免费菠萝视频app下载

深圳市國(guo)(guo)(guo)資委(wei)堅持以習近平新時代中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社會主(zhu)義(yi)思想為(wei)指導，牢牢把握先(xian)行示范區、粵港澳大灣區“雙(shuang)區驅動”和區域性國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企綜合改(gai)革試驗“三重(zhong)戰(zhan)略機(ji)(ji)遇”，立(li)足“國(guo)(guo)(guo)企出(chu)資人(ren)、國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)人(ren)、黨建負責人(ren)”定位，積極(ji)轉變機(ji)(ji)構職能(neng)和履職方式，初步探(tan)索出(chu)一條(tiao)“以黨建為(wei)引(yin)領，優化出(chu)資人(ren)監管(guan)和完善現代國(guo)(guo)(guo)有企業制度雙(shuang)向發(fa)力的職能(neng)轉變路徑”。

一、堅持市場化、法治化、專業化監管路徑，把準職能轉變總方向

深化國資監管法治機構建設，強化“六位一體”綜合監管。深圳國(guo)資委堅持(chi)制度先(xian)行(xing)、規(gui)則引(yin)領，加快完善(shan)國(guo)資改(gai)革(ge)重點領域和依法(fa)(fa)(fa)監(jian)(jian)(jian)管關鍵環(huan)節的(de)(de)頂層設(she)計，出臺《關于(yu)進(jin)一步加強國(guo)資監(jian)(jian)(jian)管法(fa)(fa)(fa)治機構(gou)建設(she)的(de)(de)實施(shi)方(fang)案》，聚焦依法(fa)(fa)(fa)履職(zhi)(zhi)、制度體(ti)(ti)系、決(jue)策程序、權力監(jian)(jian)(jian)督(du)、矛盾(dun)化解、文化建設(she)和保障措施(shi)等多方(fang)位多領域，落細(xi)落小(xiao)落實責(ze)(ze)任分工，實現依法(fa)(fa)(fa)履行(xing)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)、依法(fa)(fa)(fa)建章立制、依法(fa)(fa)(fa)規(gui)范決(jue)策協(xie)同(tong)(tong)并(bing)進(jin)，推動建成權責(ze)(ze)法(fa)(fa)(fa)定、職(zhi)(zhi)能科(ke)學、履職(zhi)(zhi)規(gui)范、透明(ming)高效(xiao)的(de)(de)國(guo)資監(jian)(jian)(jian)管法(fa)(fa)(fa)治機構(gou)。國(guo)資監(jian)(jian)(jian)管制度體(ti)(ti)系的(de)(de)“四梁八柱(zhu)”初步成型，有效(xiao)護航改(gai)革(ge)發展行(xing)穩致遠。扎實推進(jin)紀檢監(jian)(jian)(jian)察(cha)體(ti)(ti)制改(gai)革(ge)，為全國(guo)破解國(guo)企同(tong)(tong)級(ji)監(jian)(jian)(jian)督(du)難題提供深圳經驗(yan)。整合黨的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)、出資人監(jian)(jian)(jian)督(du)、企業內(nei)部監(jian)(jian)(jian)督(du)三方(fang)資源，構(gou)建企業黨委領導、紀委統(tong)籌(chou)，紀檢監(jian)(jian)(jian)察(cha)、監(jian)(jian)(jian)事會(hui)、財(cai)務(wu)總監(jian)(jian)(jian)、內(nei)審、內(nei)控、風控協(xie)同(tong)(tong)聯動的(de)(de)“六位一體(ti)(ti)”大監(jian)(jian)(jian)督(du)體(ti)(ti)系，形成“職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)統(tong)一行(xing)使、資源集中調度、內(nei)容(rong)全面覆蓋、成果開放共(gong)享”的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)閉環(huan)。

持續完善國資監管體系，提升“兩類公司”功能。深圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)重點(dian)通過“一(yi)張(zhang)清單(dan)、一(yi)個(ge)基金(jin)、三類(lei)平臺(tai)(tai)”，構建深圳(zhen)特色國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)運(yun)營(ying)體制。“一(yi)張(zhang)清單(dan)”，即制定(ding)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)權責清單(dan)，并根(gen)據形(xing)勢發展和(he)實際需求適(shi)時動態(tai)調整(zheng)。“一(yi)個(ge)基金(jin)”，即構建以(yi)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)改革(ge)與戰(zhan)略發展基金(jin)為(wei)(wei)牽引(yin)的(de)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)基金(jin)群，目前基金(jin)群規(gui)模超4900億元，為(wei)(wei)管(guan)好資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、推進企(qi)(qi)(qi)業改革(ge)發展提(ti)供了有(you)效的(de)工(gong)具手段(duan)。“三類(lei)平臺(tai)(tai)”，即針對國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)商業屬性(xing)、公(gong)(gong)共服(fu)務屬性(xing)和(he)政(zheng)府(fu)(fu)延伸功(gong)(gong)(gong)能(neng)屬性(xing)，打(da)(da)造國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司和(he)公(gong)(gong)益類(lei)、功(gong)(gong)(gong)能(neng)類(lei)平臺(tai)(tai)，為(wei)(wei)從管(guan)企(qi)(qi)(qi)業為(wei)(wei)主向管(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)為(wei)(wei)主轉(zhuan)變提(ti)供更加(jia)有(you)效的(de)市場化手段(duan)和(he)運(yun)作(zuo)機制。2004年(nian)組建投(tou)(tou)控(kong)(kong)公(gong)(gong)司，2007年(nian)成立遠致(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司，分別開展國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司試點(dian)，作(zuo)為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)解(jie)決歷史遺留問題和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)的(de)輔助(zhu)平臺(tai)(tai)。2018年(nian)，深圳(zhen)市政(zheng)府(fu)(fu)批(pi)準(zhun)投(tou)(tou)控(kong)(kong)公(gong)(gong)司對標淡馬錫打(da)(da)造國(guo)(guo)(guo)際一(yi)流國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司實施方案，加(jia)快打(da)(da)造深圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)首家世界500強。重點(dian)強化投(tou)(tou)控(kong)(kong)公(gong)(gong)司的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)功(gong)(gong)(gong)能(neng)，將境內主業不(bu)超過凈(jing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)20%、約400億元的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策(ce)權授(shou)予企(qi)(qi)(qi)業。著力提(ti)升遠致(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司的(de)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)能(neng)力，將華潤深國(guo)(guo)(guo)投(tou)(tou)、中國(guo)(guo)(guo)科技開發院等(deng)優(you)質股權整(zheng)合至(zhi)遠致(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司，并將其單(dan)筆股權投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策(ce)權限提(ti)升至(zhi)凈(jing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)5%、約10億元。

突出“一類一策”，借力智慧管控平臺監管。完成全系統各級企(qi)(qi)業(ye)的分類(lei)工作，按照行業(ye)規則和(he)市(shi)(shi)場規律，變“一(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)策”討價(jia)還價(jia)，為(wei)“一(yi)(yi)類(lei)一(yi)(yi)策”標(biao)準(zhun)度量，突(tu)出監(jian)(jian)管的法(fa)治化(hua)、規則化(hua)和(he)剛性約(yue)束。商業(ye)類(lei)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)行商業(ye)化(hua)運作，實(shi)現(xian)優(you)勝劣汰(tai)、有序進退(tui)；公益類(lei)、功(gong)能(neng)類(lei)企(qi)(qi)業(ye)堅持以社會效益為(wei)本(ben)，兼(jian)顧經濟(ji)效益。優(you)先(xian)選擇上市(shi)(shi)公司(si)作為(wei)突(tu)破(po)口，出臺專門治理辦法(fa)，建(jian)立(li)以章程為(wei)準(zhun)則、董事監(jian)(jian)事履職為(wei)抓手、重(zhong)(zhong)大事項溝通為(wei)必備程序、緊急情(qing)形干預(yu)為(wei)重(zhong)(zhong)要保障的“3+1”治理體(ti)系，充分保障上市(shi)(shi)公司(si)經營自主權。全面實(shi)施智慧國資(zi)(zi)(zi)國企(qi)(qi)信(xin)息(xi)化(hua)三年規劃，組建(jian)智慧城市(shi)(shi)科技集(ji)團(tuan)，打破(po)信(xin)息(xi)壁壘(lei)，打通信(xin)息(xi)孤島，實(shi)現(xian)數據資(zi)(zi)(zi)源(yuan)共享、業(ye)務(wu)高度協同(tong)(tong)(tong)和(he)實(shi)時(shi)智能(neng)監(jian)(jian)測。加(jia)快建(jian)立(li)信(xin)息(xi)集(ji)成、實(shi)時(shi)在(zai)線、公開透(tou)明(ming)、協同(tong)(tong)(tong)高效的要素交(jiao)易綜合監(jian)(jian)管體(ti)系，包括陽(yang)光采購、資(zi)(zi)(zi)金融通、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)性資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)租賃、國有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)交(jiao)易、重(zhong)(zhong)大資(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發五(wu)個(ge)(ge)平(ping)臺。近半年來，陽(yang)光采購平(ping)臺完成市(shi)(shi)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)委(wei)托項目1488個(ge)(ge)，節約(yue)資(zi)(zi)(zi)金16億元；資(zi)(zi)(zi)金融通平(ping)臺成交(jiao)金額700億元，資(zi)(zi)(zi)金融通成本(ben)較同(tong)(tong)(tong)期基準(zhun)利率下降44個(ge)(ge)基點。

加快簡政放權步伐。2015年以(yi)來深圳國資(zi)委(wei)率先(xian)下(xia)放（取消）22項事權，抓緊(jin)對(dui)標(biao)《國務院國資(zi)委(wei)授(shou)權放權清單（2019年版）》和《國務院國資(zi)委(wei)以(yi)管資(zi)本(ben)為(wei)主推進職(zhi)能(neng)轉變方案》研究(jiu)擴大授(shou)權放權的紅利新空間，推動實(shi)現(xian)國資(zi)委(wei)機關自我革命，層層“松(song)綁”激(ji)發企業(ye)自我發展活力(li)。在投(tou)控(kong)對(dui)標(biao)淡馬錫總體藍圖下(xia)配套(tao)形成7個(ge)對(dui)標(biao)專題，努力(li)在監管體制(zhi)、經營機制(zhi)、風險管控(kong)、投(tou)資(zi)管理(li)等(deng)方面實(shi)現(xian)系統性突破，確保國資(zi)監管放權縱向到底、責(ze)任層層落實(shi)、動力(li)持續釋放。

二、加快完善現代國有企業制度，打通職能轉變“最后一公里”

以法治國企建設為抓手，助力培育具有全球競爭力的一流企業。以(yi)出臺(tai)《關于(yu)進一步加(jia)強市屬(shu)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)治國企(qi)建設的實(shi)施意見》為(wei)(wei)有(you)利契(qi)機，助推(tui)企(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)治工作向更高(gao)層(ceng)次(ci)邁(mai)進。圍繞(rao)治理、經(jing)營、管理“三個維(wei)度”，以(yi)健(jian)全企(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)律管理組織體系為(wei)(wei)基礎，以(yi)有(you)效(xiao)化解風險、依(yi)法(fa)(fa)合規(gui)經(jing)營為(wei)(wei)目(mu)標，以(yi)提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)律管理能力為(wei)(wei)手段，實(shi)現(xian)依(yi)法(fa)(fa)治理、依(yi)法(fa)(fa)經(jing)營、依(yi)法(fa)(fa)管理共同推(tui)進，實(shi)現(xian)改革(ge)創新、高(gao)質量發展與依(yi)法(fa)(fa)治理的有(you)機統一，為(wei)(wei)深圳打(da)造國企(qi)改革(ge)發展高(gao)地提供堅實(shi)法(fa)(fa)治保障。

以資本運作為引擎，強調“實質性混改”，助推市屬國資國企做強做優做大。按照管(guan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)要(yao)求，淡化(hua)(hua)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的區(qu)域(yu)、層(ceng)級(ji)和(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)屬性，強化(hua)(hua)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的逐(zhu)利性、擴張性、流動性，推動“資(zi)(zi)源資(zi)(zi)產化(hua)(hua)、資(zi)(zi)產資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)化(hua)(hua)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)證(zheng)券(quan)化(hua)(hua)”，發揮資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運作乘(cheng)數效應，為(wei)產業集團發展(zhan)插上“騰飛(fei)翅膀”。實施(shi)(shi)“上市(shi)(shi)公司(si)+”戰(zhan)(zhan)(zhan)略，完成(cheng)糧食與(yu)深(shen)深(shen)寶資(zi)(zi)產重(zhong)(zhong)組，加(jia)快推動特發服(fu)務等3家(jia)企(qi)(qi)業IPO。深(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)屬控股上市(shi)(shi)公司(si)增(zeng)至26家(jia)，資(zi)(zi)產證(zheng)券(quan)化(hua)(hua)率(lv)達58.5%，比(bi)年(nian)初增(zeng)加(jia)2.5個百分點。實施(shi)(shi)基(ji)(ji)金(jin)群(qun)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，構(gou)建以國資(zi)(zi)改(gai)革(ge)(ge)與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略發展(zhan)基(ji)(ji)金(jin)為(wei)牽引，涵蓋天使基(ji)(ji)金(jin)、創(chuang)投基(ji)(ji)金(jin)、產業基(ji)(ji)金(jin)、并購基(ji)(ji)金(jin)的國資(zi)(zi)基(ji)(ji)金(jin)群(qun)，為(wei)管(guan)好資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、強化(hua)(hua)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運作提供市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)工(gong)具手(shou)段(duan)。按照“混是(shi)手(shou)段(duan)、改(gai)是(shi)目的”和(he)“成(cheng)熟一家(jia)推動一家(jia)”的原則，實施(shi)(shi)混合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動方案，以混合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)帶(dai)動公司(si)治理、選人用人、激勵約束等內部機制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)。重(zhong)(zhong)點推進已(yi)立(li)項企(qi)(qi)業開(kai)展(zhan)“實質性混改(gai)”，市(shi)(shi)屬企(qi)(qi)業混合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)比(bi)例超過80%。注(zhu)重(zhong)(zhong)“因企(qi)(qi)施(shi)(shi)策”，開(kai)展(zhan)管(guan)理層(ceng)和(he)核(he)心(xin)骨干持股工(gong)作。建立(li)混改(gai)后評價機制(zhi)，及時(shi)總(zong)結混改(gai)成(cheng)效。深(shen)圳(zhen)交通中心(xin)、特發服(fu)務通過員工(gong)持股，3年(nian)間(jian)利潤(run)同比(bi)增(zeng)長455%和(he)475%。

推進董事會建設，提升公司治理水平。董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)上(shang)承股東會(hui)(hui)(hui)(hui)、國資(zi)監管(guan)部門，下接經理(li)(li)層選(xuan)聘、考(kao)核(he)評(ping)價(jia)，是實(shi)現以管(guan)資(zi)本(ben)為(wei)主和企(qi)業市場化(hua)運營的(de)關鍵(jian)層級(ji)。深圳國資(zi)委將卓越董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)建設(she)作為(wei)公司治理(li)(li)的(de)核(he)心(xin)內容，聘請馬(ma)蔚華、任(ren)克雷(lei)等優秀企(qi)業家擔(dan)任(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)，組建外(wai)部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)占多數，內部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)、專職外(wai)部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)和兼職外(wai)部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)合理(li)(li)搭配(pei)、規模(mo)適(shi)中、專業互(hu)補的(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)，持續(xu)優化(hua)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)結構，提(ti)升董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)決策效能。依法落實(shi)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)職權(quan)，同步(bu)加強董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)向(xiang)經理(li)(li)層授權(quan)，強化(hua)監事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)監督效能，編制公司治理(li)(li)評(ping)價(jia)報告。

深化市場化選人用人改革，完善激勵機制。按照“市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘(pin)、契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管理、差(cha)(cha)異化(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)退出”原則，堅持組織選拔與(yu)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘(pin)相結合(he)，對組織委派(pai)干部(bu)(bu)和(he)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘(pin)干部(bu)(bu)進行(xing)分層(ceng)分類管理。積極探(tan)索破(po)除身份限制(zhi)(zhi)，暢通(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)領導人員(yuan)身份轉換(huan)通(tong)(tong)道，嚴格考(kao)(kao)核(he)退出，健全(quan)“能者(zhe)上(shang)、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰”的選人用人機(ji)制(zhi)(zhi)。完成(cheng)2家直管企(qi)(qi)業(ye)和(he)一批商業(ye)類二級及以下企(qi)(qi)業(ye)經營班子整(zheng)體市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘(pin)工作。樹(shu)立(li)(li)和(he)踐行(xing)“身份市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)、業(ye)績市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)、考(kao)(kao)核(he)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)、薪(xin)酬(chou)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)”改革理念，成(cheng)立(li)(li)深圳(zhen)市(shi)國(guo)資委企(qi)(qi)業(ye)領導人員(yuan)考(kao)(kao)核(he)委員(yuan)會(hui)，全(quan)面落實董事會(hui)對經理層(ceng)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)、差(cha)(cha)異化(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)分配(pei)權利，通(tong)(tong)過對標市(shi)場(chang)、對比歷史、對照規劃，建立(li)(li)薪(xin)酬(chou)與(yu)考(kao)(kao)核(he)強掛(gua)鉤(gou)機(ji)制(zhi)(zhi)。開(kai)展(zhan)限制(zhi)(zhi)性(xing)股票、超額利潤(run)分享等(deng)多種長(chang)效激勵約(yue)束機(ji)制(zhi)(zhi)建設，實現價值分配(pei)與(yu)價值創造相結合(he)。

三、充分發揮黨建引領作用，強化職能轉變政治保證

一(yi)是(shi)(shi)抓組(zu)織融(rong)合(he)(he)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。堅持“強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)必先(xian)(xian)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)”理念，連(lian)續(xu)兩年(nian)(nian)開展(zhan)(zhan)(zhan)“國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)質量提升年(nian)(nian)”行動(dong)。深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)入(ru)開展(zhan)(zhan)(zhan)“不(bu)忘初心(xin)、牢記使命”主題教育，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的政(zheng)(zheng)治(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設為(wei)(wei)統領(ling)(ling)，進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)“紅色引擎”功(gong)能。把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的領(ling)(ling)導落到實(shi)處，推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)要(yao)求(qiu)進(jin)章(zhang)程(cheng)全(quan)(quan)覆(fu)蓋，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)前置研究、“先(xian)(xian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內(nei)、后(hou)提交(jiao)”等(deng)要(yao)求(qiu)制(zhi)度化(hua)。全(quan)(quan)面(mian)推(tui)行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記和董事(shi)長(chang)“一(yi)肩挑(tiao)”，配齊配強(qiang)專職(zhi)抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)副書記并(bing)進(jin)入(ru)董事(shi)會(hui)，完善(shan)“雙(shuang)向進(jin)入(ru)、交(jiao)叉任職(zhi)”領(ling)(ling)導體制(zhi)，從組(zu)織上保障黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的領(ling)(ling)導與(yu)公司(si)法人治(zhi)理有機融(rong)合(he)(he)。二是(shi)(shi)抓結對(dui)共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。根據今年(nian)(nian)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)新一(yi)輪機構改革(ge)要(yao)求(qiu)，深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)新增(zeng)管(guan)理94家駐深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)央企(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織，管(guan)理的黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織從1969個(ge)增(zeng)加(jia)(jia)至5319個(ge)，增(zeng)長(chang)170%；黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)人數從2.6萬人增(zeng)加(jia)(jia)至7.2萬人，增(zeng)長(chang)177%。我們將管(guan)理駐深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)央企(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)項寶貴財(cai)富，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)為(wei)(wei)紐帶，充(chong)分(fen)發揮(hui)央企(qi)(qi)(qi)(qi)的規(gui)模化(hua)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)優勢與(yu)深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)的市(shi)場(chang)化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)優勢，推(tui)動(dong)雙(shuang)方(fang)(fang)在戰略規(gui)劃、產(chan)(chan)業(ye)(ye)共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、業(ye)(ye)務拓展(zhan)(zhan)(zhan)、資(zi)源共(gong)享等(deng)方(fang)(fang)面(mian)加(jia)(jia)強(qiang)合(he)(he)作(zuo)，共(gong)同釋放央地合(he)(he)作(zuo)戰略疊加(jia)(jia)效(xiao)應(ying)，讓機構改革(ge)的“化(hua)學反(fan)應(ying)”轉變為(wei)(wei)“財(cai)富效(xiao)益(yi)”。三是(shi)(shi)抓特色品牌強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。堅持創(chuang)(chuang)特色、創(chuang)(chuang)品牌，指導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)結合(he)(he)實(shi)際，開展(zhan)(zhan)(zhan)“一(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)品”特色黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)品牌創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)活動(dong)，努力(li)使每個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)都成為(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)旗高(gao)高(gao)飄揚的戰斗(dou)堡壘，打造深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)“精彩樣本(ben)群”。投(tou)(tou)控(kong)公司(si)創(chuang)(chuang)新打造“跟(gen)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)一(yi)起創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)”樓(lou)宇黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)模式，深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)灣創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)廣場(chang)成為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)共(gong)產(chan)(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)與(yu)世界政(zheng)(zheng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)高(gao)層對(dui)話(hua)會(hui)、全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)聯網黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)大會(hui)分(fen)會(hui)場(chang)；機場(chang)集(ji)團(tuan)、地鐵集(ji)團(tuan)分(fen)別打造全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)首個(ge)空港(gang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群服務中(zhong)(zhong)心(xin)、全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)首個(ge)5G黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群服務中(zhong)(zhong)心(xin)；深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)創(chuang)(chuang)新投(tou)(tou)集(ji)團(tuan)幫(bang)助(zhu)支(zhi)持被投(tou)(tou)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織，有效(xiao)發揮(hui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)帶動(dong)民企(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、引領(ling)(ling)社會(hui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)功(gong)能。四是(shi)(shi)抓廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。壓實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)主體責(ze)任和紀委(wei)(wei)(wei)(wei)監督責(ze)任，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立“兩個(ge)責(ze)任”清單，完善(shan)考核機制(zhi)，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設納入(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)工作(zuo)。堅決整改中(zhong)(zhong)央巡(xun)視和市(shi)委(wei)(wei)(wei)(wei)巡(xun)察(cha)反(fan)饋問題，推(tui)動(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)巡(xun)察(cha)全(quan)(quan)覆(fu)蓋，認真(zhen)做好巡(xun)視巡(xun)察(cha)“后(hou)半篇文章(zhang)”，打造廉(lian)(lian)潔國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)。綜合(he)(he)運用“四種形(xing)態”，加(jia)(jia)大懲防力(li)度，維護(hu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)產(chan)(chan)安全(quan)(quan)。

下一(yi)步，深圳(zhen)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委將以習近(jin)平新(xin)時代中國(guo)(guo)特色社會主義思想(xiang)為指(zhi)導(dao)，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把(ba)握建設中國(guo)(guo)特色社會主義先(xian)行示范區(qu)(qu)這一(yi)總牽引、總要求，把(ba)區(qu)(qu)域性國(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)(qi)綜(zong)(zong)合(he)(he)改(gai)(gai)革(ge)試驗作為深圳(zhen)全面建設中國(guo)(guo)特色社會主義先(xian)行示范區(qu)(qu)的一(yi)場重大(da)戰(zhan)略(lve)性戰(zhan)役打贏打好。把(ba)牢(lao)(lao)總目標，建設國(guo)(guo)資(zi)(zi)管理(li)體制(zhi)創新(xin)先(xian)行區(qu)(qu)、國(guo)(guo)企(qi)(qi)綜(zong)(zong)合(he)(he)改(gai)(gai)革(ge)示范區(qu)(qu)、國(guo)(guo)資(zi)(zi)綜(zong)(zong)合(he)(he)監管引領區(qu)(qu)、央地(di)國(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)(qi)深度合(he)(he)作區(qu)(qu)、國(guo)(guo)企(qi)(qi)高質量發(fa)展(zhan)先(xian)鋒(feng)區(qu)(qu)，踐(jian)行綜(zong)(zong)合(he)(he)改(gai)(gai)革(ge)理(li)念(nian)，沿(yan)著“產權改(gai)(gai)革(ge)是基礎-公司(si)治理(li)是核心-選人用(yong)人是關鍵-激勵約束(shu)是保障(zhang)”四個環節(jie)，發(fa)揮混合(he)(he)所有(you)制(zhi)牽引作用(yong)，優化公司(si)法人治理(li)結構，構建“以業績為導(dao)向(xiang)、增量利潤分享(xiang)為主、能高能低”的激勵約束(shu)機制(zhi)等(deng)政(zheng)策“組合(he)(he)拳”，打造市(shi)場機制(zhi)完備、內生活力充(chong)盈的現代國(guo)(guo)企(qi)(qi)。

【責任編輯：李瑛】