文章來源：辦(ban)公(gong)廳 發布時間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中央企業管(guan)理信息化專(zhuan)題(ti)培訓會議上的講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今(jin)天是中(zhong)(zhong)央企業(ye)管理(li)(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)專題培(pei)訓(xun)會議(yi)。管理(li)(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)作為中(zhong)(zhong)央企業(ye)管理(li)(li)(li)提升活動13個重點(dian)(dian)提升領(ling)域之一，主要是信息(xi)(xi)化(hua)(hua)在(zai)企業(ye)管理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)具有(you)重要地位(wei)。當今(jin)信息(xi)(xi)技術的(de)應用(yong)已滲透(tou)到企業(ye)價值(zhi)鏈的(de)各(ge)個環節，加強(qiang)管理(li)(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)，走新型工(gong)業(ye)化(hua)(hua)道路，是企業(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)的(de)必(bi)由之路。會上，中(zhong)(zhong)國(guo)石油、國(guo)家電網、中(zhong)(zhong)國(guo)聯通3 家企業(ye)將介紹他們(men)在(zai)管理(li)(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)方面的(de)成功經驗。這些(xie)經驗都(dou)是企業(ye)自己實踐的(de)成果，值(zhi)得我們(men)深入(ru)學習和(he)借(jie)鑒。下(xia)面，我談三點(dian)(dian)意(yi)見(jian)。
一、 中(zhong)央企業管理(li)信息化取得(de)積極進展
在全球化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)背景下，中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)緊緊抓住(zhu)改(gai)革發(fa)(fa)展的(de)(de)戰略機(ji)遇(yu)期，特別(bie)是(shi)“十一五(wu)”以來，按(an)照《關于加強中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息化(hua)(hua)工作的(de)(de)指導意見》（國資發(fa)(fa)[2007]8號(hao)）的(de)(de)要(yao)求，大力實施(shi)信(xin)息化(hua)(hua)“登高(gao)計劃”，把管理信(xin)息化(hua)(hua)作為提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理水平(ping)的(de)(de)一項戰略性措施(shi)，對加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理、降低運行成本以及推動流程再造(zao)、組織變革和管理創新等方面，發(fa)(fa)揮(hui)了重要(yao)的(de)(de)作用。
（一）在強化企(qi)業基礎管理(li)、增強集團管控(kong)能力方面。
“十一(yi)五(wu)”期間，一(yi)大(da)批中央企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)(li)(li)建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜合(he)管(guan)理(li)(li)信息系統，推進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)再(zai)造和(he)管(guan)理(li)(li)變革，管(guan)理(li)(li)信息系統從各部門、各成員(yuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局部單獨應用(yong)，逐步向跨(kua)部門、跨(kua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)成應用(yong)的(de)階(jie)段發展(zhan)(zhan)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)對下(xia)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略管(guan)理(li)(li)和(he)管(guan)控(kong)(kong)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)進(jin)一(yi)步增強。已有87%的(de)中央企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立了(le)綜合(he)管(guan)理(li)(li)信息系統。中船集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)、中核建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、國家核電、中國南車(che)等企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)，全(quan)(quan)(quan)面推進(jin)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)，基礎管(guan)理(li)(li)水平得到明顯提高(gao)。中國電信、中國醫(yi)藥(yao)、國機(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國中化(hua)等企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實施決策支(zhi)持系統，收到良好效果。航天科工、中核集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)(li)(li)推動全(quan)(quan)(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)范圍的(de)資(zi)金集(ji)(ji)(ji)(ji)中調配，資(zi)金集(ji)(ji)(ji)(ji)中度和(he)利用(yong)效率大(da)幅提高(gao)。中國五(wu)礦、中國建(jian)筑、兵器裝備集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有效開展(zhan)(zhan)全(quan)(quan)(quan)面預算管(guan)理(li)(li)，提高(gao)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略執行能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、資(zi)源配置能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)經營(ying)過程(cheng)監控(kong)(kong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。中國海油、中遠集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國電子(zi)、通用(yong)技術集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)善了(le)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)與風(feng)險管(guan)控(kong)(kong)系統，提高(gao)了(le)全(quan)(quan)(quan)面風(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。
（二）在促進企業(ye)降本增效(xiao)、提(ti)升專業(ye)管理(li)水平方面。
大(da)多(duo)數企業(ye)(ye)(ye)立足所在(zai)行業(ye)(ye)(ye)，在(zai)主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)各環節(jie)與(yu)先進(jin)企業(ye)(ye)(ye)對標，進(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)(gao)主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)自動(dong)(dong)化(hua)、智能化(hua)和網絡(luo)化(hua)水平，已(yi)有82%的(de)企業(ye)(ye)(ye)建立了(le)主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)信息(xi)系(xi)統。航天科(ke)技、中航工業(ye)(ye)(ye)、能源建設等(deng)企業(ye)(ye)(ye)實現了(le)網絡(luo)化(hua)協同設計，設計周(zhou)期明顯縮短。廣核電(dian)、一(yi)汽(qi)集團(tuan)、三峽總公(gong)司(si)、中煤集團(tuan)等(deng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)信息(xi)系(xi)統在(zai)提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)效率、降(jiang)低生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)(ying)成(cheng)(cheng)本、節(jie)能減排、安全生(sheng)產(chan)、快速(su)響應市場、提升服(fu)務(wu)質量等(deng)方面都發揮了(le)重要(yao)作用(yong)。中國(guo)移動(dong)(dong)、上海貝(bei)爾、華潤(run)集團(tuan)、中國(guo)中鐵等(deng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)協同辦公(gong)，大(da)幅(fu)降(jiang)低了(le)建設成(cheng)(cheng)本，提高(gao)(gao)了(le)管理效率。
（三）在推動企業管(guan)理創(chuang)新(xin)、規(gui)范業務流程運行方面(mian)。
許多企業通(tong)過信(xin)息(xi)(xi)(xi)化建(jian)設(she)將先進的(de)管(guan)(guan)理(li)思想、管(guan)(guan)理(li)模式、管(guan)(guan)理(li)方法引入(ru)到企業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，推(tui)動(dong)了企業組織結構的(de)扁平化，供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)和電(dian)子(zi)商務(wu)的(de)廣泛應用。中(zhong)(zhong)電(dian)投(tou)、國(guo)投(tou)、新興際華、武漢(han)郵科院等企業通(tong)過信(xin)息(xi)(xi)(xi)化搭(da)建(jian)了高效(xiao)精干的(de)管(guan)(guan)理(li)架構。中(zhong)(zhong)國(guo)石化、東(dong)風汽車(che)、華能集(ji)(ji)團等企業通(tong)過信(xin)息(xi)(xi)(xi)化提高了供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)和價值鏈優化的(de)水平。寶(bao)鋼(gang)、神華集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)、中(zhong)(zhong)國(guo)華電(dian)、武鋼(gang)等企業通(tong)過信(xin)息(xi)(xi)(xi)化有效(xiao)推(tui)行集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購，降低了采(cai)(cai)購成本、推(tui)動(dong)了陽(yang)光運(yun)作。中(zhong)(zhong)國(guo)航信(xin)、南(nan)航集(ji)(ji)團、東(dong)航集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)、中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團等企業在電(dian)子(zi)商務(wu)方面都(dou)取得了明顯效(xiao)益。
我們在(zai)看(kan)到成績的(de)同時，也應看(kan)到不(bu)足(zu)和差距(ju)，從總體上(shang)看(kan)，中(zhong)央(yang)企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)與世界(jie)一流(liu)企(qi)業相比，差距(ju)仍然不(bu)小。世界(jie)一流(liu)企(qi)業整(zheng)個(ge)業務流(liu)程都(dou)實行(xing)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，財務結算、業務辦理(li)(li)(li)、內部管(guan)控(kong)已(yi)經(jing)實現全(quan)球(qiu)聯(lian)網運行(xing)。目前，還有(you)不(bu)少中(zhong)央(yang)企(qi)業仍未形成全(quan)集(ji)團統(tong)一、高(gao)效的(de)管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)，總部高(gao)效管(guan)控(kong)能(neng)力較(jiao)弱；業務流(liu)程和控(kong)制活動上(shang)線水平(ping)低，基(ji)礎管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)仍有(you)很(hen)大的(de)提升空間(jian)(jian)；大量(liang)信(xin)息(xi)(xi)(xi)孤(gu)島的(de)存在(zai)，未能(neng)很(hen)好發揮信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)和科(ke)學決策方面(mian)的(de)支撐作用(yong)等(deng)等(deng)。這些問題的(de)存在(zai)亟(ji)待在(zai)“十(shi)二五”期間(jian)(jian)采取(qu)切實有(you)效措施加以(yi)解決。
二、認真對標，切實提高管理信息化水平
（一(yi)(yi)） 統(tong)一(yi)(yi)思(si)想，堅定提高管理信息化的信心和決(jue)心。
大家可以(yi)從(cong)(cong)《企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理信(xin)(xin)息化(hua)輔導手冊》了(le)(le)解到(dao)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石油(you)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)集(ji)(ji)(ji)團公司集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)統(tong)一(yi)(yi)信(xin)(xin)息系統(tong)平臺，國(guo)(guo)家電網建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)“十(shi)一(yi)(yi)五”期間（SG）186工程(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通以(yi)融(rong)合重組為契(qi)機(ji)，圍繞“一(yi)(yi)個集(ji)(ji)(ji)團、一(yi)(yi)副面孔”高(gao)起點建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)信(xin)(xin)息化(hua)系統(tong)，他們的(de)(de)(de)共同(tong)經驗是(shi)(shi)(shi)堅持集(ji)(ji)(ji)團集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)體化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)思(si)路(lu)，從(cong)(cong)而實現(xian)了(le)(le)從(cong)(cong)分散建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)向(xiang)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)階段性跨越。這種思(si)路(lu)也許不是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)都適(shi)用，但是(shi)(shi)(shi)，我們可以(yi)預測到(dao)，信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)從(cong)(cong)分散走向(xiang)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)必然進(jin)程(cheng)(cheng)，會(hui)引進(jin)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理和業(ye)務運營(ying)模(mo)式的(de)(de)(de)深刻變革(ge)，這些(xie)變革(ge)難(nan)免會(hui)遇(yu)到(dao)不可忽視的(de)(de)(de)問題(ti)和阻力，但正是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)各級領(ling)(ling)導特別是(shi)(shi)(shi)“一(yi)(yi)把手”堅定信(xin)(xin)心，果(guo)斷決策，才取得(de)了(le)(le)突(tu)出成(cheng)效。實踐證明，只要肯下決心，找準思(si)路(lu)，措施(shi)得(de)力，是(shi)(shi)(shi)會(hui)取得(de)明顯成(cheng)效的(de)(de)(de)。中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)各級領(ling)(ling)導班子(zi)要統(tong)一(yi)(yi)思(si)想、提高(gao)認識，進(jin)一(yi)(yi)步堅定做好管(guan)理信(xin)(xin)息化(hua)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)心和決心。
（二(er)） 對(dui)標先進，找準管理信息化(hua)中薄(bo)弱環(huan)節逐個(ge)突破。
《關(guan)于加強中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工作的(de)指(zhi)導意見》印發(fa)以(yi)來(lai)，中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大力實(shi)施(shi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)“登高計劃”，總體上(shang)(shang)看信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設得到(dao)快速發(fa)展，走上(shang)(shang)了良性發(fa)展的(de)道路。但與世界一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)相比(bi)，差距還很明(ming)顯。今(jin)年(nian)(nian)7月，國資(zi)委(wei)印發(fa)了《關(guan)于加強“十(shi)二五”時期中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工作的(de)指(zhi)導意見》（國資(zi)發(fa)﹝2012﹞93號，以(yi)下(xia)簡稱(cheng)93號文件），明(ming)確提(ti)出到(dao)2015年(nian)(nian)底，多(duo)數(shu)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)水平要(yao)達(da)到(dao)A級(ji)(ji)，達(da)到(dao)或接近國際同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)先進(jin)水平。按照93號文件要(yao)求，各企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)準確把握(wo)本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)所處(chu)的(de)階段，找準管理信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)薄弱環節，自覺與國內外同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開展對標(biao)。處(chu)于A級(ji)(ji)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)與國際水平全面對標(biao)，實(shi)現應用(yong)水平優、資(zi)源配置優和(he)(he)管理運維優；處(chu)于A級(ji)(ji)以(yi)下(xia)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)制(zhi)訂達(da)到(dao)上(shang)(shang)一級(ji)(ji)別(bie)的(de)“登高計劃”，C、D級(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)在2015年(nian)(nian)底以(yi)前(qian)達(da)到(dao)B級(ji)(ji)以(yi)上(shang)(shang)。國資(zi)委(wei)在多(duo)種經(jing)驗交流(liu)會上(shang)(shang)提(ti)到(dao)要(yao)加強與臺塑等信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)一流(liu)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習(xi)交流(liu)，可以(yi)說(shuo)，臺塑的(de)管理信(xin)(xin)息(xi)系統已經(jing)成(cheng)為臺塑企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)“數(shu)字(zi)神經(jing)系統”，承(cheng)載了臺塑絕大多(duo)數(shu)的(de)管理制(zhi)度和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程，應該說(shuo)也(ye)是(shi)臺塑管理文化(hua)(hua)的(de)精髓(sui)，非常值得我們學(xue)習(xi)和(he)(he)借鑒(jian)。
（三(san)） 以管(guan)理提升(sheng)活動為(wei)契機(ji)，全面提升(sheng)管(guan)理信息化水平。
本次管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)的(de)(de)(de)重點，包括(kuo)投資決策管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科技創新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產權管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法律管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)生產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)、社會責(ze)任管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和反腐倡廉管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等13個(ge)方(fang)面，實(shi)際上，在這些專(zhuan)項(xiang)工(gong)作中(zhong)，哪一項(xiang)都離不(bu)開信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)不(bu)是孤立(li)的(de)(de)(de)，它是“數字(zi)神經系統(tong)”蘊含在各(ge)個(ge)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作中(zhong)。要(yao)(yao)統(tong)籌協調好管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)與其(qi)他(ta)(ta)12個(ge)專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)(de)關(guan)系，既要(yao)(yao)結合其(qi)他(ta)(ta)12個(ge)專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)(de)提升(sheng)要(yao)(yao)求(qiu)，通過信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)手(shou)段(duan)提供必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)支撐，使信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)成為各(ge)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作鞏(gong)固成果、有效(xiao)落地(di)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)抓手(shou)；同時，還要(yao)(yao)做(zuo)好頂層設計，避免出現(xian)孤島，確保信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)資源共享和業務辦公高效(xiao)協同。
三、采取有力(li)措(cuo)施，確(que)保取得實效(xiao)
“十(shi)二五”時(shi)期是中央企(qi)業貫徹落實科學(xue)發展觀、加快轉變發展方式、做強做優和(he)培(pei)育世界一流企(qi)業的(de)(de)重要(yao)時(shi)期，國資委(wei)黨委(wei)決定力爭用兩(liang)年(nian)時(shi)間，全面開展管(guan)理(li)(li)提升活(huo)(huo)動，這是中央企(qi)業“十(shi)二五”時(shi)期的(de)(de)一件大事，管(guan)理(li)(li)提升活(huo)(huo)動能否有(you)效(xiao)開展，管(guan)理(li)(li)信息化(hua)有(you)著不可替代的(de)(de)作用。在這里(li)，我再(zai)強調以下幾點：
（一）建立健全信息(xi)化工作體制機(ji)制。
93號文件明(ming)確提出(chu)，要(yao)進一步(bu)(bu)強化(hua)信(xin)息(xi)化(hua)領(ling)導(dao)小組工(gong)作機(ji)制(zhi)，全(quan)(quan)面(mian)推行企業(ye)(ye)總(zong)信(xin)息(xi)師（CIO）制(zhi)度；進一步(bu)(bu)加強信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作的統(tong)一歸口管理和集團管控力(li)度，形成“一把手(shou)”掛帥、總(zong)信(xin)息(xi)師具(ju)體領(ling)導(dao)、信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)(bu)門(men)統(tong)一組織實(shi)施、業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)全(quan)(quan)面(mian)參(can)與、全(quan)(quan)體員工(gong)深度配合的信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作機(ji)制(zhi)和體制(zhi)。要(yao)明(ming)確信(xin)息(xi)化(hua)專項(xiang)預(yu)算，確保投資質量(liang)。全(quan)(quan)面(mian)建立信(xin)息(xi)化(hua)績效考(kao)核(he)制(zhi)度，有針對性地開(kai)展(zhan)分類評價，作為檢(jian)查和獎勵的依據。
（二(er)）要實(shi)行管理信(xin)息系統的全(quan)覆蓋，深化應用。
企業(ye)(ye)管理信(xin)息化(hua)縱向(xiang)要(yao)(yao)(yao)對所(suo)屬各(ge)級(ji)單位進(jin)行全覆蓋，橫向(xiang)要(yao)(yao)(yao)對主要(yao)(yao)(yao)生產經營(ying)管理業(ye)(ye)務(wu)環(huan)節進(jin)行全覆蓋，重點強化(hua)對集(ji)團管控、主要(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)、研(yan)發設計、生產控制、節能(neng)減排、安全生產、應(ying)急管理和(he)國際化(hua)運營(ying)等(deng)業(ye)(ye)務(wu)的(de)全覆蓋。沒有(you)綜合管理系(xi)(xi)統的(de)企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)抓緊建立(li)。要(yao)(yao)(yao)切實加大企業(ye)(ye)現有(you)信(xin)息系(xi)(xi)統的(de)集(ji)成，建立(li)一(yi)體化(hua)、集(ji)中高(gao)效的(de)經營(ying)管理平(ping)臺。要(yao)(yao)(yao)同步(bu)推(tui)進(jin)信(xin)息標(biao)準(zhun)化(hua)、管理標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)標(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)作，提(ti)高(gao)信(xin)息系(xi)(xi)統標(biao)準(zhun)化(hua)建設和(he)集(ji)成化(hua)應(ying)用(yong)水(shui)平(ping)。加大云計算、物聯網等(deng)新(xin)技術應(ying)用(yong)。
（三）要高(gao)度重視并持續(xu)提高(gao)信息安(an)全保障(zhang)能力。
牢(lao)固樹立信(xin)息(xi)安全(quan)(quan)意識(shi)，按照國家對(dui)信(xin)息(xi)安全(quan)(quan)的(de)有(you)關(guan)規定，以技術(shu)防護為基礎，以落(luo)實(shi)管理措(cuo)施(shi)為核心，提高中央企業信(xin)息(xi)安全(quan)(quan)整體(ti)水平。特別(bie)是(shi)軍工、能源、交(jiao)通運輸、通信(xin)等重(zhong)點行業的(de)企業，要(yao)(yao)著力(li)消除信(xin)息(xi)安全(quan)(quan)隱患(huan)，杜絕(jue)重(zhong)大信(xin)息(xi)安全(quan)(quan)事件。要(yao)(yao)建設(she)自主可控(kong)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)人才隊伍，強(qiang)化(hua)運維體(ti)系建設(she)，提高信(xin)息(xi)系統安全(quan)(quan)保障能力(li)。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。