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國務院國有資產監督管理委員會辦公廳文件

國資廳發改革〔2012〕89號

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關于2013年中央企業開展全面風險管理
工作有關事項的通知

 各中(zhong)央企業：

　　2013年(nian)是(shi)落(luo)實(shi)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)“十二五”改革發展(zhan)(zhan)“一(yi)五三”總體(ti)思路(lu)的(de)重要一(yi)年(nian)，也是(shi)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理提升(sheng)活動的(de)關鍵(jian)階段。為(wei)進(jin)一(yi)步提升(sheng)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)適應復(fu)雜經濟環境和(he)市場(chang)形勢(shi)的(de)能力，不斷提高全面風險管理水平，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)持(chi)續、健康、穩定發展(zhan)(zhan)，現就2013年(nian)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)開展(zhan)(zhan)全面風險管理工作(zuo)的(de)有關事項通知如下：

　　一、提升風險研判能力(li)

　　各(ge)中央企業(ye)(ye)要(yao)緊密圍繞企業(ye)(ye)發展戰略，結(jie)(jie)合“做強(qiang)(qiang)做優、培育具有國際競爭力的(de)世界一(yi)流企業(ye)(ye)”核心目標的(de)要(yao)求，加強(qiang)(qiang)對未來中長期所面臨風(feng)險(xian)(xian)的(de)全局性、趨勢(shi)性研判，準(zhun)確(que)定位(wei)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理工作的(de)方向和(he)重點(dian)，切實為企業(ye)(ye)實現經營目標提供支撐和(he)保障。要(yao)及(ji)時把握并(bing)深(shen)入分析國內外形勢(shi)的(de)變化(hua)，提高(gao)企業(ye)(ye)對經營環境變化(hua)的(de)敏銳性和(he)對發展趨勢(shi)的(de)預判能力，及(ji)時調整當期經營策略和(he)應對措施(shi)，合理控制純粹風(feng)險(xian)(xian)，穩(wen)妥把握機會(hui)風(feng)險(xian)(xian)。要(yao)認真總結(jie)(jie)近期企業(ye)(ye)內外部(bu)發生的(de)各(ge)類重大風(feng)險(xian)(xian)損失(shi)事(shi)件和(he)典型案例，從中汲取經驗教訓(xun)，舉一(yi)反三(san)，采取切實有效措施(shi)，杜絕類似事(shi)件在本企業(ye)(ye)重復發生。

　　二、加強重(zhong)大風險的全過(guo)程管理。

　　各中(zhong)央企業要(yao)以(yi)重大(da)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)為抓手(shou)，不(bu)斷提升全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)工作的(de)實(shi)效(xiao)性。要(yao)緊密圍繞企業戰略(lve)(lve)目標和(he)當期經(jing)營目標開展風(feng)險(xian)評(ping)估，建立(li)常態(tai)(tai)化(hua)風(feng)險(xian)評(ping)估機制(zhi)，不(bu)斷完(wan)善風(feng)險(xian)評(ping)估方(fang)法和(he)流程，切合(he)實(shi)際地制(zhi)定重大(da)風(feng)險(xian)評(ping)判標準。要(yao)進一(yi)步完(wan)善重大(da)風(feng)險(xian)的(de)管(guan)理(li)(li)策(ce)(ce)略(lve)(lve)，明確(que)風(feng)險(xian)偏好(hao)和(he)風(feng)險(xian)承受度，據此制(zhi)定重大(da)風(feng)險(xian)的(de)解決方(fang)案，明確(que)重大(da)風(feng)險(xian)的(de)責任主體(ti)和(he)應對措施，并合(he)理(li)(li)配置資源(yuan)，確(que)保重大(da)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)措施落到(dao)實(shi)處。要(yao)建立(li)重大(da)風(feng)險(xian)的(de)監控(kong)預警機制(zhi)，科學設置監控(kong)指(zhi)標，及時掌(zhang)握、分析重大(da)風(feng)險(xian)的(de)變(bian)化(hua)趨勢，動態(tai)(tai)調整管(guan)理(li)(li)策(ce)(ce)略(lve)(lve)，實(shi)現對重大(da)風(feng)險(xian)的(de)動態(tai)(tai)管(guan)理(li)(li)和(he)有效(xiao)管(guan)控(kong)。

　　三(san)、將風險管理與日常(chang)經營管理有機(ji)融合

　　各(ge)中央企業要(yao)將(jiang)(jiang)全面風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)有機融合，特(te)別要(yao)提(ti)高(gao)全面風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)服務(wu)于重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)事項(xiang)(xiang)決策(ce)(ce)的(de)能力(li)。要(yao)注重(zhong)(zhong)(zhong)營(ying)造良好風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)文化氛圍，加強企業風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)政策(ce)(ce)的(de)宣(xuan)貫力(li)度(du)(du)，建立風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)宣(xuan)傳和(he)培訓常態化機制(zhi)，倡導將(jiang)(jiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險意(yi)識(shi)和(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思想融入(ru)日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活動中，尤其是(shi)戰略決策(ce)(ce)、投(tou)資并購、“三重(zhong)(zhong)(zhong)一大(da)(da)”等重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)事項(xiang)(xiang)決策(ce)(ce)過程(cheng)中。要(yao)進(jin)一步(bu)明確董事會、經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)責(ze)任(ren)，風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)能部(bu)門(men)的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)業務(wu)指導責(ze)任(ren)，以及審計部(bu)門(men)的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)監督責(ze)任(ren)。要(yao)注重(zhong)(zhong)(zhong)發揮制(zhi)度(du)(du)和(he)流(liu)程(cheng)的(de)規(gui)范性(xing)作(zuo)用，通(tong)過固化流(liu)程(cheng)將(jiang)(jiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念、方法和(he)技術嵌(qian)入(ru)日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)事項(xiang)(xiang)決策(ce)(ce)過程(cheng)中，特(te)別是(shi)要(yao)建立重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)事項(xiang)(xiang)的(de)專(zhuan)項(xiang)(xiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險評(ping)估(gu)制(zhi)度(du)(du)，構建風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)服務(wu)于日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)事項(xiang)(xiang)決策(ce)(ce)的(de)長效機制(zhi)。

　　四、提(ti)升風(feng)險管理工(gong)作制(zhi)度化、規范化水平

　　各中央企業(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)進一步健全(quan)(quan)、完善全(quan)(quan)面風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)，提高(gao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)水(shui)平。要(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立(li)健全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)報告制(zhi)(zhi)度(du)，強化(hua)(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)信息溝通(tong)機(ji)制(zhi)(zhi)，確保風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)信息傳(chuan)遞準確、順暢，處理(li)及(ji)時、有(you)效。要(yao)(yao)(yao)(yao)積極(ji)探索建(jian)立(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)評價與考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)定科學可行(xing)的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)評價辦法和標(biao)準，將風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)納入企業(ye)績效考(kao)核指標(biao)體(ti)系中，建(jian)立(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)責任追究機(ji)制(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)專業(ye)人才培養體(ti)系，明確風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位的(de)專業(ye)能(neng)力要(yao)(yao)(yao)(yao)求，建(jian)立(li)持續教(jiao)育(yu)和業(ye)務考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)，打造(zao)專業(ye)化(hua)(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)團隊(dui)。要(yao)(yao)(yao)(yao)進一步健全(quan)(quan)以風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)為導(dao)向(xiang)的(de)內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)系統(tong)，營造(zao)良好內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)環境，通(tong)過強化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設，規范(fan)業(ye)務流程，確保內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)有(you)效性，切實發揮內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)對防(fang)范(fan)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)基礎作(zuo)(zuo)用。

　　2013年(nian)，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)在深入(ru)開展全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理專項提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)的基礎(chu)上(shang)，可(ke)自(zi)愿向我(wo)委(wei)報(bao)(bao)送(song)全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理年(nian)度報(bao)(bao)告(gao)，我(wo)委(wei)將繼(ji)續編制匯總分(fen)析報(bao)(bao)告(gao)，供委(wei)領(ling)導、各(ge)(ge)廳(ting)局、監事會(hui)及各(ge)(ge)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)負責人參考。擬報(bao)(bao)送(song)年(nian)度報(bao)(bao)告(gao)的中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)請于(yu)2013年(nian)4月(yue)30日前將經董事會(hui)（總經理辦公(gong)會(hui)議）審議通過的報(bao)(bao)告(gao)紙質版(ban)2份（附光(guang)盤電子版(ban)）報(bao)(bao)送(song)我(wo)委(wei)企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)局。工(gong)作(zuo)(zuo)基礎(chu)較好(hao)的企(qi)業(ye)(ye)，可(ke)自(zi)愿向我(wo)委(wei)報(bao)(bao)送(song)半年(nian)度、季度全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)進展情況報(bao)(bao)告(gao)。

　　聯系人：國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資委企業(ye)改(gai)革(ge)局(ju)李前藝李軍

　　聯系電話：010-63193095

　　附件：2013年(nian)度中(zhong)央企業全面風險(xian)管理報告（模(mo)本(ben)）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　國(guo)資(zi)委(wei)辦公廳

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　2012年11月(yue)23日

附件

2013年度中央企業全面風險管理報告（模本）

一、2012年(nian)度企業全面風險管(guan)理工(gong)作回顧

• 企業全面風險管理工作計劃完成情況。

簡(jian)要說明本(ben)企業(ye)(ye)2012年(nian)度全面(mian)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)工作計(ji)劃執行情況,以及企業(ye)(ye)董事會(hui)或(huo)經理(li)辦公會(hui)議對年(nian)度全面(mian)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)工作成效的評(ping)價。

• 企業重大風險管理情況。

逐(zhu)一(yi)簡要說明2012年度本(ben)企業重大(da)(da)風(feng)險的(de)管理(li)情(qing)況。如有(you)重大(da)(da)風(feng)險事(shi)件(jian)(jian)發(fa)生，請至少(shao)就1件(jian)(jian)已有(you)調查結論的(de)事(shi)件(jian)(jian)，說明產生原(yuan)因、事(shi)件(jian)(jian)經過(guo)、對本(ben)企業目標產生的(de)影(ying)響(xiang)、處理(li)措施(shi)及效果，防范類似風(feng)險事(shi)件(jian)(jian)（僅限純粹風(feng)險）再次(ci)發(fa)生或者降低影(ying)響(xiang)程度的(de)應對措施(shi)。

• 風險管理體系建立運行情況。

　　1.組(zu)織(zhi)體系建立及運行情(qing)(qing)況(kuang)。請(qing)簡要說明本企業(ye)（含(han)所(suo)屬二級單位）風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)架構設置情(qing)(qing)況(kuang)（提(ti)供風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)架構圖），董事(shi)會(hui)和經理(li)層的風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)責任，風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)職(zhi)能部(bu)門的職(zhi)能定位和業(ye)務內容等。

　　2.常態化風(feng)險(xian)(xian)評估機制(zhi)(zhi)建(jian)(jian)立(li)及(ji)(ji)運行情(qing)況(kuang)。簡(jian)要(yao)說明本企業(ye)定期和不定期風(feng)險(xian)(xian)評估制(zhi)(zhi)度的(de)建(jian)(jian)立(li)及(ji)(ji)運行情(qing)況(kuang)，重(zhong)大事(shi)項專項風(feng)險(xian)(xian)評估制(zhi)(zhi)度的(de)建(jian)(jian)立(li)及(ji)(ji)運行情(qing)況(kuang)，風(feng)險(xian)(xian)量(liang)化分析工具應(ying)用情(qing)況(kuang)等(deng)。

　　3.風(feng)險(xian)管(guan)理溝通(tong)與(yu)報告制度的建立(li)與(yu)執行情況(kuang)。全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理報告制度建立(li)與(yu)執行情況(kuang)，風(feng)險(xian)信息數據庫建立(li)情況(kuang)，重大風(feng)險(xian)的監控、預警(jing)、報告等機制的建立(li)與(yu)運行情況(kuang)。

　　4.內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制建立與(yu)實(shi)施情(qing)(qing)況(kuang)。簡要說(shuo)明本企業根據財(cai)政部(bu)《企業內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制基本規范》建立并實(shi)施以風(feng)險管(guan)理(li)為(wei)導向(xiang)的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制工(gong)作情(qing)(qing)況(kuang)（上市公司可以用在資本市場(chang)披露的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)評價報告(gao)代替此部(bu)分內(nei)(nei)(nei)容）。

　　5. 風險管(guan)理評價(jia)(jia)或考(kao)核工(gong)作(zuo)(zuo)情況。簡要說明(ming)本(ben)企業開展風險管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)評價(jia)(jia)的評價(jia)(jia)范圍、評價(jia)(jia)標(biao)準、評價(jia)(jia)方法與程序，以(yi)及評價(jia)(jia)結果納入績效考(kao)核體系(xi)的有關情況。

　　6.風(feng)(feng)險管理(li)文化建設情況(kuang)。簡要(yao)說(shuo)明本企業風(feng)(feng)險管理(li)政策的宣(xuan)貫(guan)情況(kuang)，風(feng)(feng)險管理(li)工作(zuo)的宣(xuan)傳培訓機制，風(feng)(feng)險管理(li)文化與業務發(fa)展融合情況(kuang)等。

• 風險管理信息化有關情況。

　　簡要(yao)說明(ming)本(ben)企(qi)業風險(xian)管(guan)(guan)理信(xin)息(xi)系(xi)統的覆(fu)蓋范圍、主要(yao)功能、重(zhong)大風險(xian)監控、與現(xian)有管(guan)(guan)理信(xin)息(xi)系(xi)統對接情況等。

• 全面風險管理專項提升工作情況。

　　將全面(mian)風險管(guan)理作為(wei)管(guan)理提升活動重點領域開展專(zhuan)項提升的企業，簡要說明專(zhuan)項提升方案（計劃）的制定及執行情況。

二、2013年度企(qi)業風險評估情況(kuang)

　　（一）結合2013年度本企(qi)業經營目標，簡要描述本企(qi)業2013年面臨(lin)的(de)(de)內外(wai)部(bu)環境因素的(de)(de)變化，并就(jiu)其對經營目標的(de)(de)影響進(jin)行(xing)總體(ti)研判和簡要分(fen)析。

　　（二）企業開展2013年度(du)風險評估的范圍、方式及參與人(ren)員等有關情況(kuang)。

　　（三）按(an)照(zhao)企業風(feng)(feng)險(xian)分類(lei)，列示企業2013年度風(feng)(feng)險(xian)評(ping)(ping)估的結果(guo)（參見附(fu)件：企業風(feng)(feng)險(xian)分類(lei)示例），以(yi)(yi)及經評(ping)(ping)估確定的重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)。（以(yi)(yi)附(fu)件形(xing)式說明(ming)風(feng)(feng)險(xian)評(ping)(ping)估的方法和(he)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)的評(ping)(ping)判標準。）

　　（四(si)）按照風(feng)險(xian)(xian)事(shi)件發(fa)(fa)生的可(ke)能性和發(fa)(fa)生后(hou)對企業(ye)目標(biao)的影(ying)響程度(du)兩(liang)個維(wei)度(du)，將(jiang)企業(ye)評估出(chu)的2013年度(du)重大風(feng)險(xian)(xian)繪(hui)制成風(feng)險(xian)(xian)坐標(biao)圖。

　　（五）企業(ye)2013年(nian)度(du)(du)重大風險同2012年(nian)度(du)(du)相比的(de)變動情況及原因(yin)。

　　（六）簡要說明企業對重大風險關鍵成因進行量(liang)化分析的情(qing)況（包括建立分析、預測模型等(deng)）。

• 2013年度全面風險管理工作安排

（一）2013年度全面(mian)風險管理工(gong)作(zuo)計劃。

　　請簡(jian)要說明(ming)董事會(hui)、經理辦公(gong)會(hui)議或(huo)年度(du)工(gong)(gong)作會(hui)議對本企業2013年度(du)全(quan)面風險管理工(gong)(gong)作提(ti)出的(de)安排部署和(he)工(gong)(gong)作要求(qiu)，以及落實相(xiang)關部署和(he)要求(qiu)的(de)年度(du)工(gong)(gong)作計劃(hua)。

（二）2013年度重(zhong)大風險管(guan)理工作安(an)排。

1.重大(da)風險描述(shu)。

　　請從(cong)風(feng)險(xian)類別、風(feng)險(xian)源（要求具(ju)體到產生(sheng)的單位、項目(mu)、業務、管理(li)活動(dong)）、風(feng)險(xian)成(cheng)因、風(feng)險(xian)發生(sheng)后(hou)對企(qi)(qi)業目(mu)標(biao)的影響等方面，逐一對本(ben)企(qi)(qi)業2013年度(du)重大(da)風(feng)險(xian)進行簡要描述(shu)。

2.重大風(feng)險管理策略和(he)解決方(fang)案(an)。

　　（1）風險管理策略。請簡(jian)要說明本企業(ye)對每項重大風險的風險偏好(hao)、風險承受度及據(ju)此(ci)確定的風險預警指標等。

　　（2）風險解決方案。請簡(jian)要說明每項(xiang)重大(da)風險的管(guan)理現(xian)狀（已有的相(xiang)關制度、流程、控制措施(shi)的設(she)計與(yu)執(zhi)行情況(kuang)）、責任主體，擬采(cai)取的應對措施(shi)、風險管(guan)理工(gong)具、應急處理計劃等。

　　3.監督保(bao)障(zhang)機制。請(qing)簡要說明(ming)企(qi)業對執行重(zhong)大風險管(guan)理(li)策略(lve)和解決(jue)方案的監督保(bao)障(zhang)機制。

四(si)、有關意見(jian)和建(jian)議

• 需要國資委協調解決的有關重大風險問題。

　　對國資委推動(dong)中央企業全面風險管(guan)理工作的意(yi)見和建議(yi)。

附件

企業風險分類示例

一級風險	二級風險	三級風險
戰略風險	投資風險	投(tou)資決策風險(xian)
		投資實(shi)施風(feng)險
		投資中止退出風險
	政策風險
	國(guo)際化(hua)經營風(feng)險	境外投資風(feng)險
		國際工(gong)程承包風險
		海外市場(chang)開拓(tuo)風(feng)險
	戰略管理風險(xian)	戰略規劃風險(xian)
		戰略實(shi)施(shi)風(feng)險(xian)
		戰(zhan)略調整風險(xian)
	宏觀經濟風險
	產業(ye)結構風險
	改制風險
	并購重組風(feng)險	估值與定價風險
		盡職(zhi)調查風險
		執行(xing)與整(zheng)合風險
	公司治理風險
	組織結構風(feng)險
	集團管(guan)控風險
	社會責任(ren)風險
	免(mian)费菠萝视频(pin)app下载(zai)風險	免(mian)费菠萝视频app下载建設風(feng)險(xian)
		廉(lian)政(zheng)建設風險
		職(zhi)業道(dao)德(de)風險
	公共關系風險	政府(fu)關系(xi)風險
		媒體(ti)關(guan)系(xi)風險
		危機(ji)溝通風險
		社會輿情風(feng)險
	業務合作伙(huo)伴風險	業務合作(zuo)伙伴關系風險
		業務合作伙伴信用風險
市場風險	競爭風險
	價格風險
	匯利(li)率風險(xian)
	市場供求風險(xian)	市場供應風(feng)險
		市場(chang)需求風險
	衍生品(pin)交易風(feng)險
	市(shi)場營銷(xiao)風(feng)險
市場風險	行業前(qian)景風險
	客戶風險	客(ke)戶信用風險
		客戶關系(xi)維護風險(xian)
		客戶商業(ye)模(mo)式風險
	品牌與聲譽風險	品牌策略(lve)風險
		品牌(pai)推廣及維(wei)護風(feng)險
		聲譽風險
財務風險	現金流風險	融資風險
		資(zi)金(jin)短(duan)缺風險
		債務風險
		應收/預付賬款風(feng)險
	資金管(guan)理風(feng)險	資金使用風險
		資(zi)金(jin)安全風(feng)險
	預算(suan)管理風險(xian)	預算(suan)編制風險
		預算(suan)執(zhi)行(xing)風險(xian)
		預算(suan)考核(he)風險
	會計與(yu)報告風險	會(hui)計(ji)核算風險(xian)
		財務報告風險
	成本費用風險
	擔保風險
	稅務管理風險	稅務(wu)操作(zuo)風險
		稅(shui)務籌劃風險
		稅金(jin)繳(jiao)納(na)風險
	關聯交易風險
	資本運作風險(xian)
法律風險	合同管(guan)理風(feng)險
	法律糾紛(fen)風險
	合規風險
	知識產權風險(xian)
	重大決策法律風險(xian)
運營風險	健康(kang)安全(quan)環保風險	安全生(sheng)產(chan)風(feng)險
		職業健康風險
		環境保(bao)護(hu)風險
		節能減排風險
	人力資源風(feng)險(xian)	人力(li)資源(yuan)規劃風險
		招(zhao)聘(pin)與留任(ren)風險(xian)
		人員(yuan)配置風險
		關(guan)鍵人才流失(shi)風險
		人(ren)才(cai)儲備風險
		培(pei)訓與發展風險(xian)
運營風險		績效(xiao)考核(he)風險(xian)
		薪酬與福利風險
		勞(lao)動(dong)關系管理(li)風險
	其他(ta)項目管理(li)風險
	技術風險	技術變(bian)革風險
		技術(shu)停(ting)滯(zhi)、落(luo)后風險
		技術引進風險
		技術(shu)應(ying)用風(feng)險
		技術(shu)創(chuang)新(xin)風險
	產品風險	產品結構(gou)/規劃(hua)風險
		產品生命周(zhou)期風(feng)險
		產品質量風險
	資源(yuan)保障風險
	保密風險
	研發與開發風(feng)險	產品(pin)研發(fa)風險
		技術研發風(feng)險
	存貨風險
	信息(xi)系統風(feng)險	信息系統安全風險
		信(xin)息系統規劃(hua)風險
		信息系統架構風(feng)險
		信息系統運行風(feng)險
	運行(xing)控制風險
	穩定風險
	執行力風險
	采購風險
	業務伙伴風險
	生產管理(li)風險
	銷售風險	銷售渠道風險(xian)
		產品交付風險
		退貨風險
		銷售實(shi)施風險
	供應鏈風險
	物(wu)流管(guan)理風險(xian)
	貿易風險
	工程(cheng)項(xiang)目管理風險	工程設計(ji)風險
		工(gong)程造價(jia)風險
		工程概預算風(feng)險
		工程招投標風險
		工(gong)程(cheng)分包風險(xian)
		工程進度風(feng)險
運營風險		工程質量(liang)風險(xian)
		工程安全(quan)風險
		工(gong)程竣工(gong)風險
	資產管理風險	有形資產(chan)管理
		無形資產管理
	審計監(jian)察(cha)風險	審(shen)計計劃風險(xian)
		審(shen)計(ji)執行(xing)風險
		審計報告風險
	新業(ye)務開發風險
	退市風險