文章來源(yuan)：辦公廳 發布(bu)時間(jian)：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中央企業管(guan)理信息化專題培訓(xun)會議上的講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今(jin)天是中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專題培訓會(hui)議。管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)作為中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)提升(sheng)活動(dong)13個重點提升(sheng)領(ling)域之一，主要是信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)具(ju)有重要地(di)位(wei)。當今(jin)信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術的(de)應用已滲(shen)透(tou)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)鏈的(de)各個環節(jie)，加強(qiang)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)，走新(xin)型工(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道路，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優的(de)必由之路。會(hui)上，中(zhong)(zhong)國石油、國家(jia)電網、中(zhong)(zhong)國聯通3 家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)介紹他們在管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)方面(mian)的(de)成(cheng)功經(jing)驗。這(zhe)些經(jing)驗都是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自己(ji)實踐的(de)成(cheng)果，值(zhi)得我們深入學習和借鑒。下面(mian)，我談(tan)三點意見。
一、 中(zhong)央企(qi)業管理信息化(hua)取(qu)得積極(ji)進展
在(zai)全球化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)背景下，中央企(qi)業(ye)緊緊抓(zhua)住改(gai)革發展的(de)戰(zhan)略機遇期，特別(bie)是“十一(yi)五(wu)”以來，按照《關于(yu)加強中央企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)的(de)指導(dao)意見》（國(guo)資發[2007]8號）的(de)要(yao)求，大力實施信(xin)息化(hua)(hua)(hua)“登(deng)高計劃”，把管理信(xin)息化(hua)(hua)(hua)作(zuo)為(wei)提高企(qi)業(ye)管理水平(ping)的(de)一(yi)項戰(zhan)略性措(cuo)施，對加強企(qi)業(ye)管理、降低運行成本(ben)以及推動流程再造、組織變革和管理創新等方面，發揮了重要(yao)的(de)作(zuo)用。
（一）在強化企(qi)業(ye)基礎(chu)管理、增強集團管控能力(li)方面。
“十一(yi)五”期(qi)間，一(yi)大(da)批中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)綜合管(guan)理(li)信息系統，推(tui)進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程再造和(he)管(guan)理(li)變革，管(guan)理(li)信息系統從各部門、各成員企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)局部單獨應用(yong)，逐步向跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成應用(yong)的階(jie)段發(fa)展(zhan)，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)對下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的戰略管(guan)理(li)和(he)管(guan)控(kong)(kong)的能(neng)力(li)(li)進(jin)一(yi)步增強(qiang)。已有(you)87%的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立了綜合管(guan)理(li)信息系統。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)船集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)家核電、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南車等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)化(hua)(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，全面(mian)(mian)推(tui)進(jin)精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)，基礎(chu)管(guan)理(li)水平得(de)到(dao)明顯提(ti)高(gao)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電信、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)醫藥、國(guo)(guo)機集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施決策支持系統，收到(dao)良好效(xiao)果。航天科工、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)推(tui)動全集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)范圍的資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)調(diao)配(pei)，資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)度和(he)利用(yong)效(xiao)率大(da)幅提(ti)高(gao)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)五礦(kuang)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑、兵器裝備集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)效(xiao)開展(zhan)全面(mian)(mian)預算管(guan)理(li)，提(ti)高(gao)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略執行能(neng)力(li)(li)、資源配(pei)置能(neng)力(li)(li)和(he)經(jing)營過程監(jian)控(kong)(kong)能(neng)力(li)(li)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)遠集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電子、通(tong)用(yong)技術集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完善了內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)風(feng)險管(guan)控(kong)(kong)系統，提(ti)高(gao)了全面(mian)(mian)風(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)。
（二）在促進(jin)企業降本增效(xiao)、提升專業管理水平方面(mian)。
大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)立足(zu)所在(zai)(zai)行業(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)(zai)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)各環(huan)節與先(xian)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對標(biao)，進一(yi)步提(ti)(ti)高主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)自(zi)動化、智(zhi)能化和網(wang)絡(luo)化水平，已有82%的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)(le)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)信息(xi)系(xi)統。航(hang)天科(ke)技、中(zhong)(zhong)航(hang)工業(ye)(ye)(ye)(ye)、能源建設(she)等(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現了(le)(le)網(wang)絡(luo)化協(xie)同設(she)計(ji)，設(she)計(ji)周期明顯(xian)縮短。廣核電、一(yi)汽集(ji)團、三峽(xia)總公司(si)、中(zhong)(zhong)煤集(ji)團等(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)信息(xi)系(xi)統在(zai)(zai)提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率、降低(di)生(sheng)產(chan)經營成本、節能減排、安全(quan)生(sheng)產(chan)、快(kuai)速響應市場、提(ti)(ti)升服務(wu)(wu)質量等(deng)方面(mian)都發揮了(le)(le)重(zhong)要(yao)作用。中(zhong)(zhong)國移(yi)動、上海貝爾(er)、華潤集(ji)團、中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵等(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)協(xie)同辦公，大幅降低(di)了(le)(le)建設(she)成本，提(ti)(ti)高了(le)(le)管理效(xiao)(xiao)率。
（三）在推動(dong)企業管(guan)理創(chuang)新、規范業務流(liu)程運行方面。
許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)將先(xian)進的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理思想、管(guan)(guan)(guan)(guan)理模式、管(guan)(guan)(guan)(guan)理方(fang)法引入到企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理中(zhong)，推動了企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織結(jie)構(gou)(gou)的(de)扁(bian)平化，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)電子商務的(de)廣泛應(ying)(ying)用。中(zhong)電投、國(guo)投、新(xin)興際華、武漢郵(you)科院等企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)信(xin)息(xi)化搭建(jian)了高效(xiao)(xiao)精干(gan)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理架構(gou)(gou)。中(zhong)國(guo)石化、東(dong)風汽車(che)、華能(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)信(xin)息(xi)化提高了供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)價(jia)值鏈(lian)優(you)化的(de)水平。寶鋼(gang)、神華集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)國(guo)電、中(zhong)國(guo)華電、武鋼(gang)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)信(xin)息(xi)化有(you)效(xiao)(xiao)推行集(ji)中(zhong)采購，降低了采購成本(ben)、推動了陽(yang)光運作。中(zhong)國(guo)航(hang)信(xin)、南航(hang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)航(hang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)建(jian)材、中(zhong)糧集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)在電子商務方(fang)面都取得了明(ming)顯(xian)效(xiao)(xiao)益。
我(wo)們(men)在(zai)看(kan)到成績的同時，也應看(kan)到不足和差(cha)距(ju)(ju)，從(cong)總(zong)體(ti)上看(kan)，中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)與世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相比，差(cha)距(ju)(ju)仍(reng)然不小。世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整個(ge)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)都實(shi)(shi)行(xing)信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)務(wu)結算、業(ye)(ye)務(wu)辦理(li)(li)(li)、內部管(guan)(guan)(guan)控已經實(shi)(shi)現全球聯網(wang)運行(xing)。目前，還有不少中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)仍(reng)未形成全集團統一(yi)、高(gao)效(xiao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)系統，總(zong)部高(gao)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)控能力較弱；業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)和控制(zhi)活動上線水平低，基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平仍(reng)有很(hen)大(da)的提升空間；大(da)量信息(xi)孤島的存在(zai)，未能很(hen)好發揮信息(xi)化(hua)在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和科學決策方面的支撐作(zuo)用等等。這些問(wen)題的存在(zai)亟待在(zai)“十二五”期(qi)間采取切實(shi)(shi)有效(xiao)措施加以解決。
二、認(ren)真對(dui)標，切實提高(gao)管理(li)信息化水平(ping)
（一） 統一思想，堅(jian)定(ding)提(ti)高管理信息化(hua)的信心和決(jue)心。
大家(jia)可(ke)(ke)以從《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)信息化(hua)輔導(dao)手冊》了(le)解到，中(zhong)國石油建(jian)設(she)(she)集團公司集中(zhong)統(tong)一(yi)信息系(xi)統(tong)平臺(tai)，國家(jia)電網建(jian)設(she)(she)“十(shi)一(yi)五”期間（SG）186工程(cheng)，中(zhong)國聯通以融合重組為契機，圍(wei)繞“一(yi)個集團、一(yi)副面孔”高起點建(jian)設(she)(she)信息化(hua)系(xi)統(tong)，他們的(de)(de)共同經(jing)驗(yan)是(shi)堅持集團集中(zhong)一(yi)體化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)思路，從而實(shi)現(xian)了(le)從分散建(jian)設(she)(she)向(xiang)集中(zhong)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)階段性跨(kua)越。這(zhe)種思路也許不(bu)是(shi)所有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都適用，但是(shi)，我(wo)們可(ke)(ke)以預(yu)測到，信息化(hua)建(jian)設(she)(she)從分散走向(xiang)集中(zhong)是(shi)必然進程(cheng)，會(hui)(hui)(hui)引(yin)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)和業(ye)(ye)(ye)務運營(ying)模式的(de)(de)深刻變革(ge)，這(zhe)些變革(ge)難免(mian)會(hui)(hui)(hui)遇到不(bu)可(ke)(ke)忽視的(de)(de)問題(ti)和阻力，但正是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)級領導(dao)特別是(shi)“一(yi)把手”堅定信心，果斷決(jue)策，才取(qu)得(de)(de)了(le)突出成效。實(shi)踐證(zheng)明，只(zhi)要肯(ken)下決(jue)心，找準思路，措施得(de)(de)力，是(shi)會(hui)(hui)(hui)取(qu)得(de)(de)明顯成效的(de)(de)。中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)級領導(dao)班子要統(tong)一(yi)思想、提高認識，進一(yi)步堅定做好管理(li)信息化(hua)的(de)(de)信心和決(jue)心。
（二） 對標先進，找準管理(li)信息化中薄弱環節(jie)逐個(ge)突破。
《關(guan)于加(jia)強中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)指導意見(jian)》印發以來，中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大力實施信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)“登(deng)高計劃”，總體(ti)上(shang)看(kan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設得(de)到(dao)(dao)快速發展(zhan)，走上(shang)了(le)良性發展(zhan)的(de)(de)道路。但(dan)與(yu)(yu)世界一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)相比，差(cha)距還很明顯。今年(nian)7月，國(guo)資委印發了(le)《關(guan)于加(jia)強“十(shi)二五”時期中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)指導意見(jian)》（國(guo)資發﹝2012﹞93號，以下簡稱93號文件），明確提出到(dao)(dao)2015年(nian)底，多(duo)(duo)數(shu)(shu)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)(ping)要達(da)(da)到(dao)(dao)A級(ji)，達(da)(da)到(dao)(dao)或接近(jin)國(guo)際同(tong)(tong)行業(ye)(ye)先進(jin)水(shui)平(ping)(ping)。按照93號文件要求(qiu)，各企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要準(zhun)(zhun)確把握(wo)本(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)所處的(de)(de)階段，找準(zhun)(zhun)管(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)(zhong)薄弱環節(jie)，自覺與(yu)(yu)國(guo)內(nei)外同(tong)(tong)行業(ye)(ye)一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)對(dui)標。處于A級(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要與(yu)(yu)國(guo)際水(shui)平(ping)(ping)全面對(dui)標，實現應(ying)用水(shui)平(ping)(ping)優(you)、資源(yuan)配置優(you)和管(guan)(guan)理(li)運維優(you)；處于A級(ji)以下的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要制訂達(da)(da)到(dao)(dao)上(shang)一(yi)級(ji)別的(de)(de)“登(deng)高計劃”，C、D級(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要在2015年(nian)底以前達(da)(da)到(dao)(dao)B級(ji)以上(shang)。國(guo)資委在多(duo)(duo)種(zhong)經(jing)驗交流(liu)(liu)會上(shang)提到(dao)(dao)要加(jia)強與(yu)(yu)臺塑等信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)學(xue)習交流(liu)(liu)，可以說，臺塑的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)已經(jing)成為臺塑企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“數(shu)(shu)字神經(jing)系統(tong)”，承載(zai)了(le)臺塑絕大多(duo)(duo)數(shu)(shu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度和業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程，應(ying)該說也是臺塑管(guan)(guan)理(li)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)精髓，非(fei)常值(zhi)得(de)我(wo)們學(xue)習和借鑒。
（三） 以管理提(ti)升(sheng)(sheng)活動為契機，全面提(ti)升(sheng)(sheng)管理信(xin)息化水平。
本次管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)的重點，包括投資決策(ce)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、科技(ji)創新(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、產(chan)權管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、法(fa)律管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)、社會責(ze)任(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)反腐倡廉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等13個(ge)(ge)方面，實(shi)際上(shang)，在(zai)這些專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，哪一項(xiang)(xiang)都(dou)離不開(kai)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)不是孤立(li)的，它是“數字神經(jing)系(xi)統”蘊含(han)在(zai)各(ge)個(ge)(ge)專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)。要統籌協調好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)與(yu)其(qi)他(ta)12個(ge)(ge)專(zhuan)項(xiang)(xiang)的關系(xi)，既要結合其(qi)他(ta)12個(ge)(ge)專(zhuan)項(xiang)(xiang)的提升(sheng)要求，通過信(xin)(xin)息(xi)化(hua)手段提供必要的支撐，使(shi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)成為各(ge)專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)鞏固成果、有(you)效(xiao)落地的重要抓手；同時，還要做(zuo)好(hao)頂層設(she)計(ji)，避免出現孤島，確(que)保信(xin)(xin)息(xi)資源共享和(he)業務辦公高效(xiao)協同。
三(san)、采(cai)取有力措施，確(que)保取得實效
“十(shi)二五”時(shi)(shi)期是(shi)中(zhong)央企業(ye)貫(guan)徹落實科學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)、加快轉變發(fa)展(zhan)方(fang)式、做強做優和培育世(shi)界一流企業(ye)的重要時(shi)(shi)期，國(guo)資委黨(dang)委決定力爭用兩(liang)年時(shi)(shi)間(jian)，全面開展(zhan)管理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動，這(zhe)是(shi)中(zhong)央企業(ye)“十(shi)二五”時(shi)(shi)期的一件大事(shi)，管理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動能否有效(xiao)開展(zhan)，管理(li)(li)信息化有著不可替代的作用。在這(zhe)里(li)，我再強調(diao)以下幾點：
（一）建立健全信息化(hua)工作體制機制。
93號(hao)文件明確提出，要進一(yi)(yi)(yi)步強化(hua)(hua)(hua)(hua)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)領導(dao)小組工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)(zhi)，全面(mian)推(tui)行企業總信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)師(shi)（CIO）制(zhi)(zhi)度(du)；進一(yi)(yi)(yi)步加強信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的統一(yi)(yi)(yi)歸口管(guan)理和集團管(guan)控力度(du)，形成“一(yi)(yi)(yi)把手”掛帥、總信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)師(shi)具體(ti)領導(dao)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)部門(men)統一(yi)(yi)(yi)組織實施、業務(wu)部門(men)全面(mian)參(can)與、全體(ti)員工(gong)深度(du)配合的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)(zhi)和體(ti)制(zhi)(zhi)。要明確信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)專項(xiang)預算，確保(bao)投資質量。全面(mian)建立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)績效考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)，有針對性地開展(zhan)分類評價(jia)，作(zuo)(zuo)為檢查和獎勵的依據。
（二(er)）要實行(xing)管(guan)理(li)信(xin)息系統(tong)的全覆蓋，深(shen)化應用。
企業管(guan)理(li)信(xin)息化(hua)縱向要(yao)(yao)(yao)對所(suo)屬(shu)各級單位(wei)進行(xing)全(quan)覆蓋(gai)，橫向要(yao)(yao)(yao)對主要(yao)(yao)(yao)生產(chan)(chan)經營管(guan)理(li)業務(wu)環節進行(xing)全(quan)覆蓋(gai)，重點強(qiang)化(hua)對集團管(guan)控(kong)、主要(yao)(yao)(yao)業務(wu)流程(cheng)、研發設(she)計、生產(chan)(chan)控(kong)制、節能減排、安全(quan)生產(chan)(chan)、應急(ji)管(guan)理(li)和(he)國際化(hua)運營等業務(wu)的(de)(de)全(quan)覆蓋(gai)。沒有(you)綜合(he)管(guan)理(li)系統(tong)的(de)(de)企業要(yao)(yao)(yao)抓緊建(jian)立。要(yao)(yao)(yao)切實加(jia)大(da)企業現有(you)信(xin)息系統(tong)的(de)(de)集成(cheng)，建(jian)立一體化(hua)、集中高(gao)(gao)效的(de)(de)經營管(guan)理(li)平臺。要(yao)(yao)(yao)同步推進信(xin)息標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)和(he)業務(wu)流程(cheng)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)作，提高(gao)(gao)信(xin)息系統(tong)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)和(he)集成(cheng)化(hua)應用水平。加(jia)大(da)云計算、物聯網等新技術應用。
（三）要高(gao)度重視并持續提高(gao)信息(xi)安(an)全(quan)保障能力(li)。
牢固(gu)樹立信(xin)息(xi)安(an)全(quan)意識，按照國家對信(xin)息(xi)安(an)全(quan)的(de)有關規(gui)定，以技術防(fang)護(hu)為基礎(chu)，以落實管理措(cuo)施為核心，提高中央(yang)企業(ye)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)整體水平(ping)。特(te)別是軍工、能源、交通運輸、通信(xin)等重點(dian)行業(ye)的(de)企業(ye)，要(yao)著力(li)消除(chu)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)隱患，杜絕重大(da)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)事(shi)件。要(yao)建(jian)(jian)設自主可(ke)控的(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)人才(cai)隊伍，強化(hua)(hua)運維(wei)體系建(jian)(jian)設，提高信(xin)息(xi)系統安(an)全(quan)保障能力(li)。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。