免费菠萝视频app下载

國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)深入學習(xi)領會(hui)習(xi)近平總書記(ji)關于老干(gan)部工作重(zhong)(zhong)要論述，高度重(zhong)(zhong)視中(zhong)央(yang)企業(ye)老干(gan)部工作。全國老干(gan)部局長會(hui)議(yi)召開(kai)后，郝鵬書記(ji)對國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)管理領導班(ban)子(zi)中(zhong)央(yang)企業(ye)貫徹(che)落(luo)實會(hui)議(yi)精神(shen)專門作出批示，企干(gan)二局認真貫徹(che)落(luo)實，第一時(shi)間(jian)召開(kai)傳達落(luo)實會(hui)，結合工作實際(ji)，精心部署安(an)排(pai)，采(cai)取多種措施(shi)持(chi)續推動國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)管理領導班(ban)子(zi)中(zhong)央(yang)企業(ye)老干(gan)部工作向縱(zong)深發展。

健(jian)全領導(dao)機(ji)制(zhi)促協同。為加強(qiang)老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)力(li)量，企干(gan)(gan)二(er)局(ju)(ju)成立了(le)以局(ju)(ju)長(chang)為組(zu)(zu)(zu)長(chang)、分管(guan)副(fu)局(ju)(ju)長(chang)為副(fu)組(zu)(zu)(zu)長(chang)的老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)，負(fu)責(ze)(ze)研究部(bu)(bu)(bu)署老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的重大問題，發揮統籌謀劃、科學指導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)。建(jian)立了(le)老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)局(ju)(ju)內協同配(pei)合機(ji)制(zhi)，采取(qu)“二(er)處（老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)負(fu)責(ze)(ze)處室）+各(ge)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)處（負(fu)責(ze)(ze)企業領導(dao)班子建(jian)設(she)處室）”的方(fang)式，在二(er)處負(fu)責(ze)(ze)老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)業務(wu)及政策落(luo)實、來信來訪等日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)基礎上，向各(ge)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)處提(ti)出(chu)年度老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)事項和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)點(dian)，向相關(guan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)處提(ti)出(chu)重點(dian)配(pei)合事項，由干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)處協助督促中央企業黨委(wei)抓好老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的貫(guan)徹落(luo)實，形成了(le)齊抓共(gong)管(guan)的合力(li)，為老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)供了(le)堅強(qiang)的組(zu)(zu)(zu)織保障。

形成聯動機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)樹典型。聯合部(bu)(bu)分中央企業(ye)對老(lao)(lao)干(gan)部(bu)(bu)待遇落實(shi)(shi)問題開展(zhan)課題研究，分析討論當前企業(ye)老(lao)(lao)干(gan)部(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重點難點任務，形成了(le)(le)較好的(de)(de)聯動工作(zuo)(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。通(tong)過(guo)調研，了(le)(le)解掌握了(le)(le)一批老(lao)(lao)干(gan)部(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)“活(huo)情況”，總結發(fa)現了(le)(le)一批有(you)效(xiao)的(de)(de)經驗做法。比如(ru)：中國(guo)誠通(tong)、華錄集團(tuan)成立人力資源公司，具體承擔離退(tui)休人員的(de)(de)接(jie)收、管理(li)工作(zuo)(zuo)，實(shi)(shi)現了(le)(le)老(lao)(lao)干(gan)部(bu)(bu)專業(ye)化管理(li)；中鐵大橋局與(yu)(yu)參股醫院(yuan)簽訂協(xie)議，由公司與(yu)(yu)醫院(yuan)結算離休干(gan)部(bu)(bu)醫藥(yao)費，有(you)效(xiao)解決(jue)了(le)(le)醫藥(yao)費拖欠，報銷醫藥(yao)費時間太長的(de)(de)問題。通(tong)過(guo)宣傳推(tui)廣(guang)典型經驗做法，在中央企業(ye)中發(fa)揮(hui)榜樣示(shi)范引領作(zuo)(zuo)用(yong)，增強了(le)(le)企業(ye)老(lao)(lao)干(gan)部(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)精(jing)準化服務、精(jing)細(xi)化管理(li)水平(ping)。

建(jian)立問(wen)責(ze)(ze)機制(zhi)促(cu)提升。充分(fen)運用(yong)提醒(xing)、約談、函(han)詢等方式，加(jia)強問(wen)責(ze)(ze)力度(du)。針(zhen)對某(mou)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)部(bu)工作職責(ze)(ze)不清(qing)，工作落實不力的情(qing)況，由局領導約談企(qi)業(ye)黨委(wei)主要負責(ze)(ze)人(ren)，直(zhi)指問(wen)題(ti)、嚴(yan)肅批評，不繞彎、不回避、不留情(qing)，責(ze)(ze)令限期(qi)整(zheng)改，并報送整(zheng)改情(qing)況報告，在(zai)中(zhong)央企(qi)業(ye)中(zhong)起到(dao)了警醒(xing)作用(yong)。針(zhen)對某(mou)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)部(bu)來信來訪較多的情(qing)況，要求舉一(yi)反三，召開專題(ti)會議研究解(jie)決共性問(wen)題(ti)，將(jiang)矛盾化解(jie)在(zai)初(chu)期(qi)，將(jiang)問(wen)題(ti)解(jie)決在(zai)萌芽，老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)部(bu)來信來訪明顯減少(shao)；針(zhen)對調(diao)研中(zhong)發現的某(mou)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)部(bu)待遇(yu)落實不力的情(qing)況，主動去函(han)，督促(cu)解(jie)決，為老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)部(bu)辦實事(shi)、解(jie)難事(shi)。同時，做好問(wen)責(ze)(ze)的“下(xia)半篇文章(zhang)”，加(jia)強溝(gou)通和(he)督辦，促(cu)進為老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)部(bu)服務保障(zhang)的水平(ping)不斷(duan)提升。

明確(que)黨(dang)委責(ze)任保落實(shi)。督促有關中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)黨(dang)委牢固樹立“抓好老(lao)(lao)干(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)本職，不抓是(shi)失職”的理念，要(yao)求以黨(dang)委名義(yi)報送實(shi)施方案，推動黨(dang)委主要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)親自謀(mou)劃、親自把關、親自部(bu)署。促進(jin)中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)把老(lao)(lao)干(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)新(xin)時代黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的一項重要(yao)內容，抓實(shi)抓好。中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵(tie)等31家中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)成立了老(lao)(lao)干(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組或協(xie)調(diao)小組，企業(ye)(ye)老(lao)(lao)干(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)協(xie)調(diao)體系(xi)(xi)進(jin)一步健全；中(zhong)(zhong)煤(mei)科工(gong)(gong)將離退休(xiu)干(gan)部(bu)服(fu)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)納入(ru)下(xia)屬單位領(ling)(ling)導(dao)(dao)班子(zi)及(ji)主要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)考核體系(xi)(xi)，實(shi)現了強激(ji)勵(li)、硬約束(shu)。

推進(jin)“三(san)化(hua)”建(jian)(jian)設抓重(zhong)(zhong)點。廣泛布置開展(zhan)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)調研，圍(wei)繞(rao)手機(ji)軟(ruan)件、網站(zhan)、微(wei)信(xin)(xin)公眾號、數據庫等(deng)內容對企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作進(jin)行全面(mian)摸底調研；堅持(chi)一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策，提供針對性的(de)(de)指導(dao)幫助，研究明(ming)確企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設的(de)(de)主要方(fang)向和重(zhong)(zhong)點任務(wu)，為老(lao)(lao)干(gan)(gan)部信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作開好(hao)局。搭建(jian)(jian)了省部級以(yi)上(shang)老(lao)(lao)干(gan)(gan)部重(zhong)(zhong)大信(xin)(xin)息(xi)快速(su)聯系匯報(bao)機(ji)制(zhi)，確保老(lao)(lao)干(gan)(gan)部去(qu)世等(deng)重(zhong)(zhong)大信(xin)(xin)息(xi)及(ji)時上(shang)報(bao)。各中央企業(ye)探索形成了一(yi)(yi)大批(pi)(pi)具有鮮明(ming)特色的(de)(de)服(fu)務(wu)體(ti)系，比如：中鋼(gang)集(ji)團以(yi)“兩個(ge)(ge)制(zhi)度(du)”、“三(san)級分類(lei)法”、“四(si)個(ge)(ge)必(bi)訪(fang)”為抓手的(de)(de)“234”精準服(fu)務(wu)機(ji)制(zhi)；中國中車以(yi)每年兩次調研、兩次慰問(wen)、一(yi)(yi)人一(yi)(yi)策情況表(biao)、打造一(yi)(yi)批(pi)(pi)精準服(fu)務(wu)項目包、表(biao)彰一(yi)(yi)批(pi)(pi)先(xian)進(jin)老(lao)(lao)干(gan)(gan)部為重(zhong)(zhong)點的(de)(de)“22111”品(pin)牌特色活(huo)動。指導(dao)督促各企業(ye)完(wan)善機(ji)構設置，理順職(zhi)責定位，強化(hua)人員(yuan)配備，完(wan)善制(zhi)度(du)體(ti)系，有效(xiao)推進(jin)規范化(hua)建(jian)(jian)設，老(lao)(lao)干(gan)(gan)部的(de)(de)生活(huo)幸福(fu)感和滿(man)意度(du)不斷提升(sheng)。

強化作(zuo)用發揮(hui)促融(rong)合(he)。充分調(diao)動老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)積極性(xing)，發揮(hui)專業(ye)(ye)優勢(shi)、經(jing)驗(yan)優勢(shi)、威(wei)望優勢(shi)，凝聚和釋放正(zheng)能量(liang)，努(nu)力為老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)發揮(hui)作(zuo)用提(ti)供(gong)平臺(tai)、搭建(jian)(jian)(jian)舞臺(tai)。國藥集團(tuan)(tuan)選(xuan)聘(pin)優秀離退休黨(dang)(dang)員干(gan)(gan)部(bu)充實基層(ceng)黨(dang)(dang)務工(gong)(gong)作(zuo)力量(liang)，基層(ceng)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍得到加強；中(zhong)林集團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)立離退休專業(ye)(ye)人(ren)才庫，為重(zhong)點(dian)難點(dian)項目、重(zhong)要戰略決策提(ti)供(gong)人(ren)才支撐(cheng)；中(zhong)國節能組織老(lao)(lao)同志深入基層(ceng)一(yi)線，為企業(ye)(ye)改(gai)革(ge)發展建(jian)(jian)(jian)言獻策。通過壓責(ze)(ze)任、抓重(zhong)點(dian)、促融(rong)合(he)，明確了企業(ye)(ye)黨(dang)(dang)委(wei)對(dui)老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)領導責(ze)(ze)任，推動了老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)企業(ye)(ye)改(gai)革(ge)發展良性(xing)互(hu)動，促進了老(lao)(lao)干(gan)(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)深度融(rong)合(he)，為把中(zhong)央企業(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)設成具(ju)有(you)全球競爭力的世界一(yi)流企業(ye)(ye)匯聚了廣泛力量(liang)和強大正(zheng)能量(liang)。

【責任編輯：李瑛】