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國務院國有資產監督管理委員會辦公廳文件

國資廳發改革〔2012〕89號

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關于2013年中央企業開展全面風險管理
工作有關事項的通知

 各中央企業：

　　2013年(nian)是落(luo)實中央(yang)企業“十二五”改革發(fa)展(zhan)“一五三”總(zong)體思路的(de)重要一年(nian)，也是中央(yang)企業管理提(ti)升(sheng)活動的(de)關鍵階(jie)段。為進一步提(ti)升(sheng)中央(yang)企業適應(ying)復雜經濟環境和(he)市(shi)場形勢的(de)能力，不斷提(ti)高(gao)全(quan)面風險管理水平，促(cu)進企業持續(xu)、健康、穩定發(fa)展(zhan)，現就2013年(nian)中央(yang)企業開展(zhan)全(quan)面風險管理工作的(de)有關事項通知如下：

　　一、提升風險研判能力

　　各中央企(qi)(qi)業(ye)要(yao)緊密(mi)圍繞企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展戰略(lve)，結合“做強(qiang)做優、培(pei)育(yu)具有國際競爭力(li)的(de)(de)(de)世(shi)界一流企(qi)(qi)業(ye)”核(he)心目標(biao)的(de)(de)(de)要(yao)求，加強(qiang)對(dui)(dui)未來中長期(qi)所面臨(lin)風險的(de)(de)(de)全局性(xing)、趨勢(shi)(shi)性(xing)研判，準確定位風險管理工作的(de)(de)(de)方向和(he)重點，切實為企(qi)(qi)業(ye)實現經(jing)營(ying)目標(biao)提(ti)供支撐和(he)保障。要(yao)及時把(ba)握并深入分(fen)析國內(nei)(nei)外形(xing)勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)變(bian)化，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)變(bian)化的(de)(de)(de)敏銳性(xing)和(he)對(dui)(dui)發(fa)展趨勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)預判能力(li)，及時調整當期(qi)經(jing)營(ying)策略(lve)和(he)應對(dui)(dui)措施，合理控制(zhi)純粹風險，穩妥把(ba)握機會風險。要(yao)認(ren)真(zhen)總結近期(qi)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)外部發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)各類重大風險損失(shi)事(shi)件和(he)典型案例(li)，從中汲(ji)取經(jing)驗教訓，舉一反(fan)三，采取切實有效措施，杜絕類似事(shi)件在(zai)本企(qi)(qi)業(ye)重復發(fa)生(sheng)。

　　二、加強重大風險的全過程(cheng)管(guan)理。

　　各中央(yang)企業要以重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)為抓手，不斷提升全面風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)實效性。要緊密圍(wei)繞企業戰(zhan)略(lve)目標和(he)當(dang)期經營目標開(kai)展風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估，建立(li)常態(tai)化風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估機制(zhi)，不斷完善風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估方(fang)法和(he)流程，切合實際地制(zhi)定重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)判標準。要進一步完善重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)策略(lve)，明確風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)偏好和(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)承受(shou)度(du)，據此制(zhi)定重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)，明確重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)責任主體和(he)應對措施(shi)，并(bing)合理(li)配置資源，確保重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)措施(shi)落到(dao)實處。要建立(li)重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)監控(kong)預警機制(zhi)，科(ke)學設置監控(kong)指標，及時掌握、分析重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)變(bian)化趨勢(shi)，動(dong)態(tai)調整管(guan)(guan)(guan)理(li)策略(lve)，實現(xian)對重大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)有效管(guan)(guan)(guan)控(kong)。

　　三(san)、將(jiang)風險管理與日常(chang)經營管理有機(ji)融(rong)合

　　各中央企(qi)業要(yao)(yao)將(jiang)全面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)與日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)有機(ji)融(rong)合，特(te)別要(yao)(yao)提(ti)高全面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)服務于重(zhong)大事項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)能力。要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)營造良好風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)文化(hua)氛圍(wei)，加強企(qi)業風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)政策(ce)(ce)的(de)(de)(de)宣(xuan)貫力度(du)，建(jian)立(li)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作宣(xuan)傳和(he)培訓常(chang)態化(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)，倡(chang)導(dao)將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)意識(shi)和(he)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)思想(xiang)融(rong)入日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)活動中，尤其是(shi)戰略決(jue)策(ce)(ce)、投資并(bing)購、“三(san)重(zhong)一大”等重(zhong)大事項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)過程(cheng)中。要(yao)(yao)進(jin)一步明(ming)確董事會、經(jing)理(li)層的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)責任(ren)，風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能部門(men)(men)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)業務指導(dao)責任(ren)，以及審計部門(men)(men)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作監督責任(ren)。要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)發揮制(zhi)(zhi)度(du)和(he)流程(cheng)的(de)(de)(de)規范性作用，通過固(gu)化(hua)流程(cheng)將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念、方法和(he)技術嵌入日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)重(zhong)大事項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)過程(cheng)中，特(te)別是(shi)要(yao)(yao)建(jian)立(li)重(zhong)大事項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)專項(xiang)(xiang)(xiang)風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估制(zhi)(zhi)度(du)，構建(jian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)服務于日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)重(zhong)大事項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)長效(xiao)機(ji)制(zhi)(zhi)。

　　四、提升風險(xian)管理(li)工(gong)作制度化、規范化水平

　　各中(zhong)央企業(ye)要(yao)(yao)進一步(bu)健(jian)(jian)全(quan)(quan)、完善全(quan)(quan)面風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，提高風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)水平。要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)健(jian)(jian)全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)報(bao)告(gao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，強(qiang)化(hua)(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息溝通(tong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，確保(bao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)信息傳遞準確、順暢(chang)，處理(li)(li)及時、有效。要(yao)(yao)積極(ji)探索建(jian)(jian)立(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)評價與考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，制(zhi)(zhi)定科學可行的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)評價辦法和(he)標準，將風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)納入企業(ye)績效考(kao)核(he)指標體(ti)系中(zhong)，建(jian)(jian)立(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)責任追究機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)業(ye)人才培養體(ti)系，明確風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)能力要(yao)(yao)求(qiu)，建(jian)(jian)立(li)(li)持續教育和(he)業(ye)務考(kao)核(he)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，打造(zao)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)。要(yao)(yao)進一步(bu)健(jian)(jian)全(quan)(quan)以風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)導(dao)向的(de)(de)內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)系統，營造(zao)良(liang)好(hao)內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)環境(jing)，通(tong)過強(qiang)化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)設，規(gui)范(fan)業(ye)務流(liu)程，確保(bao)內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)有效性，切實發揮內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)對防范(fan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)重要(yao)(yao)基礎(chu)作(zuo)用。

　　2013年(nian)(nian)，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)在深入(ru)開展(zhan)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理專項提升工作(zuo)的基礎(chu)上(shang)，可自(zi)愿(yuan)向我(wo)(wo)委報(bao)(bao)(bao)送全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理年(nian)(nian)度(du)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)，我(wo)(wo)委將(jiang)繼(ji)續編(bian)制(zhi)匯總分析報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)，供委領導(dao)、各廳(ting)局、監事(shi)會(hui)(hui)及各中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)負(fu)責人參考。擬報(bao)(bao)(bao)送年(nian)(nian)度(du)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)的中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)請(qing)于2013年(nian)(nian)4月30日前將(jiang)經董事(shi)會(hui)(hui)（總經理辦公會(hui)(hui)議(yi)）審議(yi)通過的報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)紙質(zhi)版2份（附(fu)光盤(pan)電子(zi)版）報(bao)(bao)(bao)送我(wo)(wo)委企(qi)業(ye)改革局。工作(zuo)基礎(chu)較(jiao)好(hao)的企(qi)業(ye)，可自(zi)愿(yuan)向我(wo)(wo)委報(bao)(bao)(bao)送半年(nian)(nian)度(du)、季度(du)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理工作(zuo)進展(zhan)情(qing)況(kuang)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)。

　　聯系人：國務院國資委企業改革局李(li)前藝李(li)軍

　　聯(lian)系電話：010-63193095

　　附件(jian)：2013年度中(zhong)央(yang)企業全(quan)面風險(xian)管理報告（模本）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　國資委辦公廳

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　2012年11月23日

附件

2013年度中央企業全面風險管理報告（模本）

一、2012年(nian)度企業全面風險管理工作回(hui)顧

• 企業全面風險管理工作計劃完成情況。

簡要說明本企業2012年度(du)全(quan)面(mian)風(feng)險管理工作(zuo)計劃執行情況,以及企業董事會或經理辦(ban)公會議(yi)對(dui)年度(du)全(quan)面(mian)風(feng)險管理工作(zuo)成(cheng)效的(de)評(ping)價。

• 企業重大風險管理情況。

逐一簡要說(shuo)明(ming)(ming)2012年(nian)度本企(qi)業重大風(feng)險的(de)(de)管理情況。如(ru)有重大風(feng)險事(shi)件(jian)發生，請(qing)至少就1件(jian)已有調查結(jie)論的(de)(de)事(shi)件(jian)，說(shuo)明(ming)(ming)產生原因、事(shi)件(jian)經過(guo)、對本企(qi)業目標產生的(de)(de)影(ying)響、處理措施(shi)及效(xiao)果，防范類似風(feng)險事(shi)件(jian)（僅限純粹風(feng)險）再次(ci)發生或(huo)者(zhe)降低(di)影(ying)響程度的(de)(de)應對措施(shi)。

• 風險管理體系建立運行情況。

　　1.組織(zhi)體(ti)系建立及運行情況。請簡要說明本企業（含所屬二(er)級單位）風險管(guan)理(li)組織(zhi)架構(gou)設(she)置(zhi)情況（提供風險管(guan)理(li)組織(zhi)架構(gou)圖(tu)），董事會和經理(li)層的(de)風險管(guan)理(li)責任(ren)，風險管(guan)理(li)職能部門的(de)職能定位和業務內容(rong)等。

　　2.常(chang)態化風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估(gu)機(ji)制建(jian)立及運(yun)行(xing)情況。簡要說明本企業定(ding)期和不定(ding)期風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估(gu)制度的建(jian)立及運(yun)行(xing)情況，重大事項專項風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估(gu)制度的建(jian)立及運(yun)行(xing)情況，風(feng)險(xian)(xian)量(liang)化分(fen)析(xi)工具(ju)應用情況等(deng)。

　　3.風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)溝通與報告(gao)制度(du)的建立(li)(li)與執行情(qing)況。全面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)報告(gao)制度(du)建立(li)(li)與執行情(qing)況，風(feng)(feng)險(xian)信息(xi)數(shu)據庫建立(li)(li)情(qing)況，重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)的監控、預警(jing)、報告(gao)等(deng)機制的建立(li)(li)與運行情(qing)況。

　　4.內部控(kong)制建立與實(shi)(shi)施情況。簡要(yao)說明本企業根據(ju)財(cai)政部《企業內部控(kong)制基本規范》建立并實(shi)(shi)施以(yi)風險管(guan)理為(wei)導向(xiang)的內部控(kong)制工作情況（上市公司可以(yi)用在資本市場披露的內部評(ping)價報告(gao)代替此部分內容）。

　　5. 風險管(guan)理評(ping)價(jia)(jia)(jia)或考核工作情況。簡要說明本企業開展(zhan)風險管(guan)理工作評(ping)價(jia)(jia)(jia)的(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)范(fan)圍、評(ping)價(jia)(jia)(jia)標準、評(ping)價(jia)(jia)(jia)方法與(yu)程序，以及評(ping)價(jia)(jia)(jia)結果納(na)入績(ji)效考核體系的(de)有關情況。

　　6.風(feng)險(xian)管(guan)理文化(hua)建設情(qing)(qing)況(kuang)。簡要說明本企業風(feng)險(xian)管(guan)理政策的宣(xuan)(xuan)貫(guan)情(qing)(qing)況(kuang)，風(feng)險(xian)管(guan)理工(gong)作(zuo)的宣(xuan)(xuan)傳(chuan)培訓(xun)機制，風(feng)險(xian)管(guan)理文化(hua)與業務發(fa)展融合(he)情(qing)(qing)況(kuang)等。

• 風險管理信息化有關情況。

　　簡要說明本企業風險(xian)管理信息(xi)(xi)系統(tong)的覆(fu)蓋范圍(wei)、主要功能、重大風險(xian)監控、與現有(you)管理信息(xi)(xi)系統(tong)對(dui)接(jie)情況等。

• 全面風險管理專項提升工作情況。

　　將全面風(feng)險管(guan)理(li)(li)作為管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動重(zhong)點領域開展專項提(ti)升(sheng)的(de)企業，簡要說明專項提(ti)升(sheng)方案（計劃）的(de)制(zhi)定及執行情況(kuang)。

二、2013年度企業風(feng)險評估情況

　　（一）結合2013年(nian)度本企(qi)業經(jing)營(ying)目(mu)標，簡要描述本企(qi)業2013年(nian)面臨的(de)內外部環境因素的(de)變化，并就其(qi)對經(jing)營(ying)目(mu)標的(de)影響進(jin)行總體(ti)研判和簡要分(fen)析。

　　（二）企業開(kai)展2013年(nian)度(du)風(feng)險評估的范(fan)圍、方式及參(can)與人(ren)員等有關情況。

　　（三）按照企(qi)(qi)業(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)分(fen)類(lei)，列示(shi)企(qi)(qi)業(ye)2013年(nian)度風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估(gu)(gu)的(de)(de)結果（參見附件：企(qi)(qi)業(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)分(fen)類(lei)示(shi)例），以及(ji)經評估(gu)(gu)確定的(de)(de)重大風(feng)(feng)(feng)險(xian)。（以附件形式說(shuo)明(ming)風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估(gu)(gu)的(de)(de)方(fang)法和重大風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)評判(pan)標準。）

　　（四）按照(zhao)風(feng)(feng)險(xian)事件(jian)發生的(de)(de)可能性和發生后對企(qi)業(ye)目標的(de)(de)影響(xiang)程(cheng)度兩個(ge)維度，將企(qi)業(ye)評估出(chu)的(de)(de)2013年度重大風(feng)(feng)險(xian)繪制成風(feng)(feng)險(xian)坐標圖。

　　（五(wu)）企業2013年度重大風(feng)險同2012年度相比(bi)的變動情況及原因。

　　（六）簡(jian)要說明企業對(dui)重(zhong)大風險關鍵(jian)成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預(yu)測模(mo)型等）。

• 2013年度全面風險管理工作安排

（一(yi)）2013年度全面風(feng)險(xian)管理工(gong)作計劃。

　　請簡要說明董事會、經理(li)辦公會議或年度工作(zuo)會議對本企(qi)業2013年度全面風險管(guan)理(li)工作(zuo)提出的安排部署(shu)和工作(zuo)要求，以及落實相(xiang)關部署(shu)和要求的年度工作(zuo)計劃。

（二）2013年(nian)度重(zhong)大風險管理工作安排(pai)。

1.重大風險(xian)描(miao)述。

　　請從風險(xian)(xian)類別、風險(xian)(xian)源（要求(qiu)具體到產生的(de)單位、項目、業(ye)務、管理活(huo)動）、風險(xian)(xian)成因、風險(xian)(xian)發生后對企業(ye)目標的(de)影響等方面，逐一對本企業(ye)2013年(nian)度重大風險(xian)(xian)進行簡要描述。

2.重大風險管理(li)策(ce)略和解(jie)決方案。

　　（1）風險(xian)(xian)管理策略。請簡要(yao)說明(ming)本企業對(dui)每項重大風險(xian)(xian)的(de)風險(xian)(xian)偏好、風險(xian)(xian)承受度(du)及據此確定的(de)風險(xian)(xian)預警指標等。

　　（2）風險解決方(fang)案(an)。請簡要說明(ming)每項重大(da)風險的(de)管(guan)理現(xian)狀（已有(you)的(de)相關制(zhi)度(du)、流程、控制(zhi)措施(shi)的(de)設(she)計與(yu)執行情(qing)況）、責任主體，擬采取的(de)應對措施(shi)、風險管(guan)理工具、應急處理計劃等。

　　3.監督保障機(ji)制。請簡(jian)要說(shuo)明企業對(dui)執行重大(da)風險管(guan)理策略和解決方案的監督保障機(ji)制。

四、有(you)關意見和建(jian)議

• 需要國資委協調解決的有關重大風險問題。

　　對國資委推動中央企(qi)業全面風險管理工(gong)作的意見(jian)和建議(yi)。

附件

企業風險分類示例

一級風險	二級風險	三級風險
戰略風險	投資風險	投(tou)資(zi)決策風險
		投資實施風(feng)險
		投資中(zhong)止退出風險
	政策風險
	國際化經營風險	境外投資風險
		國際工程承包風險
		海外市場開拓風險(xian)
	戰略(lve)管理風險	戰略(lve)規劃風(feng)險
		戰(zhan)略實施風險
		戰略(lve)調整風(feng)險
	宏觀經濟風險
	產業結構風險
	改制風險
	并購(gou)重組風險	估值與定價風險
		盡職(zhi)調查風險
		執行與(yu)整合風險
	公司治理風(feng)險
	組織結(jie)構風險(xian)
	集團管控風(feng)險(xian)
	社會(hui)責任風(feng)險(xian)
	免费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下载風(feng)險(xian)	免费菠萝视频app下载建設風險
		廉(lian)政(zheng)建(jian)設風險(xian)
		職業道德風險
	公共關系(xi)風險	政府關系風險
		媒(mei)體(ti)關系風險
		危機溝通風險
		社(she)會輿情風險
	業(ye)務合作(zuo)伙伴風險	業(ye)務合作伙伴關(guan)系風險
		業務合作伙伴(ban)信用風(feng)險
市場風險	競爭風險
	價格風險
	匯(hui)利(li)率風險
	市場供求風(feng)險(xian)	市場供應風險
		市場需求風險
	衍生品交易風險
	市場營銷風險
市場風險	行(xing)業前(qian)景(jing)風險
	客戶風險	客戶信用風險
		客戶關(guan)系維護風險
		客戶商業模式風險
	品牌與(yu)聲譽(yu)風險(xian)	品牌策略(lve)風險
		品牌推廣及維護風險
		聲譽風險
財務風險	現金流風險	融資風險
		資金短缺風險(xian)
		債務風險
		應收/預付賬(zhang)款風險
	資金管(guan)理風險	資(zi)金使(shi)用風險
		資(zi)金安全(quan)風險(xian)
	預(yu)算管理風(feng)險	預算編制風險
		預算(suan)執行(xing)風險
		預算考核風險
	會計(ji)與(yu)報告(gao)風險	會計核(he)算風(feng)險
		財務報告風險
	成本(ben)費用風險(xian)
	擔保風險
	稅務(wu)管理風險	稅務操作(zuo)風險
		稅務籌劃風險
		稅金繳納風險
	關聯交易風(feng)險
	資本運(yun)作風(feng)險(xian)
法律風險	合同管(guan)理風險
	法律糾紛風(feng)險
	合規風險
	知(zhi)識(shi)產權風(feng)險(xian)
	重大決(jue)策法律風險
運營風險	健(jian)康安(an)全(quan)環保(bao)風險	安全(quan)生產風險
		職業健康風險
		環境(jing)保護(hu)風險(xian)
		節能減(jian)排(pai)風險
	人力(li)資源(yuan)風險	人力資源規劃風(feng)險
		招聘與留任風險
		人(ren)員配置(zhi)風險
		關鍵人才流失風險
		人才儲(chu)備風險(xian)
		培訓(xun)與發展風險(xian)
運營風險		績效考核(he)風(feng)險
		薪酬與(yu)福利(li)風險
		勞動(dong)關(guan)系管(guan)理風險(xian)
	其他項目管理風險(xian)
	技術風險	技術變革(ge)風險
		技術停(ting)滯、落后風險
		技術引進(jin)風險
		技術應用風險(xian)
		技術創新風險
	產品風險	產品結(jie)構/規劃風(feng)險
		產品(pin)生(sheng)命周期風(feng)險
		產品質量風險
	資(zi)源保障風險(xian)
	保密風險
	研(yan)發(fa)與開發(fa)風險	產(chan)品研發(fa)風(feng)險(xian)
		技術研發風險
	存貨風險
	信(xin)息系統風(feng)險	信息系(xi)統安全風險
		信息系統規劃(hua)風險
		信息(xi)系統架構風險(xian)
		信息系統運行(xing)風險
	運行(xing)控制風險
	穩定風險
	執行力風險(xian)
	采購風險
	業(ye)務伙伴風險
	生產(chan)管理風(feng)險
	銷售風險	銷售渠道風險
		產品(pin)交付風險
		退貨風險
		銷售實施風險
	供應鏈風險
	物流管理風險(xian)
	貿易風險
	工(gong)程(cheng)項目管理風險(xian)	工程設計風險
		工(gong)程造價風(feng)險
		工程概預算風險
		工程招投標風險
		工程分包風險
		工(gong)程進(jin)度(du)風險
運營風險		工程(cheng)質量風險
		工程安全風險
		工程竣工風(feng)險
	資(zi)產管(guan)理風險	有形資產(chan)管理
		無形資產(chan)管理
	審計監察(cha)風險	審計(ji)計(ji)劃風險
		審計執行(xing)風(feng)險(xian)
		審計(ji)報告風險
	新業務(wu)開發風(feng)險
	退市風險