文章來(lai)源：企業(ye)改(gai)革局(ju) 發(fa)布時間：2013-12-17
國務院國有資產監督管理委員會辦公廳文件
國資廳發改革〔2012〕85號
關于中央企業管理提升活動情況納入
監事會當期監督有關事項的通知
各中央企業：
為促進深入扎(zha)實(shi)開展(zhan)中央(yang)企(qi)(qi)業管理(li)提(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，確(que)保活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)取得預期效果，根據中央(yang)企(qi)(qi)業管理(li)提(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)領(ling)導小(xiao)組(zu)（以(yi)下(xia)(xia)簡(jian)稱領(ling)導小(xiao)組(zu)）第一次會議精神,決定由派(pai)駐各中央(yang)企(qi)(qi)業監(jian)事(shi)會（以(yi)下(xia)(xia)簡(jian)稱監(jian)事(shi)會）對中央(yang)企(qi)(qi)業管理(li)提(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)開展(zhan)情(qing)況進行監(jian)督檢查,現將有關事(shi)項通(tong)知如(ru)下(xia)(xia):
一、檢查內容
(一)企(qi)業有關管理提(ti)升(sheng)重(zhong)(zhong)點領域工(gong)作方(fang)案的落實(shi)情況。包括企(qi)業確定的重(zhong)(zhong)點提(ti)升(sheng)領域是(shi)否(fou)制訂了提(ti)升(sheng)方(fang)案，是(shi)否(fou)有切實(shi)可行的工(gong)作計劃；相關整改(gai)措施是(shi)否(fou)明確，有關責任是(shi)否(fou)落實(shi)；是(shi)否(fou)建立邊整邊改(gai)、持續改(gai)進的工(gong)作機制；管理提(ti)升(sheng)取得的效(xiao)果與(yu)存在的不足等。
(二)所屬基層企(qi)業(ye)活動開展情(qing)況(kuang)。包(bao)括基層企(qi)業(ye)和(he)一線員工對(dui)管理提升活動的認識與理解、參(can)與情(qing)況(kuang)，企(qi)業(ye)問題(ti)梳(shu)理和(he)整改情(qing)況(kuang)等。
(三)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)提(ti)升活動與生產經營結合(he)情況。包括能否結合(he)自身存(cun)在的問(wen)題(ti)，根據(ju)企(qi)業(ye)發展的需要，通過管(guan)理(li)提(ti)升，強化基礎管(guan)理(li)，積極(ji)開展開源節流、降本增(zeng)效等。
(四)企業邊查(cha)邊改(gai)(gai)，穩步推(tui)進(jin)(jin)管(guan)理提(ti)升(sheng)的工(gong)作(zuo)情況(kuang)。包(bao)括及(ji)時總結提(ti)煉管(guan)理提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)經驗，強化(hua)標準和制度體系建設，采(cai)取有效措施(shi)固化(hua)管(guan)理提(ti)升(sheng)成果，培(pei)育形成持續改(gai)(gai)進(jin)(jin)提(ti)升(sheng)的機制氛圍等(deng)。
(五(wu))企業落實國資委、領(ling)導(dao)小組及其辦公室有關部署、要(yao)求的(de)情(qing)況(kuang)。
二、檢查方式
(一(yi))聽取企業黨委（黨組(zu)）對管理提升活動專題匯(hui)報，并就企業第一(yi)階段工(gong)作(zuo)情況，第二階段工(gong)作(zuo)及(ji)后續活動安排等(deng)提出意見建議。此項工(gong)作(zuo)原則(ze)上在今(jin)年11月底(di)前完成。監(jian)事會聽取匯(hui)報時，領導小組(zu)辦公室及(ji)對口廳(ting)局(ju)根(gen)據(ju)需要(yao)派(pai)員參加。
(二)按照領導小組(zu)對管理提(ti)升活動(dong)各(ge)階(jie)段、各(ge)環節的要求，對各(ge)企業組(zu)織開展活動(dong)有關情(qing)況(kuang)，特別是重(zhong)點提(ti)升領域的規劃、執行、完成情(qing)況(kuang)進行跟蹤檢查。
三、工作要求
各中央企(qi)業(ye)要(yao)高度重視，積(ji)極配(pei)合監事會做好監督檢查工(gong)作。
（一）建立溝(gou)通協調機制(zhi)。各企業要確定(ding)牽頭(tou)部門和參與部門，并確定(ding)1位(wei)負(fu)責人和1位(wei)聯系人，協調配合監(jian)事會做好(hao)監(jian)督檢(jian)查工作。有關名單于11月底前報監(jian)事會。
（二）積極主動(dong)向監事(shi)會匯報本企業活動(dong)開展有關情況。按照(zhao)監事(shi)會的要求(qiu)，及時提供(gong)本企業開展活動(dong)的相(xiang)關文件、領導講話(hua)、階段總(zong)結、工作(zuo)簡報等相(xiang)關資料(liao)。
（三）做好(hao)所(suo)屬企業管理提(ti)升活動納入(ru)監事會當(dang)期監督相關配合工作(zuo)，為監事會在全(quan)集團(tuan)范(fan)圍內開展檢查工作(zuo)提(ti)供必要條件和便利。
監事(shi)會將及(ji)(ji)時(shi)(shi)總結企(qi)業(ye)管理提升(sheng)活(huo)(huo)動中好的(de)典型和經(jing)驗，并對企(qi)業(ye)管理提升(sheng)活(huo)(huo)動總結情況(kuang)進行評估。工(gong)作(zuo)中有(you)何問題，請及(ji)(ji)時(shi)(shi)向領導小組辦公室反饋(kui)。
聯系(xi)人：王海(hai)濤(tao)邵嘯曄
電話(hua)：(010)63193135、63602879、63193750（傳真）
國資委(wei)辦公廳
2012年(nian)11月8日