一(yi)個縮(suo)影(ying)。履行國(guo)家責(ze)任，中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團要為(wei)(wei)國(guo)家“卡脖(bo)(bo)子(zi)”的技(ji)術、“卡脖(bo)(bo)子(zi)”的環(huan)節提(ti)供(gong)有力的技(ji)術支撐。

周育(yu)先還提議，第(di)一，作為(wei)(wei)企業(ye)家(jia)，應(ying)該為(wei)(wei)創新(xin)打(da)造(zao)一個良(liang)好的(de)環境(jing)。因為(wei)(wei)創新(xin)本身就是(shi)企業(ye)家(jia)精(jing)神(shen)(shen)的(de)核心，整個國家(jia)，包括中(zhong)央企業(ye)，需(xu)要長期堅(jian)持(chi)創新(xin)，才能夠真正(zheng)達(da)到國內領先、全球(qiu)領先。這個創新(xin)氛圍、環境(jing)的(de)培育(yu)不是(shi)一年兩(liang)年就夠的(de)，需(xu)要做好各種資(zi)源的(de)配(pei)置(zhi)，包括人力資(zi)源的(de)配(pei)置(zhi)、資(zi)金的(de)配(pei)置(zhi)、機制的(de)配(pei)置(zhi)等(deng)。第(di)二，作為(wei)(wei)企業(ye)家(jia)，要積極倡導有(you)利于改革(ge)的(de)激(ji)勵機制。與(yu)此同時，除了經(jing)濟激(ji)勵以外，也需(xu)要精(jing)神(shen)(shen)激(ji)勵。第(di)三，作為(wei)(wei)企業(ye)家(jia)，還要立(li)足(zu)全球(qiu)，有(you)國際(ji)視野，真正(zheng)實現國內國際(ji)雙循環。

【責任編輯(ji)：趙藝(yi)涵】