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編者按

日前，由中央組織部黨員教育中心、國務院國資委黨建工作局組織編寫的《基層黨組織書記案例選編（國企版）》一書出版，作為基層黨組織書記培訓教材新的組成部分，展示新時代國有企業基層黨組織和黨員干部隊伍在堅持黨的領導、加強黨的建設和推進落實中央重大決策部署等方面的政治擔當、工作成效、先進經驗、精神面貌。

圍繞突出政治功能、加強思想教育、建強戰斗堡壘、打造過硬隊伍、培育免费菠萝视频app下载、引領高質量發展、開展實踐創新等7個方面選取14篇中央企業典型案例，開展“鞏固深化基層黨建”系列報道，即日起在國資委網站陸續推出。

 

曲阜中聯水泥有限公司(si)兩(liang)條2500T/D水泥熟料生產(chan)(chan)(chan)線分別(bie)建(jian)成于2002年(nian)(nian)和(he)2003年(nian)(nian)，運行(xing)時(shi)間長、產(chan)(chan)(chan)能規模小、設(she)備工(gong)藝落(luo)后等弊(bi)病日益明顯。圍繞如(ru)何(he)服務生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)不偏離、增強企業(ye)競(jing)爭(zheng)力等核心問題(ti)，山東魯城水泥黨總支進(jin)行(xing)了長期的(de)思考和(he)探索論證，逐漸形成了三“管”齊(qi)下抓融合的(de)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，以黨建(jian)促生產(chan)(chan)(chan)，讓一(yi)個老舊的(de)企業(ye)在(zai)激烈(lie)的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中，連續多年(nian)(nian)取(qu)得(de)生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)佳績和(he)良好(hao)(hao)社(she)會效(xiao)益，在(zai)當(dang)地牢(lao)牢(lao)樹立起黨建(jian)有特色、經營(ying)業(ye)績好(hao)(hao)、群眾評(ping)價(jia)高的(de)央企形象。

 

魯城黨總支組織專家黨員召開設備檢修“會診”會議。

做法

管思(si)想，凝心(xin)聚(ju)(ju)力。思(si)想政治工(gong)作(zuo)是國有企業各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)生命線(xian)。硬(ying)件(jian)設施的(de)(de)落后，使魯城黨(dang)(dang)(dang)總支干部(bu)員工(gong)承(cheng)受著很(hen)大的(de)(de)工(gong)作(zuo)壓(ya)力，這就需要緊(jin)緊(jin)依靠思(si)想政治工(gong)作(zuo)這把利(li)器(qi)，激發斗(dou)志、凝聚(ju)(ju)人心(xin)、穩定隊伍，靠軟實力來(lai)彌補和提升。魯城黨(dang)(dang)(dang)總支始終把提高政治站位和深度挖潛(qian)有效結合起來(lai)，通過建立標(biao)準(zhun)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)員活動(dong)室和黨(dang)(dang)(dang)建信息化(hua)平臺(tai)、落實“三會一(yi)課”等制度，做(zuo)到(dao)(dao)學習有場地、交(jiao)流有平臺(tai)、活動(dong)高標(biao)準(zhun)、程(cheng)序不缺(que)失；邀(yao)請公(gong)司領(ling)導(dao)到(dao)(dao)支部(bu)講授專題黨(dang)(dang)(dang)課，開展(zhan)“學黨(dang)(dang)(dang)章”“黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)知識(shi)競賽”“重溫入(ru)黨(dang)(dang)(dang)誓詞”“黨(dang)(dang)(dang)旗在(zai)一(yi)線(xian)飄揚，黨(dang)(dang)(dang)徽在(zai)崗位閃光”等主(zhu)題活動(dong)，不斷強化(hua)政治意識(shi)、大局意識(shi)、核心(xin)意識(shi)、看(kan)齊意識(shi)，極(ji)大激發黨(dang)(dang)(dang)員、干部(bu)干事創業的(de)(de)熱情。大家咬定“同規模(mo)生產線(xian)指(zhi)標(biao)最好(hao)”這一(yi)目標(biao)，心(xin)往一(yi)處(chu)想、勁往一(yi)處(chu)使，上下擰成(cheng)一(yi)股繩，硬(ying)是讓各項運(yun)營指(zhi)標(biao)追趕上了(le)更加(jia)先進(jin)的(de)(de)生產線(xian)，確保了(le)公(gong)司成(cheng)本的(de)(de)競爭優勢。

管隊(dui)(dui)伍，筑(zhu)牢堡壘。有(you)(you)(you)好(hao)隊(dui)(dui)伍才(cai)能(neng)有(you)(you)(you)好(hao)業績，有(you)(you)(you)好(hao)行(xing)(xing)動才(cai)能(neng)見好(hao)效(xiao)果。魯城黨(dang)(dang)(dang)(dang)總支堅持(chi)在(zai)(zai)實踐(jian)中鍛煉人、培(pei)養(yang)人、提(ti)(ti)升人，開(kai)展(zhan)了“爭做專家(jia)型(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)，鍛造忠誠擔(dan)當隊(dui)(dui)伍”系列活動，定期開(kai)展(zhan)水泥工藝(yi)、生產流程、財務、安(an)全等培(pei)訓，提(ti)(ti)升職業技(ji)能(neng)，培(pei)養(yang)專家(jia)型(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)，在(zai)(zai)設(she)備(bei)維修(xiu)(xiu)前進(jin)行(xing)(xing)“專家(jia)會診”，確保(bao)了每次都(dou)是最佳方案。抓好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)作用發揮，創(chuang)造性實行(xing)(xing)了黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)“設(she)備(bei)包(bao)(bao)保(bao)”制度，全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)根據自身強項每人“認領(ling)”一臺主(zhu)機設(she)備(bei)，設(she)備(bei)“實名(ming)制”，問題“隨手拍”，把(ba)形(xing)式單一的(de)設(she)備(bei)管理寓于醒目(mu)鮮明的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)(bao)保(bao)牌(pai)中，常態化督促、警示(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)帶頭(tou)(tou)精(jing)檢細(xi)修(xiu)(xiu)、帶頭(tou)(tou)互控、帶頭(tou)(tou)消除安(an)全隱患，做到(dao)(dao)(dao)關鍵設(she)備(bei)有(you)(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)(bao)保(bao)，關鍵區(qu)段有(you)(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)把(ba)關，使黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)先鋒模范作用在(zai)(zai)各自崗位上得到(dao)(dao)(dao)更(geng)有(you)(you)(you)效(xiao)發揮。在(zai)(zai)推進(jin)全員(yuan)(yuan)(yuan)營銷(xiao)方面，魯城黨(dang)(dang)(dang)(dang)總支也走(zou)在(zai)(zai)了前面，率先推行(xing)(xing)了“一對一”包(bao)(bao)管機制。對區(qu)域十(shi)幾個(ge)鄉鎮，實行(xing)(xing)干部(bu)駐點(dian)服務，定期到(dao)(dao)(dao)訪(fang)和公(gong)布電(dian)話，用戶所有(you)(you)(you)的(de)需求，一個(ge)電(dian)話就全部(bu)解決，真正(zheng)解決了“最后一公(gong)里”問題，做到(dao)(dao)(dao)了公(gong)司產品和服務全覆蓋、零(ling)盲區(qu)。

管考核(he)(he)，落實責(ze)任(ren)。一(yi)個好的考核(he)(he)體系(xi)，就像“指揮(hui)棒(bang)”一(yi)樣指導企業(ye)健(jian)康良性發(fa)展。魯城黨(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)堅持(chi)生產(chan)經營與(yu)黨(dang)(dang)(dang)建 “雙(shuang)責(ze)考核(he)(he)”，經多次設計、修改和完善，將(jiang)支(zhi)部考核(he)(he)與(yu)業(ye)績考核(he)(he)結合在一(yi)起，合并為(wei)(wei)百分(fen)制(zhi)考核(he)(he)，得分(fen)與(yu)績效掛鉤，并作(zuo)為(wei)(wei)各部門和黨(dang)(dang)(dang)員申報各類榮譽的參考依據。通過“雙(shuang)責(ze)考核(he)(he)”，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)建與(yu)經營鉚在一(yi)起，合成“一(yi)本(ben)賬”。

點評

魯城黨(dang)(dang)總支著(zhu)眼于推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)建工作(zuo)與生(sheng)產經營深(shen)度融合(he)，敢于正(zheng)視自身短板(ban)，精準把脈、對癥(zheng)下(xia)藥，以(yi)思想、隊伍、考核三個方面為總抓手，落腳于挑戰(zhan)最佳指標、保設(she)備(bei)高效運行、市場服務全覆(fu)蓋，鍛造出(chu)了(le)一(yi)支特別(bie)能吃苦、特別(bie)能戰(zhan)斗、特別(bie)能奉獻的“紅色先(xian)鋒隊”，既充分發(fa)揮了(le)廣大黨(dang)(dang)員的先(xian)鋒模范作(zuo)用，又激發(fa)了(le)基層黨(dang)(dang)組織(zhi)的內生(sheng)動(dong)力，使一(yi)個老(lao)的國(guo)有企業重新煥發(fa)出(chu)無限的青春(chun)活力。

【責任(ren)編輯：張曉哲】