免费菠萝视频app下载

當前，中國(guo)經濟正處于從高速(su)增長向高質(zhi)量發(fa)展(zhan)邁(mai)進(jin)的(de)關鍵(jian)階段，山(shan)東(dong)新舊動能轉換(huan)也進(jin)入(ru)加速(su)期(qi)，作為主力軍(jun)的(de)國(guo)企，尤(you)其是傳統(tong)國(guo)企，該怎樣應對(dui)新挑戰(zhan)，實現高質(zhi)量發(fa)展(zhan)？

11月2日到11月4日，由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)、山(shan)東(dong)省人民政(zheng)府、新(xin)華(hua)社(she)指導，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)免费菠萝视(shi)频app下(xia)载、山(shan)東(dong)省國(guo)(guo)資委(wei)、濟南(nan)市人民政(zheng)府、經(jing)濟參考報(bao)社(she)共同(tong)承辦的(de)第三屆中國(guo)(guo)企業改(gai)革發展論壇在濟南(nan)舉行。借此(ci)契機(ji)，國(guo)(guo)資小新(xin)聯合(he)中央媒(mei)(mei)體(ti)、山(shan)東(dong)媒(mei)(mei)體(ti)、國(guo)(guo)資委(wei)網(wang)站(zhan)、國(guo)(guo)資報(bao)告開展了融媒(mei)(mei)體(ti)專訪，用(yong)5個同(tong)樣的(de)問題，采訪了中國(guo)(guo)鹽業集(ji)團有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長李耀強、中國(guo)(guo)有(you)(you)色礦業集(ji)團有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長王(wang)彤宙(zhou)、中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)控股有(you)(you)限責(ze)任公(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長周渝波、中國(guo)(guo)華(hua)錄集(ji)團有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)總經(jing)理張黎明、中國(guo)(guo)西電集(ji)團有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長白忠泉(quan)5位(wei)央企負責(ze)人。

面對“高質量發展”這個共同的課(ke)題，5位央企負責人給出(chu)了怎(zen)樣的回(hui)答？

第一問：進入新時代，中國經濟由高速發展轉向高質量發展成為各界共識。對于所在企業而言，高質量發展的核心要義是什么？如何才能實現高質量發展，企業做了哪些卓有成效的探索？

中國鹽業集團有限公司黨委書記、董事長李耀強

李耀強：高(gao)(gao)(gao)(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展應該(gai)是個大(da)概念，內(nei)涵也(ye)很(hen)豐(feng)富。對企業來講至少有(you)兩(liang)點：一是能夠提(ti)供(gong)出被消費者歡(huan)迎的(de)、有(you)價(jia)值的(de)產品或(huo)者服(fu)務，能夠引導消費潮流。二是應該(gai)是高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率的(de)，比過去高(gao)(gao)(gao)(gao)、比同(tong)行高(gao)(gao)(gao)(gao)。目前(qian)中鹽(yan)已經逐步(bu)穩固發(fa)(fa)(fa)展態勢，正在(zai)從(cong)高(gao)(gao)(gao)(gao)速(su)發(fa)(fa)(fa)展向高(gao)(gao)(gao)(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展轉變，效(xiao)(xiao)益比以(yi)前(qian)大(da)大(da)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)，2017年(nian)(nian)、2018年(nian)(nian)業績(ji)達到歷史最(zui)高(gao)(gao)(gao)(gao)水(shui)平，今(jin)年(nian)(nian)估計還會再(zai)創新高(gao)(gao)(gao)(gao)。

王彤宙：高質(zhi)量(liang)發展的要(yao)義(yi)，創新是(shi)第一(yi)(yi)動力，人(ren)才是(shi)第一(yi)(yi)資源。高質(zhi)量(liang)的發展，第一(yi)(yi)要(yao)有人(ren)才基礎，第二要(yao)有創新。這應該是(shi)高質(zhi)量(liang)發展的根(gen)本要(yao)義(yi)。

對于企業來說，首(shou)先(xian)應該有戰略定力，這是保證持(chi)續發(fa)展的重要的基礎。第二是要補短(duan)板，中(zhong)國(guo)有色正在通過資產證券化、成立了中(zhong)央(yang)研究院(yuan)和(he)國(guo)際(ji)技術研發(fa)中(zhong)心等一系(xi)列措施，補足技術創新(xin)和(he)資本運(yun)作(zuo)上(shang)的薄弱之處。

周渝波：中(zhong)國(guo)國(guo)新試點(dian)三年多來(lai)，在(zai)運營(ying)對(dui)象(xiang)上(shang)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)服務實(shi)(shi)(shi)體經濟(ji)，聚(ju)焦進(jin)入(ru)實(shi)(shi)(shi)體產業的國(guo)有資本，強(qiang)調(diao)要以虛活實(shi)(shi)(shi)，而不是(shi)脫(tuo)實(shi)(shi)(shi)向(xiang)虛。始終(zhong)把開展資本運營(ying)和(he)落(luo)實(shi)(shi)(shi)國(guo)家戰(zhan)略(lve)相結合，國(guo)家戰(zhan)略(lve)明確(que)的方(fang)向(xiang)任務是(shi)什(shen)么，就從運營(ying)公(gong)司(si)專(zhuan)業平臺的角度(du)去推動(dong)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。通過市場化、專(zhuan)業化資本運作，在(zai)服務國(guo)家戰(zhan)略(lve)中(zhong)促進(jin)國(guo)有經濟(ji)高質(zhi)量(liang)發展、新舊(jiu)動(dong)能有效(xiao)轉換(huan)。

在運(yun)營方式上(shang)，強(qiang)調綜合(he)性(xing)，突出五大(da)板塊業(ye)務(wu)大(da)協同、境內境外投資大(da)布局(ju)、財務(wu)性(xing)持(chi)股(gu)為主和戰略性(xing)項目(mu)培育(yu)大(da)統籌(chou)。在運(yun)營策(ce)略上(shang)，強(qiang)調“五個守(shou)住(zhu)(zhu)”，即守(shou)住(zhu)(zhu)“資本+人(ren)才+技(ji)術”輕資產(chan)的(de)運(yun)營模式、守(shou)住(zhu)(zhu)財務(wu)性(xing)持(chi)股(gu)為主、守(shou)住(zhu)(zhu)國(guo)新(xin)投資生態圈、守(shou)住(zhu)(zhu)產(chan)業(ye)鏈高端、守(shou)住(zhu)(zhu)關(guan)鍵(jian)核心技(ji)術“卡脖子(zi)”環節。在運(yun)營重點上(shang)，避免四面出擊，圍(wei)繞打(da)造國(guo)新(xin)的(de)投資生態圈，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)9個子(zi)領域進(jin)行創新(xin)驅動孵化(hua)(hua)；支(zhi)持(chi)中國(guo)企業(ye)“走出去”，特別是(shi)參與共建(jian)“一帶(dai)一路”；深化(hua)(hua)國(guo)企改革，包(bao)括支(zhi)持(chi)中央企業(ye)債轉股(gu)、發展混合(he)所有制經(jing)濟、股(gu)權多元化(hua)(hua)改革等(deng)。

張黎明：企(qi)(qi)業(ye)建設(she)百年老店(dian)有幾個要點(dian)。第(di)一是(shi)把握(wo)住產業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)方向，實行轉型升級；第(di)二是(shi)必須把握(wo)住技術的(de)(de)(de)發(fa)展方向，強化(hua)自主創新；第(di)三，就(jiu)是(shi)按(an)照現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度轉換體制機制。張黎明認為，一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成績，就(jiu)是(shi)給(gei)社會(hui)消費者帶來的(de)(de)(de)印象，人家會(hui)問你這個企(qi)(qi)業(ye)是(shi)干什么的(de)(de)(de)。最終華錄(lu)集團給(gei)社會(hui)帶來什么樣的(de)(de)(de)形象呢？就(jiu)是(shi)主營業(ye)務(wu)突出，創新能力較(jiao)強，品牌(pai)優勢(shi)猛烈，經濟效益優良。

白忠泉：中國(guo)西電地(di)處(chu)西部(bu)(bu)，相對來說觀念落后、體制機(ji)制保守。從去年開(kai)始，在(zai)企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)改革上(shang)，做了很大動作。

第一是精(jing)簡結構，解決人(ren)浮于事(shi)的(de)問(wen)題，總部去行(xing)政化(hua)，通過市場化(hua)競聘推出一大(da)批年輕干部。

第二是縮減各子公司的干部(bu)編(bian)制。首先從(cong)減領導干部(bu)開始，然后減部(bu)門，層層推進(jin)。優(you)秀的年(nian)輕干部(bu)上前(qian)線，老(lao)同志做巡視、做參謀，充分調動(dong)大家的積極(ji)性。

第三是按照市場需求做事業部(bu)改(gai)革(ge)，不但減(jian)少了內(nei)部(bu)的壓價競爭，同(tong)時(shi)加強了內(nei)部(bu)協同(tong)。

還有內部(bu)大(da)規(gui)模的干部(bu)交(jiao)流。關鍵崗(gang)位三年(nian)必須換，領導干部(bu)超(chao)過(guo)九(jiu)年(nian)必須動。通過(guo)輪換，大(da)家(jia)感覺(jue)到了新的環境，整個士氣得(de)到很大(da)提升。

第二問：如何看待企業體制機制改革與轉型高質量發展之間的關系？在新一輪國企改革中，企業取得了哪些顯著成效？下一步改革最重要的突破點是什么？

李耀強：中鹽集團(tuan)的改革成效(xiao)包括：

第一是戰略和發展(zhan)理念上做調整。過去追求速度和規模，現在做的第一件(jian)事就是聚焦主(zhu)業，瘦身健體，員(yuan)工數減少1萬多人，銷(xiao)售額(e)也比以前縮水1/3，但是效益大(da)大(da)提高。剝離非主(zhu)業資產，僵(jiang)尸企(qi)業破產、重組，避(bi)免了新的損失。

第二是按照鹽(yan)業體制改革的要求，創新(xin)企業商業模式，重(zhong)新(xin)構造(zao)行業新(xin)秩序。中鹽(yan)集(ji)團實現內整外合，同(tong)時對(dui)業務體系進(jin)行重(zhong)塑，對(dui)鹽(yan)業價值鏈(lian)做(zuo)提升。

第三是(shi)穩步(bu)推(tui)進混改，為企業發(fa)展提供動力(li)。

中國有色礦業集團有限公司黨委書記、董事長王彤宙

王彤宙：高質量發展(zhan)(zhan)(zhan)要按新的發展(zhan)(zhan)(zhan)理念，以供給側結構(gou)(gou)(gou)性改革為主線，這(zhe)個結構(gou)(gou)(gou)不只是產品結構(gou)(gou)(gou)，更重要的是整個社會經濟(ji)發展(zhan)(zhan)(zhan)的思維結構(gou)(gou)(gou)、人力資源結構(gou)(gou)(gou)，技術(shu)結構(gou)(gou)(gou)、管理結構(gou)(gou)(gou)等。這(zhe)些(xie)變(bian)革首(shou)先應該是從體制(zhi)機制(zhi)上破(po)解，創造一個環境，這(zhe)是高質量發展(zhan)(zhan)(zhan)的前提和基礎。中國(guo)有(you)色的改革舉(ju)措包(bao)括：

一是適應新時代(dai)的發展要求，推進(jin)戰略升級，即做強(qiang)資源、做大(da)承包(bao)、做實貿易、做優(you)資本、優(you)先國際業務的發展，通過“三業協同(tong)、兩輪驅動、一個變革”推進(jin)整個企業的發展。

二是(shi)(shi)按照(zhao)(zhao)依法治企(qi)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，推進(jin)現(xian)代國有(you)企(qi)業制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)探索。一是(shi)(shi)按照(zhao)(zhao)兩個“一以(yi)貫之”的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，落(luo)實(shi)(shi)黨組織“把方向，管大局(ju)，保落(luo)實(shi)(shi)”這個基本要(yao)求(qiu)(qiu)。夯實(shi)(shi)了黨委會、董事會、經營(ying)層的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)運(yun)(yun)營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)。建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)了一整套(tao)按照(zhao)(zhao)現(xian)代企(qi)業制(zhi)度(du)(du)要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)、按照(zhao)(zhao)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)(ji)制(zhi)運(yun)(yun)行的(de)(de)(de)行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系。二是(shi)(shi)以(yi)資(zi)本為(wei)紐帶(dai)，推進(jin)了建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)投資(zi)管理(li)、運(yun)(yun)營(ying)管理(li)和考核(he)體(ti)系的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)設。三是(shi)(shi)以(yi)產(chan)權為(wei)主線，推進(jin)生產(chan)經營(ying)體(ti)系的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)設。四是(shi)(shi)以(yi)人(ren)才(cai)為(wei)突破口，抓(zhua)好三項制(zhi)度(du)(du)改革(ge)，特別是(shi)(shi)推進(jin)從上(shang)到下的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍建(jian)(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)改革(ge)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)了市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)(de)選人(ren)用人(ren)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系。

周渝波：當前形(xing)勢(shi)下要實現(xian)高質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展，要保持戰(zhan)略(lve)定力，要根據內外部的(de)(de)(de)形(xing)勢(shi)發(fa)(fa)(fa)展變(bian)化，特別是一(yi)些重大的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，采取切實有(you)效措施(shi)，堅決守住不發(fa)(fa)(fa)生重大風險(xian)的(de)(de)(de)底線。還(huan)要加快培育差異化競爭優勢(shi)，為更(geng)好(hao)(hao)實現(xian)高質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展打好(hao)(hao)基(ji)礎、創造(zao)條件(jian)。下一(yi)步(bu)，為更(geng)好(hao)(hao)發(fa)(fa)(fa)揮運營公司在國(guo)有(you)經濟高質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)促進作用，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)將(jiang)在三個(ge)方面繼續發(fa)(fa)(fa)力。

首先(xian)，要(yao)在(zai)落實國家創新(xin)驅動戰(zhan)略上繼(ji)續發力。中(zhong)國國新(xin)這幾年的(de)投(tou)資主要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)新(xin)興(xing)產業和(he)創新(xin)領域(yu)，在(zai)關鍵核心技術“卡脖子(zi)”環節，大概投(tou)了(le)69個項目、金額超(chao)過(guo)1100億元。

其次，要在支持服(fu)(fu)務中(zhong)央企(qi)業全(quan)(quan)面(mian)深化(hua)改(gai)(gai)革繼續發力。中(zhong)國(guo)國(guo)新做了大量探索，包括參與央企(qi)市場化(hua)債轉(zhuan)股、專(zhuan)業化(hua)整合、混改(gai)(gai)和股權(quan)多(duo)元化(hua)改(gai)(gai)革，面(mian)向央企(qi)提供保(bao)理、租賃等(deng)類金(jin)融服(fu)(fu)務，等(deng)等(deng)。今(jin)年4月，中(zhong)國(guo)國(guo)新按照國(guo)資委部署，領頭設(she)立國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革雙(shuang)(shuang)百基(ji)金(jin)，推動落實(shi)“雙(shuang)(shuang)百行(xing)動”，重點就(jiu)是支持有關央企(qi)和地方國(guo)企(qi)，圍繞“五突破一(yi)加強”全(quan)(quan)面(mian)深化(hua)改(gai)(gai)革，爭取取得實(shi)實(shi)在在的成績。

第三，要在支持(chi)中國企業(ye)“走出去”方面繼續發力。中國國新這幾年境外投資了(le)60多個項目、金額超(chao)過千億元(yuan)，其中“一帶(dai)一路”項目占(zhan)比超(chao)過三分之二，涉及20多個沿線國家和地區，成效顯著。

張黎明：文化(hua)產業(ye)的(de)特點是(shi)(shi)輕(qing)資(zi)產重(zhong)人(ren)才，要發(fa)揮人(ren)的(de)活力(li)；而最影(ying)響人(ren)的(de)活力(li)的(de)因(yin)素，就是(shi)(shi)體制機(ji)制的(de)制約。國有企業(ye)在(zai)改革(ge)發(fa)展過程(cheng)中(zhong)，最重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)三(san)個(ge)體制三(san)個(ge)機(ji)制。

第(di)一個體(ti)制(zhi)是產權體(ti)制(zhi)。華(hua)錄這些年毫不猶豫發(fa)(fa)展混合所(suo)有制(zhi)，要(yao)讓經營者出(chu)得起(qi)錢，說得上(shang)話。華(hua)錄有兩家上(shang)市公司，一家上(shang)市公司是易華(hua)錄，注冊(ce)(ce)資本800萬，集團公司占65%，經營團隊占35%，現在市值到180億(yi)(yi)；華(hua)錄百納是做影視拍攝(she)的，集團占50%，經營團隊占50%，從注冊(ce)(ce)資本1000萬發(fa)(fa)展到100多億(yi)(yi)。產權體(ti)制(zhi)非常關(guan)鍵，通過(guo)產權體(ti)制(zhi)的改革，必須把股(gu)東(dong)的活力要(yao)發(fa)(fa)揮出(chu)來(lai)。

第二個(ge)體制就是(shi)(shi)管理體制。要把(ba)(ba)出資人的權(quan)力和經(jing)營者的權(quan)力劃分(fen)開來(lai)，真正(zheng)把(ba)(ba)經(jing)營權(quan)交給董事(shi)會和經(jing)理層去實施，把(ba)(ba)經(jing)營者的活力發揮(hui)出來(lai)，特(te)別是(shi)(shi)董監(jian)事(shi)。要培養中(zhong)國的企業(ye)家(jia)，企業(ye)家(jia)就應該是(shi)(shi)企業(ye)經(jing)營和經(jing)營企業(ye)的專家(jia)。

第三個(ge)體(ti)制是經(jing)營(ying)(ying)體(ti)制。對于(yu)企業(ye)，很重要的(de)(de)(de)要解決同業(ye)競(jing)爭、重復經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)問題(ti)。華錄的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)子公司經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)是產業(ye)和服務(wu)，是產業(ye)的(de)(de)(de)實體(ti)。相互補充才能把各(ge)個(ge)子公司的(de)(de)(de)活力發揮(hui)出來。

白忠泉：體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)是企業發(fa)展的(de)動力。所(suo)有的(de)發(fa)展過程之變，主要(yao)就靠(kao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，應該(gai)把改(gai)(gai)革(ge)(ge)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個長期任(ren)務、永恒任(ren)務，不是喊一(yi)(yi)(yi)下改(gai)(gai)一(yi)(yi)(yi)下。中(zhong)國西電目前是做(zuo)(zuo)的(de)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，下一(yi)(yi)(yi)步改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)突破點(dian)是做(zuo)(zuo)科技(ji)創新(xin)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)。以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導向(xiang)(xiang)，不能(neng)以(yi)專家自(zi)身需求為(wei)導向(xiang)(xiang)，也(ye)不能(neng)以(yi)領導干部自(zi)身的(de)認識為(wei)導向(xiang)(xiang)，應該(gai)充(chong)分做(zuo)(zuo)市(shi)場(chang)調研(yan)。建立三(san)級研(yan)究(jiu)體(ti)系(xi)，從(cong)上至下按照(zhao)市(shi)場(chang)化(hua)原(yuan)則對接(jie)市(shi)場(chang)：頂層做(zuo)(zuo)戰略(lve)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)的(de)研(yan)究(jiu)、技(ji)術方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)的(de)研(yan)究(jiu)；中(zhong)層做(zuo)(zuo)產品(pin)(pin)開發(fa)研(yan)究(jiu)，基層做(zuo)(zuo)產品(pin)(pin)的(de)成本控制(zhi)和工藝方(fang)(fang)面的(de)研(yan)究(jiu)，分工明確。今(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前，對照(zhao)“卡(ka)脖子”工程，中(zhong)國西電要(yao)立出(chu)一(yi)(yi)(yi)大(da)批項目來，作(zuo)為(wei)重點(dian)攻(gong)關項目。

第三問：黨的十九大報告明確提出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業。企業距離這一目標還有哪些短板，下一步將如何推進解決？

李耀強：如果論(lun)規模，中(zhong)鹽是世(shi)界第二(er)(er)，但和世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)鹽業(ye)(ye)企業(ye)(ye)相比(bi)，差距體(ti)現在：第一(yi)(yi)是戰略管理(li)能力(li)，每一(yi)(yi)步做什么、未來做什么，世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)(ye)的戰略管理(li)很(hen)清(qing)晰；第二(er)(er)是跨國運營能力(li)，比(bi)如世(shi)界第一(yi)(yi)大鹽業(ye)(ye)公司是K+S，母公司是在德國，但涵蓋了北美、歐洲，可以在更大范圍(wei)內(nei)配置資源；第三是價值(zhi)創造能力(li)。

王彤宙：首先要(yao)(yao)和世(shi)界(jie)一(yi)流對標、和世(shi)界(jie)一(yi)流的企(qi)(qi)(qi)業(ye)來比，我(wo)們無論在管理(li)上、技術上，還是(shi)(shi)(shi)(shi)在人才(cai)上，都有較大的差距(ju)。混(hun)改(gai)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革的突破口，關鍵還是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)從體制機(ji)制上去破解，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)混(hun)就好，還是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)看怎樣按照市場機(ji)制建(jian)立現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)制度，真正推進這個改(gai)革。此外，改(gai)革的關鍵還是(shi)(shi)(shi)(shi)基礎管理(li)，要(yao)(yao)能夠適應(ying)打造世(shi)界(jie)一(yi)流企(qi)(qi)(qi)業(ye)的目標。

中國華錄集團有限公司總經理張黎明

張黎明：對比(bi)(bi)分(fen)析了中美(mei)兩(liang)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)企(qi)業的(de)(de)發展情況(kuang)。文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)業主要(yao)是科技和文(wen)(wen)化(hua)融(rong)合發展。現在(zai)(zai)(zai)國(guo)家已(yi)經把文(wen)(wen)化(hua)作(zuo)為國(guo)民經濟(ji)的(de)(de)支柱型產(chan)(chan)業，支柱型產(chan)(chan)業必須在(zai)(zai)(zai)GDP占(zhan)5%以上，我(wo)國(guo)現在(zai)(zai)(zai)是90萬(wan)億(yi)(yi)的(de)(de)GDP，如果占(zhan)5%以上，也就是4.5萬(wan)億(yi)(yi)，但是我(wo)們國(guo)家的(de)(de)整個(ge)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)值(zhi)與這個(ge)需求還有很大差距(ju)。我(wo)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)企(qi)業規模太小(xiao)(xiao)，美(mei)國(guo)好萊塢(wu)一(yi)個(ge)迪士尼每年(nian)的(de)(de)銷售收入就500億(yi)(yi)美(mei)金(jin)，但是華錄作(zuo)為中國(guo)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)30強企(qi)業，實際上收入也不到100億(yi)(yi)，差距(ju)比(bi)(bi)較大。中國(guo)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)業發展還存(cun)在(zai)(zai)(zai)小(xiao)(xiao)、散，水平比(bi)(bi)較低的(de)(de)問題，從打造國(guo)際一(yi)流的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)企(qi)業角度(du)，還有很大的(de)(de)差距(ju)。華錄要(yao)打造世界一(yi)流，要(yao)解決資本金(jin)相(xiang)對不足的(de)(de)問題，要(yao)通過體制機制改革，充分(fen)發揮(hui)人的(de)(de)活力。

白忠泉：分析認為，世界一(yi)流首先應該(gai)是(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)一(yi)流、技術一(yi)流、人才(cai)(cai)一(yi)流、管理(li)(li)一(yi)流、效率(lv)一(yi)流。從(cong)(cong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)來(lai)(lai)說(shuo)，中國西(xi)電(dian)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)性能(neng)、成本都(dou)是(shi)世界一(yi)流的(de)(de)。從(cong)(cong)技術來(lai)(lai)說(shuo)，長遠(yuan)發(fa)展來(lai)(lai)看，基礎研發(fa)功底和西(xi)門子、GE還有差距(ju)。從(cong)(cong)人才(cai)(cai)來(lai)(lai)說(shuo)，國際化視(shi)野還不夠，對(dui)于(yu)現在的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需(xu)求，基本可以勉強達標，但(dan)是(shi)要往前再走(zou)一(yi)步，人才(cai)(cai)狀況堪憂。從(cong)(cong)管理(li)(li)來(lai)(lai)說(shuo)，依法治(zhi)企還有很大(da)差距(ju)，很多干部腦子里(li)法的(de)(de)概念不清晰(xi)，法人治(zhi)理(li)(li)結構(gou)不清晰(xi)，再聰明的(de)(de)企業領導，如果離(li)開制(zhi)度，你也走(zou)不遠(yuan)。從(cong)(cong)效率(lv)、業績來(lai)(lai)說(shuo)，差距(ju)更大(da)。凈資(zi)產(chan)(chan)(chan)收(shou)益率(lv)比較差，資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)利用(yong)效率(lv)比較低。負債率(lv)39%，大(da)量(liang)的(de)(de)現金是(shi)存(cun)銀行的(de)(de)，資(zi)金的(de)(de)充裕導致管理(li)(li)中必然會產(chan)(chan)(chan)生(sheng)營收(shou)過高、庫(ku)存(cun)過高的(de)(de)問(wen)題。從(cong)(cong)結構(gou)來(lai)(lai)說(shuo)，跟行業比還是(shi)很大(da)的(de)(de)差距(ju)。對(dui)于(yu)上市公司，股價高才(cai)(cai)能(neng)高質量(liang)，中國西(xi)電(dian)現在股價跌破凈資(zi)產(chan)(chan)(chan)，說(shuo)明資(zi)產(chan)(chan)(chan)效力是(shi)非常低的(de)(de)。

中國西電(dian)在(zai)調整結構，內(nei)部(bu)的(de)資產怎么發揮效率(lv)，是下一步發展的(de)重要(yao)任務。同時真(zhen)正要(yao)從傳統產業(ye)走出去(qu)，還(huan)是要(yao)跟新舊功能轉換結合。未來要(yao)發展多能互補的(de)智(zhi)能電(dian)網，由純(chun)粹的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)發展成(cheng)電(dian)力行(xing)業(ye)的(de)服(fu)務者，滿足客戶需(xu)求，提高電(dian)網效能。

第四問：當前國內外經濟形勢依然復雜嚴峻，國內經濟下行壓力較大。在此背景下，企業的各項經濟指標表現如何？未來的增長空間和動能來自哪里？

李耀強：中(zhong)鹽集團(tuan)今年的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟指標比去年同期有(you)增(zeng)長(chang)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)明顯感覺(jue)增(zeng)長(chang)幅度在放慢。未來(lai)向三(san)個方面(mian)努(nu)(nu)力：第(di)一(yi)要(yao)(yao)向改(gai)革(ge)要(yao)(yao)紅利(li)，鹽業(ye)(ye)改(gai)革(ge)初期難免有(you)些陣痛，但(dan)(dan)相信經(jing)過幾年的(de)(de)(de)(de)(de)探索(suo)后，鹽業(ye)(ye)市場會形成一(yi)種新的(de)(de)(de)(de)(de)格(ge)局，鹽業(ye)(ye)主體將變得更(geng)(geng)加合(he)理(li)、產業(ye)(ye)集中(zhong)度更(geng)(geng)高、更(geng)(geng)加助力產品質(zhi)量品種；第(di)二是(shi)(shi)創新，鹽行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)很多資源是(shi)(shi)可以再利(li)用的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)用來(lai)儲存(cun)天(tian)然氣、探索(suo)空氣壓縮(suo)儲能，在產業(ye)(ye)化(hua)之后都是(shi)(shi)新的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)點(dian)；第(di)三(san)是(shi)(shi)向混(hun)改(gai)要(yao)(yao)動力，激發大家內(nei)生的(de)(de)(de)(de)(de)活力動力，使大家更(geng)(geng)努(nu)(nu)力拼搏創新，更(geng)(geng)多著眼于(yu)長(chang)遠考慮。

張黎明：華(hua)(hua)錄(lu)(lu)集團逆(ni)勢而長，今年收入和利(li)潤均是穩步增長。其他企(qi)業(ye)在進行產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)轉型升(sheng)級，而華(hua)(hua)錄(lu)(lu)是各(ge)個產(chan)(chan)業(ye)升(sheng)級的(de)(de)(de)助推者，市(shi)場很大。比如(ru)數(shu)(shu)字化，華(hua)(hua)錄(lu)(lu)推出了大數(shu)(shu)據(ju)產(chan)(chan)業(ye)，做大數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)基礎設施建設。華(hua)(hua)錄(lu)(lu)的(de)(de)(de)光存(cun)(cun)儲(chu)技(ji)術在世界上都有(you)核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)。還有(you)數(shu)(shu)據(ju)安全(quan)問題(ti)，以及(ji)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)開發利(li)用問題(ti)。在城市(shi)產(chan)(chan)業(ye)數(shu)(shu)字化轉型過程中，華(hua)(hua)錄(lu)(lu)形成了自己(ji)的(de)(de)(de)方案(an)，存(cun)(cun)儲(chu)是基礎，安全(quan)是保證，應用是核(he)心。華(hua)(hua)錄(lu)(lu)的(de)(de)(de)“數(shu)(shu)據(ju)湖”，就(jiu)是數(shu)(shu)字經濟時代的(de)(de)(de)水利(li)基礎設施建設。

中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉

白忠泉：在改革當(dang)中，我們“拆廟”，提拔(ba)年輕干(gan)部(bu)、減員增(zeng)(zeng)效，做了(le)一系列改革，到今年為止比(bi)(bi)去年取得(de)了(le)比(bi)(bi)較好的(de)成效，今年1-9月份增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)21.4%，收入增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)10%，利潤(run)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)36%，現在士氣(qi)比(bi)(bi)較高(gao)昂，大家覺得(de)看到了(le)前(qian)途和未來。

第五問：山東是國企大省、工業大省。近期，山東提出了新舊動能轉換的發展目標，大力優化營商環境，推進國企“倒計時”改革。山東現在的營商環境怎么樣？山東新舊動能轉換的關鍵何在？在此過程中，有哪些合作機遇？如果給山東國企改革支招，有什么好的建議？

李耀強：山(shan)東(dong)鹽(yan)業是很(hen)有潛力的，山(shan)東(dong)鹽(yan)業產量在全國是最大的，海洋面積很(hen)高。但是山(shan)東(dong)鹽(yan)業一定程(cheng)度上(shang)存在分散的生產格局(ju)，未(wei)來還有很(hen)多改革發展的空間。

王彤宙：山東是(shi)一個有(you)(you)色(se)金屬(shu)的(de)大省，在我們國家十種有(you)(you)色(se)金屬(shu)里，山東產值接近16%。很多年以前(qian)山東就推出過關于有(you)(you)色(se)金屬(shu)產業(ye)(ye)發(fa)展的(de)新戰略，我建議山東在有(you)(you)色(se)金屬(shu)領域的(de)發(fa)展，能(neng)夠(gou)進一步從(cong)政策上、從(cong)投入上，也包括一些基礎設施的(de)建設和(he)產業(ye)(ye)的(de)整合上，能(neng)夠(gou)加大支持力度。

中國國新控股有限責任公司黨委書記、董事長周渝波

周渝波：山東文化底蘊(yun)深厚(hou)，發(fa)展(zhan)基(ji)礎很好，發(fa)展(zhan)方向明確，打造新(xin)(xin)舊(jiu)功能(neng)轉(zhuan)換試驗區進行(xing)了很多(duo)有(you)益的探索，給中央企業(ye)提供了發(fa)展(zhan)契(qi)機。下一步，中國(guo)國(guo)新(xin)(xin)會更加重視跟山東當地的合作對(dui)象進行(xing)對(dui)接(jie)，來尋(xun)找共(gong)同發(fa)展(zhan)、推動新(xin)(xin)舊(jiu)功能(neng)轉(zhuan)換的契(qi)機。新(xin)(xin)舊(jiu)功能(neng)轉(zhuan)換，首(shou)先(xian)就(jiu)是產業(ye)的轉(zhuan)型升級，產業(ye)怎么轉(zhuan)型？怎么升級？應該在創新(xin)(xin)驅動發(fa)展(zhan)、國(guo)有(you)企業(ye)改革(ge)上尋(xun)找突(tu)破(po)口(kou)。

張黎明：山東(dong)經濟比較雄(xiong)厚，但是需(xu)要進行數字化轉型(xing)，使(shi)實體經濟得(de)到提升。華錄(lu)在(zai)山東(dong)已經開(kai)始“數據湖”的(de)建設(she)。華錄(lu)的(de)目標是以縣為基(ji)礎，以地(di)區為節點，以省為統一單位來建設(she)。

白忠泉：改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放初(chu)期(qi)山東(dong)(dong)(dong)是發展很好(hao)的(de)(de)(de)，后來稍有緩慢(man)。現在我覺(jue)得山東(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)發展意識(shi)又(you)被喚(huan)醒了！這次來山東(dong)(dong)(dong)感觸很深，從省(sheng)委(wei)省(sheng)政府到市委(wei)市政府，發展改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)決心(xin)非常(chang)大。新(xin)一輪征程，山東(dong)(dong)(dong)會更好(hao)地發展！希望借山東(dong)(dong)(dong)發展的(de)(de)(de)機會，加快(kuai)中國西電在東(dong)(dong)(dong)部地區的(de)(de)(de)布局(ju)和發展。

【責(ze)任編輯：張曉哲】