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今(jin)年一季度(du)，中(zhong)鹽集團(tuan)營(ying)業總收入同(tong)比增(zeng)長24.62%，利潤總額同(tong)比增(zeng)利6.03億元，凈(jing)利潤同(tong)比增(zeng)利5.77億元，各(ge)項(xiang)指(zhi)標均超(chao)預算進度(du)，改革工作平穩有序推進，高質(zhi)量實(shi)現了生產經營(ying)首季開門(men)紅。

中(zhong)鹽集團認真分(fen)析市場形勢，積極改革(ge)創新，主(zhu)動面(mian)向(xiang)新發展(zhan)(zhan)階段(duan)、深入貫徹新發展(zhan)(zhan)理念(nian)、參(can)與(yu)構建(jian)新發展(zhan)(zhan)格局(ju)，結合年(nian)度工作(zuo)目(mu)標，制定了提(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)整體(ti)方案，提(ti)(ti)出(chu)6個方面(mian)25項具體(ti)措施(shi)，帶領廣大員工以開局(ju)就是決戰(zhan)、起步就是沖刺(ci)的狀態(tai)投(tou)入生產經(jing)營，扎實(shi)推(tui)(tui)進各項工作(zuo)；向(xiang)改革(ge)要(yao)效(xiao)(xiao)益，推(tui)(tui)動國企改革(ge)三(san)年(nian)行動重點(dian)任務堅(jian)決有序落實(shi)，特別是在(zai)運營管理、對(dui)標一流(liu)上持續(xu)發力，不(bu)斷促進管理效(xiao)(xiao)能和經(jing)濟效(xiao)(xiao)益提(ti)(ti)升(sheng)；積極開展(zhan)(zhan)黨史學習教育，與(yu)生產經(jing)營深度融合，切實(shi)將學習成(cheng)效(xiao)(xiao)轉化(hua)為推(tui)(tui)動高質量發展(zhan)(zhan)的內(nei)在(zai)動力，為一季度取得良好業績提(ti)(ti)供了堅(jian)強的政治保障。

中鹽集團鹽板塊(kuai)企業(ye)(ye)繼續落實食鹽“基礎產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)區域化(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，高端(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)專業(ye)(ye)化(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)”的(de)(de)業(ye)(ye)務原則(ze)，做優市(shi)場(chang)，做實渠道(dao)，一季度鹽的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)量同(tong)比均有較快(kuai)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)。中鹽股份公(gong)司持(chi)續實施“三品(pin)戰略(lve)”，加(jia)強品(pin)牌宣(xuan)傳，調整產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構，開展(zhan)(zhan)對(dui)標世界(jie)一流管理提(ti)升行動(dong)，強化(hua)整體運營(ying)(ying)能力(li)(li)建(jian)設(she)，不(bu)斷(duan)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，其所屬(shu)企業(ye)(ye)鹽的(de)(de)綜合制造成(cheng)本(ben)同(tong)比下(xia)降(jiang)5.38%。中鹽上海公(gong)司加(jia)強市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)能力(li)(li)建(jian)設(she)，加(jia)大(da)電(dian)商平臺促銷(xiao)(xiao)力(li)(li)度，積極采取網絡直(zhi)播(bo)等新形式(shi)開展(zhan)(zhan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，線上B2C渠道(dao)商品(pin)銷(xiao)(xiao)售實現大(da)幅增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，同(tong)時(shi)大(da)力(li)(li)拓展(zhan)(zhan)外區市(shi)場(chang)，外區食鹽銷(xiao)(xiao)售同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)33%。中鹽長(chang)(chang)(chang)江(jiang)公(gong)司圍繞工藝(yi)升級、節能降(jiang)耗、環境保護開展(zhan)(zhan)“二次創業(ye)(ye)”行動(dong)，降(jiang)低(di)生產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，提(ti)高勞(lao)動(dong)生產(chan)(chan)(chan)(chan)率，提(ti)質(zhi)增(zeng)效成(cheng)果顯著。中鹽甘肅(su)、中鹽西南(nan)公(gong)司在大(da)力(li)(li)開拓市(shi)場(chang)的(de)(de)同(tong)時(shi)，加(jia)大(da)低(di)效無效資產(chan)(chan)(chan)(chan)處置力(li)(li)度，積極打(da)通“堵點”，止(zhi)住“出血點”，扎實推動(dong)企業(ye)(ye)高質(zhi)量、高效率發展(zhan)(zhan)。

中(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)集團(tuan)化(hua)工板塊企業緊(jin)(jin)盯市場(chang)，積(ji)極(ji)研(yan)判形勢，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)當前國內(nei)外經濟復蘇、化(hua)工市場(chang)逐步向(xiang)好的有利(li)時機(ji)，立足(zu)一季(ji)度生(sheng)產關鍵季(ji)，全力抓(zhua)(zhua)(zhua)好生(sheng)產和供應鏈管理，實(shi)現(xian)穩產、高產，經濟效益(yi)明顯增(zeng)長(chang)。中(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)內(nei)蒙(meng)古(gu)化(hua)工公(gong)司在加大生(sheng)產的同時，落實(shi)“能(neng)耗雙控(kong)”要求(qiu)，科學調節主(zhu)要生(sheng)產裝置開(kai)(kai)工率和負荷率，并(bing)大力改革創新，積(ji)極(ji)推(tui)動“自動化(hua)減人、機(ji)械化(hua)換人”，不斷降本(ben)增(zeng)效；系(xi)統謀劃“存量”與“增(zeng)量”，對鹽(yan)(yan)、糊樹脂(zhi)(zhi)、片堿(jian)等(deng)優勢產品(pin)持續提(ti)品(pin)質(zhi)(zhi)、增(zeng)品(pin)種、創品(pin)牌，并(bing)積(ji)極(ji)擴大精品(pin)項(xiang)目，推(tui)動糊樹脂(zhi)(zhi)、片堿(jian)、金屬鋰(li)等(deng)新產能(neng)重(zhong)點(dian)項(xiang)目按期調試(shi)開(kai)(kai)車，為提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效和長(chang)遠(yuan)發展添能(neng)蓄勢。中(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)紅(hong)四(si)方(fang)公(gong)司積(ji)極(ji)推(tui)進精益(yi)化(hua)管理，抓(zhua)(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)市場(chang)機(ji)遇，在優化(hua)乙二(er)醇等(deng)主(zhu)要產品(pin)的產能(neng)、成本(ben)、品(pin)質(zhi)(zhi)上持續發力，實(shi)現(xian)產銷兩旺(wang)良好開(kai)(kai)局(ju)。

中鹽集團農肥(fei)板塊的中鹽紅四方(fang)肥(fei)業(ye)公司(si)認真落(luo)實國家(jia)鄉(xiang)村振興戰略，積極承擔肥(fei)料央企保(bao)供(gong)責(ze)任(ren)，緊盯市場需求擴大產品銷量，加(jia)強柔性化生產管理，進一步健(jian)全產、供(gong)、銷、存、財等系統聯動協調機(ji)制(zhi)，突出抓好生產裝置安全環保(bao)運行，一季度復合肥(fei)銷量同比(bi)增長(chang)8.61%，有(you)力(li)保(bao)證了春耕用肥(fei)需要。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】