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　　為貫徹落實中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人會議關于(yu)強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)資源整合(he)的要(yao)求，進一(yi)步(bu)做(zuo)好中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)重組整合(he)工作，國資委于(yu)7月18－19日，在北京組織召開了中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部資源整合(he)經驗交流與(yu)培訓會。邵寧(ning)副(fu)主任出席(xi)會議并作重要(yao)講話。

　　邵寧副主任指出，中央企業要充分認識當前形勢下做好內部資源整合的必要性和緊迫性，把資源整合能力作為做強做優、培育世界一流企業的一項核心能力，進一步加大資源整合工作力度。中央企業在“十一五”期間通過大規模投資新建和并購重組等方式實現了快速發展，企業業務結構、產業鏈條、區域布局和經營模式等都發生了深刻變化，內部資源不斷豐富和復雜，管控難度不斷加大。加強內部資源整合是中央企業自身改革發展的需要，是轉變發展方式、做強做優的必然要求。

　　邵寧(ning)副主(zhu)任充分肯定(ding)了近年來中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)在推進(jin)內(nei)(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)(he)方面取得(de)的進(jin)展和(he)(he)(he)成效(xiao)(xiao)，分析了世(shi)界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)在資(zi)源(yuan)(yuan)配置方面普遍具有的持續(xu)性(xing)資(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)(he)、持續(xu)性(xing)組織變革和(he)(he)(he)全(quan)球化(hua)配置資(zi)源(yuan)(yuan)三大特點(dian)，著(zhu)重(zhong)提(ti)出了中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)一(yi)步推進(jin)內(nei)(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)(he)的工作重(zhong)點(dian)和(he)(he)(he)要求。一(yi)是要圍繞提(ti)升核心競爭(zheng)力，推進(jin)業(ye)務結構(gou)調整(zheng)與(yu)優化(hua)，尤其(qi)要從戰略高(gao)度積極主(zhu)動(dong)剝離重(zhong)組非主(zhu)業(ye)、非優勢業(ye)務。二(er)是要持續(xu)深入開展資(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)(he)，發揮內(nei)(nei)部(bu)協同效(xiao)(xiao)應。三是要切(qie)實(shi)加強(qiang)集團公司總部(bu)建設，增強(qiang)管(guan)控能力。四是要穩步開展國際化(hua)經營，鍛煉和(he)(he)(he)提(ti)升全(quan)球資(zi)源(yuan)(yuan)配置和(he)(he)(he)整(zheng)合(he)(he)能力。

　　會上，企業(ye)(ye)改革局局長(chang)白英姿介紹了(le)中央企業(ye)(ye)重(zhong)組整(zheng)合(he)(he)的(de)主要做(zuo)法和(he)(he)經驗(yan)，中航(hang)工(gong)業(ye)(ye)與中國建材有(you)關(guan)負責人分別就專業(ye)(ye)化整(zheng)合(he)(he)和(he)(he)資(zi)本(ben)化運作、推進聯合(he)(he)重(zhong)組強化管理整(zheng)合(he)(he)作了(le)典型發(fa)言，寶潔公司全(quan)球(qiu)副董(dong)事長(chang)、首席財務(wu)官和(he)(he)大中華區總裁(cai)介紹了(le)寶潔在全(quan)球(qiu)配置和(he)(he)整(zheng)合(he)(he)資(zi)源的(de)實踐，并與參會代表進行了(le)現場交流。另(ling)外，會議還印發(fa)了(le)兵(bing)器工(gong)業(ye)(ye)、中海油等10家企業(ye)(ye)在推進內部資(zi)源整(zheng)合(he)(he)方面的(de)書面交流材料。

　　中(zhong)央企業相關(guan)負責同(tong)志、委(wei)內有關(guan)廳局共260余人參加了(le)會議。