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“我有熔噴布，誰(shui)有口罩(zhao)機”“不(bu)下車，不(bu)開窗(chuang)；三(san)天量，一(yi)整箱(xiang)，一(yi)鍵送(song)到后備箱(xiang)”——近(jin)一(yi)個月，關(guan)于中(zhong)國石化“跨界”生產口罩(zhao)和賣菜的(de)消息頻(pin)頻(pin)見諸各類(lei)媒體，成為一(yi)道獨特的(de)央企戰(zhan)“疫”風景線。

與往年不同(tong)(tong)，今年，作為(wei)抗擊疫情最重(zhong)要的防護用品，口罩(zhao)的生產和(he)供應牽動眾(zhong)人(ren)心。中(zhong)國(guo)石(shi)化在(zai)做好(hao)油品供應支持保障疫情防控的同(tong)(tong)時，迅速打通產業鏈(lian)，全面介(jie)入熔(rong)噴料、熔(rong)噴布和(he)口罩(zhao)生產，讓社(she)會公眾(zhong)印(yin)象深刻。同(tong)(tong)時，中(zhong)國(guo)石(shi)化加油站推出“一鍵到(dao)車”服(fu)務，讓客戶可以加油不下車、充值不圈存(cun)、開票不進(jin)店、購(gou)物不接(jie)觸，特別(bie)是實現了(le)“一鍵買菜(cai)”，得到(dao)公眾(zhong)熱烈歡迎。

業(ye)內人士(shi)在肯定(ding)中國石(shi)化展現(xian)責(ze)任與擔(dan)當的同時，也(ye)對公(gong)司(si)的未來發展，產生了許多想(xiang)象與期待。

日前，《國資報告》記(ji)(ji)者(zhe)就疫情(qing)期間中(zhong)國石化如何(he)應對挑(tiao)戰、“跨(kua)界”經(jing)營，如何(he)把握(wo)機遇、創新發展等(deng)問題，對中(zhong)國石油(you)化工(gong)集團有限公司總(zong)經(jing)理、黨組副書記(ji)(ji)馬永生進行了獨家專(zhuan)訪。

國資報告：面對新冠(guan)疫(yi)情，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)的表現(xian)可(ke)圈可(ke)點，體(ti)現(xian)了國(guo)企風范，作為中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)總經理，您在這場(chang)戰“疫(yi)”過程中(zhong)有什么深刻的體(ti)會？

馬永生：作為在經濟領域為黨工作的“國(guo)家隊”，中國(guo)石化集團(tuan)公司黨組在疫情防控阻(zu)擊(ji)戰(zhan)初(chu)期就(jiu)確定一個原則(ze)，國(guo)家需要(yao)什(shen)(shen)么我(wo)們就(jiu)生產什(shen)(shen)么，人民期待什(shen)(shen)么我(wo)們就(jiu)奉(feng)獻什(shen)(shen)么。

面(mian)對疫情，中國(guo)石化響應(ying)是迅速的。1月22日，剛剛到任(ren)(ren)的董事長(chang)、黨組書(shu)記張玉卓同志(zhi)主持(chi)召開視頻會(hui)議，認真聽取駐湖北企業疫情及防(fang)控(kong)情況(kuang)，第一(yi)時間(jian)提出防(fang)控(kong)要求。公司還成立(li)了主要領(ling)導(dao)(dao)任(ren)(ren)組長(chang)的疫情防(fang)控(kong)工作(zuo)領(ling)導(dao)(dao)小組。

到今天為(wei)止，領導小(xiao)組召開了16次(ci)會議，及(ji)時貫徹(che)落實黨(dang)中央、國(guo)務院的(de)決策部署，積極(ji)應對新冠肺炎疫情(qing)的(de)挑戰。我(wo)們要(yao)求全(quan)系統企業一(yi)手(shou)抓(zhua)疫情(qing)防控(kong)、一(yi)手(shou)抓(zhua)復工復產，努力完成(cheng)全(quan)年既定目標(biao)，充分發揮中央企業“國(guo)家(jia)隊”“頂梁(liang)柱”作用，為(wei)黨(dang)和國(guo)家(jia)全(quan)面完成(cheng)經濟社會發展目標(biao)任(ren)務、決勝全(quan)面建成(cheng)小(xiao)康社會、決勝脫貧(pin)攻堅(jian)做出積極(ji)貢(gong)獻。

要說深(shen)刻的(de)體(ti)會，這次(ci)抗擊(ji)疫情過程中(zhong)，我(wo)們看到了(le)國家的(de)體(ti)制機制優勢；看到了(le)國有企(qi)業(ye)的(de)作用與價值；看到了(le)黨中(zhong)央(yang)的(de)組織力(li)(li)(li)(li)(li)、號召力(li)(li)(li)(li)(li)，各(ge)級政府和企(qi)業(ye)的(de)行(xing)動力(li)(li)(li)(li)(li)、執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)，人民群(qun)眾的(de)響應力(li)(li)(li)(li)(li)、配(pei)合力(li)(li)(li)(li)(li)。我(wo)們黨讓全世界見識到了(le)我(wo)們能最終戰勝疫情的(de)磅礴力(li)(li)(li)(li)(li)量。

國資報告：說到(dao)應對(dui)，中國(guo)(guo)石化(hua)(hua)在這(zhe)次抗擊疫(yi)情中給社會公眾留(liu)下印(yin)象最深刻的，當屬“打通口(kou)(kou)罩產(chan)業(ye)鏈”，輿(yu)論紛紛為中國(guo)(guo)石化(hua)(hua)“跨界”生產(chan)熔噴布和口(kou)(kou)罩叫好(hao)，您(nin)怎么看？

馬永生：口罩(zhao)不(bu)光是(shi)(shi)(shi)防疫的(de)有力(li)保障(zhang)，也是(shi)(shi)(shi)有序復工復產的(de)基本條(tiao)件，更是(shi)(shi)(shi)民眾的(de)心理安全屏障(zhang)——生(sheng)產口罩(zhao)既是(shi)(shi)(shi)中央的(de)要求，也是(shi)(shi)(shi)人民的(de)期待(dai)。

在口罩(zhao)(zhao)產(chan)(chan)(chan)業鏈中(zhong)，中(zhong)國石化(hua)原本是(shi)上游聚丙烯原料的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)者(zhe)，為(wei)了保障中(zhong)游熔噴布(bu)價(jia)格穩定(ding)(ding)和(he)下游口罩(zhao)(zhao)產(chan)(chan)(chan)品質量和(he)供應，我們決定(ding)(ding)打通(tong)產(chan)(chan)(chan)業鏈，全面介入熔噴布(bu)和(he)口罩(zhao)(zhao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。

所以，從這個意義上來講(jiang)，媒(mei)體眼中中國(guo)石化的(de)(de)(de)“跨界(jie)”并(bing)不是真正的(de)(de)(de)跨界(jie)，只(zhi)是我(wo)們在國(guo)家(jia)和(he)人民需要的(de)(de)(de)時(shi)候，適度(du)延(yan)伸了產業鏈。我(wo)們絕(jue)不能讓(rang)(rang)口罩(zhao)成為(wei)疫情防控的(de)(de)(de)短板，絕(jue)不能讓(rang)(rang)熔噴(pen)布成為(wei)口罩(zhao)生產的(de)(de)(de)瓶頸，這是我(wo)們的(de)(de)(de)使(shi)命，也是我(wo)們必然的(de)(de)(de)選擇(ze)。

60多(duo)年前，大(da)慶石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油會戰(zhan)打響。憑著排除(chu)萬難、為國(guo)分憂的雄心(xin)壯志，憑著“有條件上(shang)，沒有條件創(chuang)造條件也(ye)要上(shang)”的精神力量，石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)化(hua)人創(chuang)造了一(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)個(ge)(ge)奇(qi)跡。60多(duo)年后的今天，新冠肺炎疫情發(fa)生、醫(yi)療物資緊缺，中國(guo)石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)化(hua)聞令而動，舉全(quan)集團之(zhi)力千方百計克(ke)服(fu)困難，戰(zhan)勝挑戰(zhan)，全(quan)力打贏口罩生產這(zhe)場(chang)突擊戰(zhan)，這(zhe)正是新時代(dai)石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)油精神、石(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)化(hua)傳統(tong)的充分體現。

國資報告：除(chu)了口(kou)罩，加油(you)站賣菜(cai)也引(yin)起(qi)網民熱(re)議(yi)，中(zhong)國石化開拓這項業(ye)務(wu)是出于什么考慮？未來生鮮(xian)銷售會成為中(zhong)國石化非油(you)業(ye)務(wu)的重要(yao)組(zu)成部分嗎？

馬永生：受(shou)疫情影響，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)居家買(mai)菜不(bu)便，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)許多(duo)農(nong)產品面(mian)臨運輸(shu)、物流、人工等原因而銷路(lu)不(bu)暢。這中間，迫切需要一(yi)(yi)個(ge)橋梁(liang)。

面對社會需求(qiu)，我(wo)們(men)北(bei)京(jing)石油公(gong)司喊出“不下車(che),不開窗(chuang);三天(tian)量,一(yi)整箱(xiang),一(yi)鍵送到(dao)(dao)后(hou)備箱(xiang)”的(de)(de)口(kou)號，2月上旬在北(bei)京(jing)340座加油站首先(xian)推(tui)出“安(an)心買(mai)菜(cai)”業務。后(hou)來我(wo)們(men)又(you)做了統一(yi)安(an)排，2月中旬推(tui)廣到(dao)(dao)全(quan)國(guo)217個地(di)市7000多座加油站開展蔬菜(cai)銷售業務，受到(dao)(dao)了社會公(gong)眾的(de)(de)熱烈歡迎，既解決農產(chan)品(pin)賣難的(de)(de)問(wen)題，也方便疫情期間市民便捷(jie)地(di)購買(mai)生活物品(pin)。

“安心買(mai)菜”是(shi)我(wo)們在疫(yi)情(qing)期間推(tui)出的“無接(jie)觸服務”的一部(bu)分。當前，考慮到防疫(yi)抗疫(yi)的需要，我(wo)們正加(jia)大力度推(tui)廣“一鍵加(jia)油”業務，實現客戶(hu)加(jia)油、購物全程不(bu)下車(che)、不(bu)開窗、不(bu)接(jie)觸。

這次疫(yi)(yi)情(qing)期間，“賣(mai)菜”行(xing)為引起熱議，可以說是(shi)無心插柳柳成蔭。我們(men)“賣(mai)菜”的(de)初衷不是(shi)為了經營，不是(shi)為了“跨界”，而是(shi)為了解(jie)決老百姓“買菜難”推出的(de)一(yi)項社會(hui)責任(ren)行(xing)動，是(shi)在通過(guo)服務為社會(hui)創造價值(zhi)。疫(yi)(yi)情(qing)結束之后，我們(men)將進一(yi)步(bu)評估這一(yi)業務。如果(guo)經過(guo)市場檢驗，證明(ming)此模(mo)式(shi)可行(xing)，將來我們(men)會(hui)考(kao)慮將蔬菜和其他生(sheng)鮮納入易捷便利(li)店新品類，以更好(hao)地滿足客戶(hu)消費需求。

國資報告：您怎么看待外界(jie)對中國(guo)石化(hua)“跨界(jie)”的(de)評價，這是中國(guo)石化(hua)的(de)戰略布局嗎(ma)，這將(jiang)是中國(guo)石化(hua)未來(lai)創新發展的(de)方向嗎(ma)？

馬永生：抗擊新(xin)冠肺炎疫(yi)情過程(cheng)中(zhong)，我(wo)們堅(jian)決響應黨(dang)中(zhong)央(yang)號召，在抓好自(zi)身防疫(yi)抗疫(yi)的同時(shi)，不講條件、不惜代價(jia)，急黨(dang)和(he)人民(min)之所急，第一時(shi)間為湖北捐(juan)款捐(juan)物(wu)，全力保(bao)障油品(pin)和(he)天然氣供應，以超常(chang)舉措(cuo)轉產(chan)增產(chan)增供熔噴布等醫用物(wu)資和(he)原(yuan)料，特別是“跨界”口罩產(chan)業鏈的行動得到中(zhong)央(yang)領導(dao)和(he)社(she)會(hui)各方高度(du)認可，彰顯了共和(he)國長子的責任擔(dan)當。

但是(shi)，口罩生產應該不會(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)中國(guo)(guo)(guo)石化(hua)的(de)主(zhu)(zhu)業。作為(wei)特大(da)型能(neng)源央企，中國(guo)(guo)(guo)石化(hua)必(bi)須堅(jian)守(shou)責(ze)任使(shi)命，全(quan)力(li)做強做優做大(da)主(zhu)(zhu)業，努力(li)成(cheng)(cheng)為(wei)維護國(guo)(guo)(guo)家能(neng)源安(an)全(quan)和經濟安(an)全(quan)的(de)“大(da)國(guo)(guo)(guo)重器”，成(cheng)(cheng)為(wei)習近平總書記要(yao)求的(de)“六個(ge)力(li)量”。所以(yi)，從這(zhe)個(ge)角度講，中國(guo)(guo)(guo)石化(hua)的(de)主(zhu)(zhu)業仍然是(shi)石油、天然氣勘探開發，煉(lian)油化(hua)工和油品(pin)銷售及相(xiang)關業務(wu)。

隨著(zhu)時代進(jin)步，新業(ye)態層出不窮。我們也在不斷發(fa)現適合與(yu)公司業(ye)務相融合的新發(fa)展模(mo)式，這也是需要(yao)我們把(ba)握住的機遇。中國石化(hua)擁有3萬多座(zuo)加油站，旗下的2.7萬家易(yi)捷便利店是我國最大的零售連(lian)鎖終端，這是一個充滿生機的優質(zhi)平臺。此前，我們也進(jin)行過一些(xie)“跨界”嘗試，包括易(yi)捷咖啡，加盟快餐，充電(dian)服務、智(zhi)能洗車、汽車銷售、車險等等，包括剛剛你提到的賣菜。

許多人認(ren)(ren)為中國(guo)石化從事的是(shi)夕陽產業(ye)，我(wo)們不這么認(ren)(ren)為。我(wo)們擁有(you)政治優勢、技術優勢、人才優勢、市場優勢，我(wo)們的專(zhuan)利數量位列全國(guo)企(qi)業(ye)前列，我(wo)們會(hui)因(yin)地制宜(yi)(yi)、因(yin)時制宜(yi)(yi)，選擇(ze)既有(you)利于國(guo)家人民需要，又有(you)利于企(qi)業(ye)自身發展的路徑(jing)，切實履行好(hao)政治、經濟、社會(hui)三大責任。

國資報告：您剛(gang)剛(gang)也提到(dao)中國石化一直(zhi)堅持履(lv)行社(she)(she)會責任(ren)，那么(me)您認為中央企(qi)業應該怎么(me)處理(li)社(she)(she)會責任(ren)和(he)經濟責任(ren)的關系？

馬永生：中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)的社(she)會(hui)責(ze)任(ren)和(he)經濟責(ze)任(ren)并(bing)不矛盾(dun)。國有企(qi)業(ye)(ye)要成為“六個力(li)(li)量”，其中(zhong)就(jiu)包括要成為壯(zhuang)大(da)綜(zong)合國力(li)(li)、促(cu)進(jin)經濟社(she)會(hui)發展、保障(zhang)和(he)改(gai)善民生的重要力(li)(li)量。“壯(zhuang)大(da)綜(zong)合國力(li)(li)、促(cu)進(jin)經濟社(she)會(hui)發展”可(ke)(ke)以通過經濟責(ze)任(ren)來實(shi)(shi)現，“保障(zhang)和(he)改(gai)善民生”則可(ke)(ke)以通過社(she)會(hui)責(ze)任(ren)來實(shi)(shi)現。中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)越發展壯(zhuang)大(da)，為人民謀(mou)幸福的能(neng)力(li)(li)就(jiu)越強；人民越支(zhi)持(chi)，國家越穩定(ding)，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)也會(hui)越健康發展。所以，我認為社(she)會(hui)責(ze)任(ren)和(he)經濟責(ze)任(ren)是齊頭(tou)并(bing)進(jin)的關系，是共贏互(hu)促(cu)的關系。

中(zhong)(zhong)國石化(hua)以習近平新(xin)時代中(zhong)(zhong)國特色社(she)會主(zhu)義思想為(wei)指導，堅持(chi)“愛我中(zhong)(zhong)華、振興石化(hua)”和(he)“為(wei)美好(hao)生活(huo)加油”，堅持(chi)經濟責(ze)任、政治(zhi)責(ze)任與(yu)社(she)會責(ze)任相(xiang)統一，全(quan)心(xin)(xin)全(quan)意為(wei)人民、一心(xin)(xin)一意謀(mou)發展，推(tui)動公司發展呈(cheng)現(xian)穩中(zhong)(zhong)有進、穩中(zhong)(zhong)提質、穩中(zhong)(zhong)向好(hao)勢(shi)頭，為(wei)全(quan)面(mian)建成(cheng)小康社(she)會做出了(le)積極貢獻。

國資報告：當前國(guo)際油(you)價(jia)暴跌(die)，對中國(guo)石化的產業布局會有什么影(ying)響？

馬永生：近期，國際(ji)油(you)(you)市(shi)劇烈波動，主要(yao)產(chan)油(you)(you)國之(zhi)間博弈升級，這(zhe)為我國這(zhe)樣的原油(you)(you)消費大國提供了(le)機遇(yu)。但對中國石化而言，短期內的挑戰加大。一方面(mian)受疫情影響，市(shi)場低(di)(di)迷、消費疲(pi)軟，另(ling)一方面(mian)油(you)(you)價(jia)暴跌又導致高價(jia)庫存、低(di)(di)價(jia)市(shi)場的壓力凸顯。

低油(you)價給我們(men)(men)帶來(lai)的(de)(de)另一個挑(tiao)戰是，我們(men)(men)的(de)(de)上游企(qi)業還要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)勘探(tan)開(kai)發(fa)？當原油(you)生產成本較高(gao)(gao)或(huo)者大大高(gao)(gao)于當前(qian)油(you)價的(de)(de)時候，我們(men)(men)還要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)加大油(you)氣勘探(tan)開(kai)發(fa)力(li)度(du)？我的(de)(de)想法(fa)是，我們(men)(men)仍然要(yao)(yao)加大國(guo)內油(you)氣勘探(tan)開(kai)發(fa)力(li)度(du)，完(wan)成好保障(zhang)國(guo)家(jia)能源(yuan)安全的(de)(de)政治責任。現在油(you)價低，我們(men)(men)可(ke)以買，那么未(wei)來(lai)油(you)價高(gao)(gao)了怎(zen)么辦？別人不(bu)賣給我們(men)(men)怎(zen)么辦？我們(men)(men)如果沒(mei)有自己(ji)的(de)(de)資源(yuan)、沒(mei)有自己(ji)的(de)(de)技術，就(jiu)會被牽著鼻(bi)子走。

所以(yi)，我們油田板(ban)塊(kuai)在低(di)(di)油價(jia)(jia)(jia)的考(kao)驗中，必須轉變觀念、苦練內(nei)功(gong)，提(ti)升(sheng)生存發(fa)(fa)展(zhan)能力，要堅(jian)定信心(xin)、穩住陣腳，做好“投資(zi)、儲量(liang)、產量(liang)、成本、效益”統(tong)籌優(you)化(hua)，堅(jian)定以(yi)大發(fa)(fa)現(xian)大突(tu)破(po)應對(dui)(dui)低(di)(di)油價(jia)(jia)(jia)，以(yi)多產效益油應對(dui)(dui)低(di)(di)油價(jia)(jia)(jia)，以(yi)低(di)(di)成本應對(dui)(dui)低(di)(di)油價(jia)(jia)(jia)，以(yi)改革創新應對(dui)(dui)低(di)(di)油價(jia)(jia)(jia)，實現(xian)可持續發(fa)(fa)展(zhan)。

中(zhong)國石化(hua)有(you)一個巨大的(de)優(you)勢，我(wo)們(men)(men)是(shi)上中(zhong)下(xia)(xia)游一體(ti)化(hua)的(de)企業，低(di)油價沖擊下(xia)(xia)，一體(ti)化(hua)顯現出(chu)了優(you)勢。顯而易見，我(wo)們(men)(men)的(de)煉化(hua)企業可以在低(di)油價下(xia)(xia)降(jiang)低(di)成本。我(wo)們(men)(men)將把(ba)(ba)握這一優(you)勢，貼(tie)近市場靈活調整(zheng)柴汽比，提高(gao)(gao)效益；密切產銷銜接，優(you)化(hua)原料結構(gou)(gou)、產品結構(gou)(gou)，加大化(hua)工新產品開發力(li)度，增產高(gao)(gao)附加值產品，把(ba)(ba)低(di)油價對中(zhong)國石化(hua)的(de)不(bu)利影響降(jiang)到最低(di)。

國資報告：中(zhong)國石(shi)(shi)化日前(qian)宣(xuan)布(bu)，除個別(bie)駐鄂企業(ye)按要求延遲復(fu)(fu)工外(wai)，其他直屬企業(ye)已100%復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產。疫情和油價雙(shuang)重影響，給中(zhong)國石(shi)(shi)化的復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產帶來哪些挑戰？我們有哪些特別(bie)的舉(ju)措(cuo)？

馬永生：進入2月份以(yi)來(lai)，中國(guo)石化(hua)生產經(jing)營(ying)形(xing)勢異常嚴(yan)峻。面對當前困(kun)局，中國(guo)石化(hua)黨組決定在全(quan)系統開展“百日攻(gong)堅(jian)創效(xiao)”行動，傳遞壓力(li)，激發動力(li)，挖掘(jue)潛力(li)，動員廣(guang)大干(gan)(gan)部員工大干(gan)(gan)一百天(tian)、苦干(gan)(gan)一百天(tian)、快干(gan)(gan)一百天(tian)，全(quan)力(li)化(hua)解疫(yi)情和油價暴跌帶來(lai)的雙重(zhong)壓力(li)，力(li)爭二(er)季度實(shi)現更好(hao)經(jing)營(ying)業績(ji)，為完成(cheng)全(quan)年生產經(jing)營(ying)和經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)目標打下堅(jian)實(shi)基礎(chu)。

在“百日攻堅創效(xiao)”行動期間，我們提(ti)出了十(shi)項重點(dian)措(cuo)施，包括：抓(zhua)好(hao)油氣(qi)高質量勘探與效(xiao)益開發、積極(ji)推(tui)(tui)(tui)進天然氣(qi)增產增銷(xiao)增效(xiao)、抓(zhua)好(hao)煉油板塊優化(hua)增效(xiao)、推(tui)(tui)(tui)動化(hua)工(gong)業(ye)務提(ti)質升(sheng)級、抓(zhua)好(hao)油品銷(xiao)售板塊市場開拓、抓(zhua)好(hao)降低(di)庫存(cun)成本(ben)、積極(ji)推(tui)(tui)(tui)進重點(dian)項目建(jian)設、強化(hua)成本(ben)管控(kong)、抓(zhua)好(hao)資(zi)金集中運作(zuo)等(deng)，把這些措(cuo)施落實到位，就(jiu)一定(ding)能(neng)夠見(jian)到好(hao)的效(xiao)果。

我相信，實(shi)干是最明亮的語言，行(xing)動是最有力的證明。中國石化將(jiang)以(yi)奮(fen)發有為的精神狀態、攻(gong)(gong)堅(jian)克難(nan)的拼搏意志、只爭朝夕的緊(jin)迫(po)勁(jing)頭，抓緊(jin)抓實(shi)抓好百日攻(gong)(gong)堅(jian)，把(ba)耽(dan)誤的時(shi)間追回來，把(ba)落后(hou)的進(jin)度搶回來，堅(jian)決實(shi)現疫情(qing)防(fang)控和(he)生產經營(ying)“雙勝利”，為國民經濟穩增長、全面建成小康社會(hui)作出積極貢獻。（《國資報告》記者(zhe) 原詩萌(meng)）

【責(ze)任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】