文章來(lai)源：巡視辦 發布時間：2017-10-31
根(gen)據國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)統一部署，2016年(nian)3月2日(ri)至4月30日(ri)，國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)第四巡視組(zu)對中國(guo)(guo)林(lin)業(ye)集團公司(si)（以下(xia)簡稱中林(lin)集團）進行了巡視。6月24日(ri)，國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)巡視組(zu)向中林(lin)集團黨(dang)委(wei)反饋了巡視意見。按照《中國(guo)(guo)共(gong)產黨(dang)巡視工作條例(li)》《國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)關于貫徹落實(shi)<中國(guo)(guo)共(gong)產黨(dang)巡視工作條例(li)>的實(shi)施辦法》等有(you)關規定，現(xian)將巡視整(zheng)改情(qing)況予以公布。
一(yi)、堅決把(ba)巡視整(zheng)改(gai)作為(wei)一(yi)項重大政治任(ren)務抓緊抓好抓出(chu)成效
（一(yi)）統(tong)一(yi)思想認識，全面(mian)系統(tong)部署，把(ba)整(zheng)改(gai)任務作(zuo)(zuo)為當(dang)前頭(tou)等大(da)(da)(da)事來抓。巡(xun)視(shi)(shi)(shi)組(zu)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)后(hou)，集團黨委迅速行動，于6月27日召開黨委（擴大(da)(da)(da)）會，專題研(yan)究整(zheng)改(gai)落實(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，聚焦(jiao)巡(xun)視(shi)(shi)(shi)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)，逐(zhu)項逐(zhu)條反(fan)(fan)(fan)復學習、梳(shu)理(li)(li)分(fen)析，吃透精神、領會實(shi)(shi)質(zhi)，深入反(fan)(fan)(fan)省集團黨委在(zai)管(guan)黨治黨不嚴、“兩個責任”落實(shi)(shi)不力(li)、企業管(guan)理(li)(li)基(ji)礎薄弱、人才隊伍建設(she)滯后(hou)等方面(mian)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)問題和(he)(he)集中表現，舉一(yi)反(fan)(fan)(fan)三剖析問題原因，研(yan)究整(zheng)改(gai)落實(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)總體思路(lu)和(he)(he)辦(ban)法(fa)。為確保整(zheng)改(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落到(dao)實(shi)(shi)處，6月30日下發(fa)(fa)了(le)《關于落實(shi)(shi)國資委黨委第四巡(xun)視(shi)(shi)(shi)組(zu)巡(xun)視(shi)(shi)(shi)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)整(zheng)改(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)通(tong)知(zhi)》，轉發(fa)(fa)了(le)《關于印發(fa)(fa)國資委黨委第四巡(xun)視(shi)(shi)(shi)組(zu)<關于對中國林業集團公(gong)司黨委巡(xun)視(shi)(shi)(shi)情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)(yi)見(jian)>的(de)(de)(de)通(tong)知(zhi)》，要(yao)求(qiu)層(ceng)層(ceng)傳(chuan)達學習，增強抓好(hao)巡(xun)視(shi)(shi)(shi)整(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)緊迫感(gan)和(he)(he)責任感(gan)。集團廣大(da)(da)(da)黨員干(gan)(gan)部特別是(shi)領導(dao)干(gan)(gan)部，深切感(gan)受到(dao)了(le)巨(ju)大(da)(da)(da)責任和(he)(he)壓力(li)，認識到(dao)了(le)抓好(hao)巡(xun)視(shi)(shi)(shi)整(zheng)改(gai)是(shi)落實(shi)(shi)全面(mian)從嚴治黨要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)舉措(cuo)(cuo)，是(shi)促(cu)進集團公(gong)司依法(fa)治企、持(chi)續(xu)健康(kang)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)機遇(yu)，也是(shi)對領導(dao)班子和(he)(he)各級干(gan)(gan)部政(zheng)治素質(zhi)、能力(li)水平(ping)的(de)(de)(de)全面(mian)考驗，大(da)(da)(da)家一(yi)致表示要(yao)以(yi)最堅(jian)決的(de)(de)(de)態度、最堅(jian)定的(de)(de)(de)決心、最有力(li)的(de)(de)(de)措(cuo)(cuo)施，不折不扣、全力(li)以(yi)赴抓好(hao)巡(xun)視(shi)(shi)(shi)整(zheng)改(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
（二）強(qiang)化組(zu)(zu)織領(ling)(ling)導，靠(kao)實(shi)(shi)(shi)(shi)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)，確(que)保(bao)(bao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)務(wu)(wu)不折不扣落(luo)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)。集團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)認真落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)巡視整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)主要(yao)領(ling)(ling)導親(qin)自(zi)謀劃、親(qin)自(zi)部(bu)署，堅持站在一線全(quan)(quan)(quan)力(li)推(tui)(tui)動(dong)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。成立了以黨(dang)委(wei)(wei)(wei)書記(ji)(ji)、總經理宋權(quan)禮任(ren)組(zu)(zu)長(chang)，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)副書記(ji)(ji)、紀委(wei)(wei)(wei)書記(ji)(ji)王(wang)榮斌任(ren)副組(zu)(zu)長(chang)，班(ban)子(zi)其(qi)他(ta)領(ling)(ling)導為成員(yuan)的(de)(de)巡視整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導小組(zu)(zu)，下設整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)辦公室，負責(ze)(ze)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)協調、推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)、督(du)(du)辦等工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。各所(suo)屬單位(wei)也相應成立了巡視整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)領(ling)(ling)導機構(gou)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機構(gou)，將整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)列(lie)入(ru)班(ban)子(zi)的(de)(de)議事日程(cheng)。按照(zhao)“班(ban)子(zi)成員(yuan)親(qin)自(zi)督(du)(du)辦、職(zhi)能(neng)部(bu)門牽頭整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)、相關(guan)單位(wei)積(ji)極配合”的(de)(de)要(yao)求落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)，對(dui)(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)務(wu)(wu)逐一明確(que)責(ze)(ze)任(ren)領(ling)(ling)導和(he)責(ze)(ze)任(ren)部(bu)門，確(que)保(bao)(bao)事事有(you)人抓、件(jian)件(jian)有(you)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。在健(jian)全(quan)(quan)(quan)組(zu)(zu)織機構(gou)的(de)(de)基(ji)礎上，將整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)劃分(fen)為反(fan)饋意見、制定方(fang)案，落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)、全(quan)(quan)(quan)面整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，提交報告、鞏(gong)固提高三個階(jie)段，建立了整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)會和(he)周(zhou)報告制度(du)(du)。集團公司先后召(zhao)開(kai)3次黨(dang)委(wei)(wei)(wei)（擴大）會，深入(ru)研究和(he)統(tong)籌推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。根據整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)情況及時(shi)(shi)召(zhao)開(kai)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)會，落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)集團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)要(yao)求，溝通情況、聽取匯報，促(cu)進(jin)(jin)(jin)思(si)想認識(shi)再(zai)(zai)提高、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)力(li)度(du)(du)再(zai)(zai)加大、時(shi)(shi)間進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)再(zai)(zai)抓緊。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)辦公室對(dui)(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)、質量、效果進(jin)(jin)(jin)行(xing)全(quan)(quan)(quan)程(cheng)監(jian)督(du)(du)，每周(zhou)召(zhao)開(kai)一次工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)例(li)會，對(dui)(dui)各單位(wei)（部(bu)門）提交的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)逐項(xiang)核對(dui)(dui)、反(fan)復修改(gai)(gai)，確(que)保(bao)(bao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)始終按要(yao)求有(you)序推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)。同(tong)(tong)時(shi)(shi)，對(dui)(dui)問題(ti)反(fan)映(ying)比較突出、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)難度(du)(du)較大的(de)(de)單位(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了專項(xiang)督(du)(du)導調研，重點推(tui)(tui)動(dong)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)務(wu)(wu)。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)過程(cheng)中，集團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)嚴格(ge)把握(wo)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)系(xi)統(tong)性、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)性、協同(tong)(tong)性，形(xing)成了統(tong)一領(ling)(ling)導、上下聯動(dong)、合力(li)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)格(ge)局(ju)，確(que)保(bao)(bao)了整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)務(wu)(wu)不折不扣落(luo)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現了整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)時(shi)(shi)限(xian)和(he)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)“雙(shuang)同(tong)(tong)步”。
（三）明確(que)任(ren)務目標(biao)，細化(hua)具(ju)體措(cuo)施(shi)(shi)，穩步(bu)(bu)推(tui)(tui)進(jin)巡視整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)取得(de)實(shi)實(shi)在在成效(xiao)。集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)書記、總經(jing)理(li)宋(song)權禮作為第一(yi)責任(ren)人(ren)，著力抓好《落實(shi)國(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)第四巡視組巡視反饋意見整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作方案》的(de)(de)制(zhi)定(ding)和(he)落實(shi)，以(yi)巡視反饋的(de)(de)兩(liang)大類四個(ge)方面問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和(he)四條整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)意見建議為主干，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)梳理(li)出(chu)20條具(ju)體問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)86項(xiang)(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)，并(bing)按照輕重緩急(ji)程度(du)將整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)劃分為短(duan)、中(zhong)、長(chang)(chang)期三項(xiang)(xiang)(xiang)：對(dui)已具(ju)備條件(jian)且短(duan)期內(nei)能(neng)夠整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，立(li)(li)行立(li)(li)改(gai)(gai)(gai)；對(dui)難(nan)度(du)較大但通過努(nu)力能(neng)夠解決(jue)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，采取先剎車、后完(wan)善的(de)(de)辦法，綜(zong)合施(shi)(shi)策、集(ji)(ji)中(zhong)發力，從制(zhi)度(du)、機制(zhi)上查找漏洞、分析(xi)原因，限(xian)期整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)；對(dui)涉及面廣、情況(kuang)復雜，一(yi)時(shi)難(nan)以(yi)解決(jue)的(de)(de)個(ge)別(bie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，采取逐(zhu)步(bu)(bu)消化(hua)的(de)(de)方式，創造條件(jian)分步(bu)(bu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)，力爭在2個(ge)月內(nei)見到階段成效(xiao)，6個(ge)月內(nei)基(ji)本(ben)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)到位。按照整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)內(nei)容、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任(ren)人(ren)、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任(ren)單位、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)時(shi)限(xian)“五(wu)要(yao)素”填寫了(le)《中(zhong)國(guo)林業集(ji)(ji)團公司巡視反饋問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)事項(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)覽表》，實(shi)行臺賬(zhang)管理(li)、動態(tai)更新、辦結銷號(hao)。截止目前，整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)中(zhong)有8項(xiang)(xiang)(xiang)已全部落實(shi)，15項(xiang)(xiang)(xiang)已基(ji)本(ben)落實(shi)，45項(xiang)(xiang)(xiang)正抓緊推(tui)(tui)進(jin)，還有18項(xiang)(xiang)(xiang)需長(chang)(chang)期堅(jian)持。同時(shi)，集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)堅(jian)持著眼長(chang)(chang)遠，在解決(jue)普遍問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)同時(shi)深挖問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)根源，在優化(hua)規章制(zhi)度(du)的(de)(de)同時(shi)著眼建立(li)(li)長(chang)(chang)效(xiao)機制(zhi)，在解決(jue)具(ju)體問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)同時(shi)開展(zhan)綜(zong)合治理(li)，保證了(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作取得(de)實(shi)際效(xiao)果(guo)。
二、集中精力抓好巡(xun)視反(fan)饋(kui)意見的整改落實
第一類(lei)：領導班(ban)子存在的(de)問(wen)題
（一）關(guan)于(yu)黨(dang)的建設存在薄弱環節問題的整改情況
1.關于思想(xiang)上(shang)不(bu)(bu)夠重視(shi)的(de)(de)(de)問題。一(yi)(yi)是研(yan)究(jiu)制定《中國林業(ye)集團(tuan)(tuan)公(gong)司貫徹落實全面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)要求(qiu)加(jia)強和(he)(he)(he)改進(jin)(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)具體措施》，從(cong)加(jia)強思想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設(she)、落實黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作責(ze)任、開展黨(dang)(dang)(dang)內政(zheng)治(zhi)(zhi)生(sheng)活、加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)(he)反腐敗工(gong)(gong)作等(deng)方(fang)面提(ti)出從(cong)嚴要求(qiu)，促進(jin)(jin)(jin)全面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)制度化(hua)(hua)、常(chang)態化(hua)(hua)。二是進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步加(jia)強思想(xiang)理(li)論(lun)建(jian)(jian)設(she)，認真落實年初制定的(de)(de)(de)中心組學(xue)習(xi)計(ji)劃，確(que)保(bao)中心組成(cheng)員全年學(xue)習(xi)時間不(bu)(bu)少于12天，參學(xue)率在80%以(yi)上(shang)，不(bu)(bu)斷推進(jin)(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)委中心組學(xue)習(xi)制度化(hua)(hua)。三是修(xiu)訂完善(shan)了(le)《集團(tuan)(tuan)公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委會議(yi)事規則(ze)》，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步厘(li)清黨(dang)(dang)(dang)委會與黨(dang)(dang)(dang)政(zheng)聯(lian)席會的(de)(de)(de)界限，細化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)委研(yan)究(jiu)決定企業(ye)重大(da)問題的(de)(de)(de)范(fan)圍、方(fang)式(shi)和(he)(he)(he)程序，理(li)順(shun)工(gong)(gong)作機(ji)制和(he)(he)(he)職責(ze)范(fan)疇(chou)。調整充實黨(dang)(dang)(dang)委工(gong)(gong)作部門設(she)置，加(jia)強力量，從(cong)組織(zhi)、制度和(he)(he)(he)程序上(shang)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)委工(gong)(gong)作規范(fan)化(hua)(hua)水平。四是按照(zhao)中央(yang)《關于在深化(hua)(hua)國有企業(ye)改革中堅持黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)若干意見》，在現行(xing)《公(gong)司章程》中充實完善(shan)了(le)加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)相關內容，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步明確(que)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)在公(gong)司法人治(zhi)(zhi)理(li)結構中的(de)(de)(de)法定地位，更好地發揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)核心作用。
2.關于(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)比較滯后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。一是進(jin)一步(bu)健全(quan)(quan)完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)(zhi)。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)認(ren)真履行(xing)(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)，明(ming)確每年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初(chu)定(ding)期召開(kai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)會專(zhuan)(zhuan)題(ti)研究黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)(zhi)定(ding)年(nian)(nian)(nian)度(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要點；年(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)加(jia)強檢查指(zhi)(zhi)導(dao)，及(ji)(ji)時(shi)分(fen)(fen)析黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)(he)(he)不足(zu)，適(shi)時(shi)召開(kai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推進(jin)會，推動年(nian)(nian)(nian)度(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)目標任(ren)務落(luo)實(shi)(shi)；年(nian)(nian)(nian)底結合二級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)書記述職(zhi)評議考核(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，選(xuan)(xuan)擇部(bu)(bu)分(fen)(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)繼續抓好試點先(xian)行(xing)(xing)，對全(quan)(quan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)年(nian)(nian)(nian)度(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)(xing)總(zong)結講評，按(an)照(zhao)(zhao)國資委(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)要求(qiu)落(luo)實(shi)(shi)報(bao)告黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)。二是按(an)照(zhao)(zhao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務發展與黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)同步(bu)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，督促(cu)指(zhi)(zhi)導(dao)下(xia)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)積極(ji)(ji)整改基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力量(liang)薄弱、功能不全(quan)(quan)、作(zuo)(zuo)(zuo)用發揮(hui)不力等問(wen)題(ti)。針對部(bu)(bu)分(fen)(fen)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)未按(an)時(shi)換屆(jie)和(he)(he)(he)班子不健全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，有(you)(you)(you)計(ji)劃、有(you)(you)(you)步(bu)驟地進(jin)行(xing)(xing)調整優化、選(xuan)(xuan)好配(pei)強領導(dao)班子及(ji)(ji)其(qi)成員(yuan)，并督促(cu)指(zhi)(zhi)導(dao)所(suo)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)(xing)換屆(jie)選(xuan)(xuan)舉。對集(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)(quan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)目前(qian)運營中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)體(ti)公司數量(liang)、人(ren)員(yuan)及(ji)(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)置(zhi)情況(kuang)展開(kai)了(le)(le)全(quan)(quan)面(mian)摸排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，按(an)照(zhao)(zhao)“有(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)上(shang)級(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)、有(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)開(kai)展活動、有(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)正(zheng)常(chang)參加(jia)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)活”的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，采取“有(you)(you)(you)條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)單獨組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)、暫不具備條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)聯合組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)，通過新(xin)建(jian)(jian)(jian)、調整原(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)，設(she)(she)(she)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)等方(fang)(fang)(fang)法，積極(ji)(ji)實(shi)(shi)現黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)(quan)覆蓋。針對黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)和(he)(he)(he)紀(ji)檢工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)力量(liang)不夠足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，全(quan)(quan)面(mian)核(he)查了(le)(le)集(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)(quan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群、紀(ji)檢機構(gou)(gou)設(she)(she)(she)置(zhi)和(he)(he)(he)專(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務、紀(ji)檢干部(bu)(bu)配(pei)備情況(kuang)，按(an)照(zhao)(zhao)“因(yin)企(qi)(qi)(qi)制(zhi)(zhi)宜、應設(she)(she)(she)盡設(she)(she)(she)、滿足(zu)需(xu)要、精干高效”的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，進(jin)一步(bu)明(ming)確了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務、紀(ji)檢干部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位和(he)(he)(he)編(bian)制(zhi)(zhi)。9月(yue)份，集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)(bu)新(xin)設(she)(she)(she)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)辦(ban)公室和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)，設(she)(she)(she)置(zhi)了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)秘書崗，新(xin)增了(le)(le)2名工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)。二級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)2家(jia)新(xin)設(she)(she)(she)了(le)(le)審計(ji)監察部(bu)(bu)，1家(jia)調整配(pei)備了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)紀(ji)委(wei)書記。三是扎實(shi)(shi)推進(jin)“兩學一做”學習(xi)教育的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展，把全(quan)(quan)面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要求(qiu)向基(ji)層延伸(shen)，消除(chu)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)管理(li)盲區和(he)(he)(he)空白點。全(quan)(quan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)172個基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(其(qi)中(zhong)(zhong)151個黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu))，目前(qian)均能夠按(an)照(zhao)(zhao)集(ji)團(tuan)(tuan)“兩學一做”實(shi)(shi)施方(fang)(fang)(fang)案中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)動作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)自(zi)選(xuan)(xuan)動作(zuo)(zuo)(zuo)抓好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)(shi)。根據各企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務規(gui)模和(he)(he)(he)機構(gou)(gou)設(she)(she)(she)置(zhi)及(ji)(ji)人(ren)員(yuan)分(fen)(fen)布情況(kuang)，持(chi)續推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)處室、班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)、窗口工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。根據混合所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)特點，進(jin)一步(bu)明(ming)確黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)置(zhi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)、職(zhi)責(ze)(ze)定(ding)位和(he)(he)(he)管理(li)模式(shi)。
3.關于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)抓的不(bu)實的問題。一(yi)是(shi)將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)納入(ru)到集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司“十三五”戰略(lve)規劃(hua)編制中(zhong)，明確了加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的總體(ti)要求、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標、重(zhong)點任務(wu)(wu)和(he)(he)保障措施等內容(rong)，進(jin)一(yi)步加強(qiang)對集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的統一(yi)規劃(hua)和(he)(he)組織(zhi)領(ling)導。二是(shi)按照國資(zi)委有關要求，抓緊推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任制落地，搞好頂層設(she)(she)計和(he)(he)整體(ti)布局，明確工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標、方向(xiang)和(he)(he)路徑，逐步建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)“述職述黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、評議評黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、考核(he)考黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、任用干部看(kan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)”的黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任體(ti)系。三是(shi)逐步建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)和(he)(he)完善考核(he)評價體(ti)系，不(bu)斷強(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)書記管黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)責任，研究制定《集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任制考核(he)評價辦法》。四(si)是(shi)堅持抓好對基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)書記、專(zhuan)兼職黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)、入(ru)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)積極分子等不(bu)同層次、不(bu)同類(lei)別人員的學習(xi)培訓(xun)，進(jin)一(yi)步提高黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)干部隊伍能力(li)素質和(he)(he)履職本領(ling)。
4.關于(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基(ji)礎不夠扎實，規范化(hua)(hua)(hua)(hua)程度(du)不夠高的(de)(de)問題。 一是結(jie)合(he)“兩(liang)學(xue)一做”學(xue)習教育，在(zai)全(quan)系(xi)統范圍內開展(zhan)了(le)一次(ci)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)調研，徹(che)底摸清集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)現(xian)狀，并對(dui)現(xian)行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)度(du)進行了(le)全(quan)面梳(shu)理(li)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)度(du)“廢、改、立(li)”清單(dan)，確(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)度(du)落地(di)管用。二是目前正抓(zhua)緊推進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)務標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)流程化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)、職責、規定進行分類，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程序進一步規范，促(cu)進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質量有(you)效提(ti)(ti)(ti)升。三是籌劃開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部規范化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)試點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。按(an)照(zhao)“組(zu)(zu)織(zhi)健(jian)全(quan)、制(zhi)度(du)完善、陣地(di)規范、活(huo)(huo)動(dong)正常、效果(guo)明顯(xian)”的(de)(de)標準(zhun)(zhun)，對(dui)支部班(ban)子建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、組(zu)(zu)織(zhi)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)發展(zhan)和(he)(he)教育、陣地(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)等內容提(ti)(ti)(ti)出目標和(he)(he)要(yao)求，確(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部的(de)(de)戰斗堡壘(lei)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用能得到充分發揮。四是為(wei)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)搭建(jian)(jian)(jian)(jian)一個展(zhan)示(shi)典型、分享經(jing)(jing)驗的(de)(de)平臺。緊密結(jie)合(he)企業(ye)實際(ji)，圍繞(rao)生產經(jing)(jing)營和(he)(he)管理(li)，每一個基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)著(zhu)力(li)打造黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌，為(wei)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)創(chuang)造經(jing)(jing)驗、樹立(li)榜(bang)樣，發揮引領示(shi)范作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，帶動(dong)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)整體(ti)水平提(ti)(ti)(ti)升。五(wu)是繼續深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)激勵機制(zhi)，更好地(di)激發黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的(de)(de)參與(yu)熱情(qing)和(he)(he)創(chuang)造活(huo)(huo)力(li)。通(tong)過創(chuang)先(xian)(xian)爭優、民主評議黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內專項活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)開展(zhan)，利用信息化(hua)(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)新媒(mei)體(ti)發展(zhan)平臺，積極(ji)宣傳展(zhan)示(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成果(guo)和(he)(he)先(xian)(xian)進模(mo)范事跡，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)帶動(dong)文化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)，促(cu)進公司(si)軟(ruan)實力(li)提(ti)(ti)(ti)升。六是進一步規范了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內各(ge)類會議的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)與(yu)實施，以及檔案文書管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
5.關于集團和部分(fen)二三級重要子企業的(de)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)、職(zhi)代(dai)會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)不健全、換屆(jie)(jie)不及時的(de)問(wen)題。目(mu)前正抓緊籌備(bei)集團工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員大會(hui)(hui)和職(zhi)工(gong)(gong)(gong)代(dai)表大會(hui)(hui)，進(jin)(jin)行工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)和職(zhi)代(dai)會(hui)(hui)換屆(jie)(jie)選舉，并(bing)督促指導(dao)所屬二級企業進(jin)(jin)行工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)和職(zhi)代(dai)會(hui)(hui)換屆(jie)(jie)選舉工(gong)(gong)(gong)作。
（二）關于“兩個責(ze)任”落(luo)實(shi)不夠到位問(wen)題的整(zheng)改情況
6.關(guan)于落(luo)實(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)不力的(de)(de)問(wen)題。一(yi)是結(jie)合“兩學(xue)(xue)一(yi)做”學(xue)(xue)習(xi)教(jiao)育，組織(zhi)中心組專題學(xue)(xue)習(xi)了(le)(le)《習(xi)近平總書(shu)記關(guan)于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設和(he)反腐(fu)敗斗(dou)爭(zheng)論述(shu)摘編(bian)》、《關(guan)于嚴明(ming)(ming)(ming)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)紀(ji)(ji)律和(he)規(gui)矩(ju)論述(shu)摘編(bian)》和(he)《中國共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)條(tiao)(tiao)例(li)》。在黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員領(ling)導干部(bu)中開展了(le)(le)“學(xue)(xue)思踐悟(wu)《準則》《條(tiao)(tiao)例(li)》”活(huo)動，編(bian)制(zhi)印發了(le)(le)《學(xue)(xue)思踐悟(wu)準則條(tiao)(tiao)例(li) 堅(jian)守道德高線，嚴守紀(ji)(ji)律底線學(xue)(xue)習(xi)手冊》，對照《準則》《條(tiao)(tiao)例(li)》進(jin)(jin)行自(zi)查自(zi)糾，做好學(xue)(xue)習(xi)踐行表率。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)政(zheng)(zheng)領(ling)導班子帶頭作出(chu)了(le)(le)廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔從業(ye)公(gong)(gong)開承(cheng)(cheng)諾，自(zi)覺承(cheng)(cheng)擔起落(luo)實(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)組織(zhi)領(ling)導、教(jiao)育管(guan)理(li)、檢查考(kao)(kao)(kao)核和(he)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追(zhui)究各(ge)項職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)。二是修訂完善了(le)(le)《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)關(guan)于落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)監督(du)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)意見》，督(du)促指導二級企業(ye)全部(bu)制(zhi)定(ding)落(luo)實(shi)“兩個責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”實(shi)施細(xi)則，列出(chu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)監督(du)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)清單(dan)，細(xi)化(hua)具體(ti)內(nei)容和(he)履(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)求，明(ming)(ming)(ming)確各(ge)管(guan)理(li)層(ceng)級和(he)崗位黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，構建(jian)(jian)第一(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)人和(he)分管(guan)領(ling)導共同(tong)落(luo)實(shi)管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工作格局。三(san)是落(luo)實(shi)“雙報(bao)告”制(zhi)度。明(ming)(ming)(ming)確了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)所屬二級企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)實(shi)行“雙報(bao)告”制(zhi)度，每(mei)(mei)年至(zhi)少(shao)召開2次(ci)反腐(fu)倡(chang)廉(lian)(lian)(lian)(lian)工作會議(yi)。每(mei)(mei)半年向(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)匯報(bao)落(luo)實(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，推(tui)進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設工作情況(kuang)，每(mei)(mei)年年底向(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)提交(jiao)履(lv)行主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)專題報(bao)告。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)堅(jian)持(chi)定(ding)期研究部(bu)署反腐(fu)倡(chang)廉(lian)(lian)(lian)(lian)工作，及時聽取紀(ji)(ji)檢監察工作匯報(bao)，支持(chi)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)依(yi)紀(ji)(ji)依(yi)規(gui)辦(ban)(ban)案，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)書(shu)記對重大案件親自(zi)協調、親自(zi)督(du)辦(ban)(ban)。四是落(luo)實(shi)“兩個責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)度。改進(jin)(jin)領(ling)導班子述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)辦(ban)(ban)法，明(ming)(ming)(ming)確了(le)(le)既要(yao)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)述(shu)廉(lian)(lian)(lian)(lian)，又要(yao)述(shu)履(lv)行主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)情況(kuang)，還(huan)要(yao)報(bao)告遵守黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)紀(ji)(ji)律、落(luo)實(shi)中央八項規(gui)定(ding)等情況(kuang)。五是嚴格執行《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)實(shi)施辦(ban)(ban)法》，抓好責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)內(nei)容、責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)考(kao)(kao)(kao)核、責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追(zhui)究“三(san)個環(huan)節”，將考(kao)(kao)(kao)核結(jie)果納入領(ling)導班子綜合考(kao)(kao)(kao)評，與領(ling)導人員業(ye)績考(kao)(kao)(kao)核和(he)薪酬考(kao)(kao)(kao)核掛鉤。進(jin)(jin)一(yi)步完善了(le)(le)《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)書(shu)》，層(ceng)層(ceng)簽訂了(le)(le)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)書(shu)，推(tui)動黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)向(xiang)(xiang)基層(ceng)延伸。
7.關(guan)于落實監督(du)(du)(du)責(ze)(ze)任(ren)不(bu)力(li)(li)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。一是進(jin)(jin)一步加(jia)(jia)(jia)大(da)警示教育(yu)力(li)(li)度(du)(du)，以中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)、國(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)通(tong)(tong)報的(de)(de)違(wei)紀(ji)(ji)違(wei)法案(an)(an)件和(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司近年來發(fa)生(sheng)的(de)(de)違(wei)紀(ji)(ji)案(an)(an)件為反面教材，用(yong)身(shen)(shen)邊人(ren)、身(shen)(shen)邊事教育(yu)廣大(da)干部職(zhi)工(gong)(gong)。探索(suo)(suo)建(jian)立(li)典型問(wen)(wen)題(ti)(ti)通(tong)(tong)報制度(du)(du)，定(ding)期(qi)向(xiang)國(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)組匯報對違(wei)反八(ba)項規(gui)定(ding)精神(shen)行(xing)(xing)為的(de)(de)通(tong)(tong)報情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。二(er)是對線(xian)(xian)索(suo)(suo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)定(ding)期(qi)分析和(he)(he)(he)動態管(guan)(guan)理，在(zai)“四(si)(si)風(feng)(feng)”問(wen)(wen)題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)“回(hui)(hui)頭(tou)看”、經濟責(ze)(ze)任(ren)審計、巡視移交線(xian)(xian)索(suo)(suo)排(pai)查(cha)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主動挖掘(jue)，發(fa)現(xian)傾(qing)向(xiang)性、苗頭(tou)性問(wen)(wen)題(ti)(ti)，從風(feng)(feng)險預(yu)判、內控評價中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)發(fa)現(xian)隱患和(he)(he)(he)潛(qian)在(zai)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，主動出擊、不(bu)等不(bu)靠，及時(shi)提(ti)出整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)意(yi)見(jian)和(he)(he)(he)應對措施，并(bing)(bing)加(jia)(jia)(jia)大(da)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)監督(du)(du)(du)檢(jian)(jian)查(cha)，及時(shi)跟(gen)蹤整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)推進(jin)(jin)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。三是參照國(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)組對集(ji)團(tuan)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書(shu)記履職(zhi)述職(zhi)要求，開(kai)展(zhan)所屬二(er)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書(shu)記（紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)委(wei)(wei)(wei)(wei)員）述職(zhi)評議(yi)(yi)工(gong)(gong)作，落實紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書(shu)記對主要負(fu)責(ze)(ze)人(ren)廉潔從業(ye)(ye)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評價的(de)(de)工(gong)(gong)作要求。同時(shi)，進(jin)(jin)一步細化了(le)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)監督(du)(du)(du)責(ze)(ze)任(ren)清單。四(si)(si)是聚焦(jiao)監督(du)(du)(du)執(zhi)(zhi)紀(ji)(ji)問(wen)(wen)責(ze)(ze)，起(qi)草(cao)了(le)談話(hua)函詢制度(du)(du)流程，加(jia)(jia)(jia)大(da)談話(hua)函詢力(li)(li)度(du)(du)，注(zhu)重監督(du)(du)(du)執(zhi)(zhi)紀(ji)(ji)關(guan)口前移。五是規(gui)范線(xian)(xian)索(suo)(suo)處置管(guan)(guan)理，在(zai)所屬二(er)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)推廣使用(yong)案(an)(an)件管(guan)(guan)理新系統，聚焦(jiao)“六大(da)紀(ji)(ji)律”，嚴(yan)格(ge)線(xian)(xian)索(suo)(suo)分類和(he)(he)(he)處置，逐步由(you)“盯(ding)違(wei)法”轉向(xiang)“盯(ding)違(wei)紀(ji)(ji)”。六是起(qi)草(cao)了(le)《集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)議(yi)(yi)事規(gui)則》，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)線(xian)(xian)索(suo)(suo)排(pai)查(cha)、執(zhi)(zhi)紀(ji)(ji)裁量的(de)(de)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)審議(yi)(yi)，嚴(yan)格(ge)把(ba)握好執(zhi)(zhi)紀(ji)(ji)尺度(du)(du)。七是進(jin)(jin)一步加(jia)(jia)(jia)強(qiang)對紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監察(cha)人(ren)員的(de)(de)業(ye)(ye)務培訓，加(jia)(jia)(jia)大(da)后備(bei)干部培養力(li)(li)度(du)(du)，不(bu)斷提(ti)升履職(zhi)能力(li)(li)。組織(zhi)二(er)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監察(cha)人(ren)員開(kai)展(zhan)案(an)(an)管(guan)(guan)系統培訓，選派2名新任(ren)職(zhi)的(de)(de)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)干部參加(jia)(jia)(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)組織(zhi)的(de)(de)有關(guan)培訓，結合“兩學(xue)一做”組織(zhi)系統內紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監察(cha)人(ren)員開(kai)展(zhan)學(xue)黨(dang)(dang)章(zhang)和(he)(he)(he)系列講(jiang)話(hua)，學(xue)規(gui)章(zhang)制度(du)(du)和(he)(he)(he)業(ye)(ye)務知識(shi)。八(ba)是緊(jin)盯(ding)年節(jie)(jie)假(jia)期(qi)，守住重要時(shi)間節(jie)(jie)點(dian)，并(bing)(bing)在(zai)節(jie)(jie)前開(kai)展(zhan)了(le)監督(du)(du)(du)檢(jian)(jian)查(cha)工(gong)(gong)作，嚴(yan)防隱形變異的(de)(de)“四(si)(si)風(feng)(feng)”。修訂完(wan)善了(le)《集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)關(guan)于改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)工(gong)(gong)作作風(feng)(feng)密切聯系群(qun)眾的(de)(de)具體措施》，并(bing)(bing)報國(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)備(bei)案(an)(an)。結合調研檢(jian)(jian)查(cha)、線(xian)(xian)索(suo)(suo)排(pai)查(cha)等工(gong)(gong)作，對“四(si)(si)風(feng)(feng)”問(wen)(wen)題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)治情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)“回(hui)(hui)頭(tou)看”中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)發(fa)現(xian)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)進(jin)(jin)行(xing)(xing)逐一督(du)(du)(du)促整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)，建(jian)立(li)長效機制。按規(gui)定(ding)公(gong)(gong)示了(le)各級(ji)領導班子成員履職(zhi)待遇和(he)(he)(he)業(ye)(ye)務支出情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，強(qiang)化公(gong)(gong)開(kai)透明(ming)和(he)(he)(he)群(qun)眾監督(du)(du)(du)。
（三）關(guan)于企業管理的基礎還比較薄弱問題(ti)的整改情況
8.關(guan)于(yu)集(ji)而(er)不(bu)團(tuan)(tuan)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)機(ji)構比(bi)較(jiao)松散(san)的問題。一(yi)是(shi)根據集(ji)團(tuan)(tuan)十三(san)五規劃(hua)(hua)，結合(he)(he)國資委壓縮企(qi)(qi)業(ye)(ye)法(fa)人層級(ji)和管理層級(ji)工(gong)作(zuo)，組織(zhi)(zhi)集(ji)團(tuan)(tuan)總部職能(neng)部門和所(suo)屬二級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)共(gong)同(tong)分析(xi)了(le)問題原因(yin)，研究解決辦法(fa)。針(zhen)對與(yu)主(zhu)業(ye)(ye)關(guan)聯不(bu)大(da)(da)，沒有培(pei)育成主(zhu)業(ye)(ye)前景，效(xiao)益支撐作(zuo)用(yong)不(bu)強，經(jing)(jing)(jing)濟規模過小的子企(qi)(qi)業(ye)(ye)，下決心進(jin)(jin)行(xing)整改(gai)(gai)，制(zhi)(zhi)定了(le)組織(zhi)(zhi)結構調整計劃(hua)(hua)，從易到(dao)(dao)難(nan)進(jin)(jin)行(xing)逐(zhu)步(bu)(bu)整改(gai)(gai)。二是(shi)控制(zhi)(zhi)新出現小弱(ruo)散(san)的狀況。在(zai)對新投(tou)資項目審核(he)時，提出與(yu)主(zhu)業(ye)(ye)的相(xiang)(xiang)關(guan)程度，嚴(yan)格(ge)審核(he)規模較(jiao)小項目建(jian)設的必要性，從源頭控制(zhi)(zhi)同(tong)類問題產生。三(san)是(shi)對集(ji)團(tuan)(tuan)公司大(da)(da)宗(zong)商品貿(mao)易業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)進(jin)(jin)行(xing)了(le)全(quan)面梳理分析(xi)，并籌(chou)劃(hua)(hua)召開境外企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)座談(tan)會、木材貿(mao)易經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)工(gong)作(zuo)座談(tan)會等(deng)專題會議(yi)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)間經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)溝通交流，利用(yong)木材等(deng)主(zhu)要業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊骨(gu)干企(qi)(qi)業(ye)(ye)優(you)勢(shi)地位(wei)，帶動相(xiang)(xiang)關(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)協同(tong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)，逐(zhu)步(bu)(bu)擴大(da)(da)優(you)勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)協同(tong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)范圍，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)提高集(ji)團(tuan)(tuan)內部同(tong)質業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)集(ji)約化經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)能(neng)力(li)(li)(li)。四是(shi)深入(ru)子公司開展調研，對集(ji)團(tuan)(tuan)公司全(quan)部生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)進(jin)(jin)行(xing)了(le)全(quan)面梳理分析(xi)。以分析(xi)數據為(wei)基(ji)礎(chu)，按照“優(you)化資源配置、形(xing)成發(fa)展合(he)(he)力(li)(li)(li)”的原則，引導(dao)相(xiang)(xiang)關(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將優(you)勢(shi)資源（資金、人力(li)(li)(li)等(deng)）配置到(dao)(dao)集(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)當(dang)中，有計劃(hua)(hua)地退出、淘汰低(di)效(xiao)無效(xiao)貿(mao)易業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。在(zai)上(shang)半年探索(suo)“聯合(he)(he)采購”的基(ji)礎(chu)上(shang)，逐(zhu)步(bu)(bu)建(jian)立集(ji)團(tuan)(tuan)內部同(tong)質業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)聯合(he)(he)采購機(ji)制(zhi)(zhi)，出臺《關(guan)于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)提升木材經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)市場(chang)優(you)勢(shi)的指導(dao)意見》，不(bu)斷增強集(ji)團(tuan)(tuan)化經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)競爭力(li)(li)(li)。五是(shi)研究制(zhi)(zhi)定了(le)與(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)整改(gai)(gai)相(xiang)(xiang)匹配的分類考核(he)指標(biao)，納入(ru)到(dao)(dao)各子公司年度或(huo)任期經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績考核(he)體系中，發(fa)揮考核(he)導(dao)向(xiang)作(zuo)用(yong)，建(jian)立長效(xiao)機(ji)制(zhi)(zhi)。
9.關(guan)(guan)于(yu)(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系尚未完全(quan)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)問題。一(yi)是(shi)(shi)全(quan)方(fang)位梳(shu)理了集團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)8個部(bu)門94項規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，堅持突(tu)出重點、整體推(tui)進(jin)(jin)，繼承傳統、大(da)膽創(chuang)新，構(gou)建(jian)(jian)內容協調、程(cheng)序嚴密、配套(tao)完備(bei)、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)用，形成(cheng)(cheng)便(bian)于(yu)(yu)遵循、便(bian)于(yu)(yu)落實、便(bian)于(yu)(yu)檢查的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系，修(xiu)(xiu)訂(ding)完善(shan)(shan)已有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，建(jian)(jian)立健(jian)全(quan)新的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)。目(mu)前(qian)(qian)(qian)，已修(xiu)(xiu)訂(ding)完善(shan)(shan)相(xiang)關(guan)(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)6項，正(zheng)在修(xiu)(xiu)訂(ding)完善(shan)(shan)或已著手(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定12項，相(xiang)關(guan)(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定修(xiu)(xiu)訂(ding)已全(quan)部(bu)列入《中國(guo)林(lin)業(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)整改臺賬(zhang)》。二是(shi)(shi)建(jian)(jian)立制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)動態管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。目(mu)前(qian)(qian)(qian)已籌劃(hua)成(cheng)(cheng)立集團(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)領導機(ji)構(gou)，訂(ding)立不同(tong)階段的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)規劃(hua)，按(an)照(zhao)“策劃(hua)、程(cheng)序、修(xiu)(xiu)正(zheng)、卓越”的(de)(de)理念，不斷修(xiu)(xiu)正(zheng)，持續改進(jin)(jin)，追求(qiu)卓越。三(san)是(shi)(shi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)暢通(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)反饋(kui)評(ping)(ping)價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。及(ji)時做(zuo)好制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)修(xiu)(xiu)訂(ding)和(he)(he)評(ping)(ping)估工作(zuo)，根據年度(du)(du)(du)(du)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評(ping)(ping)價結果，從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)執行層(ceng)(ceng)面缺(que)陷(xian)入手(shou)，列出清單，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定整改方(fang)案，力爭在下次評(ping)(ping)價工作(zuo)開(kai)始前(qian)(qian)(qian)完成(cheng)(cheng)所有(you)缺(que)陷(xian)整改工作(zuo)。加(jia)強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)培訓、宣傳和(he)(he)普及(ji)，通(tong)過跟蹤評(ping)(ping)估，對執行不力的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)及(ji)時分析原因，通(tong)過修(xiu)(xiu)訂(ding)和(he)(he)完善(shan)(shan)來(lai)確保制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)有(you)效(xiao)執行，提升(sheng)企業(ye)管(guan)(guan)理水平。四是(shi)(shi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)優(you)化管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)。優(you)化管(guan)(guan)理流程(cheng)、減少辦(ban)事(shi)層(ceng)(ceng)次、提高工作(zuo)效(xiao)率、降低各(ge)項成(cheng)(cheng)本，實現(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)管(guan)(guan)理的(de)(de)上下互通(tong)，環(huan)環(huan)相(xiang)扣。五(wu)是(shi)(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)為先導，大(da)力推(tui)進(jin)(jin)依法(fa)從嚴治(zhi)(zhi)企，保障(zhang)和(he)(he)促進(jin)(jin)集團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)持續健(jian)康(kang)發展(zhan)。根據國(guo)資(zi)委《關(guan)(guan)于(yu)(yu)全(quan)面推(tui)進(jin)(jin)法(fa)治(zhi)(zhi)央企建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)意(yi)見》和(he)(he)中央企業(ye)法(fa)治(zhi)(zhi)工作(zuo)會議要求(qiu)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定印發了《中國(guo)林(lin)業(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)全(quan)面推(tui)進(jin)(jin)法(fa)治(zhi)(zhi)中林(lin)建(jian)(jian)設(she)實施方(fang)案》，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)深化集團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)法(fa)治(zhi)(zhi)工作(zuo)。
10.關(guan)于(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)比較粗放(fang)的問題。一是集團公司印發(fa)了《關(guan)于(yu)巡視(shi)工作財務整(zheng)改意見(jian)的通知(zhi)》，明確了在預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)“嚴(yan)編嚴(yan)審”的同時，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)貫徹落實預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)批復(fu)制度，加(jia)強(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)，增強(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指標控制的剛性和約束力。二(er)是進(jin)一步(bu)建立健全(quan)各層(ceng)(ceng)(ceng)級全(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)機構，加(jia)強(qiang)全(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)組織管(guan)(guan)理(li)(li)。三是進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)力度，通過簽訂目標責任書等形式，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)分解預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指標，將預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指標考核(he)落實到實處。
11.關于(yu)銀(yin)行賬戶(hu)較多，資金(jin)集(ji)中(zhong)度較低，規(gui)范(fan)(fan)化較差，存在(zai)監(jian)管(guan)(guan)風險(xian)(xian)(xian)的(de)問題。一(yi)是(shi)嚴(yan)格(ge)按照《集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)銀(yin)行賬戶(hu)管(guan)(guan)理辦法(fa)》，加強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)下屬企(qi)業(ye)銀(yin)行賬戶(hu)管(guan)(guan)理工作(zuo)，開(kai)(kai)展(zhan)了對(dui)全集(ji)團銀(yin)行賬戶(hu)的(de)摸底清查工作(zuo)，下發了《關于(yu)進(jin)一(yi)步(bu)規(gui)范(fan)(fan)銀(yin)行賬戶(hu)管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)通知》，提出總體壓(ya)降原則，設定(ding)具體壓(ya)降目標(biao)，將管(guan)(guan)控(kong)壓(ya)力層(ceng)層(ceng)傳(chuan)導，嚴(yan)把(ba)“審核”“備案(an)”兩道關口，嚴(yan)控(kong)銀(yin)行賬戶(hu)增(zeng)量(liang)。要求二級企(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)本公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)銀(yin)行賬戶(hu)管(guan)(guan)理辦法(fa)，明(ming)確(que)二級公(gong)(gong)司(si)(si)所有(you)新增(zeng)銀(yin)行賬戶(hu)需經集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)審批(pi)后方可開(kai)(kai)具，三(san)(san)級及以(yi)下公(gong)(gong)司(si)(si)需經二級公(gong)(gong)司(si)(si)審批(pi)，并(bing)將開(kai)(kai)戶(hu)信息上報集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)備案(an)。二是(shi)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)做好總體規(gui)劃(hua)、指(zhi)導和(he)監(jian)督(du)檢查的(de)基礎上，要求各二級企(qi)業(ye)以(yi)生產經營業(ye)務為依(yi)托，逐步(bu)提高資金(jin)集(ji)中(zhong)度，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)資金(jin)整體調控(kong)能力，促(cu)進(jin)經營業(ye)務更(geng)好開(kai)(kai)展(zhan)。三(san)(san)是(shi)督(du)促(cu)各級企(qi)業(ye)抓(zhua)緊(jin)落實建立(li)健全資金(jin)風險(xian)(xian)(xian)防控(kong)制(zhi)度，并(bing)加強(qiang)(qiang)(qiang)制(zhi)度執行力度，切實防范(fan)(fan)企(qi)業(ye)經營風險(xian)(xian)(xian)和(he)財(cai)務風險(xian)(xian)(xian)。
12.關(guan)于“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行不到位的(de)(de)問題。一(yi)是進一(yi)步(bu)深化《集(ji)團公司貫(guan)徹(che)落實“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)實施(shi)辦法》的(de)(de)貫(guan)徹(che)執行和相關(guan)配套制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設，逐(zhu)步(bu)建立健全風險防范(fan)和控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)，提高(gao)決(jue)(jue)策(ce)水平和風險抵御能(neng)力。二是進一(yi)步(bu)加強(qiang)對(dui)(dui)所(suo)屬企業執行“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)管控(kong)。加大(da)了對(dui)(dui)“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行情(qing)況(kuang)的(de)(de)監督檢查，對(dui)(dui)發現的(de)(de)問題進行逐(zhu)條整(zheng)改，督促子公司修訂重(zhong)大(da)事項界定不清(qing)，責任不明(ming)的(de)(de)條款。三(san)是指(zhi)導所(suo)屬企業建立“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流程控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)清(qing)單(dan)，規范(fan)決(jue)(jue)策(ce)程序，加強(qiang)對(dui)(dui)決(jue)(jue)策(ce)文件的(de)(de)檔案管理。四是將“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行情(qing)況(kuang)納(na)入年度(du)內(nei)控(kong)評價內(nei)容，融入日常(chang)管理。
13.關于投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)可(ke)研論(lun)證不夠充分(fen)(fen)的(de)問題。一是(shi)(shi)(shi)針對(dui)14個未達(da)預(yu)期(qi)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，目(mu)前(qian)正在(zai)(zai)逐(zhu)一分(fen)(fen)析(xi)原因，找出(chu)共(gong)性(xing)(xing)因素，通過(guo)制度化、規范化加(jia)以解(jie)決。二是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好項(xiang)(xiang)目(mu)事前(qian)調(diao)查、事中跟蹤與事后(hou)評(ping)估(gu)。著力可(ke)研依(yi)(yi)據的(de)真實可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，對(dui)專業性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)進行專業論(lun)證。把控制環節前(qian)移，扎實做(zuo)(zuo)好項(xiang)(xiang)目(mu)調(diao)研工(gong)作(zuo)(zuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)申報(bao)(bao)文件要說明項(xiang)(xiang)目(mu)調(diao)研過(guo)程(cheng)和(he)主要估(gu)算依(yi)(yi)據及數據來(lai)源。項(xiang)(xiang)目(mu)申報(bao)(bao)單位在(zai)(zai)上(shang)(shang)報(bao)(bao)可(ke)行性(xing)(xing)研究報(bao)(bao)告前(qian)，要自行組織評(ping)估(gu)論(lun)證，并將評(ping)估(gu)論(lun)證紀要作(zuo)(zuo)為申報(bao)(bao)文件的(de)組成部分(fen)(fen)上(shang)(shang)報(bao)(bao)。做(zuo)(zuo)好項(xiang)(xiang)目(mu)運營(ying)管理團隊(dui)可(ke)行性(xing)(xing)論(lun)證，開展項(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)評(ping)價工(gong)作(zuo)(zuo)，形成運營(ying)管理有(you)效控制和(he)總結完(wan)(wan)善(shan)提高(gao)機制，目(mu)前(qian)已(yi)起(qi)草了(le)《中國(guo)林業集團公司投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)評(ping)價工(gong)作(zuo)(zuo)管理辦(ban)法(fa)》。三是(shi)(shi)(shi)進一步加(jia)強(qiang)(qiang)部門建(jian)設，強(qiang)(qiang)化學習培訓，提高(gao)崗位能力。四(si)是(shi)(shi)(shi)嚴格執(zhi)行對(dui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)專項(xiang)(xiang)風險評(ping)估(gu)合規性(xing)(xing)審(shen)核的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，對(dui)每個大型投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)進行了(le)相應(ying)評(ping)估(gu)，在(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)審(shen)核會上(shang)(shang)提出(chu)了(le)意見和(he)建(jian)議。五是(shi)(shi)(shi)落實國(guo)資(zi)(zi)委《關于進一步加(jia)強(qiang)(qiang)中央(yang)企(qi)業內(nei)部審(shen)計工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)通知(zhi)(zhi)》的(de)有(you)關要求(qiu)。在(zai)(zai)年(nian)中審(shen)計工(gong)作(zuo)(zuo)會上(shang)(shang)，向(xiang)所屬單位傳達(da)了(le)《通知(zhi)(zhi)》中“三年(nian)必審(shen)”和(he)重(zhong)要項(xiang)(xiang)目(mu)輪審(shen)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，即不得(de)出(chu)現3年(nian)以上(shang)(shang)未經審(shen)計的(de)子(zi)企(qi)業和(he)分(fen)(fen)支(zhi)機構，做(zuo)(zuo)到(dao)審(shen)計監督不留死角；利用3-5年(nian)時間完(wan)(wan)成對(dui)企(qi)業所有(you)重(zhong)大工(gong)程(cheng)和(he)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)輪審(shen)一遍。
14.關于檔(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)(li)(li)不夠嚴(yan)謹的問題。一是制定(ding)了(le)《檔(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)(li)(li)工作評價規定(ding)》、《集團公司總部會議音(yin)、視頻(pin)歸檔(dang)(dang)管理(li)(li)(li)(li)規范(fan)》。二是加(jia)強(qiang)總部檔(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)(li)(li)工作力度，配備專職檔(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)(li)(li)人員，加(jia)強(qiang)檔(dang)(dang)案(an)室建設，進一步向檔(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)(li)(li)專業化、標準化推進。三是建立(li)檔(dang)(dang)案(an)管理(li)(li)(li)(li)系統。堅持文(wen)檔(dang)(dang)一體化，充(chong)分利用計算(suan)機(ji)技(ji)術和網絡建設，建設檔(dang)(dang)案(an)資(zi)源(yuan)內部局(ju)域網，實現(xian)資(zi)源(yuan)共享，切實提高檔(dang)(dang)案(an)現(xian)代化管理(li)(li)(li)(li)水平。
15.關于信(xin)息化建設比較(jiao)滯后的(de)問(wen)題。一是(shi)(shi)制(zhi)定(ding)了(le)《中國林業集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)計(ji)算機機房管理規定(ding)》，修訂了(le)《NC管理辦法》。二(er)是(shi)(shi)加強(qiang)信(xin)息化建設。計(ji)劃年內完(wan)成(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)業務系統(tong)(tong)等保建設，有效提升集(ji)(ji)團(tuan)業務系統(tong)(tong)的(de)安全(quan)系數。完(wan)成(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)協(xie)同辦公(gong)系統(tong)(tong)建設。完(wan)成(cheng)合同監管系統(tong)(tong)建設。加入公(gong)安部國家網絡(luo)與信(xin)息安全(quan)信(xin)息通報機制(zhi)。
（四(si)）關于人(ren)才隊伍建設與(yu)企(qi)業(ye)發展(zhan)需求不(bu)相適應問題(ti)的(de)整改情況
16.關于(yu)制(zhi)定人才(cai)發(fa)展規(gui)劃的問(wen)題。目前已起(qi)草了與企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略相配(pei)套(tao)的《中國林業(ye)集(ji)團公(gong)司“十三(san)五”人才(cai)發(fa)展規(gui)劃》，進一步明確集(ji)團未來五年人才(cai)發(fa)展的思路、總(zong)體(ti)目標和重要舉措(cuo)，提升(sheng)集(ji)團人力資源工作前瞻(zhan)性、科(ke)學(xue)性。
17.關(guan)(guan)于后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備不(bu)足的問題(ti)。一(yi)是在(zai)集(ji)團(tuan)全(quan)系統(tong)內開(kai)(kai)(kai)(kai)展了人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需求(qiu)調研，摸(mo)清(qing)各單(dan)位(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)現狀，明確人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)缺(que)口，制定科(ke)學合(he)理的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需求(qiu)計劃。二(er)(er)是進一(yi)步完善競爭性(xing)公(gong)(gong)開(kai)(kai)(kai)(kai)選拔機制，營(ying)造風清(qing)氣正選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)環(huan)境。適時開(kai)(kai)(kai)(kai)展關(guan)(guan)鍵崗(gang)位(wei)、高(gao)層次經營(ying)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選拔工作(zuo)，逐步形成單(dan)位(wei)內競爭上崗(gang)、全(quan)系統(tong)內公(gong)(gong)開(kai)(kai)(kai)(kai)競聘(pin)、面(mian)向社會公(gong)(gong)開(kai)(kai)(kai)(kai)招(zhao)(zhao)聘(pin)以(yi)及人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)中介(jie)機構獵取的“2+2”內外部(bu)相結合(he)的競爭性(xing)公(gong)(gong)開(kai)(kai)(kai)(kai)選拔模(mo)式。三(san)是根(gen)據各二(er)(er)級企業(ye)經營(ying)管(guan)理實際(ji)統(tong)籌安(an)排、配齊(qi)配強(qiang)職能部(bu)門(men)領導人(ren)(ren)(ren)員。四(si)是根(gen)據各二(er)(er)級企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需求(qiu)計劃，研究制定招(zhao)(zhao)聘(pin)工作(zuo)方案，結合(he)實際(ji)組織相應(ying)崗(gang)位(wei)的公(gong)(gong)開(kai)(kai)(kai)(kai)招(zhao)(zhao)聘(pin)選拔工作(zuo)。
18.關于干(gan)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作不(bu)(bu)夠(gou)到位，現有(you)的人才(cai)隊伍管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度不(bu)(bu)夠(gou)健全的問題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)目(mu)(mu)前正(zheng)籌(chou)劃建立(li)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)職(zhi)稱評審委(wei)員(yuan)會(hui)，加(jia)大對(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人員(yuan)培(pei)(pei)(pei)養力度。二是(shi)(shi)通過校企聯合(he)、外聘專(zhuan)家、內部(bu)(bu)(bu)人才(cai)基(ji)(ji)地(di)培(pei)(pei)(pei)訓等多種形式，有(you)針對(dui)性(xing)地(di)對(dui)中層及以(yi)(yi)上領導(dao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)、青(qing)年(nian)骨干(gan)和新(xin)入(ru)職(zhi)員(yuan)工開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)分(fen)層培(pei)(pei)(pei)訓。按照不(bu)(bu)同職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)通道，對(dui)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人才(cai)、專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人才(cai)和技(ji)能人才(cai)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)分(fen)類培(pei)(pei)(pei)訓，增強培(pei)(pei)(pei)訓針對(dui)性(xing)。三是(shi)(shi)進一(yi)(yi)步(bu)整合(he)企業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓資源，打(da)造具有(you)中林特色的人才(cai)培(pei)(pei)(pei)訓基(ji)(ji)地(di)。在集(ji)(ji)團(tuan)內部(bu)(bu)(bu)選取具有(you)典(dian)型代表性(xing)項目(mu)(mu)作為人才(cai)培(pei)(pei)(pei)訓基(ji)(ji)地(di)，打(da)造綏芬河國林木業(ye)(ye)城、雷州林業(ye)(ye)局(ju)、中國林產品公司(si)海外項目(mu)(mu)等多個人才(cai)培(pei)(pei)(pei)訓基(ji)(ji)地(di)，逐(zhu)步(bu)建立(li)涵蓋集(ji)(ji)團(tuan)各業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)的培(pei)(pei)(pei)訓基(ji)(ji)地(di)網絡。四是(shi)(shi)加(jia)強對(dui)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的日常監督管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，對(dui)各子公司(si)干(gan)部(bu)(bu)(bu)人事(shi)檔案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)情況以(yi)(yi)及領導(dao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)違(wei)規辦(ban)企業(ye)(ye)情況進行了檢查(cha)。五是(shi)(shi)修訂完善(shan)了《集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)人事(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)審批工作規范》，對(dui)近年(nian)來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)較(jiao)快、人才(cai)引進合(he)理(li)的子公司(si)適當放開(kai)(kai)用(yong)人審批權限(xian)。同時(shi)，進一(yi)(yi)步(bu)優化業(ye)(ye)務人員(yuan)和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)比例，適當控制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)崗位人員(yuan)數量。
19.關(guan)于(yu)考(kao)核(he)(he)激(ji)(ji)勵制(zhi)(zhi)(zhi)度不夠健全的問(wen)題(ti)。一(yi)是修(xiu)訂(ding)《集團(tuan)公司總(zong)部員工(gong)考(kao)核(he)(he)暫行(xing)辦法》，優化(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)評(ping)價體系，突出品德、能力(li)和業(ye)(ye)(ye)績(ji)評(ping)價。二是修(xiu)訂(ding)《集團(tuan)公司總(zong)部勞動(dong)工(gong)資分(fen)配方案》，合(he)理設置崗(gang)位序列，優化(hua)(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)，進(jin)(jin)一(yi)步激(ji)(ji)發總(zong)部員工(gong)工(gong)作積極性。三是督促(cu)各子公司進(jin)(jin)一(yi)步健全完善(shan)全員績(ji)效(xiao)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度，優化(hua)(hua)“分(fen)級管理、分(fen)類考(kao)核(he)(he)”的績(ji)效(xiao)管理體系。四是已著手研究建(jian)立企業(ye)(ye)(ye)年金制(zhi)(zhi)(zhi)度，增強(qiang)薪(xin)(xin)酬(chou)的長期(qi)激(ji)(ji)勵作用(yong)，提高企業(ye)(ye)(ye)凝聚力(li)、競爭(zheng)力(li)。五是探索(suo)建(jian)立中長期(qi)激(ji)(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)。鼓(gu)勵在市場化(hua)(hua)程度較高的下屬企業(ye)(ye)(ye)或混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)(ye)，對于(yu)關(guan)鍵崗(gang)位、核(he)(he)心員工(gong)采取年薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)、協(xie)議工(gong)資制(zhi)(zhi)(zhi)、股權、期(qi)權、項目(mu)分(fen)紅(hong)等中長期(qi)激(ji)(ji)勵措施，實行(xing)“特才特薪(xin)(xin)”，有(you)效(xiao)地吸引、留住外部優秀人才，激(ji)(ji)發人才創造(zao)力(li)和干部隊伍活力(li)。
第二(er)類：反(fan)映企業領導人(ren)員(yuan)的有關問題
20.關于巡(xun)(xun)視(shi)移交(jiao)(jiao)問(wen)(wen)題線索(suo)辦理情況。集團黨委、紀(ji)委高度重(zhong)視(shi)巡(xun)(xun)視(shi)移交(jiao)(jiao)問(wen)(wen)題線索(suo)，及時(shi)成立了(le)調查工(gong)作(zuo)(zuo)組，由黨委副書(shu)記(ji)、紀(ji)委書(shu)記(ji)王(wang)榮斌主抓，對巡(xun)(xun)視(shi)移交(jiao)(jiao)的(de)8件問(wen)(wen)題線索(suo)進(jin)(jin)行了(le)認真排(pai)查和(he)初核，嚴格按照五類方式(shi)進(jin)(jin)行處置(zhi)。目前，核查工(gong)作(zuo)(zuo)已完成，8件問(wen)(wen)題線索(suo)全部辦結(jie)。下一(yi)步，將從制度和(he)管理上進(jin)(jin)一(yi)步完善，著力構(gou)建長(chang)效機制，確保反映問(wen)(wen)題不(bu)再發生(sheng)。
三、強化巡(xun)視成果(guo)運用，為集團公司持續健康發(fa)展(zhan)提供保障
集團黨(dang)委(wei)十分珍視(shi)(shi)并充分利用(yong)此次國資委(wei)黨(dang)委(wei)巡(xun)視(shi)(shi)創造出(chu)的(de)(de)良好環(huan)境，整(zheng)(zheng)改(gai)過程中始終按(an)照“劍指問(wen)題、倒逼改(gai)革”的(de)(de)要求，以系(xi)統的(de)(de)思(si)維和全局的(de)(de)觀念抓整(zheng)(zheng)改(gai)，舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)、深挖細研(yan)、標(biao)本兼治，著(zhu)力建章立制，構建長(chang)效機(ji)制，不斷鞏固(gu)和拓展巡(xun)視(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)成果(guo)，避免“一(yi)巡(xun)了之”，全面推(tui)動集團公司(si)黨(dang)的(de)(de)建設、廉政(zheng)建設、管理能(neng)力建設和人才隊伍(wu)建設，真(zhen)正把巡(xun)視(shi)(shi)成果(guo)轉換(huan)為(wei)促進集團公司(si)持(chi)續(xu)健康(kang)發展的(de)(de)實際成效。
一是繼續深(shen)(shen)入(ru)推進(jin)整改(gai)、加強(qiang)跟蹤(zong)督(du)導。經過前(qian)一階段(duan)的(de)(de)努力(li)，巡視(shi)整改(gai)工(gong)作(zuo)雖然(ran)取得(de)了階段(duan)性成效，但基(ji)礎還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠扎實，有(you)(you)些問題尚沒有(you)(you)得(de)到(dao)根本和(he)(he)徹底解決(jue)，還(huan)需要(yao)更長(chang)時間，進(jin)一步深(shen)(shen)化整改(gai)。集團黨(dang)委將堅持(chi)“整改(gai)機構不(bu)(bu)(bu)(bu)撤、工(gong)作(zuo)力(li)度(du)不(bu)(bu)(bu)(bu)減、目(mu)標要(yao)求不(bu)(bu)(bu)(bu)變(bian)”的(de)(de)原則，對整改(gai)工(gong)作(zuo)緊抓不(bu)(bu)(bu)(bu)放。對已基(ji)本完成的(de)(de)整改(gai)任務(wu)，及時組織“回頭看(kan)”，跟蹤(zong)檢查整改(gai)事項落(luo)實情況(kuang)和(he)(he)相關制(zhi)度(du)修訂執行情況(kuang)，堅決(jue)防止問題反(fan)彈；對正在進(jin)行的(de)(de)整改(gai)任務(wu)，緊盯不(bu)(bu)(bu)(bu)放，督(du)促有(you)(you)關部門和(he)(he)單位嚴格按照(zhao)既定整改(gai)時限(xian)加以推進(jin)，堅決(jue)杜(du)絕虎頭蛇尾；對長(chang)期堅持(chi)的(de)(de)整改(gai)任務(wu)，立足(zu)當(dang)前(qian)、著眼(yan)長(chang)遠、統(tong)籌(chou)考慮，著力(li)構建長(chang)效機制(zhi)，加強(qiang)跟蹤(zong)督(du)導，確保(bao)取得(de)實效。通過持(chi)續努力(li)，將整改(gai)落(luo)實推向深(shen)(shen)入(ru)，高標準(zhun)、嚴要(yao)求地完成全部整改(gai)任務(wu)，真(zhen)正做到(dao)整改(gai)工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)留死角、成效永(yong)固。
二是著力(li)構(gou)(gou)建長效機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、推進(jin)依法(fa)治企(qi)(qi)。充(chong)(chong)分(fen)運用(yong)巡視成果，將巡視整(zheng)改與完善(shan)(shan)公司(si)治理(li)和(he)(he)(he)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設(she)緊密結合起來，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定和(he)(he)(he)完善(shan)(shan)一批(pi)管(guan)長遠、治根本的有效制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)(he)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規范權力(li)運行，提升公司(si)管(guan)控(kong)水平，推進(jin)依法(fa)治企(qi)(qi)、從(cong)嚴治企(qi)(qi)。認真查找深層(ceng)次原因，從(cong)完善(shan)(shan)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、健全制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系、創新管(guan)理(li)方(fang)式、夯實基(ji)礎工(gong)作等方(fang)面，突(tu)出建立黨建責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、強化(hua)監督執(zhi)紀(ji)問責(ze)、加強“三重(zhong)一大(da)”決(jue)策、完善(shan)(shan)企(qi)(qi)業(ye)內控(kong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、匡正選人(ren)用(yong)人(ren)風氣等重(zhong)點(dian)領(ling)域和(he)(he)(he)環節，充(chong)(chong)實組織(zhi)力(li)量，健全工(gong)作機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步扎緊制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的“籬笆”，構(gou)(gou)建堵塞(sai)漏洞、解(jie)決(jue)問題的長效機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。同時，在提高制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行力(li)上狠(hen)下功夫(fu)，堅持按(an)級負責(ze)，分(fen)層(ceng)次抓(zhua)管(guan)理(li)、抓(zhua)執(zhi)行力(li)，切(qie)實把依法(fa)治企(qi)(qi)貫徹落實到集團建設(she)的方(fang)方(fang)面面，努力(li)形成企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導依法(fa)決(jue)策、管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)依法(fa)辦事、員(yuan)工(gong)依法(fa)履職的良(liang)好局面。
三是牢(lao)牢(lao)抓住發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇、推(tui)動(dong)(dong)長遠發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。集(ji)團黨委(wei)將進一(yi)步(bu)把“十三五(wu)”規劃制(zhi)定好(hao)(hao)、落實(shi)(shi)好(hao)(hao)，認真(zhen)研判當前經(jing)濟社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢對(dui)公司業(ye)(ye)務帶(dai)來的(de)挑戰(zhan)和機遇，積(ji)極(ji)應對(dui)經(jing)濟下行壓力(li)，推(tui)動(dong)(dong)體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新實(shi)(shi)踐，努力(li)突破目(mu)前林業(ye)(ye)產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)面臨的(de)瓶頸，更好(hao)(hao)地應對(dui)經(jing)濟環(huan)境(jing)變化帶(dai)來的(de)影響(xiang)。與此同(tong)時(shi)，充(chong)分發(fa)(fa)揮(hui)自身(shen)優勢，積(ji)極(ji)響(xiang)應中央(yang)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”和央(yang)企(qi)(qi)“走出去”戰(zhan)略，穩步(bu)推(tui)進集(ji)團公司業(ye)(ye)務拓展(zhan)(zhan)(zhan)，加快(kuai)打(da)造木(mu)(mu)材(cai)經(jing)營、種子(zi)種苗、生態產業(ye)(ye)和林業(ye)(ye)配套(tao)服(fu)務的(de)產業(ye)(ye)鏈條(tiao)，下決心(xin)培(pei)育主業(ye)(ye)和有(you)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)業(ye)(ye)務板塊，切實(shi)(shi)改變貿易(yi)一(yi)枝(zhi)獨大的(de)格(ge)局(ju)。注重(zhong)在(zai)資源布局(ju)、碳匯交易(yi)、森林康養、木(mu)(mu)材(cai)儲備(bei)加工示(shi)范基(ji)地等重(zhong)點項(xiang)目(mu)上加強政(zheng)策和項(xiang)目(mu)儲備(bei)研究，進一(yi)步(bu)整(zheng)(zheng)合優勢資源，調(diao)整(zheng)(zheng)組織架構(gou)，夯實(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理基(ji)礎，徹底解決集(ji)而不團的(de)問題(ti)，推(tui)動(dong)(dong)集(ji)團公司全(quan)面實(shi)(shi)現“做行業(ye)(ye)領袖、創一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標。
中(zhong)(zhong)林集團(tuan)將進一(yi)步深化貫徹中(zhong)(zhong)央(yang)決策部(bu)署和習(xi)近平(ping)總書記系列重要講話精(jing)神，堅(jian)持黨對國(guo)有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，加強國(guo)有(you)企業(ye)黨的(de)(de)(de)(de)建設，堅(jian)定改革的(de)(de)(de)(de)信心和決心，開(kai)闊視野、開(kai)闊思路、開(kai)闊胸襟，用(yong)(yong)新的(de)(de)(de)(de)視野重新審視自(zi)我，用(yong)(yong)新的(de)(de)(de)(de)思路謀求新的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，用(yong)(yong)新的(de)(de)(de)(de)辦法(fa)解決新的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，以創業(ye)的(de)(de)(de)(de)銳氣(qi)(qi)、創新的(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣(qi)(qi)、創優的(de)(de)(de)(de)志氣(qi)(qi)，加快(kuai)集團(tuan)改革發展(zhan)步伐。
歡(huan)迎(ying)廣大(da)干部群眾對巡(xun)視整(zheng)改落實(shi)情(qing)況進行監(jian)督。如有意見建議，請(qing)及時向(xiang)我們反(fan)映。聯(lian)系方式：電話010-85135824、010-85135840；郵(you)政信箱(xiang)：北京市(shi)朝陽區亮馬橋麥(mai)子(zi)(zi)店街(jie)37號盛福大(da)廈15層(ceng)中國林(lin)業集團(tuan)公司巡(xun)視整(zheng)改領(ling)導小組辦公室（郵(you)編(bian)100026）；電子(zi)(zi)郵(you)箱(xiang)：liupp@cfgc.cn、yangzhijie@cfgc.cn。
中共中國林業集團公司委員會
2016年10月31日